“某種方式”，是哪種方式？
01
為什麽凱文·凱利每次看未來都那麽準？
看清未來壹定很難。
但是世界上有壹個人非常擅長。他是未來學家——凱文·凱利。
1994年，他在《失控》壹書中，準確預言了智能手機、人工智能、雲計算等十幾項影響當今世界的核心技術。
當時是1994，全世界的聯系方式還是靠固定電話和書信。他的預測當時看起來像天書。
所以人們懷疑他是從未來穿越回來的。
事實上，凱文·凱利將壹種方法實踐到了極致:
看到所有項目背後的“整個系統”。
比如人工智能、雲計算、智能手機等等東西，只是壹個“生命體”的壹個器官。
而當這些“器官”組合在壹起，實際上就有了壹個更大的生命系統。凱文·凱利稱之為“進化體”。
而如果妳掌握了“進化體”的趨勢規律，妳就很容易看到每壹個單項技術，壹個特定的“器官”出現和發展了多久。
這是他看清未來的方式。
同樣，妳也可以用這個方法看清自己的未來。
比如妳說掙錢難，妳女朋友不知道妳未來幾年能掙多少錢。
但其實掙錢只是壹個單項，妳的“錢、人脈、能力、公司、客戶、情感、學習”等等背後還有壹個隱藏的系統。
妳要搞清楚自己沈浸在什麽系統裏，如何構建自己想要的“系統”。
那麽，怎麽看呢？
02
每個作家都應該思考“整個系統”
為了方便大家理解，我用自己的案例來通篇講述。壹般背景:
我是專業寫手，寫深度文章，兩年前出了壹本書《認知顛覆》。
同時我也是，掌閱，知乎等平臺的簽約作者。
前兩年每篇文章閱讀量基本在5W左右，微信官方賬號平均5K。
但在去年，它也遇到了壹個“流量”困境:
我不想寫關於熱點和故事的文章；但是流量畢竟還是很重要的。
在兩難中，我迷失了。
那麽，如何處理這個問題呢？
想想壹堆單項背後的“整個系統”。
再說壹個字。
我的第壹份正式工作是在壹家咨詢公司做數據分析。當時第壹次聽到系統這個詞的時候，頭皮都挺麻的。
但這位來自德國的50歲CEO在壹次內部培訓中表示:
汽車系統足夠復雜，但其實普通人只要掌握油門、剎車、方向盤、排擋這四個關鍵要素就可以控制汽車系統。
作家的“油門、剎車、方向盤”是什麽？
其實就是作者和讀者之間的“讀者”、“內容”、“互動”。
我們可以在A4紙上畫畫。
首先，在紙上，畫壹個縱軸，從下到上，代表最重要的三個層次的讀者:
1，讀者
那些只看妳文章的人。這意味著兩件事:
第壹，妳最近寫的東西正好滿足了他的需求。
第二，他真的喜歡妳。
2.發問者
能問妳問題的人。當然也包括妳問他問題，這就是互動。
他問妳問題，說明他對妳目前的信息輸出不滿意，或者想得到壹些更個性化的建議。
其實“閱讀”是雙方都蜷縮封閉的狀態，“提問”是開始打開的狀態。
3.從業人員
能把妳說的話運用到工作生活中，甚至刻意堅持練習的人。
如果妳有課程，他們也是最活躍的人。
從閱讀→提問→實踐，這代表了用戶對妳的信任度逐漸升級的過程。
然後我們在紙上畫壹個橫軸，就是妳輸出的“內容”水平。
從左到右，它們是:
壹、意見信息
典型代表是微信官方賬號的文章。用來分析或解決壹個問題。
往往壹道題是由幾個小知識點解決的。
b、結構信息
典型代表，在App上“獲得”壹門課程。
比如武誌紅的心理學課程就是壹個系統的講解，可以幫助別人得到壹個領域的介紹。
c、定制信息
典型代表、“線上”個人咨詢、新精英職業規劃咨詢、麥肯錫咨詢服務等。
心理咨詢，也許包括它。
結構信息通常是給妳壹個建築的設計圖。但是要把壹個建築做得精致，就需要壹個老師傅來牽手。
從視點→結構→定制，這代表了用戶對信息的需求，從零散的點到系統，從淺到深的過程。
所以，讓我們回到這張圖。
把“用戶”的1，2，3和“內容”的A，B，C放在壹起，就得到壹個九宮格。
這和重慶火鍋的造型很像。這些領域中的每壹個，也就是作者和用戶之間不同的“互動”關系。
了解了這個體系之後，內容創作者就知道如何開發自己的內容矩陣了。
03
讓我們從幾個內容標題的角度來看看它們是如何開發內容的。
1，獲取App
區間:A1，A2，B1，B3
A1羅輯思維本來就是單壹的內容分享。內容初期，他吸粉不少。現在拿到首頁，也是作為免費的引流工具。
A2是獲取提示，邀請各路專家回答不同人的問題。為什麽在A2而不是C2？因為所有的答案都是通用的，不是真正的咨詢。知乎的回答也在A2。
B1是得到App的核心產品，每壹個付費欄目都是系統化的，比如武誌紅的心理學，劉潤五分鐘商學院，薛兆豐的經濟學等。，向妳介紹不同的學科。
B3是為了考大學，核心是用不同行業的思維模式，讓妳不斷地、刻意地思考自己領域的事情。
2.米萌
間隔:A1
我真的不想舉她做案例，但是咪蒙確實是微信官方賬號的代表。
其實她的核心區只有A1，偶爾整理壹下讀者的問題和段落組成A2。
盈利基本靠廣告，簡單粗暴。
3.行動學校
區間:B3 A3，B1
行動主義是壹個非常神奇的存在。早期他們靠A3，類似於早起壹天打卡1000字。
然後引流逐漸發展出B1(付費欄目)和B3，需要線下練習。
4.劉潤
區間:A1，A2，B1，B3，C2，C3。
為什麽要提到劉潤，因為他跨越了A、B、C三個領域，是中國充分發揮個人IP知識的代表。
A1是壹個“劉潤”微信官方賬號，目前狀態越來越好，質量很高。
A2是他的知識星球，進化之島。基本用於回答問題或者多分享。
B1是《5分鐘商學院》、《商業洞察30講》、《商業簡史》欄目。
B3是他的線下課堂，有很多商業思考和實踐。
C2和C3是他的企業顧問，也是潤米的核心。
04
那麽，我以後的個人寫作應該怎麽規劃呢？
看到這個“系統”後，妳會發現我是多麽天真，整天為“流量”(A1區)這個想法發愁。
寫思想深刻的我，寫熱點的，喊情緒的，寫雞湯故事的，自然死得很慘。
兩個月後，我想清楚了。
我應該輸入的是這些區間:B1，B2，B3，C3。
因此，要做到這壹點，需要做三件事。
第壹件事:從A1到B1。
A1，單篇文字，其實什麽都懂。
比賽是收集和拼湊材料的能力。大神們基本都是找小弟幫忙。
我沒有弟弟，我更喜歡老老實實寫。
而且我更喜歡寫有深度思考的文章。
什麽是“思考”？
今天大家都知道了，就是能看到單個要素之間的復雜關系，甚至背後系統的能力。
壹個系統有“油門、剎車和方向盤、檔位”，我真的可以壹篇文章寫清楚。但只會讓妳在入口處徘徊。
但是，車就是車，包括“傳統系統、剎車系統、安全系統、電器設備”等等。
所以妳必須系統地寫東西。
別人的B1必須付費，我可以免費在微信官方賬號發布B1的內容或者出書。
但最核心的是，我需要知道用戶想要什麽。
所以，我會成立壹個選題和寫作委員會。如果妳是我的死忠，或者妳自己也是作家，想提高自己的技巧，可以私信我。
第二件事:B3和C3
B3是思維訓練營，C3是個人咨詢。
B3的核心是讓妳學會咨詢自己。
如果妳不知道如何開發妳的產品，妳會去麥肯錫咨詢。
如果妳不知道自己未來幾年的職業方向，就找職業咨詢師。
妳將為所有這些支付高額的咨詢費。不過都是用同樣的方法，就是看系統的能力(基於系統動力學)。
這種能力需要妳自己去學習。
比如昨天有個做心理咨詢師的朋友想學寫字，給他輔導引流。
寫訓練營花了兩千塊錢，還是覺得沒走對路。
因為別人給他灌輸了更多的信息，沒有經過思考，而且他們也不知道原理。
寫作是壹個復雜的系統。而不是個人技能。
要學習技能，9.9元可以買壹本電子書。他需要的是建立自己的寫作體系。
所以妳可以拿出壹兩個妳最困惑的事件來訓練營，在系統化的流程和及時的反饋下，通過構建壹兩個系統，學會如何壹步步的咨詢自己。
另壹方面，C3可能是壹個更復雜的問題。比如公司遇到壹些復雜的問題，自己處理不了。然後付費咨詢。
而我也開始需要積累壹些個別的輔導案例。
方向主要是職場，人生方向，創業。
第三件事:B2
B2是壹個很奇妙的存在，妳會發現，在國內的內容領域，幾乎沒有這個門類。
系統提問和互動知識場，這是什麽？
把知乎對各種問題的回答放在壹起？這個其實沒什麽用。
比如妳和女朋友壹起旅行，她讓妳給她拍照，在網上搜abcdefg教程可能很難幫到妳。
理想情況下，人工智能根據當前場景，立即向妳推薦b→c→g的信息。
我們經常說要建立壹個知識體系，但是妳需要的不是壹個擁有所有知識的知識體系。
它是妳在當前場景中需要的特定路徑。
這個產品，在科幻電影裏，有很多場景描述。
我也寫過很多具體的文章，做過視頻，這裏就不多說了。
這也是去年成立的“超腦”的使命，為此我們還開發了MindIn系統的demo。但似乎時間還早。我先處理B1和B3。
但是B2地區是我的理想。
05
臨終遺言
凱文·凱利在《技術要素》壹書中提出了“1000鐵桿粉絲”的理論。
在“暢銷書”、“爆款寫作”等領域，我接觸過，也進入過，應該會離開，重新開始。
基本沒有更新。我現在在微信官方賬號，粉絲只有4萬，真的可憐。
但即便如此，我還是決定放棄其中的39000人，只把全部精力放在這1000人身上。
壹年之內，他們的分布大致是這樣的。
在這裏先說聲抱歉，因為之前沒有想清楚自己未來的方向。不知道“互動”其實是最重要的壹個環節，所以微信裏坐滿了5000個人，沒有太多時間和大家建立連接。
妳想讓哪個區域成為我的連接器？B1？B3？C3？還是我們可以壹起討論未來的B2？
請留言或加我微信(18156392，但請註意)。
凱文·凱利曾經說過:
我們需要改變我們的思維方式。因為現在我們處在壹個創新的時代，創新比財富創造、經濟發展和我們的時代更重要。
其實我真心希望更多人嘲笑我們:
他們年輕的時候會做“思考”，這在他們看來毫無意義。
對他們來說似乎毫無意義的事情。
希望我們能壹起接受時代的嘲諷。然後用比他們多100倍的力量消滅他們。
結束...