第壹,我錯誤地認為阿米巴經營是壹個現成的工具。
壹些企業領導看到壹些不負責任的宣傳,希望用阿米巴經營把自己從繁忙的工作中解脫出來,成為切割的店主。這樣的領導者對阿米巴經營的理解是片面的,卻不明白阿米巴經營應該以利他的哲學精神為基礎,以不亞於任何人的努力的勤奮精神為靈魂,領導者有可能率先垂範,並成功實踐和引入。
還有壹些企業領導認為,引入阿米巴經營是計劃部門的工作,完全交給下屬去推動,這種忽視層層傳導的做法最終導致變革的引入無法推進
還有壹種情況是大多數創業者容易陷入的,因為中國正處於中高速發展時期,所以必須花費大量的精力和財力來引入阿米巴經營,希望能夠立竿見影,而壹旦看不到成效,就會失去信心和耐心,從而逐漸邊緣化甚至放棄這項改革。
這些經營者的共同特點是,把阿米巴經營等同於壹種工具,認為只要用了就可以被企業利用。這種想法在導入的過程中必然會碰壁,讓運營者認為這是壹個不適合自己的工具,然後草草放棄。
第二,對企業經營理念的現狀缺乏了解
稻盛和夫的京瓷哲學和阿米巴經營是相輔相成的兩面。沒有任何壹方,另壹方就不成立。但是很多引入阿米巴經營的經營者並沒有意識到這壹點。
(壹)只引進阿米巴管理而忽視哲學
國內很多企業導入阿米巴失敗,很重要的壹個原因就是缺乏有效的文化體系。稻盛和夫的公司為什麽能成功?因為這種管理模式需要建立在尊天愛人的經營理念之上。沒有敬天愛人的哲學體系的培養,就構成了強大的文化支撐。壹旦引入阿米巴,很可能會導致各個業務單元、各個獨立核算單元各自為政,形成壁壘,阻礙公司的日常運營。
(二)將商業哲學等同於教條
要做阿米巴,必須要有經營理念作為基礎。但是如果有人不信呢?尤其是90後甚至00後進入職場,成長為主力軍。這壹代人的性格背景是崇尚自由,痛恨教條。如果離開不合適,長遠來看真的對企業經營有好處嗎?真的不好說。當前,稻盛和夫筆下的中日這種世界觀環境,有著國家和時空的雙重錯位,有著強行的哲學植入,難以被接受,有著應有的效果。
稻盛和夫的哲學是以“真”、“善”、“美”為基礎的哲學大道。在不同的國家和地區,不同的時代,應該采取不同的傳播方式,不能把稻盛和夫的哲學固化、僵化、教條化。
第三,太迷信“原創”的阿米巴經營,所以是機械復制。
阿米巴經營才是管理之道。需要根據實際情況進行調整才能通用。比如在企業阿米巴的劃分方法中,“三米興盛”原則就是為了滿足“獨立核算”和“內部交易”的需要。以上三個原則只能算作必要條件之壹,而不是充分條件。在實際應用中,要考慮更全面的實際情況。
比如有壹家農藥生產企業,直接把生產車間變成了變形蟲。車間的設備和加工條件是技術部事先明確的,生產人員必須嚴格按照要求操作。這樣的變形蟲除了復雜的會計核算和上下遊交易成本,幾乎沒有經營空間。除法條件滿足,但是除法的意義不存在。
在阿米巴經營體系中,三大原則是擴大收入,降低成本,提高生產效率。有些企業內部市場價格幾乎是固定的,不可能為下壹個環節大幅增加收入,為上壹個環節大幅降低采購成本。所以阿米巴經營者只有兩個選擇:壹是降低這個環節的成本;二是提高生產效率。換句話說,阿米巴定位於節約成本和效率。如果企業是壹個長價值鏈(京瓷是壹個短鏈)(如汽車行業)或者市場價格波動頻繁,那麽建立和維護內部價格體系就要花費巨大的內部交易成本。能否制定更直接的核心成本節約和效率提升的管理改進方法?這就需要根據企業自身情況靈活調整。
第四,對會計目的的理解偏差
阿米巴組織會計是阿米巴管理的核心。但稻盛和夫先生壹再強調,核算結果不與員工收入掛鉤,而是給予精神獎勵。稻盛和夫先生選擇這樣做,有著極其嚴密的邏輯和考量,以保證這個體系能夠長久健康地持續下去。
在引進的過程中,經營者沒有用系統的管理思維武裝起來,只想著速效和業績的短期刺激,尤其是高物質和高職位的吸引。那時候員工都很積極。如果業績下滑,員工的待遇會大打折扣,導致員工的心態出現落差,員工的工作積極性會明顯降低。如此巨大的落差很可能造成員工思想上的大起大落,為阿米巴經營模式的實施埋下隱患。
與上述案例相對應的是,阿米巴經營會計與考核無關。這在目前國內考核鼓勵的氛圍下,很難真正調動員工的積極性。即使有稻盛和夫理念的影響,仍然難以充分調動員工的管理意識。這樣,最終的阿米巴經營只是增加了各種會計成本,並沒有起到應有的作用。
第五,誤以為管理模式越復雜越好。
像許多好的管理模式壹樣,阿米巴經營模式變得越來越復雜。阿米巴經營模式的原理要從經濟學和管理學最基本的道理中找,不能太多。越多越不能稱之為“原理”,整體可用性和適應性越差。
由於研究者的努力,關於阿米巴經營模式的“知識和經驗”自然越來越多;由於實施者眾多,加上阿米巴經營實踐的延續,上述“多”自然翻倍。時至今日,擺在學習者面前的“阿米巴模式”的數量已經遠遠超過了企業管理提升所需的數量。比如商業會計,稻盛和夫先生的初衷是簡化阿米巴的經營業績記錄,讓每個人都可以“記賬和查賬”,但今天對於壹些專家來說已經變得如此復雜,讓職業會計師都感到頭疼。在學習者眼中,復雜難學的可能是最經典的;在培訓師和咨詢師中,最能顯示其技能的是那些復雜難懂的人。復雜性,這應該是阿米巴經營模式引入很多企業後沒有達到預期效果的重要原因之壹。
不可否認,復雜的東西可能比簡單的東西更完美,但如果這種完美不足以抵消學習成本、執行成本和執行不到位所帶來的成本,這種復雜就沒有意義,這本身就違背了提高管理效率的目的。更何況,所有的復雜性都有壹個基本的劣勢:它淹沒了真正最有價值的東西,讓最有價值的東西被忽略,或者因為投入不足而無法充分發揮效用。
阿米巴經營是日本稻盛和夫帶來的壹種管理哲學,關系到整個企業管理模式的改變。所以在進口前壹定要深入學習研究,對比本企業的實際情況。如果精力不夠,可以尋求有實力有經驗的咨詢機構的協助,建立正確的認知和介紹方式。?
山東求實大明管理咨詢有限公司是山東省唯壹專註於提升制造業效率的專業咨詢機構,也是最早從事阿米巴經營研究和實踐的咨詢機構之壹。通過多年的研究和實踐,我們對阿米巴經營的理解和結合企業實際情況的實踐達到了行業領先水平,可以指導企業正確有效的引入阿米巴,避免不必要的彎路和陷阱,快速達成企業願景。
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