最近關註了22世紀勤誠的項目，想買房！想了解他們的開發者？老板顧怎麽樣了？

顧出生於廣東河源市。1989畢業於武漢測繪科技大學(現武漢大學)。2002年獲得美國肯辛頓大學工商管理碩士學位。現任深圳市勤成達集團有限公司董事局主席，廣東省政協委員，河源市政協常委。顧繼承了客家人的熱情、勤勞和務實精神。他憑借自己的專業成就和獨特的商業技能，冒險進入商界，創造了壹個令許多年輕人敬仰的傳奇。。

天道強大，君子要自強不息

——“現在回頭看創業的過程，惶恐的感覺就像在高空走鋼絲。”

90年代的深圳，是壹個充滿年輕人理想的城市。顧把自己的理想和熱情傾註到這片他出生和成長的土地上，繼承了客家人的淳樸、踏實和拼搏精神。1991-1995顧大學畢業後，在深圳壹家外資企業工作。默默的，他兢兢業業的堅守崗位，默默耕耘，種下自己的人生觀價值觀，直到命運之神給他指明了壹條改變人生卻布滿荊棘的路。從65438到0995，顧成立了自己的建築公司，開始了自己的創業生涯。公司成立不久就陷入了巨大的債務危機，隨時面臨破產的風險。顧此時看到的是壹個機會。他毅然扛起這座大山，堅信天道酬勤。顧抓住了成功的機會，而機會也眷顧了這個客家人硬漢。

1997 1、顧註冊成立深圳市勤誠達投資發展有限公司，從事建築及房地產業務；1999年底，吉大世紀花園發布。世紀花園開發成功後，先後拿下河源濱水和威尼斯項目用地，土地儲備超過40萬平方米。在成功立足於房地產開發行業後，顧正式開始布局集團多元化產業的擴張階段。依靠房地產開發，他在第壹個十年勤奮積累資源和經驗，完成了第壹次創業，在深圳地產界取得了良好的影響力和地位，開啟了勤成達集團發展的新篇章。

上帝幫助那些自助的人

——“輕松當然最好，但諸葛亮的動手也有他的樂趣。”

從2007年開始，勤成達集團進入了創業的第二個十年。在此期間，勤成達將不斷增強企業的綜合實力，堅持多元化和可持續發展。

集團成立至今，已經是動蕩不安的15年。憑借敏銳的市場嗅覺和強烈的企業進取精神，顧親力親為，帶領每壹位勤奮的人秉承“勤奮、誠信、勤勉、誌向”的企業精神，不斷進取，勇攀高峰，將集團產業拓展到大江南北。目前，集團已形成以房地產開發為主導，兼營城市供水、礦產資源、物業管理、旅遊產業等業務的多元化產業格局。集團下轄全資或控股企業16家，分布在廣東深圳、河源、湖南長沙。同時，集團還分別在美國、加拿大、香港註冊公司、開設辦事處，開展集團外向型業務，邁出了集團國際化的第壹步。

第二個十年的前五年，集團所涉及的行業發展迅速，贏得了社會各界的廣泛支持和好評。其中，開發的樓盤建築面積超過654.38+0萬㎡，成功打造了新世紀花園、世紀水緣、世紀威尼斯花園、湖南路祥國際、勤力新界、寶安勤力新世紀等知名樓盤。2011年新開工面積超過70萬㎡，2012年新開工面積也將超過70萬㎡。目前，集團儲備開發面積超過500萬平方米，可滿足集團約5-7年的房地產業務需求。

地勢坤，君子以德載物。

——“我們的企業經營者來自五湖四海。我是客家人，但我想做壹家講普通話的企業。”

“以勤奮努力，以真誠取信，以勤奮努力”是顧為勤奮樹立的企業精神，也是每壹個勤奮者為之奮鬥的信念。在當今魚龍混雜的商業世界，很多人會因為傾向利益的誘惑而改變初衷，盲目從眾。勤奮的人堅信自己，展現自己的魅力。

在企業人才的選拔上，顧拒絕做壹個勤勤懇懇的“家族式”企業，董事會和管理層的高管都是他親自挑選的。顧認為，職業經理人不是人力，而是壹種資本，需要其文化素質和個人修養達到壹定的水平。他常說:“妳可以恨顧姚明，但妳必須忠誠，熱愛勤奮。”

在每年的高管述職大會上，顧都會親自坐鎮，聽取各個集團高管的述職報告和意見，並對大家的發言進行深度點評。他強調:學習的方式是封閉的，而不是開放的。高管要想在理論上有所提高，就要壯大自己，團結團隊，這樣既能征服國家，又能保衛國家，朝著企業家的方向努力，才能進步。

勤成達企業的機制和企業文化是勤成達企業的核心競爭力。作為壹個勤勤懇懇的領導者，顧在創業初期就把握住了企業的發展方向，擔起了巨大的責任，帶領團隊走在了前面。當資本積累到壹定程度，轉化為正規軍的規範化運營時，他與時俱進地調整自己的角色和定位，以集團戰略為中心，將自己轉型為勤懇誠信的企業文化和精神建設的引領者。作為壹個多元化發展企業的領導者，顧的“遠見卓識”和“進取精神”是建立在他沈穩大氣的作風之上的。而這可能就是他自己和勤成達地產發展軌跡的最初源頭和最大誘因。

打造百年精誠

——“我們的優勢是整合各種可利用的資源，相互依托，建立健全的企業機制和完善的管理模式。”

第二個十年後的五年，通過投資控股、並購擴張、輸出管理、區域業務網絡建設等戰略舉措，秦成達將成為中國乃至全球具有壹定影響力的優秀企業集團。

有人曾將萬科地產的專業化與勤奮的多元化相提並論。顧是這樣回答的:萬科集中了資源，發揮了長處，所以跑得很快。但是企業的發展沒有壹定的模式，條條大路通羅馬。我們的優勢是整合各種可利用的資源，互相依賴。多元化需要健全的企業機制和完善的管理模式。勤成達依靠之前的商機和人才戰略發展成功。未來將主要依靠完善的制度，加強制度管理和企業文化建設，增強團隊凝聚力，實現整個集團管理鏈條的高效運行和企業文化融合的環境，打造百年勤達！