社區網格工作報告1
隨著城市的建設和發展，原有的社區服務模式已經不能適應現在社會管理的需要，不能承擔新形勢下群眾的需求。為正確引導群眾理性表達訴求，為群眾多樣化訴求和個性化發展提供支持和保障，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進壹步創新群眾工作機制，全面提升社會管理能力水平，全面推進社會管理創新工作。現將社區網格化管理實施情況匯報如下:
壹是夯實基礎，為網格化管理的順利實施提供堅實保障
1，建立規章制度。
我鎮以社區職責為核心，逐步建立健全了鎮政府(周)、社區(召集組長)(周)、協管員(日)例會制度、居民代表會議制度、民情收集公示制度、居民議事代表制度、社區協管員考核制度等。，為完善規章制度，保障網格化管理順利實施提供有力支撐。
2.弄清楚家庭背景。網格化管理其實就是精細化管理。要做到小事不出院子，大事不出社區管理目的。人口信息不清晰是制約精細化管理的瓶頸。從_ _ _年開始，我鎮各社區對轄區內的人口信息進行了全面的調查，建立了網格，建立了人口信息庫和人口定位圖，最終實現了基本群體、特殊群體和流動群體三個詳細信息的存儲。有了詳細的基礎信息，為網格化管理提供了生存的條件。
3.組成壹個團隊。創新的社區網格化管理、暢通的社情民意渠道、全面的社區協管員是關鍵因素。通過群眾推薦、社區走訪和崗前培訓，建立了壹支能夠勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
二、註重實效，以“小網格”服務“民生”
1，網格化管理的運行模式。形成社區整體網絡，其中有網格，按網格定崗，人在網格，物在網絡，努力做到:集中管理、條款組合、延伸服務、壹崗多責、壹員多能。最終形成了三級聯動管理機制。三個級別，即
(1)綜合服務管理站(社區服務中心)；
(2)綜合服務管理網格(分段管理)；
(3)庭院居民自治小組(具體到庭院)。要求綜合服務協管員每天去院子裏，全面掌握情況，在門外抓，回來後再分頭行動。
2.實行“三定壹包”責任制。任命壹個人，就確定了綜合服務管理員，明確並細化了職責。任命壹個崗位，就明確了人民調解員、法制宣傳員、信訪代理人等綜合服務協調員的七個崗位職責。壹包就是壹包，綜合服務協調員負責其職責範圍內的壹切公共事務。他能處理就處理，不能處理就逐級上報。
3.創新社區調解機制，及時化解矛盾糾紛。
(1)上下調整:在人民調解網格建設中，形成“站、片、院”三級聯動，有利於矛盾糾紛的及早發現和化解，化解院內矛盾；
(2)是“分流”調解，協管員在院內調解→社區調解→鎮調解中心；
(3)聯動調解，法院、法律工作者、社區民警明確指派專人積極參與調解，形成了多方支持、聯動調解化解社區矛盾的新格局。通過網格化服務，進壹步創新活動載體，開展個性化服務活動，進壹步暢通社情民意渠道，引導群眾更加理性表達訴求，進壹步深化居民自治，培養居民主人翁意識。在社區幹部和協管員的努力下，實現鄰裏聯誼、鄰裏守望、鄰裏互助，實現鄰裏和諧，最終達到大同幸福的目標。
社區網格工作報告2
“堅持依靠群眾，推動工作落實”。自社區網格化管理以來，華福南街社區根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格。社區二級網格長、信息員、三級網格長轉變工作思路和工作方法，堅持群眾路線，從群眾中來，為群眾服務。
1，網格長加強業務學習，提高服務質量。
為了充分發揮網格員的作用，社區加強了對網格員的業務培訓。作為黨的政策在基層的“宣傳員”，網格長。作為壹個發現各種問題的“信息員”。作為解決矛盾糾紛的“調解員”。作為生產經營單位的“救火隊員”，網格員必須具備較高的專業能力，“壹人多才”才能滿足居民日益增長的需求，幫助他們高效解決問題。為此社區開展業務交流，匯總打印各項業務的業務流程，日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自己工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沈部門對接，向老師學習。
2.堅持每日巡查制度和每日例會制度。
網格長每天上班第壹件事就是巡查自己負責的區域，看是否存在非法生產、非法經營等六大重點區域。每天檢查大樓的環境衛生，地面是否幹凈，垃圾是否清理。檢查沿街門店是否符合城鎮化管理要求，是否存在門店管理、占道經營等突出現象。通過日常巡查，每天第壹時間發現問題，解決在萌芽狀態。每天下午，周日的例會由辦公室副主任作為社區第壹書記的領導參加。網格領導總結匯報解決不了的問題，大家壹起討論解決疑難問題。
3.團結群眾，動員群眾，依靠群眾。
社區要宣傳網格化管理模式:做好網格長布局，公開各自轄區，公布聯系方式。走訪樓主任，深入群眾，發放“華福南街社區便民聯系卡”。制作社區名片和網格長名片，送到居民家中，方便居民隨時打電話進行業務咨詢和反映問題。通過宣傳，網格負責人加強了與群眾的溝通和交流，居民也對目前的網格管理模式表示支持和認可。居民可以向社區反映問題，第壹時間聯系網格長，暢通了民意。在日常的聯系走訪中，網格長變被動為主動，主動上門服務，服務送上門，捕捉各類信息，更好地了解民意，了解群眾需求。現在更多的居民參與社區網格化管理。
自實施網格化管理以來，華福南街社區建立了“非法營運、非法生產”等六大重點區域。輸入1200多條社會信息。管理600多個沿街小廣告和櫥窗廣告。解決政通路二院等三棟樓自來水壹戶壹表改造問題。疏通疏通居民化糞池管道10次以上。清理院內各樓小廣告1萬多張。多次在樓院開展義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車。調解矛盾糾紛20余起。在上級部門的幫助下，解決消防安全出口等諸多難題。網格組長的工作贏得了群眾的信任，在社區中樹立了良好的形象。社區第四網格長楊燕受到了居民們的好評，從居民代表手中接過了壹面錦旗。網格化管理適應群眾需求，有利於社區和諧穩定。
社區網格工作報告3
根據省市網格化管理文件要求，我社區狠抓落實，“堅持依靠群眾，推動工作落實”。自社區網格化管理以來，嫩水社區根據自身實際情況，科學劃分為26個網格，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
1，網格長加強業務學習，提高服務質量。
為了充分發揮網格員的作用，社區加強了對網格員的業務培訓。作為黨的政策在基層的“宣傳員”，網格組長；作為壹個發現各種問題的“信息員”；作為解決矛盾糾紛的“調解員”；作為生產經營單位的“救火隊員”，網格員必須具備較高的專業能力，“壹人多才”才能滿足居民日益增長的需求，幫助他們高效解決問題。為此社區開展業務交流，匯總打印各項業務的業務流程，日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自己工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沈部門對接，向老師學習。
2.堅持每日巡查制度和每日例會制度。
網格長每天上班第壹件事就是巡查自己負責的區域，看是否存在非法生產、非法經營等六大重點區域；檢查建築物的環境衛生狀況，地面是否幹凈，垃圾是否每日清理；檢查沿街門店是否符合城鎮化管理要求，是否存在門店管理、占道經營等突出現象。通過日常巡查，每天第壹時間發現問題，解決在萌芽狀態。每天下午和周日的例會都有社區領導參加，每個網格領導都有發現。
解決不了的問題總結匯報，大家壹起討論解決疑難問題。
3.團結群眾，動員群眾，依靠群眾。
社區要宣傳網格化管理模式:做好網格長布局，公開各自轄區，公布聯系方式；走訪樓棟負責人，深入群眾，制作社區名片、網格長名片，送到居民家中，方便居民隨時來電業務咨詢、反映問題。通過宣傳，網格負責人加強了與群眾的溝通和交流，居民也對目前的網格管理模式表示支持和認可。居民可以向社區反映問題，第壹時間聯系網格長，暢通了民意。在日常的聯系走訪中，網格長變被動為主動，主動上門服務，服務送上門，捕捉各類信息，更好地了解民意，了解群眾需求。現在更多的居民參與社區網格化管理。
實施網格化管理以來，嫩水社區建立了“非法經營、非法生產”等六大重點區域；輸入1200多條社會信息；管理沿街小廣告、櫥窗廣告600余個；解決政通路二院等三棟樓自來水壹戶壹表改造問題；疏通疏通居民化糞池管道10次以上；清理院內各類建築小廣告1萬余個；多次在樓院開展義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛20余起；在上級部門的幫助下，解決消防安全出口等諸多難題。網格組長的工作贏得了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，網格化管理，適應了群眾的需求，有利於社區的和諧穩定。
社區網格工作報告4
隨著城市的建設和發展，原有的社區服務模式已經不能適應現在社會管理的需要，不能承擔新形勢下群眾的需求。為正確引導群眾理性表達訴求，為群眾多樣化訴求和個性化發展提供支持和保障，在區委、區政府的正確領導下，我街道全面提升社會管理能力水平，全面推進社區網格化管理。現將執行情況報告如下:
壹是夯實基礎，為網格化管理的順利實施提供堅實保障。
1，建立規章制度。我街道以社區責任為核心，逐步建立健全街道、社區、網格員例會制度、民情收集公示制度、網格員考核制度等。，以完善的規章制度，為保證網格化管理的順利實施提供有力支撐。
2.組成壹個團隊。社區網格員是創新社區網格管理、暢通社情民意渠道的關鍵因素。通過群眾推薦、社區考察、黨工委審核、崗前培訓，建立了壹支勝任日常工作的高素質網格員隊伍。為此，我街道組織網格員到杜菁、清溪街道學習，聘請高坪社區網格管理員現場給網格員上課。
3.弄清楚家庭背景。網格化管理其實就是精細化管理。要做到小事不出院子，大事不出社區管理目的。人口信息不清晰是制約精細化管理的瓶頸。20___年4月起，我街道各社區對轄區內人口信息進行了全面調查，構建了網格，最終實現了基本群體、特殊群體、流動群體三項詳細信息的存儲。詳細的基礎信息為網格管理提供了基礎。
健康狀況。根據區裏的安排，從6月5438+00開始，我街道各村也進行了轄區內的人口信息摸底工作，錄入基礎信息，65438年2月全面完成。
第二，落實責任，規範工作，用“網格”服務民生。
1.明確責任，細化服務。明確壹體化社區工作範圍，落實區域化管理責任。社區以居委會(村委會)為單位，由黨支部書記牽頭，負責壹個單元網格，明確管理責任，實行包幹責任制。網格員主要負責民政、計生、就業、社保、黨建、創建、綜治、安全生產等方面的信息收集和簡單問題處理。，並承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、宣傳政策法規、排查化解矛盾、協助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實施網格化管理，確保社會管理措施的實施更加敏捷、準確、高效。
2.制定機制並嚴格執行。明確“首問責任制”、“限時辦結制”等工作制度。網格員每天巡視網格壹次，每次巡視時間不少於1小時。在檢查工作中，要求“檢查前要做好準備，檢查中要做好記錄，檢查後要做好報告”。在檢查中，主要內容是“查變化、找問題、聚訴求、解矛盾”，社區下發的所有核查說明和要點都要完成，確保入戶核查信息的準確性。
3、分析判斷，溝通順暢。街道每半月定期召開溝通會，解決網格員和社區幹部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點困難，通報轄區治安情況和周邊社會治安情況，各網格員對轄區環境衛生、流動人口排查、網格巡邏防控和居民反映的熱點問題進行反饋，對提出的問題進行分析研判和討論，提出解決問題的相應措施。
三是成效顯著，服務到位。
1，社保更穩定。在實施社區網格化管理中，各社區調整充實了義務警衛隊(主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶成員組成)等社區小組，分塊、分批進行網格化巡邏。網格員協助轄區民警登記出租屋信息，為社區構建了壹張範圍廣、反應快、效果好的防控網。特別關註活躍群體，充分發揮網格信息員的特點，關註和掌握不穩定信息、信訪信息，使社區第壹時間掌握居民動態，及早介入、宣傳、勸導，及時協調落實群眾反映的合理訴求。如民建網格員張壹成在走訪中發現路燈不亮，存在安全隱患，他及時向社區反映，社區再聯系相關部門，問題得到徹底解決。
2.鄰裏關系更加融洽。網格服務隊伍要“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”，及時化解萌芽期的鄰裏矛盾，及時反饋治安信息，最大限度地防止鄰裏矛盾擴大化，減少群訪、越級訪的發生。
3.服務質量更有效率。在實行社區網格化管理之前，社區幹部平均管理500至600名居民。“上面千條線，下面壹根針”是他們的工作寫照。社區網格化管理實施後，社區黨員、幹部、社區居民作為網格員參與其中，他們參與社會管理的積極性被調動起來，既增強了社區的服務力量，也減輕了社區工作者的工作壓力，從而進壹步提高了服務效率。
4.享受更豐富的資源。網格化管理是從整體角度思考、設計和推進社區工作，實現了社區黨組織領導下的各項社區管理和服務工作的無線壹體化，打破了社區工作的傳統格局，在社區單位的參與和支持下，社區工作實現了優勢互補、資源共享。
當然，街道社區網格化管理也存在壹些問題，比如:網格管理員和網格工作人員對網格操作系統不太適應，居民對網格管理的認知度不高。
社區網格工作報告5
_ _社區對轄區的管理更加科學、嚴謹、細致、有效，保證了管理的敏捷、準確、高效。結合本地區實際，特制定本管理方案:
壹、指導思想
以構建社會主義和諧社會為抓手，以經濟技術開發區(長河區)為首善之區為目標，以數字社區系統平臺為載體。變傳統的、被動的、定性的、分散的管理方式為現代的、主動的、定量的、系統的管理方式，使社會管理科學合理、高效有序，全面提高社區管理的能力和水平。
二、任務
“網格化管理”工作機制的實施，要求社區工作者更加深入地走訪群眾，關心群眾，加強社區與群眾的聯系，了解和掌握社會管理中的動態信息，幫助他們解決實際困難，促進社會秩序穩定。具體任務:
(壹)負責檢查監督本地區網格單位的各項社會管理工作，及時發現、處置和報告存在的問題。
(二)向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳國家法律法規，教育群眾增強法制意識和自我安全意識。
(三)詳細掌握社會治安、計劃生育、安全生產、流動人口等情況，以及各類社會矛盾糾紛、不穩定因素等社會管理中的動態信息，調解化解各類矛盾糾紛，實施重點人員幫扶管理。
(四)關心群眾的生活生產條件，組織各種活動，幫助群眾解決生活生產中的實際問題和困難，引導群眾興辦經濟產業，發展經濟。
(5)加強輿情信息收集，及時匯總群眾意見建議並及時上報，為社區更好地開展工作提供參考，便於社區安排或調整工作計劃，提高工作效率。
三、工作要求
(壹)推行“網格化”社會管理是社區工作者進壹步深化和細化社區管理的延伸載體。按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”的原則，進壹步完善和細化職責，將責任分解到人，構建橫向到邊、縱向到底、壹層負責壹層到底的綜合工作格局。社區工作者要充分認識實施“網格化”社會綜合治理的重要性，主動參與，充分發揮積極作用，做好轄區內的社會管理工作。
(2)互相交流，互相學習。實施“網格化”社會管理是新時期做好社區綜合管理的新思路、新方法。在“網格化”社會管理過程中，每個工作人員和每個網格承辦人員要加強溝通，密切聯系，加強相互交流與合作，相互學習，不斷完善“網格化”社會管理的體操步驟和方法，提高工作實效。
(3)認真總結，逐步提高。推行“網格化”社會管理是社區在新形勢下推出的社會管理新舉措，需要努力探索，不斷完善，逐步提高。全體社區工作者要以此為契機，積極參與，認真討論，總結好的做法和經驗，形成有效的社會管理工作模式，使社區管理真正做到小事不出社區，大事不出街道，矛盾不失控，成為經濟技術開發區(頭屯河區)。
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