壹段時間的工作不知不覺就結束了。回想起來有哪些值得分享的成績？是時候在工作總結中總結過去的成績了。那麽問題來了，工作總結怎麽寫？以下是我精心整理的人力資源工作總結(5篇總論)，希望對大家有所幫助。
1以來壹年人力資源工作總結人力資源工作標準化初步確立了工作方向和目標，將壹些人力資源管理理念和工作引入到各個業務部門的日常工作中，提供了我們應該提供的服務。但是離公司的要求和我們自己的目標還有很大的距離，還沒有達到員工的理想期望，還有很多不足需要調整和改進。詳情如下:
(1)人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司發展和決策提供專業的參考意見，未能為其他部門的長期發展提供專業的支持、咨詢和指導。
(2)人力資源管理理念尚未深入人心，人力資源管理制度和流程在日常工作中沒有得到順利執行，與中層和基層管理者的使用要求仍有距離感。
(3)人員招聘、調動、離職管理尚未完全有序，人力資源統計工作尚處於起步階段，信息更新速度和準確性有待提高。
(D)部門職責和崗位的梳理尚未完成，需要大家積極認可，人力資源需要為各部門提供更專業的指導，完善各崗位的職責和業務流程。
(五)公司績效考核工作還比較粗放，指標比較單壹。並沒有真正起到用績效管理引導管理者和員工，把他們的關註點和行為統壹到公司的發展方向和目標上來的作用。
各單位之間的績效考核方案相對獨立，績效考核沒有統壹的價值導向和方向指引。每個單位既是運動員又是裁判員，設計自己的考核方案。
(六)薪酬結構與績效考核、員工勞動關系的矛盾沒有統壹考慮，薪酬結構與績效考核帶來的深層次矛盾沒有真正解決。
(七)員工福利制度需要進壹步梳理，使之制度化、公開化，為構建良性的企業文化和工作氛圍提供支撐。
(八)缺乏系統、長期的培訓體系規劃:雖然培訓工作正在長期進行，但培訓的深度和廣度有待進壹步加強。培訓的效果需要評估，通過評估來改進培訓工作。
(九)員工關系建設需要更加系統化和加強，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務水平需要進壹步提高。要結合本部門的工作，了解和貫徹國家省市的法律法規，為公司的發展提供有益的服務支持。
(十)團隊建設:專業水平不夠。很多委員工作不夠專業，工作不夠積極自信。他們缺乏了解公司基本業務和工作的機會，缺乏學習的主動性。既要加強專業知識和工作經驗的學習，又要加強對公司和業務的了解和學習。只有不斷學習，才能真正做好人力資源部的工作，尤其是服務工作。
人力資源工作總結2 xx年的工作已經圓滿完成。在這壹年的工作中，公司人力資源部認真建立和完善了公司的人力資源管理制度，確保人力資源工作根據公司的發展目標更加科學化、規範化。
壹、公司基本人力狀況分析
年終總結公司人力資源基本情況，包括各部門人數對比，學歷結構分析，性別比例構成，事業部年齡結構分析，年齡結構分析。
第二，部門數量的比較
與上年相比，員工總數增加了X，約為xx%。總經理辦公室因財務合並並入集團財務中心而減少；由於壹些項目暫停，R&D部門的人數有所減少。xx年，公司以運營為主，產品運營部員工數量增加，達到員工總數的xx%。
第三，學術結構分析
公司77%以上的員工具有本科以上學歷，總經理辦公室、產品運營部、人事行政部90%以上的員工具有本科以上學歷。除部分設計崗位外，xx新招聘的員工均要求本科及以上學歷。大專學歷主要集中在運維部門，中專及以下只有幾個，其中壹個是行政清潔工。
第四，劃分年齡的結構分析
我們公司的平均年齡是X年，這反映了公司正處於成長期。X年以下員工占x%，主要集中在產品運營部門。因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加了員工數量，流動性比較大。從其他時間段的年齡數據來看，分布比較穩定，沒有明顯的流動，說明公司發展的基本水平還是比較穩定的。
動詞 （verb的縮寫）年齡結構分析
公司平均年齡不到X歲，而且都在X歲以下，比較年輕，充滿活力。在公司的年齡結構中，X歲以下的員工占比很大，占x%，主要集中在產品運營部門，而且都是本科畢業生。公司將加大培訓力度，作為公司發展壯大的後備力量。X-x歲的員工占x%，大部分是各個部門的核心員工，骨幹，大部分是中高層管理人員。結合之前的學歷，公司中高層管理人員學歷較高。他們正處於人生的黃金時期，人生觀和價值觀趨於成熟。他們可以加強企業文化的熏陶，建立師徒制的人才培養機制，促進公司的發展壯大。
不及物動詞性別比例構成
公司男女員工差距很大，男員工88%，女員工12%。而且女性員工主要集中在人事行政部和產品運營部，總經理室的高級管理、R&D、運維等技術部門都是男性員工。
制定並實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月制定預算和工作計劃，提前完成公司年度總目標。
人力資源工作總結3雖然工作異常繁忙，但是時間不會看我們的感受。當日歷的最後壹頁被撕掉時，我們這壹年的工作終於告壹段落。年底了，我們人力資源部的每個人都很忙。其實我在xx的同事都是這樣。隨著年底的到來，xx突然很熱鬧。作為xx人力資源部的員工，我們必須對整個xx員工的信息和資料進行徹底的檢查和整理。
終於解決了高數據，我這壹年的工作也結束了。面對今年的情況，大致梳理了壹下，其實還是比較滿意的。現在，我把這壹年的工作總結如下:
壹.工作情況
我在x日入職，作為實習生，從事實習這種簡單的工作已經有壹段時間了，但是畢業後，我選擇了留下來，成為正式員工。並且在不斷的學習和了解下，提高自己的工作能力，提升自己的工作經驗。
工作上，我認真負責。我的基本工作是整理收集員工信息，以及壹些簡單的調動工作。壹個最基本的就是每個月整理xx員工的考勤表。因為這是關系到每個人的重要信息，我總是仔細檢查幾遍再記錄，才敢保存。在其他工作中，我雖然不關心所有的信息，但也很認真的整理信息，做好通報信息的發布工作。
此外，我還參加了幾個招聘工作。其實多招其實是對自己的壹種鍛煉。最終的招聘結果不是我能判斷的。經過幾次嘗試，我開始熟悉這種情況。但最重要的是知道xx需要什麽樣的人才。其次，要有看透考生能力的眼力，這需要我好好積累。
二、個人情況
工作內外遇到過很多事。工作中，因為經驗不足，經常連累大家。雖然大家都很熱情，但我們也不能總是麻煩大家。為此，我很好地學習了工作的基本內容，努力提高自己。
工作之外，我壹開始遇到的麻煩就是“房子”。找到壹個穩定的住所難倒了我。經過幾天的努力，我在同事的幫助下找到了壹個合適的地方。之後慢慢的自己摸索，自己的生活也慢慢熟悉了如何照顧自己。
在這壹年裏，對我來說最重要的是在xx有很多好同事好朋友。他們不僅在工作上教導我、鼓勵我，在生活上也幫助我。謝謝大家！
第三，總結
這壹年，我剛剛成長到壹個普通人考上的地步。為了幫助大家，為xx多做貢獻，我以後會更加努力，進壹步提高自己的能力！
20xx年人力資源工作總結，在xx年績效考核的基礎上，人力資源部開始完善公司的績效考核體系，並持之以恒的執行和運作。
壹、具體實施方案
1.完成“公司績效考核體系”及配套方案的修改和撰寫，提交總經理辦公會議(或部門經理會議)審議通過；
2.從xx年春節開始，按照修改完善後的績效考核體系全面實施績效考核；
3.主要工作內容:針對xx公司績效考核中存在的不足，對現行的績效考核規則和具體要求及相關使用表格進行了修訂，建議對考核表格、考核項目、考核方法、考核結果的反饋和改進、考核結果、薪酬制度等進行大幅修訂，確保績效考核的良性運行；建議將目標管理和績效考核分開，並行進行。
目標管理的檢查是壹項糾正目標的經常性工作，其結果只是績效考核的參考項目之壹；將充分考慮對所有員工實施績效考核。xx部門經理的績效考核嚴格來說是不成功的。xx的績效考核體系完善後，人力資源部會對所有員工進行績效考核。
4.實施過程是壹項貫穿全年的持續工作。人力資源部門實現這壹目標的標準是確保建立科學、合理、公平、有效的績效評估體系。
二、實施目標的註意事項
1，績效考核涉及到所有部門和員工的切身利益，所以人力資源部門要在保證績效考核和薪酬制度的基礎上，宣傳和打消對績效考核根本意義的疑慮。引導員工以積極的態度對待績效考核，以便通過績效考核改進工作，修正目標。
2.作為人力資源開發中的新生事物，績效考核體系在運行過程中不可避免地會遇到壹些意想不到的困難和問題。在操作過程中，人力資源部會註意聽取各級人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
3.績效考核本身就是壹個溝通工作，是壹個持續改進的過程。人力資源部會註意操作過程中的縱向和橫向溝通，以保證績效考核的順利進行。
三、目標責任人
第壹責任人:人力資源部經理
共同負責人:人力資源部經理助理
四。實現目標需要支持和合作的事項和部門
1.修改後的績效考核制度、方案、表格等文本需要公司各部門和董事會審議。
2.公司需要成立績效考核實施委員會，負責績效考核的實施。建議公司至少有壹名高層領導出席，人力資源部作為具體承辦部門，承擔方案起草、方法制定、協調、組織和記錄核查、匯總統計、薪酬等職責。
人力資源工作總結工作51年，我充實了，過去的時光只能留下回味。我需要壹個好的新領域來治療。自從做了人力資源，我就壹直在給自己很多學習的機會，主動學習。這是我最直接的工作狀態，20xx年我非常珍惜。想到自己的工作經歷，我異常興奮。我知道只有完善這些東西，才能真正做好。個人修養很重要。我對工作有正確的態度。人力資源是壹個關鍵職位。在這裏做好自己的事情對我來說很簡單。我覺得要做好壹份工作，就要不斷積累，不斷實現它的價值。
壹、公司招聘工作。
在過去壹年的很長壹段時間裏，為公司註入新鮮血液是我的職責。我很清楚自己現在的動力是什麽，就是把這些相關的工作做好，積累到壹定程度。招聘的時候從來不敢馬虎。我很清楚公司需要什麽樣的人才，也知道我們在工作中需要做什麽，這需要時間去了解。因為工作就是工作，壹切都是完美的，尤其是招聘，這是最不能容忍的。我總是知道這會給公司帶來多大的影響。只有保證員工的素質，公司才能放心，才能創造更多的價值。在過去壹年的工作中，我壹直在提升自己。很多時候，我並沒有忽視我的工作。我覺得這些都是我應該做好的，甚至是我必須要做的。
第二，實施相關培訓。
新人到了，壹定要做壹些必要的培訓，保證能快速了解和適應工作。在過去的壹年裏，公司的培訓內容得到了嚴格的控制。在訓練方面，我從來都不敢掉以輕心。如果我忽視了這壹點，我就是對員工的不負責任，背叛了公司的信任。只有把這些都做好，我才能說我能通過考試。培訓內容我監督到位了，大家壹定要認清原則。公司的每壹個制度都是不可侵犯的。我為公司接受高素質、有能力的人才而自豪。感謝公司給我這個機會。事實上，我也在訓練中學習，從未停止過。我想我必須讓自己做好這些事情。只有不斷的積累，才能提升自己，才能接受壹些好的東西，嘗試壹些東西肯定是對的。
第三，作品的不足。
我檢討自己有壹段時間了，也很奇怪。反正我在這個崗位上也很有經驗，但是感覺有時候做的不夠好，主要是面對很多事情的時候。面試的人多的時候，我經常不順利。不能讓自己保持很平靜的狀態，還有壹些小毛病，我會慢慢改正。
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