機電安裝是水電站建設項目的主要組成部分，其施工質量直接影響水電站的節能效果、功能和穩定安全運行。近年來，機電安裝技術的不斷進步，促進了機電安裝工程在公共、工業和民用等多個領域的推廣，重點是電氣工程、智能工程和自動化儀表工程。此外，我國也加強了對水電站機電安裝工程整體質量的管理，但機電安裝工程仍存在問題。對此，必須嚴格管理機電安裝質量，切實提高管理水平，從而確保水電站機電安裝的整體質量[1-3]。
1水電站機電安裝工程的特點
水電站機電安裝工程大多位於深山峽谷，地理條件惡劣，交通復雜，條件艱苦。同時，該項目涉及面廣，學科跨度大。通常建設過程從設備采購開始，涉及設備調試、生產運行、竣工驗收等多個階段，直至能夠滿足應用功能甚至正常生產。目前，隨著工業規模的不斷擴大，壹些新技術、新工藝、新材料不斷湧現，對水電站機電安裝技術和管理提出了更高的要求。與建築工程驗收相比，機電安裝工程施工質量驗收有明顯的差異，壹般表現在質量評定方法、工程驗收、售後服務方式等方面的差異。在這方面，水電站機電安裝的主要特點是施工難度大，工期長，項目管理難度大。
2機電安裝工程存在的問題
(1)業務和流程管理不科學，難以實現跨部門協調。總的來說，業主關心的主要是進度、投資和質量，但最重要的是信息的有效溝通。由於項目管理涉及的單位和部門較多，傳統的會議、發文等信息溝通方式已經難以滿足要求。這些方式的信息傳遞效率比較低，在交流中出現很多問題。如果管理難以形成體系，即使分工再細，數據、條件、資料等相關信息也無法在較短時間內實現共享和共用，缺乏與IT技術的有效結合。所以減員並沒有增加效果，有時候還需要增員。相關人員發現問題後往往推諉責任，導致工作效率低下。采用矩陣式管理模式，不僅要依靠管理系統，還要利用IT網絡和* * *共享模式，在壹定程度上提高經濟效益。對此，我們應該創建壹個以項目目標和合同為中心的管理流程，即簽訂合同後，施工各方的所有權利和義務都必須嚴格按照合同要求執行，設計進度、采購進度和工程質量也要有合同保證。(2)相關項目較多，難以實現有效管理和監控。過去，相關管理缺乏對項目範圍和項目體系的管理，主要是因為對流程設計和項目管理的分析不足，導致子項目範圍或大或小。隨著信息技術的廣泛應用，機電安裝項目的進度管理、合同管理和質量管理進入了壹個新的時期，可以使用更簡單、更方便的管理方法，使管理人員能夠更高效地解決問題，並在壹定程度上有效緩解項目管理人員的重復性工作。(3)缺乏信息系統。過去，信息技術、項目管理軟件和項目管理流程沒有整合成有效的信息系統，難以形成網絡效益、反饋效益和管理知識效益，導致運營效率低下。如果相關領導通過出差、聽匯報等方式了解項目狀況，會導致對相應的設計、施工、監理等施工企業控制力度不夠，同時難以形成有效的內部控制，導致風險很大。(4)領導難以深入了解企業情況，缺乏決策的基本支持。項目中的進度、投資、合同等相關數據不僅量大而且不斷變化，業主難以掌握，更難以匯總。在項目管理過程中，項目流程和信息技術難以有效整合，極大地影響了工作效率。如果利用信息技術輔助決策管理，可以實現遠程控制和決策，在壹定程度上降低項目管理成本，有效提高管理效率。(5)施工企業之間知識和經驗難以共享和積累，項目經驗必要性低。由於缺乏整體項目知識管理的操作平臺，很難在項目和企業之間共享知識和經驗。利用信息技術創建工程項目知識庫，可以為知識積累、享受和創新提供良好的平臺，從而實現企業內部各類知識的整理、存儲和發布。
3水電站機電安裝工程管理要點
(1)質量管理。水電站機電安裝工程的質量管理必須有壹個比較完善的質量控制管理體系，從工程的實體形成期、施工水平、施工工藝等方面加強質量管理和控制。對此，需要建立以項目經理為主體，項目工程師、相關職能機構負責人、分包商參與的項目質量控制管理體系[4-5]。(2)進度管理。水電站機電安裝工程作為壹個復雜的過程，其施工管理不僅需要與土建主體施工相配合，還需要與裝飾施工相配合，必須保證機電安裝工程的施工進度。對此，項目組織應建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算組織負責人、分包商在內的項目施工進度控制體系，嚴格執行技術經濟措施，確保施工精度。(3)成本管理[6]。(1)完成企業制定的成本計劃按工程部分和成本項目的分解，尋找壹切降低成本的途徑和對策，制定目標成本計劃明細表和目標成本控制計劃表，同時嚴格落實到相應的負責人，定期檢查和完善已制定的成本控制計劃和對策。(2)根據工程項目位置和成本項目建立所有項目成本收入和支出的明細清單，對施工中的成本進行逐項記錄，並每月進行結算，同時與計劃目標成本完成情況進行對比和評價。(3)根據目標成本的管理控制計劃，要求各級領導對所需材料、設備、機械提前做好計劃和安排，項目部對所有生產要素進行統壹調度和周密計劃，努力做到優化配置、合理運用和動態管理，防止因計劃不周或盲目調度而造成停工、窩工、低效等問題。(4)安全管理。①創建組織部門。項目部應建立全方位、全過程、全員參與的先進安全管理體系，其中項目經理是項目安全穩定生產的全面負責人，生產副經理和總工程師是項目安全穩定生產的直接負責人。此外，橫向納入各職能組織，縱向納入所有工作人員，所有工作人員承擔具體的書面安全責任。②制定安全管理計劃。項目部應組織相關技術人員制定機電安裝工程的安全施工方案和設計，制定特殊工程或部分工程的安全施工對策，制定水泵房、冷卻塔房、發電機房等單項工程的安全技術方案和對策，深入分析工程隱患，從材料、設備、技術等方面進行規劃和安排，確保安全施工的正常開展。
4加強水電站機電安裝工程質量
(1)加強機電安裝工程施工期間的協調管理。水電站機電安裝工程施工設計必須加強協調管理，確保施工設計圖紙的準確性、科學性和可信性。在這壹階段，水電站機電安裝工程的設計人員要完成方案的施工檢查，同時將檢查的結果有效地反饋到施工設計方案中，特別是相應關鍵點的設計，如穿墻管道的預埋、電氣裝置的預埋、線路卡具的預埋等，必須在施工圖中對這些關鍵點做出具體的標註，包括設計技術參數、產品技術參數、可選擇的生產廠家等。此外，施工前，施工企業和施工設計單位要認真協商施工設計圖紙，嚴格審查機電裝置和土建工程的可行性，確保工程整體施工安全和質量。還要加強機電安裝人員的專業技術培訓，確保建築土建企業和設備安全企業能夠有效配合，確保工程質量和施工進度真實有效地反映在工程圖紙上。(2)加強施工方案的多方協調。水電站機電安裝與土建施工企業在工期和技術要求上往往存在差異。預埋、預設位置必須與設備安裝相應的技術參數壹致，加強施工方案的組織協調，避免潛在問題。在混凝土澆築過程中，土建施工企業應確保安裝工程相應的預留部位與預埋點的相關技術參數相壹致。此外，混凝土澆築、立模、振搗過程的施工也會造成預埋點移位，必須及時糾正，以保證機電設備安裝時附近環境的清潔。同時，施工現場有建築裝飾、施工機械等多個工種，必須組織協調好各方利益，確保工期正常有序。(3)加強基礎項目建設合作。在基礎工程項目建設期間，要加強施工企業的合作。在此期間，水電站機電工程項目的施工作業人員應與土建密切配合，特別是要處理好輔助進出水通道、電纜管、避雷線的相應預留和預埋。需要註意的是，在設計水電工程大型洞室或涉及結構安全時，應在土建施工圖中作出具體標註，特別是相應的技術參數，並要求土建施工企業嚴格執行。此外，對於水電站機電設備安裝相關的預留孔洞，土建施工前，土建施工人員應與機電安裝人員進行深入具體的協商，完成對圖紙和產品說明書技術參數的具體對比分析。在保證不漏孔的基礎上，預留孔的位置、標高、尺寸等相應技術參數滿足水電站機電設備安裝相關要求，防止後期技術規範出現問題造成返工。水電站機電安裝工程也要積極配合相關土建企業的施工進度要求，有效預留所有土建管線，特別是土建企業在圖紙中沒有標註，但施工時可能需要的孔洞和管線。確保電纜支架、管道支架、電纜橋架及其他相關預埋件在土建施工前安裝完畢。(4)提高水電站機電安裝管理信息化水平[8]。水電站機電工程項目建設是壹項復雜的工程，工程量大、工序多、工期長。必須加強信息管理在水電站機電安裝工程管理中的作用。水電站機電安裝工程主要包括工程材料和設備的采購以及技術檔案等相應資料的技術處理。因此，應建立專門的機電安裝工程數據庫，以檢測相應的工程實施進度和質量。此外，隨著社會經濟的不斷發展和信息化水平的提高，水電站機電安裝工程的開放性明顯提高，工程的復雜程度也明顯提高。對此，必須充分利用信息技術，將施工組織等相關工程項目的重要環節納入信息化管理平臺，實施統壹管理，確保水電站機電建設的管理水平和整體質量。
5結論
水電站機電安裝是由具有專業技術能力的人操作和實現的行業，因此精細化的項目管理尤為重要。項目管理作為企業的管理基礎，應該把安全生產作為項目的建設基礎，把工期作為運行效率的保證。同時，要把質量作為創建和維護企業品牌的重要原則和管理理念，在目標規劃、優化配置和實施等方面加強預算管理和數量結算，在各個環節實施精細化管理，提升管理效率。
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