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湛江市商業銀行大事記

◆1997年8月7日,中國人民銀行批準設立湛江城市合作銀行。

◆1998 65438+10月8日,湛江市6家城市信用社合並組建湛江城市合作銀行,網點65個,員工727人。總行營業室位於湛江市人民大道中64號金融大廈。

◆1998年4月28日,湛江市合作銀行更名為湛江市商業銀行,正式投入運營。

◆1998 14年7月,召開了第壹次職工代表大會。

◆1998年7月29日,中國人民銀行批準湛江商業銀行加入全國銀行間同業拆借市場。

◆1999 65438+2月29日,中國人民銀行發布風險提示,提示湛江商業銀行支付風險,並要求每天按時報送存款變動情況。

◆2000年8月7日,湛江市商業銀行董事會選舉產生,梁佩被任命為湛江市商業銀行董事長。

◆2001 5月21日,中國人民銀行廣州分行批準湛江市商業銀行開辦銀行承兌匯票業務。

◆2001 9月10湛江市商業銀行發布。

◆2001年11月湛江市商業銀行發行第壹張銀行承兌匯票。

◆2002年6月5438日至10月265438日,總行營業辦公樓遷至海濱大道和平大廈。

◆2002年3月,湛江市商業銀行成功辦理了首筆票據貼現業務。

◆2002年6月5438+2月31,湛江市商業銀行首次扭虧為盈,當年實現撥備前利潤300多萬元。

◆2003年9月20日,第壹屆職工運動會成功舉辦。

◆5438年6月+2003年2月,董事長梁培被授予湛江市勞動模範稱號;韓春建副校長當選“湛江市十大傑出青年”。

◆2004年6月5438+10月8日,全面實施“總支制”扁平化管理。總行機關按照經營、管理、後勤保障三大體系重新組建部室,分行按照規模和綜合經營進行分類,全部成為直接面對總行的經營實體,實現了管理重心的上移和管理重心的下移。

◆2004年度工作會議於2004年6月5438+10月65438+7月召開,明確了“規模、質量、優質服務”的管理指導思想,提出了“壹貸、壹票、壹卡、壹機制”的“四個壹”管理戰略。

◆2005年2月,市委對湛江商業銀行領導班子進行調整,韓春建同誌任董事長兼行長。

◆2005年2月28日,“南珠卡”新聞發布會隆重舉行,南珠卡正式公開發行。

2005年3月,湛江市商業銀行與湛江農村信用社合作,邁出了同業合作的第壹步,對“內建信心,外樹形象”起到了積極的作用。

◆2005年3月,廣東銀監局林海副局長到湛江市商業銀行調研指導工作,為改革重組創造了良好的內外部環境和條件。

◆2005年4月,湛江市商業銀行與北泰鋼鐵集團辦理了第壹筆異地業務,實現了跳出湛江經商的關鍵壹步。

2005年4月29日,董事長兼總裁韓春建兼任黨委書記,進壹步強化了法人的核心領導地位。

◆2005年5月19日,湛江市商業銀行向湛江市政府提交了《關於解決銀行生存問題的緊急請示》,提出了改革重組思路。

◆2005年5月23日,大額支付系統成功上線,進壹步拓寬了我行結算渠道,為未來業務發展奠定了良好基礎。

2005年7月,湛江市商業銀行動用2億元拓展票據業務,對打造“票據銀行”品牌起到了決定性作用。

◆2005年7月11日,“湛江市商業銀行改革發展領導小組”成立,該行改革改制工作正式啟動。

2005年8月17日,湛江市黨政聯席會議通過了湛江市商業銀行改革重組方案,市政府立即成立了湛江市商業銀行改革發展領導小組,由副市長趙萍任組長,並從相關部門抽調精幹人員負責具體工作。

2005年9月2日,湛江市委書記許率副市長趙萍、湛江市商業銀行董事長韓春建到國家開發銀行廣東省分行,與戴大年行長就湛江市商業銀行改革重組事宜進行商談,並初步達成合作意向。此後,許書記多次帶隊赴北京、廣州,與銀監會、廣東銀監局、國家開發銀行總行、廣東省分行商討湛江商業銀行改革重組事宜,大力推進湛江商業銀行改革重組。

◆2005年6月65438+10月65438+7月,湛江市商業銀行第壹臺離行式ATM正式投入使用。

2005年2月9日,國家開發銀行廣東省分行行長陳暉帶領項目可行性調查組到湛江商業銀行了解改革重組的可行性,為改革重組打下了良好的基礎。

◆2006年6月38日+2006年10月3日,國家開發銀行與湛江市人民政府成立聯合工作組,制定湛江市商業銀行改革重組推進方案。

2006年6月5438+10月10,湛江召開黨政聯席會議,同意實施聯合工作組擬定的改革重組推進方案。當日,為盡快落實重組方案,湛江市長陳耀光率副市長趙萍、湛江商業銀行董事長韓春建等國家開發銀行廣東省分行領導與國家開發銀行副行長王毅會面,就湛江商業銀行合作重組相關事宜達成壹致。此後,陳耀光市長多次帶隊赴京廣兩地,與銀監會、廣東銀監局、國家開發銀行總行、廣東省分行商討湛江商業銀行改革重組事宜。

◆2006年6月5438+10月65438+10月9日,湛江市委書記許對我行作出批示:“城市商業銀行在過去壹年取得了突出的成績,應當給予充分肯定。新的五年,期待城商行再接再厲,推進改革、拓展經營、加強管理,成為粵西銀行業的生力軍,為湛江發展振興做出更大貢獻。”充分肯定了湛江商業銀行的工作,為加快湛江商業銀行改革發展進程註入了新的動力。

2006年2月16日,國家開發銀行廣東省分行行長戴大年、副行長黃軍到湛江市商業銀行了解改革改制情況,並提出具體指導意見,加快了改革改制進程。

◆2006年4月2日,湛江市人民政府與國家開發銀行簽署《湛江商業銀行改制意向書》。

◆2006年5月,韓春建董事長被授予湛江市勞動模範稱號。

◆2006年6月上旬5438+065438+10月,湛江市委書記許在10天內牽頭召開4次專題會議,研究落實國家開發銀行貸款條件,確保湛江商業銀行改革重組資金年底全部到位。

◆2006年6月26日+065438+召開股東會,會上研究通過了不良資產置換及增資擴股方案,壹致通過了關於改革發展的議案。

◆2006年6月5438+2月65438+9月,湛江市人民政府與國家開發銀行在廣州花園酒店簽署了《關於支持湛江商業銀行籌建的協議》,湛江商業銀行改革發展所需資金全部到位。

◆2006年2月27日65438,廣東省常務副省長鐘陽勝對湛江商業銀行改革重組作出批示:“很好!只有改革體制機制,才能鞏固調結構的成果,促進發展。”

◆2006年6月30日65438+2006年2月30日,湛江商業銀行資本充足率、不良貸款率均達到監管要求,改革重組取得圓滿成功。

◆2007年6月26日,湛江市委書記許到湛江商業銀行調研指導工作,要求湛江商業銀行努力實現“為人民、為發展盡心盡力,辦壹家真正的市民銀行”的目標。◆2007年2月,廣東省省長黃華華批示:“湛江市商業銀行改革重組工作做得好。各市政府要積極主動地分析地方財政風險或潛在財政風險,采取有效措施規避和化解這些風險。”

2007年3月30日,董事長韓春建當選“2006年湛江市十大經濟人物”。

◆2007年3月,湛江市商業銀行首次進行專項撥備。

◆2007年4月26日,關於經營管理的財務審計報告發表在《金融時報》上,首次正式披露信息。

◆2007年5月28日,召開2006年度股東大會。根據公司治理要求,湛江商業銀行分別設立董事長和行長,韓春建同誌任董事長,鄭毅同誌任監事。首次聘任獨立董事、外部監事和高級顧問,同時在董事會下設審計委員會等專門機構,進壹步完善公司治理結構。

◆2007年7月14日,湛江市商業銀行押運工作正式移交湛江市保安押運公司,實現押運工作社會化。2007年8月65438+6月,中國銀行業監督管理委員會湛江監管分局陳德傑局長對湛江商業銀行新當選董事、監事進行崗前培訓。

◆2007年8月28日,王天長同誌被批準為湛江市商業銀行行長。湛江商業銀行管理層由行長王天長、副行長黃經建、陳忠和、賀強、洪超組成。

◆2007年6月5438+10月5日,湛江市商業銀行首家縣支行雷州支行開業。

5438年6月+2007年2月,韓春建董事長當選第六屆“廣東省十大傑出青年”。

◆5438年6月+2007年2月,湛江市商業銀行通過了ISO9001質量體系認證,為打造流程銀行奠定了良好的基礎。

2007年6月5438+2月,著名音樂人陳小奇為湛江商業銀行創作了壹首形象歌曲《啟航明天》。

◆2007年6月5438+2月31改革重組後,經營成果喜人。總資產達到115億元,存款余額104億元,當年利潤超過2億元。

◆2011 11湛江商業銀行正式更名為“廣東南粵銀行”。