1，不知道如何做好人力資源規劃，因為大部分企業沒有戰略，或者戰略不清晰，導致規劃工作不知道如何開展。
2.很多企業沒有合適的人力規劃。他們想用就招人，不想用就辭退，表現出很大的隨意性和不規則性。
點評:這個問題很多夥伴都很熟悉，是很多中小企業人力資源管理中最常見的問題。
(二)招聘體系建設和運行中存在的問題
1.在招聘制度的建設和運行中，普遍存在招聘制度不完善的問題；人才招聘選拔評價不規範；選拔的人才不能做到人崗匹配，準確率低；
2.用人標準模糊，未建立規範的用人標準和機制，考官和招聘人員對應聘者的評價標準不壹致；
3.招聘管理混亂，招聘工作效率低下。
點評:招聘體系建設也是民營企業和中小企業的問題。
(三)面試技術問題
1，招聘面試方式單壹，測評不科學不合理；
2.面試技巧不專業，人才測評不到位。
點評:面試技術的問題也是我們的短板。
(四)招聘渠道管理問題
1，招聘工作中使用的招聘渠道有限，有效渠道不多，單壹；
2.不了解各個渠道的全部信息，無法很好的把握企業需要的渠道。
綜上所述，我們可以把招聘中存在的問題歸納為四個方面。這些問題具有普遍性，需要在招聘管理過程中提倡和避免，但並沒有得到充分的分析。以下博文將分享如何處理或解決這些招聘問題，敬請關註。請教如何處理或解決這些問題？
人力資源六大模塊:壹、人力資源規劃:1、組織機構設置、二、企業組織機構的調整與分析、三、企業人員供給需求分析、四、企業人力資源制度的制定、五、人力資源管理費用預算的編制與執行；(國際人力資源管理1，職業發展理論2，組織內部評價3，組織發展與變革；4.規劃和組織職業發展；5.國際人力資源管理比較概述6頁。制定人力資源開發戰略計劃。工作中的績效因素。員工授權和監督)
二、人力資源的招聘與配置:1，招聘需求分析，2，工作分析與勝任能力分析，3，招聘程序與策略，4，招聘渠道分析與選擇，5，招聘實施，6，特殊政策與應急預案，7，離職面試，8，降低員工流失率的措施。
三、人力資源培訓與開發1、理論學習、2、項目評估、3、調查與平谷、4、培訓與開發、5、需求評估與培訓、6、培訓建議的構成、7、培訓、開發與員工教育、8、培訓的設計與系統化方法、9、開發管理與企業領導力；發展自己和他人，10，項目管理:項目開發與管理實務。
四、人力資源績效管理:1、績效管理準備階段、2、實施階段、3、評估階段、4、總結階段、5、應用開發階段、6、績效管理面試、7、績效改進法、8、行為導向評價法、9、結果導向評價法。
五、人力資源薪酬福利管理:(薪酬、激勵與收入)1、薪酬、2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算)、3、福利及其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目設計、企業補充養老金)
6.人力資源員工及勞動關系:1，就業法，2。勞動關系與社會，3。行業關系與社會，4。勞資談判，5。工會化和勞資談判(安全、保障和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康管理、實踐健康和安全)。
人力資源管理與競爭1，人力資源管理與競爭優勢，2，人力資源管理的起點和環境，3，人力資源規劃，4，工作分析，5，人員招聘，6，培訓和發展員工，7，員工績效評估，8，提高生產力的計劃。
標準為六大模塊:人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理。
具體細目:
1.人力資源規劃:1，機構設置，2。企業組織的調整與分析。企業人員供給需求分析，4。制定企業人力資源體系。人力資源管理費用預算的編制和執行；(國際人力資源管理1，職業發展理論2，組織內部評價3，組織發展與變革；4.規劃和組織職業發展；5.國際人力資源管理比較概述6頁。制定人力資源開發戰略計劃。工作中的績效因素。員工授權和監督)
二、人力資源的招聘與配置:1，招聘需求分析，2，工作分析與勝任能力分析，3，招聘程序與策略，4，招聘渠道分析與選擇，5，招聘實施，6，特殊政策與應急預案，7，離職面試，8，降低員工流失率的措施。
三、人力資源培訓與開發1、理論學習、2、項目評估、3、調查與評估、4、培訓與開發、5、需求評估與培訓、6、培訓建議的構成、7、培訓、開發與員工教育、8、培訓的設計與系統化方法、9、開發管理與企業領導力；發展自己和他人，10，項目管理:項目開發與管理實務。
四、人力資源績效管理:1、績效管理準備階段、2、實施階段、3、評估階段、4、總結階段、5、應用開發階段、6、績效管理面試、7、績效改進法、8、行為導向評價法、9、結果導向評價法。
五、人力資源薪酬福利管理:(薪酬、激勵與收入)1、薪酬、2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算)、3、福利及其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目設計、企業補充養老金)
6.人力資源員工及勞動關系:1，就業法，2。勞動關系與社會，3。行業關系與社會，4。勞資談判，5。工會化和勞資談判(安全、保障和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康管理、實踐健康和安全)。
人力資源管理與競爭1，人力資源管理與競爭優勢，2，人力資源管理的起點和環境，3，人力資源規劃，4，工作分析，5，人員招聘，6，培訓和發展員工，7，員工績效評估，8，提高生產力的計劃。
有人力資源學者將人力資源分為九大模塊:1，人力資源戰略與規劃；2.人力資源組織設計和工作分析；3.招聘管理；4.薪資福利；5.績效管理；6.工作人員發展和培訓；7.企業文化；8.員工關系；9.人力資源信息系統。