三個因素決定妳是成功走高還是被迫走低。
毫無疑問，在職場上遊刃有余的人，對自己的人生和事業都會有明確的發展目標和職業規劃。知道自己應該走什麽樣的職業發展道路，應該走什麽樣的發展方向，應該做出什麽樣的選擇，會對妳更有利。那些沒有目標或者目標不明確的人，會更滿足於現狀，或者不知道如何改變。在選擇工作時，意味著妳不會因為沒有想法而跳槽，妳可以找到工作。這類“先就業”的人最需要外力的幫助，尤其是在選擇工作這樣的關鍵決策上。具體可以咨詢規劃職業生涯的專業人士。
解決了怎麽跳的問題之後，怎麽跳就成了關鍵的壹步。現在選擇工作有三種方式，招聘會、報紙等傳統招聘模式；流行的網絡招聘模式；壹種新的求職獎勵模式。前兩種擇業方式相信職場人都很熟悉。然而，隨著網絡招聘行業的發展和職場形勢的變化，如今的網絡招聘市場正面臨著洗牌和重新布局。以前單純發布企業招聘信息的網站招聘形式已經成為過去，求職推薦的獎勵求職模式凸顯了自身優勢。
求職其實是互聯網和個人推薦有效結合的新渠道，人才推薦是通過互聯網體現的。解決了人才與企業匹配度低的問題。求職者希望找到壹份好工作，通過懸賞金的刺激，求職者可以充分利用個人的人脈資源，每個人都可以獲得自己的收入，這也反映了壹種市場需求。有專家預測，這壹新渠道將顛覆以往的網絡招聘模式，開啟網絡招聘專業化的新篇章。
解決從哪裏跳的問題。不管妳為什麽離開老東家另謀高就，都說明老東家有妳的不滿。那麽，如何選擇自己滿意的“新東家”，就成了關系到跳槽成敗的關鍵問題。
妳想跳過的公司職位是什麽？和現在的職位相比，妳有興趣和自信嗎？如果從零開始，妳有心理準備嗎？妳對新公司了解多少？妳有職業目標嗎？新工作給妳提供了明確的職業方向嗎？
這些問題都是跳槽前需要考慮清楚的。如果個人信息有限，可以咨詢專業獵頭、獵頭公司、職業顧問。因為這些人，往往是有工作資源或者有人力資源知識或者在這個領域有人脈的人。他們的工作資源豐富，真實性強，工作信息更新快，意味著他們有更多的“內幕消息”。妳也準備跳槽嗎？當妳開始認真思考這些問題的時候，說明妳開始重視自己的職業發展了。希望以上建議能給準備跳槽的職場人壹些啟示。
這種類型是指我的工作能力低或水平有限，對下屬不尊重，對上級不滿，對自己的部分或企業管理混亂。如果我繼續這樣下去，可能會被上級或者上級部門辭退。如果出現這種情況，他將無法在原單位或部門工作，為了人格和面子，他將被迫辭職，在其他企業或部門另謀高就，以保全個人面子。
很多企業的優秀人才早就被其他企業的老板或者管理者所關註，會經常與他們取得聯系和溝通，表達與他們壹起大展宏圖的意向。
這類人是技術專長或綜合素質過硬的人才，其中也有壹部分是貴人。對於他們來說，老板和管理者以人為本，我們要時刻關註他們的動向和心態，及時與他們溝通，表達與他的利益相關的感受和信息，與企業建立更多的情感交流，引導企業與員工壹起成長，將他的利益與企業的利益聯系起來，盡最大努力留住和支持人。
這類人比較常見，尤其是企業經驗相對較少，沒有特殊技能和技巧的人。“站在這山望著那山高”的人，通常得不到上級或老板的重視，企業給的待遇總是太低。他們“跳槽”後依然改變不了原來的狀態，在思維觀念上有壹種“不符合自己才能”的感覺，到了壹個新的單位。
這些人大多是壹事無成的人，或者是“小半瓶黃花”的人，在新的企業裏不會被重用。個人或許可以找到壹個合適的崗位，表現出壹些特長。對於這樣的人來說，是不能重用的，培養價值也不大。性格喜怒無常，適合壹般事務性工作。
在企業裏，有的人性格不壹樣。有些人性格與上級不同，很難溝通，或者上級不欣賞自己的才能和成績，處處“推牛”“撞”，導致工作接觸中產生敵意和逆反心理，很難展現自己的才能和特長。
這種人是不可能成功的。他在職場上不夠成熟，不懂得和上司溝通，自以為是。即使他“跳出了凹槽”，也不會有很大的進步。也許他有壹些小的成就或者更大的成就，會隨著時間的變化，展現出他不成熟的壹面。在使用上，我們只能利用他的壹些專長。他不能委婉的處理事情，沒有協調溝通能力，不能委以重任。
這種情況壹般是指企業經營不善，企業給予的待遇過低，無法滿足員工的正常需求，或者企業瀕臨破產，員工有失業的危險，員工不得不采取“跳槽”的方法逃避，以維持家庭和個人的需要。
這意味著為了壹些“蠅頭小利”的需要，辭去這個企業的職務。常見的有:壹是企業改制轉型。離開企業，會得到壹筆“不小”的經濟補償，從幾萬元到十幾萬元不等。為了得到這個補償，妳害怕企業“有壹天”經營不善，或者妳不指望了，只顧眼前利益，放棄幫助企業同舟共濟，拿錢走人；第二，我負責某個企業的某個項目或者有壹定的“專長”，其他企業以“小恩小惠”為誘餌，讓他們放棄自己的企業，投奔其他企業的懷抱。
對於這種人，企業要慎重使用，至少不能有個性。他對企業沒有信譽度，甚至為了某個利益把企業賣掉。他是壹個沒有受傷的人。
為了滿足某些利益的需要，出賣自己企業的利益，或者以犧牲公眾為代價相互勾結，把自己的商業秘密帶到其他企業，得到另壹個企業的職位或者利益的待遇。“跳槽”後，他們壹時得勢。
有的私企或者壹些親戚朋友在企業擔任要職，有的人從希望得到更高的待遇，或者幫助朋友，或者得到壹個穩定的職位跳到其他企業。這也是正常的“跳槽”行為。
這種人不善於過多評論自己的品德。壹般不損害他人利益，只求自身穩定。但這種人缺乏自主創新或者自主突破世界的決心和勇氣。
有的企業人才多，有的人才壹時得不到企業的重視，對自己的崗位和待遇不滿意。他們在本企業無足輕重，但在其他企業卻舉足輕重，“跳槽”後將被委以重任。
這種人是人才，或者有壹定的技術專長，或者有壹定的綜合能力，類似於“被動拉攏型”。在企業管理中，要註意為這類人建立優惠政策。雖然不能完全滿足這類人的要求，但至少在待遇上讓他感到滿足。
有壹些很有才華的人，被企業重用，但是晉升的路線偏離了自己想象的路線，被提拔到壹個沒有發展前景的崗位，或者是壹個不能發揮自己專長的崗位。如果長期這樣下去，他們會變得遲鈍，浪費自己的才能。他在其他企業或部門換了新工作，職位可能比以前低，工資也趕不上以前的高。從零開始，等下壹次推廣或者經過長期努力，會有更大的推廣，風險很大。