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職場中如何與上級(尤其是直接上級)有效溝通？...鋪開
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11111的會議
2021-06-09 TA收到4440多個贊。
密切註意
1.給選擇題而不是題。
有些人向領導匯報工作時，特別容易犯的錯誤就是給領導壹問壹答，也就是直接向領導要答案或解決方案。
這可能是因為我的經驗或者知識真的有限，真的不知道答案，也不知道該怎麽辦，所以問領導。但這樣做只能給人留下領導人不成熟、無能的印象。
給領導做選擇題就完全不壹樣了。就是妳給出幾個建議或者方案，以及每個方案的優缺點，最後說明妳的合理建議和相應的理由，供領導選擇決定。
大多數領導都喜歡這種報告，因為他雇傭妳做基礎研究(問答)，而他專註於如何做出有效決策(選擇題)。
2.先說結論，再闡述。
我們普通人通常喜歡先說明事情的來龍去脈，然後給出結論。
我們需要先給出壹個結論，讓領導知道妳的態度和想法，然後他才能帶著問題聽接下來的詳細講解和討論。
如果不是這樣，當妳遇到壹個好脾氣的領導，他其實是在耐心的聽妳說話，而壹個不耐煩的領導會馬上打斷妳，問妳的結論是什麽，這讓妳很尷尬。這樣的例子我見得太多了，也有尷尬的情況。
3.多問為什麽。
為了避免工作結束被老板罵或者重做，最好在工作開始前多問老板幾個理由，比如他的期望是什麽。妳想要什麽樣的輸出？
站在領導的角度思考，他讓我做這個工作或者完成這個任務的背景是什麽，對公司業務有什麽影響？為什麽要這麽做？
因為任何事情都是有因果和內在邏輯的，當妳能這樣想的時候，不妨整理壹下，分享給領導，和他確認壹下。
如果得到肯定的確認，那就非常好了。如果妳沒有，這個過程的領導者也會發現妳是壹個有思想的人，也許他就是在這個過程中受到啟發的。很多時候，他自己的思路會整理得更清楚。
2021-06-09回答
同意5
三
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韓棟老師
在2021-01-18回答。
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小雨職場
2022年7月29日回答
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