在日常學習、工作和生活中，人們越來越多地使用會議紀要。會議紀要是在會議紀要的基礎上加工整理出來的敘述性、介紹性文件。我們應該如何起草會議記錄？以下是我為您整理的總經理辦公會議紀要模板，僅供參考，歡迎您閱讀。
總經理辦公會議紀要1 20xx年xx月xx日中午，總經理xxx主持辦公會議，公司領導、部門負責人參加了會議。會上，各部門負責人匯報了近期工作完成情況，並對當前工作的重點難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。
xxx總經理在聽取匯報後強調，各部門負責人要充分發揮職能作用，做好階段性工作總結和布置，及時發現和解決工作中的問題；將各部門的意見和建議書面報告總經理，以便及時回復。同時要求各部門每周至少召開壹次辦公例會，研究本部門當前工作，讓大家及時了解公司情況，從而不斷改進本部門工作。並總結了各部門之前的工作:1，肯定了拆遷辦取得的成績，表揚了拆遷辦工作人員的認真負責；2.工程部現場工作逐步步入正軌，施工規範有序。建議進壹步加大現場工作力度；3、財務部通過上周召開的部門會議，各項工作正在有條不紊的開展，希望本科室人員加強內部通信聯系，互相協助開展部門工作；4.招商局發展部近期工作不盡如人意，希望充分發揮員工的工作積極性，提高工作成效。
會議結束時，總經理辦公室宣布，今後總經理辦公會議的參加人員為:xxxx，***xx。
參與者:
會議地點:
綜合經濟辦公室
20xx年x月x日
總經理辦公會議紀要下午2:20xx年7月18下午。
地點:集團公司10樓會議室。
所有者:xxx
參與者:xxx
會議內容:
為全面貫徹落實武華太董事長7月6日在集團公司上半年工作總結暨第三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保圓滿完成年初職代會部署的年度“1.1.1.8”目標，李洪雙總經理召集上述人員召開了總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年分管工作進行了全面總結，並對下半年工作進行了詳細部署。最後，李洪雙總經理結合企業“十二五”發展規劃，對下半年及今後壹個時期的重點工作進行了再強調、再安排、再落實。摘要如下:
壹是認清形勢，強化意識，切實增強對“十二五”跨越式發展的緊迫感和責任感
“十二五”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化工、強機械、發展電力、培育新產品”的發展路徑，實現“51.52”的目標。其中，營業收入將達到2000億元，年均凈增300億元左右，利潤將超過200億元，年均凈增30億元左右，這是企業歷史上的壹次飛躍。完成這壹宏偉藍圖，有賴於121項目的支撐和企業發展的增量。
安全生產方面，企業百萬噸原煤生產死亡率要控制在0.2以下，安全形勢十分嚴峻，要保證60多對礦井和所有工業領域的安全生產。
在煤炭主業方面，集團公司現有礦井5000萬噸/年的生產能力越來越難以維持；按照“以煤為主、多元發展”的工作思路，“十二五”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提高，轉型發展項目所需煤炭將大幅增加，煤炭生產任務十分艱巨。
在職工收入方面，在加快集團公司轉型跨越發展的同時，為使企業改革發展成果惠及職工，“十二五”末企業職工人均收入要超過65438+萬元。
我們需要為成功實現集團公司“十二五”規劃的宏偉目標而努力奮鬥。為此，我們要進壹步認清形勢，明確目標，努力工作，全力以赴做好企業安全生產經營工作，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快“十二五”規劃高效實施。
二、加快實施，確保順利完成全年目標任務。
(1)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產。
1.在王副總經理的領導下，繼續強化“三基”排查和“五想五不幹”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任制，強化安全管理、措施、責任在工作全過程的落實，變事後處置為事前預防。在安全工作方面，要做好大文章、下功夫，不能只是走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“十二五”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。
2.在杜新建總工程師的領導下，王、、閻振東、王鎖奎、副總經理的配合下，重點加強瓦斯治理和防治水工作。要貫徹集團公司多年總結的有效瓦斯治理經驗，同時加強開采解放層、底抽巷道等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對於東大、樊莊、胡迪、龍灣等資源整合礦井的新建礦井，根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初步設計和技術改造方案開始，就要高標準、嚴要求地進行方案設計。各生產礦井要緊密結合集團公司總體布局，主動想辦法實現“壹礦壹策壹區壹策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體瓦斯治理措施。
3.加強業務安全責任制的落實。各業務處、技術中心、技術研究所的重點和首要任務是研究解決集團公司安全生產的制度建設問題、難點和疑點。今後，管理層將組織召開各營業室業務安全責任落實情況季度匯報會。
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