3月25日至28日，集團公司在幹部培訓中心召開2008年度宣傳工作會議暨通訊員培訓班。總經理程德寶出席會議並作重要講話。聶建副總經理對2008年宣傳工作進行了部署，萬部長對2007年宣傳工作進行了總結。培訓班邀請《江西日報》首席記者程娟授課，還組織學員進行拓展訓練。
2008年3月，集團公司被評為2007年全省社會治安綜合治理目標管理單位！
2008年3月，省社會治安綜合治理委員會授予省電子集團公司2007年度全省社會治安綜合治理目標管理達標單位。
2008年2月29日，集團公司在南昌濱江賓館召開了2008年度工作會議！
2008年2月29日，集團公司年度工作會議在濱江賓館召開。會議審議通過了《江西電子集團公司百億目標發展綱要》，力爭用五年時間實現百億目標。綱要展望未來五年，總體設想是:到2010，繼續實施“5-5-7-0工程”，實現銷售收入70億元，利稅8億元；到2012年實現百億目標，銷售收入10億元，利稅12億元。與會代表擴大到各單位、各團隊全體成員，會議規模近百人。
2008年2月14日，集團公司被評為2007年度招商引資先進省屬國企！14年2月，集團公司被省政府評為2007年度招商引資先進省屬國有企業。
2008年2月2日，省國資委派法務總監和財務總監到集團公司！
2月2日，SASAC任命姚偉彪同誌為SASAC在省電子集團公司的法律總監；任命張雅婷為國資委派駐省電子集團公司的財務總監。2007年6月5438+10月，13集團公司舉辦產業裂變發展與企業招商重組務虛會。
65438+10月6月3日，集團公司在九江龍灣溫泉度假村舉辦“產業裂變發展，企業投資重組”務虛會。集團公司副職及以上經理、聯創公司高管、聯創電子部分高管，金峰公司於、任、公司陳彪、宛平公司參加會議。我們對事先提出的十個問題進行了討論，提高了認識，統壹了思想。
2007年8月28日，集團公司與景德鎮市政府簽署戰略合作框架協議！
8月28日，集團公司與景德鎮市政府在南昌聯創光電科技園舉行戰略合作框架協議簽約儀式。省政協副主席雍忠誠，景德鎮市人民政府副市長，黃，副市長於，省國資委副主任，集團公司總經理程德寶、、韓勝龍出席了簽約儀式。副總經理鐘利民合作推進三個項目:建設軍用電子基礎元器件生產研發基地，在陶瓷科技園建設真空器件項目，開發電真空產品，合作推進京華公司、4321廠退城進郊。
2007年8月8日，金的論文獲得壹等獎！
8月8日，省安委會表彰井岡山安全發展論壇2007年度優秀論文，江西無線電廠金的論文《認識現階段我國安全生產的基本特點和規律》獲得壹等獎。
2007年7月24日，集團公司成立了招商引資領導小組！
7月24日，集團公司招商引資領導小組成立。目的是加強集團公司招商引資工作，以開放促改革，確保集團公司“5-5-7-0工程”目標的實現。其主要職能是為集團公司的招商引資工作做出規劃和重大決策。
2007年7月13日，集團公司控股公司聯創光電公司被評為全省四大國企領導班子先進集體！
7月13日，省委在濱江賓館召開全省國有企業黨建暨“四好”領導班子創建工作會議。程經理參加了會議。江西聯創光電科技有限公司被評為省國企“四好”領導小組。
2007年5月10日，集團公司制定並發布了《集團公司安全生產工作規範》！
5月10日，集團公司制定並發布了《集團公司安全生產工作規範》。
2007年5月9日，集團公司產品獲得2006年江西省科技進步二、三等獎！
5月9日，省政府以[2007]11號文件(《2006年江西省科學技術獎勵決定》)對在科學技術方面做出貢獻的單位和個人進行表彰。我集團公司獲得科技進步二等獎:項目名稱為片式發光二極管的研制；獲科技進步三等獎:項目名稱為JSZ-2城市綜合應急指揮系統。
2007年4月1日，集團公司與省政府辦公廳電子傳輸系統對接成功！
自4月1日起，省政府系統公文電子化傳輸和二維碼系統正式上線運行。集團公司與辦公廳公文電子傳輸系統成功對接。
30-31，2007年3月，集團公司成立〈江西電子〉報編輯部和編輯部！
3月30 -31:電子集團公司2007年宣傳工作會議在吉安電纜分公司召開。成立了《江西電子》編輯部和編輯部，確定了各單位的通訊員。編委會主任:聶建，副主任:萬；成員:肖、羅紹堅、鐘、霍、饒世偉、。編輯部主任:萬編輯部主任:霍(兼)編輯:霍、饒世偉、。報道:王紅、石武陽。
2007年3月4日，集團公司成立了宣傳工作領導小組！
14年3月為加強集團公司宣傳工作，大力推進“5570”工程，公司黨委決定成立電子集團公司宣傳工作領導小組。組長是聶建。副組長賈和萬。成員包括周清源、黃太珍、熊國釗、肖、羅紹堅、霍、饒世偉、鐘和。
2007年2月，京華公司成功拍賣了280多畝土地！
2007年2月，京華公司280多畝土地拍賣成功，成交額65438+3620萬元，為京華公司順利退出籌集了資金。2006年4月，省屬企業“從城市退休到郊區”改革方案出臺。！
2006年4月，宏盛公司被列入2006年省屬企業“退城進郊”改革計劃。
2005年6月5438+10月，企業退出工作成功實施！
5438年6月+2005年10月，華聲公司審議通過了《華聲通信集團公司職工安置方案》。在省政府和有關部門的大力支持下，華盛公司爭取到省屬國企改革資金4700萬元，企業退出順利實施。
2004年，電子設備材料公司成功退出！
2004年，省電子設備物資總公司成功退出並安置員工。
2004年成立了改革穩定領導小組！
2004年，成立了集團公司企業改革穩定工作領導小組，制定下發了《關於做好企業改制穩定工作的通知》和《省電子集團公司不穩定因素處理和應急預案的通知》，建立了企業不穩定因素和困難職工檔案、領導幹部聯系困難職工制度和走訪慰問制度。
2004年“百年共創”——我們在想什麽？我們在做什麽？".2004年，我們發起了“百年聯合創作——我們在想什麽？我們在做什麽？".
5438年6月+2003年10月5438年6月+2003年10月，省政府同意啟動南光、859廠、電腦二廠、834廠等4家資不抵債企業退出工作。
2003年8月，南光、859、二廠改制退出！
859廠成功實施破產方案，成功安置職工；電腦二廠改制成功，於2月12日退出。
2003年5月“退城進郊”改革方案！
2003年5月，京華公司被列入省屬企業“退城進郊”改革計劃。
2002年65438+2月18“從城市撤退到郊區”！
2002年6月5438+2月65438+2月08日，南光公司77.415畝土地以1.68萬畝成功拍賣，收益1.3億元。2004年，南光公司“退城進郊”計劃成功實施。
2002年8月，召開了企業重組改革動員大會。
2002年8月，根據省政府甘府發[2002]19號文件要求，集團公司召開了企業改制改革動員大會，成立了改制改革領導小組。
2002年“兩手抓戰略”，就是壹手抓進攻，壹手抓撤退！
2002年，集團公司黨委提出了“兩手抓”戰略，即壹手抓進，壹手抓退。
2001年“黨委統壹領導，行政分工負責，樹立大局意識，理解，支持，換位”！
2001年，集團公司黨委提出了“黨委統壹領導、行政分工負責、大局意識、理解支持、換位思考”的原則，進壹步加強了黨建工作。
2001十五計劃！
2001年，集團公司完成了十五計劃。
2001，1，資本運作賺回了1多億。
2001 1集團凈資產由2000年前的負107萬元變為正15萬元，賬面資產負債率由77%降至51%。經過幾年的資本運作，賺了1多億。
2006年3月5438+0西聯創光電科技股份有限公司上市。
2006年3月5438+0江西聯創光電科技股份有限公司在上交所上市。
2001省電子集團公司成立！
2001年，江西省人民政府實施政府機構改革，省電子集團公司成立，分流了18名符合提前退休(離崗)條件的職工，機構減少到30個以內。
2000年債轉股
2000年開始實施債轉股。2006年5438+0，集團下屬京華公司、景光公司、宛平公司、金峰公司、宏盛公司、南光儀電公司等6家企業成功實施債轉股，轉股金額達714萬元，為6家企業脫困重生奠定了基礎。
1999年6月，江西聯創光電科技有限公司成立！
江西聯創光電科技有限公司成立。
1996 2月江西省電子工業局改組為江西省電子集團公司、江西省電子工業總公司！
江西省電子工業局改組為江西省電子集團公司、江西省電子工業總公司，兩塊牌子、壹支隊伍，行使行業管理職能；2000年5月，省電子工業總公司撤銷，其行政和行業管理職能劃歸省信息產業廳；2001年6月，江西電子集團公司成立，集團開始進入市場。