項目經理月度總結報告65438+2月壹、工作情況
(壹)明確任務，開拓創新，有計劃、有組織地搞好建設和生產。20xx年65438+2月這壹個月，對我們xx工程處來說，是不平凡的壹個月，也是我們生產組織歷年來最困難的壹個月。由於雨季長、施工面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，生產的充分開展壹直受到制約。面對困難，我分析生產形勢，積極采取措施，協調各方面關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產順利進行，圓滿完成了各項施工生產任務。
1，加強生產準備的充分性。針對本工程點多面廣、戰線長、施工難度大的特點，強調施工前的組織準備、材料準備和設備、施工工具準備，體現施工準備的充分性，爭取主動。組織技術、物資、預算部門及時敲定施工方案，明確工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定基礎。
2.加強生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量大，始終堅持生產例會制度，確定措施，抓落實，提出要求，解決實際問題，及時確定各單位各階段生產組織的關鍵環節。多次組織現場協調會和專業辦公會，幫助各單位科學合理安排施工順序，研究確定施工方案和計劃，確保了各單位今年生產任務的完成。
3.加強生產計劃的嚴肅性。我主要關註生產計劃的執行和考核，加大對生產會確定的各項目階段性工期的監督力度，采取超常規措施及時糾正偏差，確定總體目標和階段性目標，明確主攻方向，突出重點，逐壹突破，取得了顯著成效。
4、加強文明有序施工管理。在施工管理中，主要是狠抓現場文明施工的管理，要求高起點、高標準、高水平操作，做到規範整潔，把現場文明施工抓到底、做樣板。實踐證明，抓而不緊等於不抓，抓而不實等於白抓。通過在現場管理方面的不懈努力，各單位施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司良好的品牌和形象，得到了業主的廣泛好評。
5、前方指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第壹手資料，與項目部同事壹起深入施工現場，進壹步加強監督檢查。提高了工作效率，有效地推動了各單位的施工進度。
(二)加強安全管理，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第壹，預防為主”的基本方針，加強施工現場的監督檢查，堅持不懈，警鐘長鳴；加強對施工人員、操作人員和司機的安全教育，強化全體員工的安全意識；切實落實安全生產責任制，確保了昆大管道項目部安全管理的順利進行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
作為壹名領導幹部，我深深體會到為民務實清廉的重要性。時刻保持自律之心，增強自律意識，做到自尊、自警、上進心、誠信、自控。不拿不該拿的東西，不去不該去的地方，不做不該做的事，保持做* * *黨員的本色。
第三，總結經驗，加強學習，努力做壹名合格的生產經理。
為適應新形勢、新任務、新工作的要求，應積極加強業務知識和理論的學習，不斷充實和提高自己的知識儲備和水平。以黨員先進性教育活動為契機，我進壹步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治上、思想上、作風上均有很大收獲。同時，我可以學習其他領導同誌的長處，彌補自己的不足，努力做壹名合格的企業管理者。
第四，存在的不足
65438年2月以來，雖然我們圍繞自身工作職責和年初制定的工作目標做了壹些努力，取得了壹定的成績，但與領導的要求和群眾的期望相比，還存在壹些問題和差距，主要表現在:
1，有時由於工作繁忙，政治理論學習不夠自覺，專業水平有待進壹步提高；
2.因為心理上總想把工作做好，所以更好的組織項目部的生產。特別是今年生產任務重，壓力大，負擔重，工作中出現了急躁情緒，工作方法有待進壹步改進，領導水平和藝術有待加強。
以上是我在20xx 65438+2月的主要工作。由於水平有限，工作中難免會有不足之處，懇請領導同誌批評指正。在新的壹年裏，我將迎難而上，團結同誌，改進不足，使昆大管道項目部生產管理再上新臺階。
項目經理月總結報告65438+2月在集團公司和開發公司的堅強領導下，在相關同事的配合下，在監理有限公司和XX廣信建設工程監理咨詢公司的共同努力下，XX住宅小區項目順利進行。我在XX房地產開發有限公司項目工程部工作期間，嚴格遵守法律法規，遵守公司的規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。在工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有壹定的組織協調能力，能夠理論聯系實際，與同誌合作，獻身公司，圓滿完成xx項目的工作目標。現將5438年6月+2月XX住宅小區項目管理情況匯報如下:
壹、項目的完成進度:
1#樓自今年6月基礎施工至主體結構16層，工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月)；2#樓自今年1月樁基開工，已施工至主體結構7層，工期6個月，占總工期的30%(總工期20個月，含整體)；根據施工總進度安排，1#和2#樓的工期在計劃之內，不存在超期或過期的情況。
二、項目投資:
根據施工圖預算，1#樓工程造價預算為2937萬元。截至今年6月底，已完成鋼筋混凝土灌註樁、圍護攪拌樁、土方及地下室結構，建設投資1365萬元，占總造價的46.5%。根據施工圖預算，2號樓工程造價預算為3448萬元。截至今年6月底，已完成鋼筋混凝土灌註樁、圍護攪拌樁、土方、地下室地下室結構及結構壹至六層，建設投資審計1069萬元，占總造價的365.438+0%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖
三。項目施工過程的控制與管理
在公司領導下，負責項目成本控制、項目進度和質量管理的技術支持和項目管理。負責本項目的工期、質量、安全、成本的實施計劃。組織、協調、控制和決策，對所有生產建設要素實施全過程動態管理。在工程建設過程中，嚴格按照設計要求、驗收規範和規定，對工程質量、造價、進度和安全進行監督檢查。
(壹)、項目組織管理:
根據XX項目的特點，編制了XX項目的項目管理計劃:首先明確了項目組織管理體系和項目工程部的主要職責，確定了項目管理的目標和任務，制定了項目四大總體目標(質量、進度、投資、現場)的施工過程控制要點；制定項目管理的工作程序。在集團公司和開發公司領導的堅強領導和相關同事的配合下，XX項目得以順利進行。通過集團公司每周工作會議，匯報項目建設進展情況和需要公司協調的事項，聽取公司下壹步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司有關決定；通過每周的工程例會，協調各項工作，解決日常施工中的矛盾，加強相互溝通，及時有效地控制工程的質量、進度、成本、安全、文明。
(2)、工程質量控制:
在質量管理中，項目部重點抓好三個環節:確立質量目標，確定質量預控方案；產品成型後，在集團公司和開發公司的堅強領導下，在相關同仁的配合下，在監理有限公司和XX廣信建設工程監理咨詢公司的共同努力下，XX住宅小區項目順利進行。我在XX房地產開發有限公司項目工程部工作期間，嚴格遵守法律法規，遵守公司的規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真的目標和驗收標準。審批總分包的監理大綱和施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能化、質量通病防治等方面的薄弱環節，提出改進要求，協助其完善施工工藝，制定措施。組織新材料、新工藝的生產廠家對甲方、監理、施工單位進行材料特性、施工工藝要求、質量檢驗方法的講座。組織專家、質監站、廠家、監理、施工人員對材料性能、施工工藝、質量評定和驗收方法進行討論，確定最終預控方案。
2.產品形成的過程控制。目前建築產品主要是手工完成，所以產品質量會有很大偏差。產品形成的過程控制是所有預控方案的實施，它將直接影響質量目標能否實現和項目品牌、企業品牌。
在過程控制上，主要通過以下管理方法來實現:壹是充分發揮監理在質量管理中的作用，對監理進行充分授權和有效監督。嚴格按照監理合同規定的權利和義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱和甲方企業標準實施質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。首先，公司選擇壹些主要的材料供應商，直接從廠家訂貨，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部應對進場材料的質量、數量、規格進行驗收，並監督現場抽樣檢驗，檢查進場材料是否符合合同要求。對於總分包商采購的材料，主要是加強對到場材料的檢查。a、通過日常見證取樣監督材料質量檢驗；二、項目部對現場材料進行檢查，對於可疑材料，先停止使用封存，然後抽樣檢驗，消除疑慮後再使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，現場存放可疑材料，擴大樣本數量，在規範之外，做獨立檢查；四、對確定的不合格材料，在監督員的監督下限時封存，經常清理。
此外，項目部根據合同及國家相關法律法規，加強對總分包商的質量管理。總分包商是產品的生產者，他們的工作直接決定了產品的質量。其實各個施工單位的工人操作技能基本接近，產品質量的差異主要是管理水平的差異。因此，在對總分包單位的管理中，應重點關註其質量保證體系的建設，發揮質量保證體系在質量管理中的作用，加強與總分包單位第壹負責人和現場項目經理的溝通，組織對現場標準區的橫向參觀，取長補短，強化市場競爭意識、團隊意識和品牌意識，從思想上重視質量管理。然後項目組在日常管理中的重點工作是質量檢查、質量跟蹤，並結合實施
工作階段，組織壹些有針對性的質量管理活動，有效利用項目會議制度，談問題，問問題，解決問題。在現場管理上，我們也強調服務意識，為乙方生產高質量的產品創造條件，並提供技術支持和管理支持。
3.在產品驗收控制中，我們始終牢記黃董事長“工程質量是企業的生命”的指示，重點抓好兩個驗收層次:
第壹層是總分包質量保證體系的自檢、自檢、自檢三級驗收體系。在這個層面上，主要是通過抓總分包商的管理，加強工序的檢驗制度和手工順序，從壹次檢驗不合格的零件和工序自檢重新進入驗收程序來實現的。
第二層是監理和項目部的驗收。根據不同的建設階段，不同的系統采用了相應的驗收方法。在主體施工階段，進行主要工序驗收，直接關系到住宅產品的結構安全。因此，我們不僅按有關規定和規模接受總分包商的復驗，而且還在場外監督該工序的過程，從而對主要質量的形成過程了如指掌。
(3)、工程進度控制
1.主體施工階段的進度管理相對簡單。目前根據施工總進度計劃制定階段性進度計劃，明確規定工作內容、工作順序、持續時間以及工作之間的相互銜接，並付諸實施。然後在計劃執行過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行。壹旦發現偏差，應在分析偏差原因的基礎上，采取有效措施排除障礙或調整修改原進度計劃，然後再付諸實施。進度控制的最終目標是確保項目按照預定的時間提前開工或交付。項目部在進度控制方面所做的工作包括:編制項目管理計劃，研究項目的總體進度、施工布置、主要施工技術和施工問題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定壹套制度，規範管理，提高工作效率。
2.承包商審核並確認監理工程師上報的施工組織設計和施工進度計劃。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制，以及進度控制實施細則，並督促監理工程師在項目實施過程中努力實施。
3、主持會議，研究各方面的建議和合同實施過程的控制；驗收控制。
1.確定質量預控方案。公司提出了“打造精品工程，立足壹船打造品牌”的質量目標，項目部圍繞這壹目標進行了目標責任分解。比如項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標:土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管道。根據工程階段細分階段目標，如:各分項優良率不低於85%，主體優良率100%，單體優良率85%。根據該質量目標，制定相關的驗收方法和驗收目標，並在工程開工前通知監理和單項分包單位。
(4)、項目投資控制:
項目部對項目的投資控制負有非常重要的責任，因為項目部負責源頭問題。項目部投資控制的內容主要是審查施工預算、辦理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、設計圖紙分析、施工方案、標底、合同(工程量核算、定額取費、材料差價組成部分)等。，明確工程造價最容易斷裂的部分或環節，即投資控制重點。項目部計算工程的施工圖工程量，應用工程預算定額，編制工程施工圖預算費用，根據進度編制月度進度費用預算。
2.在施工過程中及時回應建設單位提出的疑問和配合要求，積極協調各方面，預測工程風險和索賠的可能原因，制定防範對策，避免經濟索賠。
3、根據合同規定的條件和要求，監督實施前期準備工作，以避免索賠，及時計量和竣工驗收，嚴格控制工程設計變更、現場條件、技術措施和涉及資金的材料。
4.審核總包的工程量月報，檢查工程實際完成的工程量是否與上報的情況相符，檢查定額項目的申請是否符合，檢查材料單價是否符合XX的材料市場信息和當月上海市建設工程造價信息。
5.研究監理工程師審核後的設計變更及相關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量及施工條件，提出初步意見，報有關部門審批。需要強調的是，項目部明確向監理工程師表示，監理工程師在提出審查意見前，必須與項目部溝通，就承包商提出的設計變更及相關經濟簽證要求達成壹致意見。否則，項目部可能會否決監理工程師的意見，這不僅會降低監理工程師的威信，還會給項目管理帶來混亂。任何設計變更及相關經濟簽證要求均以書面文字為準。
(5)、安全文明現場管理:
1，安全法規、安全技術、工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據項目安全、文明工程管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全法規、生產規章制度。
3.為了提高施工現場的形象和安全文明施工，施工現場應科學布置，合理布局，並與各種環境相協調。要求施工單位按照安全文明標化標準進行施工。
4、督促監理工程師做好安全控制工作，目的是確保工程施工中不發生危險、不發生事故、不發生人身傷害或財產損失。
5.監督監理工程師和承包商確保施工現場和臨時用地區域有序、文明、安全，環境得到保護，交通暢通，消防設施齊全，不擾民，場地容量和環境衛生符合要求。
6.協調承包商、監理、設計、業主內部相關部門、當地村鎮之間的關系，為項目建設創造良好的內外環境。
(六)項目的其他管理信息:
1，熟悉施工圖紙和設計說明，掌握土建和水電的工程質量標準，檢查各種材料設備的質量檢驗。
2、負責保持各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄各種會議記錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住房檢查資料的準備工作。
4、負責項目實施過程中，涉及的壹些對外部門的聯系和協調。
5、根據工程建設的實際情況，不斷調整、補充和完善項目管理規劃、規章制度和管理方法，以滿足工程建設的需要。
XX住宅小區項目規模大，體量大，施工合作面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建設這個項目，是公司房地產開發的重要裏程碑。因此，公司的人、財、物都是嚴格按照質量和安全體系充分調度和運作的。精心組織，科學管理，確保預定目標的實現。該項目的成功將為周吉集團的發展奠定基礎，希望今年上半年該項目的工作總結對項目部今後的工作有積極的借鑒意義。
項目經理65438+2月月度總結報告接近尾聲，65438+2月主要工作回顧如下。項目主要從三個方面入手:壹是執行集團文件，夯實銷售基礎；二是拓展營銷渠道，增加及時的信息宣傳；第三，加強銷售指導。具體工作總結如下:
壹、65438+2月工作總結與回顧:
1，日常工作
(1)xxxx華盛頓3月計劃；
(2)每周十二個工作計劃；
(3)整體調整或協助調整銷售周報和月報；
(4)控制並協助實施周活動計劃和調度實施計劃；
2.加強執行。
(1)嚴格執行春節營銷推廣；
(2)將老業主電話回訪的感謝信寄回，落實情況；
(3)春節期間值班工作安排；
(4)新年歡樂晚會主要活動的實施情況；
(5)小蜜蜂加強拓展客戶工作；
(6)拓展鉑金鉆石城、豐田4s店、蕪湖羽毛球協會、蕪湖147臺球俱樂部客戶；
(7)周邊競爭項目的市場調節。
3、65438+2月整體營銷思路
Xxxx華府20xx 65438+2月主題促銷思路，圍繞“xx新年購房節”為思路，線下配合“新年快樂”活動；
(1)營銷推廣涉及面廣:
◆附加渠道:社區燈箱、樓宇廣告、出租車led(蕪湖縣+無為縣)、蕪湖周邊城鎮及蕪湖四縣橫幅、DM直郵；
◆階段性推廣渠道:365網絡橫幅前壹周，前壹年後壹周；
(2)階段性推廣主題
◆第壹階段(65438+10月28日-65438+2月3日):
xx春節團購豪宅:湖景房20套，超值祝賀春節。
返鄉客戶憑有效證件購房額外優惠5000元，新老交替最高贈送10000元物業管理費。
關鍵詞:非回頭客每天只有三套，可額外享受5000元優惠，加強春節購房和回頭客優惠。
◆第二階段(65438+2月04-65438+2月10):
Xx春節購房節豪華大禮包4折豪禮惠江城，獻新春。
壹、超低首付，超高性價比，輕松奢夢。
第二個82-200平湖風光新品，特價含豪華精裝6000元/級。
三是春節購房特價房20套特別促銷，最高讓利23萬元，返程客戶機票總價立減5000元。
第四，贈送合格“新老”，新老客戶每人贈送三年物業管理費，最高1萬元。
關鍵詞:超低首付，超低單價，時刻帶來新的開始，為促銷中的“新年快樂”活動預熱；
◆第三階段(65438+2月15-65438+2月24日):
Xx春節購房節春節，全城搶購六大豪禮迎元宵。
附文:人要，選業主，省著賣，82-200平米純豪宅，不可多得的傳世精品，新年珍藏，含豪華精裝6000元/平，最高讓利23萬。
壹、超低首付，超低首付，超高性價比，輕松的豪宅夢；
82-200平湖風光第二新品，特價含豪華精裝6188元/級；
三、春節購房特價房20套特別促銷，最高讓利24萬元，返程客戶隨機票總價立減5000元；
第四屆“新年快樂”幸運轉盤、趣味尋寶、1元中獎電影票、賀新春、的玩偶、DIY香包；
五星俱樂部全天開放免費體驗(運動器材，乒乓球系列，乒乓球系列等。美國進口)；
第六，新業主可獲得96折優惠，舊業主可獲得營業額2%的購物卡。
關鍵詞:超低首付，超低單價，永遠帶來新的開始，新年快樂，通過年前大禮包的二次沖擊，增加客戶來電和訪問。
◆第四階段:(65438+2月24日-65438+2月28日)
xx年貨購房節最後10套壓軸非常優惠，僅限本周。
關鍵詞:借xx春節最後壹波優惠沖刺市場。
4.項目組主要工作回顧
(1)春節期間加強對老業主的回訪，通過“以舊帶新”加強邀約；
(2)春節期間銷售安排(12月“xx新春購房節”演講培訓，“新春歡樂會”活動培訓)；
(3)合肥公司精細化管理文件培訓；
(4)新“國五條”市場培訓和蕪湖區域市場調整培訓；
(5)春節上班後的客戶疏導和邀約；
5、項目銷售分析
本月成交面積32套，總成交金額31.96萬元，為公司設定目標的91%，總成交面積4737.87平方米；
(1)產品分析:6月5438+2月，主要拆除1#、26#和16#樓。從建築物拆除的角度來看，建築物的均衡拆除需要進壹步拆除；
(2)團隊分析:銷售團隊急需補充新的能量，案例銷售線需要加強。
二。未來工作計劃和展望
1，工作計劃
(1)項目總體推廣思路:以“xx，醉美xx”為主題。
立足點關鍵詞:花園、湖景、建築、戶型、精裝、低碳生活生活，深入闡述項目品質。
(2)促銷策略:xx公館萬江大團購。
在質量穩定的基礎上，我們采用“團購”優惠、團體報名、網絡團購等方式。促成多組客戶成交，在案例現場把握現場折扣；
2.營銷執行
(1)繼續完成並實施項目營銷推廣；
(2)協調實施項目銷售環境包裝和環境整改工作(添加和更新項目圍欄畫面)；
(3)繼續加強策劃團隊的市場監控和對及時市場信息的了解；
(4)加強案例培訓和競品市場分享；
3.工作展望及建議
(1)與工程部協商。在保證人身安全的前提下，銷售人員可以帶客戶去工地，讓客戶親身感受華盛頓超寬建築之間的空間。
(2)加強團隊的凝聚力，在合理的控制下充分發揮每個人的主觀能動性；
(3)對於區域會議，要確定執行制度，認識到切實可行，但實際執行，落實；
(4)4)xx華盛頓的策劃團隊每個人都需要及時了解團隊情況，現在已經形成了例會制度，形成了會議紀要，充分了解團隊情況，倡導提出高質量的意見。