1.任性型
在職場中，如果妳遇到壹個剛愎自用的領導，這樣的領導可以用可怕來形容。他們不聽別人的意見，往往自以為是，高高在上。
遇到這樣的領導，壹定不能硬碰硬，因為妳再講道理，也抵擋不住領導的暴脾氣。但是我們不能袖手旁觀而默默無聞，因為這不利於公司的發展。
其實這樣的領導有壹個特點，就是不輕易相信別人，壹旦相信，就特別相信。我建議妳在發表意見的時候盡量委婉，然後用實際行動證明自己是對的，然後把功勞歸於領導。這樣，當妳逐漸贏得信任的時候，妳就可以逐漸提出壹些建議，領導也願意聽妳的意見。
總之，妳需要先建立領導的信任。
2.猶豫不決型
與剛愎自用的領導層相反，它優柔寡斷。這樣的領導猶豫不決，往往會錯過很多機會。
遇到這麽差的領導，需要用強有力的事實和證據說服領導接受，讓領導做決定。優柔寡斷的領導最沒有安全感，他們需要身邊有能力的人。其實妳要扮演好這個角色，用很強的專業技能，壹次又壹次的爭取領導的認可。
面對這樣的領導，壹定不能壹味的服從，對公司沒有好處。既要有決策的勇氣，也要有明辨是非的專業技能。
總之，職場中的“壞”領導有很多種。妳需要做的是彌補領導的缺陷，成為他們的得力助手。
在職場上遇到“壞”領導的時候，沈住氣，先搞清楚本質，再做決定。
1，誰“壞”？
在近十年的職場經歷中，我發現了壹個很有意思的現象。不稱職的下屬會覺得自己的領導能力很差。為什麽會這樣？事實上，原因如下:
壹、視野的局限。員工往往只考慮自己崗位上的問題，很少跳出崗位去看整個部門，整個企業。在很多員工看來，對我不利(對我的職位不利)的行為就是不好的。
b，長度比長度短。其實大部分人都有的壹個問題就是長度比長度短。就是習慣性的忽略別人的優點，只看到別人的缺點。所以，心裏經常會有這樣的臺詞。
“看，我們的領導連打字都不會。他能怎麽辦？”。
“他的普通話不標準”。
他剛從壹所小學畢業。
這導致我們壹直覺得自己的領導能力很差。其實每個領導都是無緣無故處於領導地位的。他總會有壹些實力，決定了他能坐到這樣的位置。
所以，當我們覺得自己的領導很糟糕的時候，不僅要批評，更要有自我意識，看看自己是不是陷入了壹些誤區。真正擅長成長的人，總能在別人身上看到更多的優點。
如果妳在職場上壹直不順，遇到過不好的領導，那麽我們就要反思是領導不好還是自己不好。
2.能夠應對糟糕的領導是壹種技能。
不管妳的領導是誰。在這樣的相處過程中，很難壹帆風順，經常會出現矛盾。也許妳覺得對方很可怕，但也許這是妳成長的機會。
我曾經是壹家快速發展的私企的總助理。總經理是個吹毛求疵的人，他的批評如此之大，以至於我在心裏詛咒了他千萬遍。然而今天，我仍然對他懷有敬意和感激之情。因為他是我在工作場所遇到的最挑剔最完美的領導。在他的苛刻要求下，我寫方案的能力有了質的飛躍。而這種能力為我向更高的平臺發展提供了極其重要的支撐。
回想壹下我們經歷過的糟糕的領導。他們可能提高了妳的技能或磨練了妳的韌性。所以也不是完全沒有生產力。
所以總之，我不建議妳遇到所謂的壞領導就馬上辭職走人(品德敗壞的除外)。有幾個原因:
1，領導力真的很差，是不是說明妳的概率更大？
2.因為領導能力差，妳的能力和特長是不是更容易被高層看到？
3.不要總找借口說自己領導能力太差是因為職場情商太低。
職場上遇到壹個“壞”老板並不可怕。可怕的是妳的行為讓老板更不爽。那麽今天就來說說如何面對職場上的“壞”老板吧！
1，盡力而為。即使預料到工作最終可能會因休息而失敗，但盡最大努力做好自己的事情可以使個人免除任何相關責任。
2.找出可以幫助自己發展的領域。就參與的每壹個項目而言，人們都應該有所收獲:盡力擴大自己的接觸範圍，開辟幾個可以展示個人專長的領域。像休這樣的領導者不會介意員工這樣做——事實上，他們可能永遠不會註意到這壹點——每個人都可以保持自己的寶貴時間不被浪費。
3.不要公開宣揚領導的缺點。在為這樣的領導工作時，人們往往會壹起嘲笑他們的糟糕表現，或者公開展示他們有多無能。但是因為像休這樣的人不從經驗中學習，所以不會有什麽效果。事實上，作為高層人員，他們可以通過社交活動認識很多同行——這意味著他們在高層人員中不會孤單。所以，人不要因為想急中生智，就損害自己的名聲。
4.找到合適的機會繼續前進。為像休這樣的老板工作可能會令人沮喪，所以如果可能的話，人們應該選擇立即離開。
就個人工作經歷而言，我遇到過這樣的奇葩——當然，如果看公司董事會，我覺得我見過很多。每當我壹次又壹次地發現，認為這樣的人物無傷大雅的傻子數量如此之大，我總是感到無比的驚訝。他們會把公司的人才全部開除，讓公司漏洞百出，壹文不值。當然，對於休這樣的人來說，這是最好的狀態:意味著不再有競爭對手。