1，制定生產計劃並監督執行，協調生產，確保產品及時交付。
2、生產成本核算，單品消耗核算。
3.審查和修改PMC部門的工作規範和管理制度。
4.物料需求計劃的安排和調度以及庫存周轉率的提高。
5、核算和分析生產能力、合格率、標準工時、設備故障率等生產狀況。
6.負責與其他相關部門的信息溝通和協調，跟蹤生產準備新模具的加工進度，協調技術部對新材料和新模具做出安排，並跟蹤相關進度和結果。(田健管理咨詢專業提供精益生產管理培訓和項目輔導服務)
7.具備現代企業生產計劃管理的理念，為公司降低成本。
8.培養和提高下屬的素質和工作能力，使其具有良好的管理和協調能力，提高PMC部門的整體水平，為公司發展培養人力資源。
9.規劃設計PMC部門的發展計劃，建立完善的方案。
PMC部門主管的工作職責和管理制度是什麽(圖2)？
職責二:pmc計劃員的工作職責
負責制定月度生產計劃；
負責制定每日生產調度計劃；
跟蹤生產完成情況，及時處理和報告異常情況；
貨物庫存的控制和報警；
匯報呆滯庫存成品的統計情況，並提出處理建議；
市場短缺的後續處理和及時報告；
特殊訂單的處理；
新產品的試生產資料和生產部署；
平穩的生產能力和物料供應提前期；
PMC部門主管的工作職責和管理制度是什麽(圖3)？
職責三:pmc計劃員的工作職責
1.生產資料的消耗分析和采購(確保連續的物資不停滯)；
2.根據半成品的庫存，結合銷售訂單的大小和緊急程度，結合順利生產的必要條件(人員、設備、物料等的可獲得性。)，制定各生產單元的日生產計劃；
3.采購外包加工材料，制定外包加工計劃。
4.接收和處理來自市場部的訂單，並準確回復交貨期；
5.材料到位的控制和跟蹤；(天行健管理咨詢專業從事精益生產管理培訓和項目輔導。
6.生產計劃的實施、監督和跟蹤(實施計劃的可行性和生產的宏觀控制)；
7.主持生產協調會，匯報整個生產效率和情況；組織協調各相關部門解決生產過程中的各種異常情況，確保生產順利進行；
8.完善和統計各種形式的數據(包括每日訂單，每日出貨，生產部門的每日生產報告等。);
9.審核生產物料的申請和退貨/更換；
10.呆滯物料的分析和展示；
11.完成上級領導交辦的任務。
PMC部門主管的工作職責和管理制度是什麽(圖4)？
職責四:pmc計劃員的工作職責
1.生產計劃的安排、制定、跟蹤和實施。
2.材料計劃。
3、材料采購審核。
4、材料管理目標。
5.相關部門的溝通協調。
6.訂單審核。
7.ISO9000和5S的實施和監督。
8.部門人員的培訓。
9.與倉庫管理、客戶投訴回復和客戶滿意度調查溝通。
PMC部門主管的工作職責和管理制度是什麽(圖5)？
職責五:pmc計劃員的工作職責
壹、計劃管理
1，領導訂單審核，負責訂單發貨；
2.準備生產計劃和生產訂單並組織實施；
3.跟蹤生產計劃和生產訂單的執行情況；
4、根據車間日常生產計劃，安排物料計劃，及時供應生產線物料，保證均衡生產；
5.跟蹤監督生產計劃的執行情況，分析產能和負荷，及時進行計劃調整，經上級領導批準後實施；
6.協調各部門的工作進度和銜接，跟進各車間的生產能力；
7.進行生產分析和改進，提高生產效率和質量合格率。(田健管理咨詢專業從事精益生產管理培訓和項目輔導服務)
8、負責編制生產計劃、產品質量、數量和及時性的統計分析報告，在規定期限內向領導匯報；
PMC部門主管的工作職責和管理制度是什麽(圖6)？
二、材料控制管理
1，根據生產計劃需求，編制物料需求計劃並監督執行；
2.負責整理和編制公司所有生產相關物資的請購和預審，並監督實施；
3.外協廠商退料時間的確認和跟蹤；(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓和項目輔導服務)
3.負責生產過程中物料的收、退、補、借管理及訂單重組；
4.對物料在生產過程中的輸入、輸出、存儲、保管、消耗等各個環節進行充分的驗證和控制，通過持續改進減少物料損耗，提高效率，降低生產成本；
5、根據生產的實際需要，制定材料采購申請單並及時上報；
6、按公司規定定期處理廢棄物；
7.各種數據的統計(生產進度、產能分析、交貨計劃、生產計劃、物料進度、交貨等。)和繪制統計圖表；
8、準確及時統計計劃材料控制數據，提出分析報告，反饋統計信息，為成本控制提供數據；
9、領料單、入庫單等單據及時準確地輸入，確保數據的及時性和準確性；