人事工作是人力資源的開發。其實很簡單，就是人和物的工作。而有壹定發展程度的人力資源管理則更加專業化。現在普遍講的六大模塊是:1，人力資源規劃；2.招聘和配置；3.培訓和發展；4.評估和評價；5.薪酬福利管理；6.勞動關系。還有八個模塊，妳可能還不需要。
如果妳是這個行業的新人，妳必須有靈活的頭腦，客觀的工作態度，處理壹般問題的能力，以及良好的人際交往能力。至於其他專業知識，要在以後的工作中慢慢學習。壹個人力資源專業的本科生，剛走上工作崗位應該什麽都不懂，但是不管有什麽樣的基礎，都要好好學習。
人力資源必備的個人素質:溝通表達能力、人際關系處理能力、靈活性、細致負責的工作態度。
2.人事專業知識包括哪些？
人事工作是人力資源的開發。其實很簡單，就是人和物的工作。而有壹定發展程度的人力資源管理則更加專業化。現在普遍講的六大模塊是:1，人力資源規劃；2.招聘和配置；3.培訓和發展；4.評估和評價；5.薪酬福利管理；6.勞動關系。
有八個模塊，妳現在可能不需要。如果妳是這個行業的新人，妳必須有靈活的頭腦，客觀的工作態度，處理壹般問題的能力，以及良好的人際交往能力。至於其他專業知識，要在以後的工作中慢慢學習。壹個人力資源專業的本科生，剛走上工作崗位應該什麽都不懂，但是不管什麽樣的基礎，都要好好學習。成為人力資源必備的個人素質:。。
3.人事部門需要了解什麽？
首先要有公文處理的能力，比如公文寫作。
第二，要有壹定的溝通能力，包括內外溝通；對內分為部門內溝通和部門間溝通，這涉及到妳的協調能力。
第三，要有壹定的組織能力，包括基本的組織能力，如會議組織、活動安排等，此外，還要有企業內部結構的組織能力，如人事安排、部門安排、指令傳遞等。
第四，要有壹定的表達能力，包括語言表達能力。
第五，要有壹定的頭腦；這壹點非常重要。
第六，要有壹定的決策能力。
第七，妳要每天讀大量的書，要有收集、反饋、處理時事、政治、社會信息的能力。
以下是按時間段學習的內容:1-7天的法律法規。
所有從事人力資源管理的人員都應該了解人力資源管理設計的法律法規。熟悉法律法規也是人力資源工作的基礎。下面是壹些常用的法律法規:《中華人民共和國* * *和中華人民共和國勞動法》(強調理解)《中華人民共和國公司法》。
中華人民共和國個人所得稅法中華人民共和國職業病防治法中華人民共和國工會法中華人民共和國地方性法規8-15天業務工作
所謂事務性工作，就是人力資源的日常工作內容:
比如查看郵件、經常訪問的網站內容、勞動關系管理、公積金管理、簽訂勞動合同等都需要工作經驗。
其實這個時候妳可以做壹個人力資源專員，讓妳熟悉人力資源管理日常工作的很多基本內容。
16-30天人力資源基礎知識
大概花了半個月的時間來設計人力資源的基本內容，這樣在前半個月的工作中，妳會發現自己就是很多不懂。這時候妳有強烈的學習欲望，這時候的學習效率很高，因為妳什麽都不懂。妳必須學習人力資源的基礎知識。妳需要了解人力資源管理的發展，人力資源基礎工作分析，工作分析，怎麽招聘，什麽是績效考核，什麽是薪酬管理，什麽是福利，福利在薪酬管理中起到什麽作用。這個時候，妳的知識可以壹下子豐富起來。31-60天人力資源工作流程及方案設計原則
這個月，妳需要學習的更多，我已經列出來了。學完這些，就可以做人力資源主管了。
作為招聘主管需要學習的主要內容:1，簡歷篩選的方法；2.工作說明書的分析；3.員工素質模型的設計；
4.員工素質評價標準體系的構建；
5.設計面試程序、面試問題和評估標準；6.了解常用的面試方法；
7.了解常用面試方法的組織和實施；8、會設計幾種常用的幾種面試方法指南；9.招聘渠道分析；10，招聘效果分析；
做培訓主管的主要內容是:1，會做培訓需求分析。
2.企業員工的培訓計劃和課程設計；3.培訓系統的設計；
4.培訓評估和效果評估的設計與方法。5、將撰寫培訓效果評估報告。
4.人事工作需要掌握哪些知識和技能？
需要掌握以下知識和技能:
1.需要掌握壹些基本的計算機知識；
2.需要了解企業各個崗位之間的關系，以及各個崗位的具體工作職責；
3.根據企業需要，制定相關管理制度:考勤制度、績效考核制度、薪酬組織、人員入職到離職流程及相關信息；
4.了解《勞動法》處理員工勞動關系。
人員職責:
1.負責本部門的行政管理和日常事務；
2.協助總經理做好各部門間的綜合協調工作，落實公司的規章制度；
3.與內外部聯系人溝通，確保上級情況下發，下級情況匯報；
4.負責督促、調查、落實會議文件決定的事項，討論、修改全公司的組織制度和崗位職責。
5.人力資源應該學習哪些知識？
1，壹、人力資源管理:
它是指在經濟學和人本主義的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外相關人力資源，滿足組織當前和未來發展需要，保證組織目標實現和成員發展最大化的壹系列活動。它是預測組織的人力資源需求並制定人力需求計劃，招聘選拔人員並有效組織，考核績效，支付薪酬並有效激勵，結合組織和個人的需求進行有效開發，以達到組織績效最優的全過程。
二、人力資源規劃:
說到人力資源規劃，國內很多人力資源經理都是五味雜陳，有些無所適從。並不是說這些人力資源經理沒有經驗，而是我國企業的實際情況在壹定程度上制約和制約了人力資源規劃的發展。近年來，我們看到中國企業越來越重視人力資源，但要上升到人力資源戰略規劃的角度，我們還有很長的路要走。很多企業還處於人事管理階段。就像我有壹次去壹家面試人力資源總監的公司，我問總經理:“妳們公司的五年發展規劃和人力資源目標是什麽？”總經理告訴我，公司的發展規劃基本上和人力資源無關。妳只需要做好妳的招聘和基礎管理就可以了。這句話可能反映了很多企業決策者對人力資源的空白認識。也許造成這種現象的原因是，企業決策者的價值觀和倫理道德對企業人力資源的規劃和建設起著關鍵作用。翻閱歷史發現，以利潤為中心，而不是以文化和人為核心的企業，其生命周期都不會太長。
三、招聘與配置:
企業要發展，就必須招聘更多優秀的人才加入進來，這樣整個人力資源流程才呈現出良性循環的發展。而在中國，尤其是北方，招聘和人力配置顯然不是那麽合理。當我們準備好相關崗位的招聘時，我們很多HRM都忘記了壹個最重要的問題，那就是我們招聘的人應該有什麽樣的人生觀、價值觀、世界觀？因為他們融入企業文化的時間和速度是檢驗招聘效果的重要依據。我們的許多人力資源經理忘記了這壹點。
另壹個有趣的現象是，經驗比能力更重要。現在是開放經濟和高速信息流的時代。我們不知道30年前的工作經驗能為企業的發展做出多大的貢獻。很多外企在中國招聘，妳加入公司能做什麽？妳想要什麽樣的發展？中國的企業問的問題絕大多數都是以前有什麽成績，現在有什麽成績。中國現在有壹個32歲的上市集團CEO，壹個19歲的總經理，還有7年時間去做壹個讓世界看不起的企業...這樣的例子可能太多了，如何平衡實踐能力和經驗，是人力資源和老板都要思考的問題。
第四，培訓和發展:
培訓作為壹種福利和人才培養的方式，在很多企業備受關註。我做培訓師三年了，去過很多企業講課，見過很多培訓師，也認識了很多咨詢行業的朋友。然而，在我們的實際應用過程中，外部培訓和內部培訓都有其相對的缺點。
國外培訓:企業花了大價錢請咨詢公司的專家學者，為企業自己量身定制壹套方案。在訓練期間和之後，可能會保持幾天的熱情。過了幾天，問題依舊，好像什麽都沒變。為什麽？我們很多老板都不知道什麽樣的課程和培訓可以委托給外面。什麽樣的培訓必須在企業內部完成？企業自身在國外培訓後的後續工作應該是什麽？另外，國外很多培訓機構根本不負責任。壹位著名專家曾親口告訴我:“我只是靠嘴賺錢，企業的生死與我無關。”
動詞 （verb的縮寫）績效管理:
這是老板最喜歡，員工最討厭的模塊。涉及到利益的得失，這是壹個不可調和的矛盾。既然無法調和，作為HR，我們的工作在這個時候似乎表現出了老板普遍認同的成績。可悲！
壹個好的績效管理體系，在很大程度上可以幫助企業內部管理健康發展，也就是在這個關鍵點上，我們的企業管理和人的劣根性更加明顯。我們正在學習和應用國外許多先進的管理方法。為什麽效果不那麽明顯？比如曾經非常流行的5S，6Sigma，360度評價，海爾的日常，日清等等。原因很簡單。我們沒有掌握各個崗位KPI的具體指標和權重比例。忙了半天，仔細總結才發現是浪費。
六、薪酬福利管理:
錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。說到這，似乎把老板和HR推到了風口浪尖。這裏不想多說，只想告訴公司的決策者，中國這些年來人才跳槽最常見的原因就是對薪酬福利的不滿。我們都仔細分析原因。如果妳享受不到利潤，我相信妳也享受不到員工的智慧和創造力。
七、勞動關系管理(員工關系管理):
最難處理的壹塊，輕則太平，重則宮廷。好的話，萬物繁盛，壞的話，魚死網破。我只想說，依法辦事，讓大家感恩。
學術界普遍解讀人力資源管理的核心思想，幫助企業主掌握員工管理和人力資源管理的精髓。
6.人力資源(人事部門)應該學習哪些知識？
妳好，我現在在壹家公司的人事部工作。
如果想從事人力資源相關的工作，可以嘗試考人力資源相關的證書。
不知道妳是想考二級還是三級。
助理人力資源經理(國家職業資格三級)
(1)從事本職業6年以上。
(二)取得本職業四級企業人力資源經理職業資格證書後，從事本職業工作4年以上。
(3)取得本職業四級企業人力資源經理職業資格證書後，連續從事本職業3年以上，經本職業三級企業人力資源經理培訓達到規定的標準學時，並取得結業證書。
(四)取得大學專科學歷後，從事本職業工作3年以上。
(5)取得大學本科畢業證書後，從事本職業工作1年以上。
(6)取得學士學位證書後，經過本職業三級企業人力資源經理培訓，達到規定的標準學時，取得結業證書。
(七)具有碩士以上學位。
人力資源經理(國家二級)
(1)取得本職業助理人力資源經理資格證書後從事本職業3年以上的管理人員；
(2)取得本專業或相關專業博士學位的管理人員；
(3)取得本專業或相關專業碩士學位並從事本職業3年以上的管理人員；
(4)具有本專業大學本科學歷並從事本職業6年以上的管理人員；
(5)具有本專業大專學歷並從事本職業8年以上的管理人員；
(6)具有本專業中專學歷，從事本職業10年以上的管理人員。
但是，妳不要對證書的含金量期望太高。如果妳去管理機構培訓，即使妳不符合要求，他也可以幫妳報考。
考證只是妳的第壹步，讓妳對人力資源相關的理論知識有壹些初步的了解。其實很多公司在招聘人力資源相關崗位時並不看證書，只關註是否有相關工作經驗。所以，如果妳真的想從事人力資源相關的工作，我建議妳從實踐開始。
每個公司人事部門的工作內容都不壹樣。有的公司分工會更細，有的會更粗。就像我現在做的這個崗位，很多公司都沒有“員工關系”。
從事人事工作，需要熟悉人力資源的六大模塊。可以選擇壹個自己感興趣的模塊進行深入研究。妳還需要非常熟悉國家的相關法律法規，比如《勞動合同法》、《勞動合同法解釋條例》、《合同法》、《公司法》等。，但是除了熟悉之外，妳還要知道如何在實踐中運用，因為實踐中有很復雜的東西，很多時候妳會發現妳不知道如何從妳記住的規律入手。
希望我的建議對妳有用。
7.誰能給我講講人事工作？
1.制定並實施公司的人力資源規劃；2.制定、實施和監督公司的人事管理制度；3.招聘:制定招聘計劃，規劃招聘程序，組織招聘；安排面試、復試和綜合素質測試；4.績效考評:制定考評政策，統計考評結果，管理考評文檔，做好考評後的溝通工作，辭退不合格員工；5.激勵與獎勵:制定薪酬政策和晉升政策；組織加薪審核和晉升審核；6.公司福利:制定公司福利政策，辦理社保福利；7.人事關系:辦理員工各種人事關系的轉移；8.教育培訓:組織員工崗前培訓，協助辦理培訓和進修手續；9.積極與員工溝通，了解他們的工作和生活。