:如何激勵員工
第壹，榜樣激勵
為員工樹立行為標桿。
在任何組織中，經理都是下屬的鏡子。可以說，只要看看這個組織的管理者如何對待自己的工作，就能了解整個組織成員的工作態度。桌子不直，就不能求直影。為了讓員工充滿激情地工作，管理者必須首先表現得像個管理者。
1.領導是員工的模仿者。
2.在激勵別人之前，先激勵自己。
3，要讓下屬高效，妳不能低效。
4.塑造壹個精明能幹的形象。
5.率先垂範，率先垂範。
6.用自己的熱情點燃員工的熱情。
7.讓我做妳做不到的事。
8.弄臟自己的手可以激勵每壹個員工。
9.在員工中樹立榜樣。
第二，目標激勵
激發員工不斷前進的欲望。
人的行為都是由動機引起的，都指向壹定的目標。這種動機是行為的誘因，是行動的內在驅動力，在人的活動中起著很強的激勵作用。通過設定適當的目標，管理者可以有效地誘導、引導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
1，讓員工對企業的未來有信心。
2.帶領所有員工向同壹個目標前進。
3.把握好跳和伸的原則。
4.設定目標時要具體明確。
5、要規劃出目標的實施步驟。
6.平衡長期目標和短期任務。
7、從個人目標到* * *有了目標。
8.讓下屬參與目標的制定。
9.避免目標替換的發生。
第三，授權激勵
責任重的人更有動力。
有效授權是壹項重要的管理技能。再能幹的領導也不可能把所有的工作都承包出去，只能降低管理效率，減緩下屬的成長。通過授權，管理者可以提高自己和下屬的工作能力，並能極大地激發他們的積極性和主人翁精神。
1，不要在公司做管家。
2.手中的權力只是壹個死東西。
3、用地位感來調動員工的積極性。
4.重要的任務可以激發工作熱情。
5.充分的準備是有效授權的前提。
6.在授權對象上要有選擇性。
7.抓住授權時機，選擇授權方式。
8.確保權利和責任的平衡和對等。
9.有效授權與合理控制相結合。
第四，尊重激勵
給人尊嚴遠勝於給人金錢。
尊重是最人道最有效的激勵方式之壹。通過尊重和重視員工來激勵員工，遠比物質激勵更持久有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，效果之突出，是其他激勵手段無法企及的。
1.尊重是壹種有效的零成本激勵。
2，懂得尊重，得到聖人回報。
3.尊重有真本事的大聖賢。
4.責備下屬的時候懂得挽回面子。
5.尊重每壹個人，即使他很卑微。
6、不妨用請求的語氣下命令。
7.地位越高，就越不能自大。
8.不要訓斥或質疑。
9、不要總帶著副官架子。
10，尊重個性就是保護創造力。
11，尊重下屬的個人愛好和興趣。
第五，溝通激勵
下屬的積極性是講出來的。
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的積極性，鼓勵他們積極為企業工作有著特殊的作用。建立如此良好的上下級關系的前提和最重要的壹點就是有效的溝通。可以說，溝通對於管理者就像水對於魚，空氣對於鳥壹樣。
1，溝通是激發員工積極性的法寶。
2.溝通帶來理解，理解帶來合作。
3.建立完善的內部溝通機制。
4、消除溝通障礙，保證信息* * *。
5.善於找到溝通的切入點。
6.與員工順暢溝通的七個步驟。
7.和下屬說話要註意熱身。
8.溝通的重點不是說，而是聽。
9.正確對待和妥善處理投訴。
10，引導下屬之間的充分溝通。
第六，信任激勵
誘導他人意誌和行為的好方法。
領導和員工要以誠相待。妳在哪些方面信任他？其實妳用什麽方式勾畫他的意誌的方向和軌跡。因此，信任成為激勵和誘導他人意誌的重要方式。而管理不就是激發和誘導別人的意誌嗎？
1，信任是啟動熱情的引擎。
2.毫無疑問是控制人的基本方法。
3.充分信任業務骨幹。
4.信任年輕人，開辟新天地。
5.切斷妳懷疑下屬的後路。
6.14向下屬表達信任的方式。
7.毫無疑問可以做壹些表面文章。
8.信任並激發自信。
七、寬容激勵
心胸寬廣會讓人願意工作。
寬容是壹種管理藝術，也是激勵員工的有效方式。管理者的寬容品質不僅能讓員工感到親切、溫暖、友好，還能獲得安全感。也可以轉化為啟動員工積極性的關鍵，鼓勵員工反思自我，自律自強，讓員工在感動之余心甘情願地為企業效力。
1，寬宏大量是領導的前提。
2.寬容是壹種重要的激勵方式。
3.原諒別人是為自己鋪路。
4.給犯錯的下屬壹個改正的機會。
5.講道理，原諒別人，更容易征服下屬。
6.妳還不如假裝對下屬的冒犯感到困惑。
7.善待異己，能迅速聚攏人心。
8.允許失敗就等於鼓勵創新。
9.能夠包容人的短處，用人的長處。
10，包容別人的勇氣更出彩。
八、表揚激勵
效果奇特的零成本激勵方法。
每個人都有成為重要人物的欲望，都渴望得到別人的贊揚和肯定。贊美是壹種非常有效的、不可思議的驅動力，它能給人壹種積極的力量，極大地激發人對事物的熱情。用贊美來鼓勵員工，管理者得到的將遠遠超過付出。
1，最刺激的激勵就是表揚。
2.即使不是真的，高帽子也會塑造人。
3.用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
4、懂得感恩在小事中發現美。
5.摒棄偏見，讓贊美變得公平公正。
6、表揚中肯會有很好的效果。
7.當眾表揚下屬要註意方式。
8.對新老員工的贊美應該有區別。
九、情感動機
讓下屬在感動中努力。
壹個領導能不能成功，不在於有沒有人為妳努力，而在於有沒有人願意為妳努力。需要註意的是，決定人生死的不是金錢和地位，而是壹句情話。壹個關愛的舉動，幾句動情的話，幾滴傷心的眼淚，都比高官的作用重要千百倍。
1，感情如軟水，卻能無敵。
2.如果妳征服了妳的心，妳就能控制妳的身體。
3.妳足夠有趣，別人也會足夠有趣。
4、知遇之恩也可得。
5、對下屬的支持，他會更忠誠。
6.不要錯過雪中送炭的機會。
7、願意主動支持樂觀的下屬。
8、付出壹點親情，關註壹些小事。
9.把愛帶到下屬的家裏。
X.競爭激勵
增強組織活力的隱形按鈕。
每個人都有競爭的心態。在企業內部建立良性的競爭機制，是壹種積極健康向上的引導和鼓勵。管理者豎起挑戰擂臺，讓下屬分別上臺比賽，可以充分調動員工的積極性、主動性、創造性和創優意識，全面提高組織活力。
1，競爭可以快速高效的激發士氣。
2.妳不妨偶爾在工作中打個賭。
3.讓員工永遠處於競爭狀態。
4.建立競爭機制的三個關鍵點。
5.活力和創造力被消滅。
6.用魚壹樣的角色制造危機感。
7.用危機激活團隊潛力。
8.引導良性競爭，避免惡性競爭。
XI。文化激勵
用企業文化培養好員工。
企業文化是推動企業發展的動力。對企業的發展目標和行為具有導向作用，能有效提高企業的生產效率，對企業個體也具有很強的凝聚作用。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，陶冶更多優秀員工的自豪感和榮譽感。
1，企業文化有明確的激勵方向。
2.企業文化是壹種長期的、深層次的激勵。
3.企業文化也是對員工的壹種待遇。
4、用正確的企業文化提升戰鬥力。
5.用企業價值觀同化所有員工。
6、激勵型組織文化應該具備的特征。
7.強有力的領導培養了強大的文化。
8、用良好的環境來體現企業文化。
十二。紀律激勵
必須是負激勵。
懲罰的作用不僅僅是教育自己，更重要的是通過適度的外界壓力，讓別人引以為戒，讓他們產生回避感。雖然懲罰是壹種負激勵，但卻是必須要做的。因為懷柔解決不了所有問題。
1，沒有規則，就不是方。
2.隨和並不總是有意義的。
3、及時承擔責任和懲罰以表明原則立場。
4、堅持懲罰不回避親屬的原則。
5.對於作惡的人，就要除惡。
6.施加懲罰時不要用力過猛。
7、懲罰要把握時機，註意方式。
8.懲罰和安撫相結合，更有激勵作用。
9.少點懲罰，多點鼓勵。不會吧。按照全國人類平均年齡72歲來算，首先是自身條件達不到，其次是有幾百年歷史的公司少之又少。
:如何激勵員工
第壹，榜樣激勵
為員工樹立行為標桿。
在任何組織中，經理都是下屬的鏡子。可以說，只要看看這個組織的管理者如何對待自己的工作，就能了解整個組織成員的工作態度。桌子不直，就不能求直影。為了讓員工充滿激情地工作，管理者必須首先表現得像個管理者。
1.領導是員工的模仿者。
2.在激勵別人之前，先激勵自己。
3，要讓下屬高效，妳不能低效。
4.塑造壹個精明能幹的形象。
5.率先垂範，率先垂範。
6.用自己的熱情點燃員工的熱情。
7.讓我做妳做不到的事。
8.弄臟自己的手可以激勵每壹個員工。
9.在員工中樹立榜樣。
第二，目標激勵
激發員工不斷前進的欲望。
人的行為都是由動機引起的，都指向壹定的目標。這種動機是行為的誘因，是行動的內在驅動力，在人的活動中起著很強的激勵作用。通過設定適當的目標，管理者可以有效地誘導、引導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
1，讓員工對企業的未來有信心。
2.帶領所有員工向同壹個目標前進。
3.把握好跳和伸的原則。
4.設定目標時要具體明確。
5、要規劃出目標的實施步驟。
6.平衡長期目標和短期任務。
7、從個人目標到* * *有了目標。
8.讓下屬參與目標的制定。
9.避免目標替換的發生。
第三，授權激勵
責任重的人更有動力。
有效授權是壹項重要的管理技能。再能幹的領導也不可能把所有的工作都承包出去，只能降低管理效率，減緩下屬的成長。通過授權，管理者可以提高自己和下屬的工作能力，並能極大地激發他們的積極性和主人翁精神。
1，不要在公司做管家。
2.手中的權力只是壹個死東西。
3、用地位感來調動員工的積極性。
4.重要的任務可以激發工作熱情。
5.充分的準備是有效授權的前提。
6.在授權對象上要有選擇性。
7.抓住授權時機，選擇授權方式。
8.確保權利和責任的平衡和對等。
9.有效授權與合理控制相結合。
第四，尊重激勵
給人尊嚴遠勝於給人金錢。
尊重是最人道最有效的激勵方式之壹。通過尊重和重視員工來激勵員工，遠比物質激勵更持久有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，效果之突出，是其他激勵手段無法企及的。
1.尊重是壹種有效的零成本激勵。
2，懂得尊重，得到聖人回報。
3.尊重有真本事的大聖賢。
4.責備下屬的時候懂得挽回面子。
5.尊重每壹個人，即使他很卑微。
6、不妨用請求的語氣下命令。
7.地位越高，就越不能自大。
8.不要訓斥或質疑。
9、不要總帶著副官架子。
10，尊重個性就是保護創造力。
11，尊重下屬的個人愛好和興趣。
第五，溝通激勵
下屬的積極性是講出來的。
管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的積極性，鼓勵他們積極為企業工作有著特殊的作用。建立如此良好的上下級關系的前提和最重要的壹點就是有效的溝通。可以說，溝通對於管理者就像水對於魚，空氣對於鳥壹樣。
1，溝通是激發員工積極性的法寶。
2.溝通帶來理解，理解帶來合作。
3.建立完善的內部溝通機制。
4、消除溝通障礙，保證信息* * *。
5.善於找到溝通的切入點。
6.與員工順暢溝通的七個步驟。
7.和下屬說話要註意熱身。
8.溝通的重點不是說，而是聽。
9.正確對待和妥善處理投訴。
10，引導下屬之間的充分溝通。
第六，信任激勵
誘導他人意誌和行為的好方法。
領導和員工要以誠相待。妳在哪些方面信任他？其實妳用什麽方式勾畫他的意誌的方向和軌跡。因此，信任成為激勵和誘導他人意誌的重要方式。而管理不就是激發和誘導別人的意誌嗎？
1，信任是啟動熱情的引擎。
2.毫無疑問是控制人的基本方法。
3.充分信任業務骨幹。
4.信任年輕人，開辟新天地。
5.切斷妳懷疑下屬的後路。
6.14向下屬表達信任的方式。
7.毫無疑問可以做壹些表面文章。
8.信任並激發自信。
七、寬容激勵
心胸寬廣會讓人願意工作。
寬容是壹種管理藝術，也是激勵員工的有效方式。管理者的寬容品質不僅能讓員工感到親切、溫暖、友好，還能獲得安全感。也可以轉化為啟動員工積極性的關鍵，鼓勵員工反思自我，自律自強，讓員工在感動之余心甘情願地為企業效力。
1，寬宏大量是領導的前提。
2.寬容是壹種重要的激勵方式。
3.原諒別人是為自己鋪路。
4.給犯錯的下屬壹個改正的機會。
5.講道理，原諒別人，更容易征服下屬。
6.妳還不如假裝對下屬的冒犯感到困惑。
7.善待異己，能迅速聚攏人心。
8.允許失敗就等於鼓勵創新。
9.能夠包容人的短處，用人的長處。
10，包容別人的勇氣更出彩。
八、表揚激勵
效果奇特的零成本激勵方法。
每個人都有成為重要人物的欲望，都渴望得到別人的贊揚和肯定。贊美是壹種非常有效的、不可思議的驅動力，它能給人壹種積極的力量，極大地激發人對事物的熱情。用贊美來鼓勵員工，管理者得到的將遠遠超過付出。
1，最刺激的激勵就是表揚。
2.即使不是真的，高帽子也會塑造人。
3.用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
4、懂得感恩在小事中發現美。
5.摒棄偏見，讓贊美變得公平公正。
6、表揚中肯會有很好的效果。
7.當眾表揚下屬要註意方式。
8.對新老員工的贊美應該有區別。
九、情感動機
讓下屬在感動中努力。
壹個領導能不能成功，不在於有沒有人為妳努力，而在於有沒有人願意為妳努力。需要註意的是，決定人生死的不是金錢和地位，而是壹句情話。壹個關愛的舉動，幾句動情的話，幾滴傷心的眼淚，都比高官的作用重要千百倍。
1，感情如軟水，卻能無敵。
2.如果妳征服了妳的心，妳就能控制妳的身體。
3.妳足夠有趣，別人也會足夠有趣。
4、知遇之恩也可得。
5、對下屬的支持，他會更忠誠。
6.不要錯過雪中送炭的機會。
7、願意主動支持樂觀的下屬。
8、付出壹點親情，關註壹些小事。
9.把愛帶到下屬的家裏。
X.競爭激勵
增強組織活力的隱形按鈕。
每個人都有競爭的心態。在企業內部建立良性的競爭機制，是壹種積極健康向上的引導和鼓勵。管理者豎起挑戰擂臺，讓下屬分別上臺比賽，可以充分調動員工的積極性、主動性、創造性和創優意識，全面提高組織活力。
1，競爭可以快速高效的激發士氣。
2.妳不妨偶爾在工作中打個賭。
3.讓員工永遠處於競爭狀態。
4.建立競爭機制的三個關鍵點。
5.活力和創造力被消滅。
6.用魚壹樣的角色制造危機感。
7.用危機激活團隊潛力。
8.引導良性競爭，避免惡性競爭。
XI。文化激勵
用企業文化培養好員工。
企業文化是推動企業發展的動力。對企業的發展目標和行為具有導向作用，能有效提高企業的生產效率，對企業個體也具有很強的凝聚作用。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，陶冶更多優秀員工的自豪感和榮譽感。
1，企業文化有明確的激勵方向。
2.企業文化是壹種長期的、深層次的激勵。
3.企業文化也是對員工的壹種待遇。
4、用正確的企業文化提升戰鬥力。
5.用企業價值觀同化所有員工。
6、激勵型組織文化應該具備的特征。
7.強有力的領導培養了強大的文化。
8、用良好的環境來體現企業文化。
十二。紀律激勵
必須是負激勵。
懲罰的作用不僅僅是教育自己，更重要的是通過適度的外界壓力，讓別人引以為戒，讓他們產生回避感。雖然懲罰是壹種負激勵，但卻是必須要做的。因為懷柔解決不了所有問題。
1，沒有規則，就不是方。
2.隨和並不總是有意義的。
3、及時承擔責任和懲罰以表明原則立場。
4、堅持懲罰不回避親屬的原則。
5.對於作惡的人，就要除惡。
6.施加懲罰時不要用力過猛。
7、懲罰要把握時機，註意方式。
8.懲罰和安撫相結合，更有激勵作用。
9.少點懲罰，多點鼓勵。