壹是以人為本，提高素質，推進安全文化建設
好的企業是與人才的交換，換來的是員工個人能力和待遇的提升，以及成就感的滿足。
1，關註個體的重要性，實施人文關懷，控制人的“精神隱患”。人的精神狀態如何直接影響工作的質量和安全，人的壞心情受多方面的影響:家庭壓力、員工之間的矛盾、對工作的厭倦等等。如何發現和處理這個問題，需要整個企業齊心協力，互相溝通，形成情緒信息鏈，盡快控制人們的“精神隱患”。首先，領導心中要有員工，在日常工作生活中多註意理解員工，並明確納入相關部門的崗位責任制；有關部門要加強這方面的信息管理，到基層去體驗壹線生活，關註他們的需求和想法；團隊要發揚團結互愛的精神，壹起解決問題。
2.重視員工培訓。首先要做好“培訓”，也就是安全教育培訓。要把增強員工安全意識作為教育培訓的首要任務，堅持不懈地加強安全思想教育，培育全體員工的安全價值觀，使員工熟記和理解安全理念，掌握日常安全行為規範的基本要求。要突出實效，加強技能培訓，提高技術素質。通過培訓使每個員工做到“兩懂壹會”，即知道本崗位的安全責任制，知道本崗位的安全操作規程；會識別、調查和整改本崗位的安全隱患，不斷提高安全技能。廣泛開展首席技師、品牌員工、技術能手“崗位練兵、技術比武”和樹選評活動，激勵員工成才。二是要做好“培訓”，即安全行為規範的實踐和演練。有必要以規範課前禮儀為突破口。通過班前禮儀活動，宣傳、灌輸、滲透安全理念，培養和增強員工的安全意識，促進安全文化建設。基層車間可根據各自不同的生產性質和工作實際，將日常安全行為規範的要求融入員工著裝、行走、崗位操作、設備管理等各個方面，逐步實現行為規範化。要建立健全崗位行為規範，進壹步明確員工行為禁忌，制定完善的可操作、可考核的懲戒措施，懲罰和杜絕各種不文明、不安全的行為。努力使班前會成為安全生產的第壹道工序、安全教育的第壹課堂、安全管理的第壹道防線，成為職工接受安全教育、預防安全事故的有效陣地。
二是創新載體，濃厚氛圍，推進安全文化建設
安全願景和安全理念的形成只是安全文化建設的第壹步。重要的是如何真正深入基層，真正成為全體員工的自覺認識和行為指引。
(1)選樹，宣傳安全先進典型。在先進安全模範人物的事跡中，處處閃耀著企業安全理念的思想光輝。要大張旗鼓地宣傳先進安全典型，用個性化的具體形象揭示企業安全理念的本質含義，促進員工生動理解每壹個企業安全理念，向先進人物學習，爭做本質安全型人。
(2)發展格言警句。讓每壹個員工把自己對每壹個安全理念的理解變成自己生動的個性化語言，提煉出個人安全工作的座右銘、警語、座右銘。認識到安全的概念延伸到人和人。
(3)提煉各種典型安全實踐案例，闡釋企業安全理念。企業的實際案例是用企業理念指導具體行動、處理具體問題的活教材。需要員工通過對具體事件的具體理解和分析，了解在遇到具體問題時，如何有意識地用安全理念來指導自己的行動。
(4)開展“安全文化進家庭”活動。采取家長與孩子簽訂安全公約、夫妻簽訂“安全幸福家庭協議”、在車間設立安全電話與員工家屬互動等形式，構築安全生產的後方陣地。
(5)組織豐富多彩的活動，如編輯表演各種安全文藝節目，開展安全演講、書法、攝影、漫畫等系列展覽，舉辦安全警示教育等。，從而寓教於樂，增強理念滲透的親和力和感染力。
(6)消除母公司與子公司之間的文化沖突，通過宣講、集中培訓、討論等生動活潑的形式，將集團公司的安全文化滲透到子公司中，同時融合不同背景、不同期望和價值觀的子公司的安全文化，實現安全文化優勢互補的“跨文化管理”，鞏固公司對外拓展的成果。
三、抓* * *管，形成合力，推進安全文化建設。
安全文化建設是壹項系統工程，包括安全宣傳、教育、管理、法制和經濟的建設和實施。涉及企業黨政工作組各部門各單位，涉及千家萬戶和全體職工。要加強溝通聯系，努力構建安全文化網絡體系，動員各方力量，形成黨政群策群力的格局，充分發揮整體合力。因此，要推進安全文化建設，就必須建立。建立監督制度、月度工作匯報制度、考核細則和獎懲激勵機制，設立專項安全宣傳教育獎。要有效整合宣傳、安監、組織、紀委、工會、團委、職教等部門的宣傳教育資源，充分發揮其安全宣傳教育職能。完善安全文化監督檢查考核制度，定期對各相關單位開展的安全文化建設活動進行監督，定期通報監督情況，兌現獎懲，並納入年終目標責任制考核，提高安全文化落實情況。同時，各基層單位和政府部門也要成立相應的領導小組，便於縱橫協調，促進企業安全文化建設的順利進行。