做好材料管理工作，對於加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益具有重要意義。
建築材料管理主要包括以下三個部分:
壹、建築材料采購管理
1.確定采購計劃
項目部根據項目合同、設計文件、項目管理實施計劃和相關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購的範圍、內容和管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方法和標準；供應商資格審查要求；采購控制目標和措施。
2.市場調查和合理選擇
壹是審核檢查物資生產經營單位的各種生產經營手續是否齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信理念、銷售業績和售後服務；第三，重點關註企業的質量控制體系是否有國家和行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中的地位；第四，向建築行業同行學習，獲取更準確、詳細、全面的信息；第五，組織對采購報價進行全面的技術和商務評估，並制定選擇、評估和重新評估的標準。
3.材料價格控制
控制材料的采購價格。企業應通過市場調研或咨詢機構了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。采購材料時控制運費。應合理組織運輸，在比較材料采購價格時應考慮運輸成本。在材料價格相同的情況下，就近購買材料，選擇最經濟的運輸方式，降低運輸成本。要合理確定采購批量和批次，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
4.檢驗中的材料
建築材料驗收入庫時，必須向供應商索取國家規定的相關質量資質和生產許可證書。工程所用的設備和材料應通過檢驗，並符合設計和相應現行標準的要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢驗條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或其授權部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、轉移和貯存過程中，應符合職業健康安全和環境管理的要求，避免對職業健康安全和環境造成影響。
二、建築材料的現場管理
1.材料儲存管理
建築材料應根據材料的不同性質存放在符合要求的專用材料倉庫，並應防潮、防雨、防爆、防腐蝕；壹個工地用的材料很多，同壹種材料有多種規格。比如直徑從幾毫米到幾十毫米的鋼材有幾十個品種；水泥有不同的等級和品種，水電配件也有很多種，所以各種材料都要有明確的標識，分類存放。
2.材料分配管理
建立限額領料制度，無論是項目經理部、分公司還是項目部的倉庫，對材料的發放都實行“先進先出、推舊存新”的原則。項目部的材料消耗應與分項工程核算相結合，嚴格執行定額領料制度。施工前，項目施工人員必須在《定額領料單》上簽字，並按欄目要求填寫。貴重和大宗物品可根據使用情況，憑領料單分次發放。對於易損壞的物品，材料工程師在發放時應進行詳細的檢查和交付，並由雙方簽字認可。
3.施工組織與管理
這是現場材料管理和管理目標的實施階段，主要內容如下:(1)現場材料布局規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。(2)履行供貨合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。(3)掌握施工進度的變化，及時調整配套材料供應計劃。(4)加強現場材料保管，減少損耗和浪費，防止材料流失。(5)在施工最後階段，組織剩余材料退庫，做好廢舊材料的回收利用工作。
三、建築材料的成本管理
明確施工過程中工程造價控制的內容，進行有針對性的造價控制。在工程項目中，成本控制的內容壹般包括制度控制、限額控制、主材控制和材料索賠控制。
1.系統控制
樹立“先算後用、節約獎、浪費罰”的風尚，建立包括“金點子”在內的配額收購制度和剩余物資回收獎勵制度，以及合理化建設和節約使用費的激勵制度；加強現場工程材料的預算、計劃和驗收制度，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石、幹砂漿、混凝土砌塊等大宗材料有專門的采購和接收制度，確保質量合格、數量準確；建立常用小工具和廢舊物資的管理制度。扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應由專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集處理制度。
2.材料限制控制
建築工程的工程材料費用壹般占工程總造價的60%左右。顯然，材料成本是成本控制的重點。物料控制主要靠改善物料的采購、運輸、收發、儲存等環節，減少各個環節的損耗，節約采購成本；采用精益管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；做好材料的收集管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定材料消耗，實行定額領料制度。施工人員只能在規定的限額內分批使用材料。對超限額領料的物資，要分析原因，及時采取糾正措施；提高施工技術，推廣使用各種新技術、新工藝、新材料，降低材料消耗；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少堆存損耗。
3.主要材料控制
1)加強商品混凝土的質量控制。目前商品混凝土數量不足有兩種情況:壹是商品混凝土生產廠家提供的數量不足；二是施工隊對地板厚度控制不好造成的浪費。針對第壹種情況，建議商品混凝土結算數量在簽訂合同時按圖紙結算，避免數量失控；第二種情況，建議施工前將樓板混凝土厚度控制標高降低5 ~ 10 mm，因為樓板的正常沈降量約為5 ~ 10 mm
2)加強鋼材消耗的控制。目前，鋼筋數量過剩。為了應付鋼筋驗收，鋼筋工只知道多放鋼筋，不知道規格，導致超標準擺放。這是因為隊伍結算時是按噸位結算的，多放點鋼筋對隊伍有利。針對鋼筋用量嚴重超標的現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按規範施工，按規範和圖紙檢查，多放者罰，合理利用鋼筋的各種技術性能。比如線材可以在工廠冷拉增加長度和強度，現澆板采用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。可根據配料表確定進料長度，以減少鋼筋損失。施工員應審核樣單或施工員樣單，並嚴格按照樣單制作鋼筋。鋼筋接頭φ14以上鋼筋為焊接接頭，以防止冷接頭。
3)模板控制。現場要加強對模板數量和規格的控制，而不是依賴團隊，團隊想進多少就進多少。根據進度和戶型配置模板，根據結構模數確定模板規格，並對模板樣品進行審核。考慮回收，舊模板可以做成定型，重復使用。拆模後及時清理模板並深度除油，掌握模板安裝和拆模技能，控制拆模損失。在很難拆除小而復雜的模板的地方，盡可能用舊模板代替。
4.索賠控制
施工索賠是由於業主或其他原因，導致施工單位在施工過程中支付額外費用或造成損失。施工單位要求業主通過合法途徑和程序償還施工中的費用和損失。
常見的材料索賠包括:由於業主和工程師的原因造成施工暫時中斷、工作效率降低，導致人工費、材料費、設備費增加的索賠；業主和工程師發出加速指令，要求承包商投入更多資源，加班完成建設項目，導致項目成本增加；因業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠。施工企業必須增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理和保存工作。