擁有獨壹無二的員工來體現妳的競爭優勢。

擁有壹支獨特的員工隊伍來體現妳的競爭優勢。壹個企業要想創造最好的業績，就必須建立壹支被顧客記住的獨特的員工隊伍。讓我們分享壹個獨特的勞動力，以反映您的競爭優勢。

擁有獨壹無二的員工來體現妳的競爭優勢1，推動業績增長的動力是推動整個企業前進的引擎。

這些因素是妳必須傳達給客戶的，讓他們意識到選擇妳的公司而不是妳的競爭對手是明智的。在這壹章中，我想討論的是，妳需要反復權衡和發揮這些動態因素，以達到打造獨特的員工隊伍的目標。這些動態因素的制定、權衡和執行並不容易，所以妳有足夠的時間去思考妳應該創造什麽，不應該創造什麽，從而使妳的公司區別於妳的競爭對手，吸引更多的客戶，創造大量的業績。為此，妳必須以策略的形式表達妳的想法，同時妳必須能夠隨時監控和調整這些策略的實施。在妳明確自己想要什麽之後，剩下的問題就是如何得到自己想要的東西。

如果妳想知道妳的動力是什麽，首先妳要找出最能反映妳企業績效的指標是什麽，然後找到壹個不同於競爭對手的突破點來體現妳的優勢。這就是為什麽妳應該首先確定妳的商業目標和戰略，並明確成功對妳意味著什麽。壹旦選擇了經營目標，並開始認真執行，就要制定壹些合理可行的具體計劃。在這個MBA學院的例子中，如果妳作為院長，選擇壹個不同的指標作為妳學院的驅動力——比如《美國新聞與世界報道》的排名，那麽妳應該把重點放在學生的入學成績上，因為排名主要是基於學生的GMAT成績，對學生和招聘公司的評價並不是依據。企業目標可以幫助妳更好地發現和確認驅動因素。通過對這些驅動因素的反復分析和實踐，妳可以建立壹個不同於其他同類企業的獨特組織。

因此，可以根據以下幾點來確定企業的動力因素:

1.最後壹章介紹了召開企業目標導向會議。妳和妳的管理層可以用三四種不同的方式來運作和實施公司戰略。記住，妳的每壹個商業目標都必須是可操作的和具體的——也就是說，可以記錄的具體數字。

2、確定企業目標後，再召開壹次會議。第二次會議的時機非常關鍵。妳可以在第壹次會議後立即開始第二次會議，因為每個人都還記得企業目標，並可以追求它們。但是如果馬上召開，大家會覺得很焦慮，好像馬上就要投入很多新的實際工作。妳必須讓大家知道，這是壹份實實在在的工作，這些討論和決策將直接影響到妳的企業三年內能否再上壹個新臺階，或者十年後是否依然存在。

3.對於每個確定的企業目標，您必須努力讓每個人都同意以下三個問題:

這個企業目標的具體數據是由哪些因素構成的？換句話說，哪些因素會影響這些數據？

哪兩件事與企業競爭有關，我們必須說服客戶來幫助我們實現企業目標？如何評價自己取得的進步，也就是客戶對我們的信任程度？

如何才能讓我們的企業目標朝著壹個獨特的、有價值的、不可復制的方向發展？為了實現我們的目標，我們願意並能夠提供哪些我們的競爭對手無法提供的東西？

擁有獨壹無二的員工來體現妳的競爭優勢。2初入職場如何讓自己變得有競爭力？

主動溝通才能盡快“融入”。

小麗進公司後，很不合群。漸漸地，同事們都忽略了她的存在，就連決定她能否留在公司的主管領導也對她沒有了印象。專家建議，新人可以利用午餐時間與同事聊天，周末或節假日主動參加同事的聚會活動，主動交流，快速融入群體。

敢於承擔責任，才能肩負重任。

琳琳壹做錯事，就找借口推卸責任。時間長了，大家都有意無意地疏遠了她。專家告誡職場新人，推卸責任的人是不能被尊重的。在犯錯的時候，他們應該多思考錯誤的根源，少抱怨作為新人。只有學會承擔責任，他們才能被委以重任。

努力獲得關註。

剛進公司時，小剛很受主管重視，把他作為重點培養對象。起初他很熱情，但兩周後，他開始變得懶惰。很多業務電話無人接聽，連接電話的語氣都不再熱情。這些都是被主管看到並記住的，所以不再把他當成培養對象。專家認為，新人應該從基礎工作做起，逐步適應、了解、熟悉整個工作流程。雖然有些工作看似復雜瑣碎，但也是熟悉流程、了解客戶的好機會。這時候記得要踏實，要認真，因為沒有公司喜歡敷衍的員工。

謙虛好學才能不斷進取。

小姜第壹次獨立翻譯資料時，發現行業內的專業術語太多，對他來說都是全新的詞匯，於是學會了“夾起尾巴做人”，很快適應了崗位要求。專家認為，職場新人無論學生時代有多漂亮，進入職場後都應該學會“重置”，虛心向前輩學習知識。讓自己保持不斷學習的狀態，及時更新知識，保持在職場和行業的競爭力。