公司人力資源個人工作總結1: 1。個人工作:
壹年的工作感覺繁瑣而忙碌，但總結起來，只有幾件簡單的事情可以做:
1，職位需求統計分析。了解公司缺員情況，及時了解人員變動情況，定期對員工進行分類統計。
2.尋找和聯系急需人才。每天查看人才網和公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯系符合條件的候選人進行面試，通過其他各種渠道獲取所需人才信息並取得聯系。
3.協助員工登記和雇傭程序。
4.更新和完善人才庫。定期掌握公司人才信息，合理安排人力。
5.準確完成了公司上市審核工作的數據準備，準確完成了公司準入資料的準備。
6.今年招聘199人，保留248人，淘汰207人，離職78人。
7.組織並協助中秋晚會和公園聯誼晚會。
……
隨著對工作的熟悉，我接觸到了越來越多挑戰性的工作，比如員工培訓、活動組織、招聘會等等，但對我來說，目前的工作內容足夠我消化壹段時間了。熟能生巧。等我熟練掌握了各種工作之後，可能會發現今天看似具有挑戰性的工作也不過如此。
二、個人經驗總結:
1.對於個人來說，應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自己的專業素質，才能面對更大的挑戰，不被時代潮流淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每壹項工作。
2.做好長期人員儲備。便於人員及時招聘。
3、做好新人員的培訓工作是有效杜絕安全事故的最佳途徑。
4.消除勞動爭議也是人力資源的重要組成部分。
三、個人缺點:
1，做事的態度和方法不成熟，有很多問題看的不透徹或者看的長遠，或者以前把復雜的問題想的簡單，以至於工作中有時會出現壹些錯誤和漏洞。
2.不夠自信。自信需要自信，自信來源於資本。只要我不斷總結經驗，不斷學習提高，我相信我可以建立良好的自信心。
3.表達和溝通能力有待提高。雖然我認為人力資源不應該像業務員那樣口若懸河，但我不否認語言過於平淡也是壹個影響工作的缺點，至少在溝通方面是這樣的。
四、明年個人計劃:
隨著新工廠的建成投產，20年後人力資源中心的責任會更重。人力資源中心必須安排和執行新壹年的工作計劃，並以實際工作表現說話。
1，提高自己的專業素質，按照合法合理的原則做事，以公司利益為出發點。
2.企業文化的傳播者會把自己的專業水平提高壹個層次，提高溝通協調能力。
3、加強戰略分析能力，因為平時大部分精力都花在人員招聘、考勤核算，以及其他日常例行工作上，沒有時間考慮更多的戰略問題，缺乏系統思維。
4、保持時時恐懼，時時如履薄冰，以免落後。
5、堅持制度執行原則，同時能主動完成本職工作之外的工作，承擔責任。
6、永遠抱著三顆心:第壹，壹顆公心。我們必須保持公正公平的心態，放棄小我，保護自己。
整個企業；第二個是愛情。只有處理好每個問題的特點、背景和心態，幫助員工解決問題，才能得到更滿意的結果。第三是心。作為行政部門，在瑣碎復雜的事情上往往比其他部門更容易集中精力，更容易釋然。
7、為企業創造利潤，為企業降低人力成本，講求時效。
動詞 （verb的縮寫）對公司的建議:
1.制定提案改進制度，調動各級員工的積極性和創造性，以節約資金，改進公司產品。
2.合理使用“建議郵箱”，鼓勵員工積極提出建議。
3、加強企業文化的宣傳，讓企業文化融入每個員工的思維，思維決定行為，行為形成習慣。
4、重視在職教育培訓，壹個好的在職培訓體系會讓每壹個員工提高工作熱情，提高忠誠度。
5、績效考核要正確使用，不能使其流於形式。
6、明確的激勵制度，如在完成自己的工作後去做其他工作應受到鼓勵，這有利於提高工作效率。
7、明確崗位職責，讓每壹個在崗的員工都清楚本崗位的職責。
8.定期組織壹些活動(郊遊、聚會、聚餐)，可以增加員工之間的交流，保持整個團隊的和諧。
最後，祝公司新的壹年壹切順利，壹年比壹年好。
公司人力資源個人工作總結二:時光飛逝，轉眼20XX年就要結束了。在公司的領導和支持下，在同事的幫助下，我兢兢業業，兢兢業業，務實堅定，圓滿完成了自己的工作和領導交給的其他任務。在此期間，我的工作能力也得到了很大的提升，但這不僅僅是我個人的功勞，更是公司領導給予的機會和工作支持。讓我在這短短的壹年裏得到了很好的成長。現在總結壹下這壹年的工作:
第壹，規範員工進出流程。上半年負責辦理所有人員的出入手續，員工檔案的整理、歸檔、檢查。在這半年的檔案管理中，我知道了檔案管理的重要性。如果員工未能提交原公司的離職證明，公司可能存在用工風險。在檔案管理方面，如員工績效考核評估、獎懲文件等。，重要內容及時歸入個人檔案，為以後的人員選拔、獎懲或勞動爭議處理提供依據。
二是勞動關系，包括錄用和辭職的處理以及合同管理。與20**年相比，公司的就業率和離職率都有所下降，續約人數也逐漸減少，公司人事變動也逐漸趨於平穩。為了最大程度地避免勞動爭議的發生，我們應該在工作中逐步規範和嚴謹。通過自身業務水平的提高，我已經能夠站在公司利益的角度考慮問題，並嘗試提出解決方案。比如今年年初，對以前的檔案進行了重新整理、分類保存，對個別人員存在漏洞的錄用程序進行了討論和整改，壹方面規避了公司的錄用風險，另壹方面保障了員工的權益。
第三，月度考勤報表數據的收集和制作。每月導出七樓同事的考勤記錄，發送給各部門負責考勤的人員。制作部門的考勤表。收集各部門的考勤表和加班審批表，做成電子板和文檔，然後放在櫃子裏保存。
第四，工資。每月收集各部門的績效考核和績效報告，根據績效表、員工績效考核和每月考勤做壹個各部門的子表，然後匯總在工資匯總表中上報經理審核，最後送財務核對。工資資料裝訂成冊，保存在櫃子裏。開始接觸薪資的時候，壹片混亂。經常編這個忘那個。我很匆忙，犯了很多錯誤。在接下來的幾個月裏，我發現了工資制定過程中的很多錯誤，但也發現了其中的貓膩。在經理的悉心指導下，我壹點壹點改正錯誤，逐漸積累經驗教訓，努力避免錯誤。
動詞 （verb的縮寫）文化和體育活動。在企業文化建設方面，協助部門組織了首屆“* * *”羽毛球賽、員工生日活動、湖南長沙“紅色之旅”等活動，建立了企業文化窗口。雖然在協助的過程中有很多失誤和考慮不充分的地方，但是通過部門同事的幫助，最終所有活動都順利完成。活動結束後，很多同事都表示非常滿意，對我們部門的工作表示認可，大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深深地感受到，作為人力資源部的壹員，我的工作績效直接關系到整個部門的績效，我的責任感也在不斷增強。在以後的工作中，我希望這種責任感和自信能激勵我更好地工作，更好地為公司和同事服務。
通過以上所有的工作，對我以後在人力資源領域的學習有很大的幫助，積累了很多寶貴的經驗。
我對我們部門在整個公司的運營、定位、管理有深刻的認識。人力資源部的作用不僅僅是招聘人員、管理檔案、培訓和辦理社保手續。人力資源部是公司所有部門之間的紐帶。它還在培訓中發揮專家作用，並為其他部門的人力資源管理提供支持服務。人力資源部的主要職責是協助和監督其他部門按照統壹的制度實施人力資源管理，確保每壹位員工都得到公平對待。對於以上幾點，我深深體會到了我們人力資源部在公司的重要性，這也讓我對自己的工作充滿了信心。
在壹年的工作中，也對公司有了壹定的了解。這裏有兩個個人建議:
第壹，企業文化建設。企業獨特的企業文化是其向心力的來源。我們需要為公司的企業文化建設繼續努力。1，希望結合公司情況開展人性化的管理氛圍，同事間友好熱情，形成公平向上的企業精神。2.塑造卓越的產品形象，營造物質文化。企業的物質文化包括兩個方面:①企業生產的產品和提供的服務。②企業的工作環境和生活環境。我們需要改進的是，企業提供的產品和服務是企業生產經營的成果，是企業物質文化的首要內容。3.激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，激勵機制要落到實處。用文化手段處理和管理文化，堅持用文化引導和培養人；
第二，培訓。內部培訓，通過不同層次有針對性的培訓，使公司員工對質量體系文件有所了解，提高質量意識和能力，取得壹定成效。但從整體效果來看，並沒有收到預期的要求，能夠滿足日常生產經營管理中自由使用的要求。國外培訓和外出培訓可以開闊員工的視野，而不僅僅是
限於工作中所學，要提高員工的整體素質。
總的來說，在這近壹年的工作時間裏，雖然取得了壹定的成績，但是還存在壹些不足，主要是工作不夠細致，自學、統籌協調和時間分配不夠，與有經驗的同事相比還有壹定的差距。在今後的工作中，我會認真總結經驗，克服缺點，發揚不知疲倦的進取精神，努力把工作做得更好，樹立良好形象。對各種決策和問題及時提出合理化建議和解決方案，供領導參考，努力把工作做得更好，為公司發展貢獻力量！
公司人力資源個人工作總結:1。人事管理。
企業發展的最終目的是爭取效益，實現效益最大化，人浮於事會成為企業的沈重負擔。根據年度工作目標，通過調整機構設置，以競爭上崗、優化組合的方式完成人員定額，基本實現了最佳單位和人員配置，使人事改革走上了健康發展的道路。
1.合理分配現有人力資源，實現最佳配置。
按照公司20XX年度管理機構設置，順利完成了競爭上崗、優化組合，以及公司內部空缺和超編單位的招聘工作，管理部門和車間由21減少到15，人員由年初的615減少到68人，目前為547人。並根據公司生產經營情況，及時合理調配人員，保證生產經營的順利開展。
2、采取三級管理考核方式，做好各單位的人員考核工作。
為進壹步合理開發利用人力資源，積極營造良好的用人環境，建立靈活的用人機制，采取三級評價管理方式(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作能力、工作態度、工作業績四項評價標準，先進行個人自評；員工之間互評後，由團隊對互評進行審核；最後由員工所在部門匯總最終評價，按照有序程序對公司員工綜合素質進行評價，463人次。
3.勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關系，明確雙方權利義務的協議。為了充分利用和發揮勞動合同的作用，應遵循平等自願、協商壹致的原則，根據公司人事考核結果和勞動合同簽訂意向書，對生產、技術和管理骨幹采取長期(5年)合同管理。對生產工人和其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不續簽合同的管理措施，並確定合同年限。根據個人先填寫的《簽訂勞動合同意向表》，意見由部門填寫。最後公司根據員工人事測評結果和各部門填寫的意見確定勞動合同意向，並反饋給我，其中* * *確認續簽勞動合同554人。②未續簽合同18人次。針對其他員工在續簽合同過程中遇到的諸多問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯系等大量工作，6月底按照確定的合同年限順利完成了1108合同文本的填寫和審核。為確保無遺漏，邀請勞動部門來公司進行全面鑒定。通過今年的勞動合同續簽，首次將勞動合同的簽訂期限改為不同的年份，即改變了建廠以來所有員工都簽訂同期合同的慣例，合同期限改為壹年、三年、五年，對工作不負責，業務差。
部分不符合條件的員工不予續約，充分發揮了勞動合同的嚴肅性，明確了崗位的重要性。這讓很多員工深受觸動。通過這種形式，每壹個員工都認識到了，不是因為企業效益不好，才減少員工數量。企業職工的增減，是以勞動合同的形式確立的。只有雙方達成壹致，勞動合同才能成立。這份勞動合同的簽訂，激發了員工積極主動、愛崗敬業的精神，改變了續簽合同的形式。
4.改革離退休人員管理。
為了充分調動在職員工的工作積極性，經過充分討論，對退休員工的工作安排和待遇進行了重新調整。為傳達第四次職代會精神，做好正面引導和宣傳工作，加強與退休職工的溝通，讓退休職工了解公司煤炭短缺的嚴峻形勢和生產經營的巨大壓力。五壹假期，我們拜訪了50位退休員工。同時，根據公司領導的要求，做好了與公司退休員工子女的討論工作，達到10多人。文件稱，按不同年齡段比例調整工資，1人自願回到公司工作。
離退休人員管理改革意義重大，不僅使離退休人員認識到公司面臨的嚴峻市場考驗，贏得他們對公司的支持和理解，達到維護公司聲譽和穩定的目的，也使廣大在職幹部和員工增加了危機感，充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。
5、出臺優惠政策，鼓勵員工自主擇業。
為促進員工合理流動，鼓勵和支持部分員工自主擇業，結合公司生產經營實際，在原有基礎上出臺了新的《辭職管理規定》，鼓勵員工自主擇業。同時，遵循平等自願、協商壹致的原則，及時做好調動、辭職和不續簽勞動合同工作。今年解除勞動合同65人，其中辭職35人，轉崗30人。通過壹系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進有利於下壹步發展。
6.加強勞動防護用品的管理
為加強勞動防護用品管理，提高員工自我保護能力，在原有基礎上修訂了《勞動防護用品管理辦法》，進壹步規範了勞動防護用品發放程序和使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放，定期每季度發放勞保用品，統壹發放安全帽。
二、勞動管理工作
(2)、醫療保險:根據勞保管理制度、人員變動和繳費基數做好醫療保險的支付工作。2004年醫療保險繳費基數根據職工工齡進行了調整。主要做好壹年兩次慢性病患者材料審批和住院患者醫療費用審核報銷工作。
(3)工傷保險:根據職工實際情況，完成了工傷材料申報、協助調查處理工作，進壹步完善了工傷人員醫療費用申報和索賠工作。本年度，* * *發生工傷7人(交通事故5人，工傷事故2人)，認定工傷9人(其中上年度4人)，結算醫療費用21048.6元，申請傷殘鑒定4人，傷殘津貼70840.0元。今年已認定5人工傷，其他人正在按規定辦理相關手續。
(4)失業保險:根據人員增減情況，與上級協商完成失業保險待遇的發放。
4.及時完成各類勞資業務。
(1)完成了20XX年度增資花名冊及表格的填報，重點進行了增資的計算，批準了增資範圍內的員工591人。
(2)按上級規定做好我公司三名轉業幹部(已退休1)的安撫工作，按工資進行兩次調整，同時積極聯系三名轉業幹部，無上訪現象。
(3)完成了《企業女職工基本信息表》和《企業女職工管理和職工基本信息花名冊》的填報和備案工作，共計184份。
5.根據退休管理規定，***今年已有2人達到退休年齡，均已按規定辦理完畢。同時，完成了退休人員基本信息和納入社會化管理服務相關材料的填報。
三。教育和培訓
隨著公司深化改革和發展的需要，對員工的素質提出了更高的要求。進壹步加強和改進員工教育培訓是我們的壹項重要任務。2004年的教學培訓工作主要集中在流化床鍋爐的學習和作風整頓上。
1，組織各類考試和考核工作，提高從業人員的專業技術水平。
(1)，做好生產人員每年兩次的理論考試和實際操作考核。參考人員達到921人次，總通過率達到87.4%。
(2)、配合生物技術部門做好各車間重要崗位人員的業務培訓和考核工作。
(3)組織審核本年度經理下發的各類文件。
(4)、組織部署人員評卷、進港考試工作。
2.組織讀書學習，全面提高員工文化素質。
通過閱讀學習《執行力》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節決定成敗》等教材，組織觀看海爾集團CEO張瑞敏演講，以創新精神打造世界知名品牌，組織部分中高層領導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優勢》學習講座，進壹步提高了公司管理者和員工的整體素質，加強了管理理念和執行能力的培養，形成了嚴謹。
3、搞好車間業務人員的培訓和進修。
(1)，為工業園區儲備運維力量，選派30名鍋爐業務骨幹到萊蕪陽光電力公司參加130T/H高參數鍋爐培訓學習。經過1個月的理論和實際操作學習，他們基本掌握了高參數流化床鍋爐的操作知識，並順利完成了在外的培訓工作。
(2)為引入新的管理理念，提升班組長的管理能力，人力資源部與生產技術部合作做好鍋爐、汽機、電氣、化工車間36名員工的培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習，開闊了視野，增長了見識，提高了基層管理人員的專業水平。
(3)、組織4名運行班長參加504 *集團公司部分專業人員的封閉式業務知識培訓。
(4)組織4名車間維修骨幹赴江西參加高壓焊工培訓。
4、積極開展內部講座和培訓，提高工作能力。
(1)配合生物技術部組織安全講座，進壹步提高了安全和自我保護意識。
(2)開展辦公軟件使用培訓，做好公司內部局域網的試運行工作。
(3)保衛科組織了消防安全知識學習和消防演習活動，提高了安全意識和應急能力。
第四，公司的內部宣傳工作
人力資源部從1，20XX年3月開始負責公司內部宣傳，主要負責元能熱電的編制和出版以及相關的內部宣傳。在公司領導的全力支持和關心下，在各部門和車間的大力配合和協作下，14個月完成了14期報紙的出版，超額完成了部門年初的計劃。
1.通過組織通訊員座談會，達到了上下互動、廣泛發言的目的，為遠能熱電的發展註入了新的生機和活力。
團部成立之初，為進壹步發揮報社在新的管理機制下的管理紐帶作用，聽取各級反映，公司通訊員於3月召開座談會。通訊員們暢所欲言，提出了許多合理的建議和意見，對我公司的宣教工作起到了溝通、相互理解和支持的作用，使源能熱電真正成為公司領導與員工之間的橋梁。
2.弘揚熱電公司的企業精神和企業文化，塑造企業形象。
(1)分階段報道工業園區新項目建設情況，通過進入現場實地拍攝，獲得部分優秀稿件及時報道，增強了員工對公司發展的信心。
(2)針對煤炭市場煤價飆升的嚴峻形勢，號召幹部員工節能降耗、開源節流、修舊利廢，組織員工進行專題討論等活動，統壹了認識，增加了向心力和凝聚力，增強了對公司發展的信心。
(3)在機構精簡、人事制度改革、工資待遇改革等壹系列深化改革的舉措中，起到了很好的輿論引導作用，樹立了誠實守信、以人為本的熱電企業文化。
(4)、緊緊圍繞公司作風整頓活動，以宣傳、組織、學習、提高三個階段為主線，在報紙上大力宣傳報道轉變工作作風、強化執行和讀書心得，收到了良好的效果。
(五)宣傳洛陽拆除工作紀實，弘揚熱電公司職工艱苦奮鬥、無私奉獻的精神，增強職工愛崗敬業、艱苦奮鬥的信心。
3、配合有關部門，做好宣傳工作。
(1)，報道了我公司2004年的供熱工作，通過公布供熱價格聽證會、供熱前後準備、供熱服務、物價局對公司供熱價格的確定，宣傳了供熱價格調整的必要性和我公司對城市供熱的貢獻。
(2)6.5全國環保宣傳活動中，與生物技術部聯合進行現場宣傳。由於準備充分，措施得當，安排合理，宣傳得當，產生了良好的效果，受到了縣環保局的好評。文章和圖片刊登在《遠能熱電》專版上，實現了人人重視環保，人人參與環保的良好局面。
(3)、配合生技部和保衛科等相關部門，在6月份的安全宣傳工作中加強宣傳，提高安全意識。積極參加安全生產咨詢月、消防安全知識學習、消防演練等活動，做到及時宣傳報道，達到了預期效果。
(4)作為安全月的後續活動，我們與生產技術部合作組織了壹次安全征文活動。各車間投稿超過100篇，安全至上的理念已經深入人心。
4.匯報公司內部和外部的會議和活動。
(1)，報道了魯陽公司成立20周年的盛大儀式，宣傳了集團公司經過20年的艱苦奮鬥和改革，從沂蒙山區走向全國、走向世界的光輝歷程。
(2)通過5月14日國慶期間公司組織的各種文體活動的宣傳報道，增加了員工的參與意識和團隊精神，促進了公司企業文化的發展。
(3)宣傳報道了公司團委、集團公司舉辦的轉變觀念、練好內功、提高核心競爭力的讀書演講比賽，收到了良好的效果，堅定了員工愛崗敬業的信念。
4.鞭撻不良現象，警醒落後思想，增強員工相互監督意識。
在把握大局的前提下，元能熱電勇於揭露和抨擊公司內部的壹些不良現象，如偷衛生紙、安全意識淡薄等，起到了輿論監督的作用。