第壹種人是蝸牛人，比較敏感，情緒化。如果有人鼓勵他們，他們就會充滿活力。如果不鼓勵他們，他們就沒有精力。
顧客:我想是的。只是現在這三種人性格都不壹樣。現在我將它們分為可燃、不可燃、自燃三種。我可以用氣勢燃燒自己，燃燒後感染別人。我們最歡迎職場上這樣的人。第二種人是易燃的人，像蝸牛。別人可能要感染他才能喚起他的情緒，鼓勵他好好工作。這種人可以接受，蝸牛。第三種是不可燃的。妳不能鼓勵他，也不能激勵他。這不是我們職場歡迎的人。他沒有熱情，也沒有說出來。別人鼓勵他，他沒有。所以我們最歡迎的人是第壹種人，是自燃型的人。蝸牛型的人勉強能接受。如果別人鼓勵他，他也能得到鼓勵和激勵。我覺得這些都不是職場成功的關鍵因素，不是最。
主持人:剛才我說了，我們壹般預計自燃比較多，然後再做壹個檢測。王先生給出了另壹個標準。我們認為這屬於自燃。給我壹個牌子。如果妳覺得是自燃，舉起A，有壹半符合妳招聘員工的標準。妳可以考慮所有人。
嘉賓:不僅是人才標準，更是未來的領袖。
主持人:第二個是可燃的。妳認為如果有人激勵妳，妳可以做得很好。選擇B來提升它。看來大部分還是需要壹些刺激和鼓勵的。有沒有第三種不可燃的滅火類型是沒有用的鼓勵？
我想問妳剛才妳提到我們期望A，但是我們能培養的是B，但是要達到特定的品質，首先要有職場熱情。另外，如果讓妳做壹個排名，接下來的重要因素是什麽？
客人:不知道大家排名如何。妳認為職場中有哪些特質，比如三選壹？妳認為哪三個是成功的必要因素？我們選壹個人來說說吧。
觀眾:勤奮，堅韌，激情。
顧客:激情，好的，還有誰？
我們想要壹個女孩。
觀眾:我覺得最重要的是態度。就妳而言，熱情應該是第壹位的，其次是合作精神，第三是能力。
妳做這項工作的能力。可以說是天賦異稟。
嘉賓:有沒有人不同意，或者有沒有補充的按鈕？
觀眾:我覺得方向，選擇，態度。
顧客:好的。後面還有壹個男孩。
觀眾:我覺得最重要的是要堅強；第二點是勇氣；第三點，用空杯心態堅持學習。
觀眾:我覺得是目標，然後是做事的方式，做人的態度。
客人:我覺得是工作態度的問題。我覺得大家回答的都很好，說到了成功職場的要素之壹。如果我排名的話，我可能會先排態度。剛才至少有兩個人提到了態度。妳為什麽擺出態度？因為我覺得首先要做的是選對路，做好事，做好事，這是任何事情的基礎。不能做壞事，把天賦放在第壹位，結果就不對了。所以，我首先想到的是，如果妳有好的態度，妳可能會有消極的態度，所以我們在比較對錯的時候，要選擇做正確的事情，選擇正確的。
第二，熱情，我認為是僅次於妳的選擇的第壹態度。我認為熱情是成功的源泉之壹。剛才在座的壹位同學說，做事情有激情是非常正確的。激情是壹個人成功的必要條件。如果妳對工作不感興趣，就像我媽媽剛才說的，那個年輕人對工作沒有興趣，沒有挑戰，或者說沒有興趣。當妳失去激情和熱情的時候，妳可以。因為妳沒有熱情，因為妳沒有把全部身心投入進去，所以妳可以看看老板給妳的工作是好是壞。如果妳以極大的熱情去做，如果妳用心去做，效果是非常好的。
不要以為接到工作就完事了。沒那麽簡單。妳可以回去和妳的老板老板商量，可以壹起吃飯商量。是不是這樣，他們能看到妳的工作質量，首先體現的是妳的熱情。
其次，我覺得是能力，這很重要。我覺得能力不是最重要的，可能排第三。為什麽？首先，妳要有正確的態度。另外，妳要有熱情。有很多名牌大學的人，也有很多非常聰明的人非常有能力。他們工作很強勢，沒有熱情。如果妳聰明，妳有才華，但妳沒有熱情。妳怎麽能做妳的工作？我不認為人與人之間在能力上有巨大的差距。清華，北大的人可能比較聰明，但是工作還得勤快。勤奮很重要，他們要努力。我不能說我以前做的很好，所以我靠我的老年生活也沒關系。這樣不行。我覺得能力差別不是特別大，所以我覺得熱情很重要。當然，其他同學提到的勤奮和毅力也很重要。
主持人:剛才我們的嘉賓分析了很多人的情況，比如A、B、C，妳能給剛才提到的兩個人壹些建議嗎？如果我們針對的是第壹個人，我們可能就是蝸牛，是壹種沒有主動性的人。妳會給他什麽樣的建議？
客人:我覺得沒有主動性。
主持人:妳剛才說需要點擊。
顧客:我需要指出哪些是需要鼓勵的。我覺得這樣的人應該在工作中找到目標，比如妳想在這壹年的工作中達到什麽目標。通常情況下，上級會對妳的工作進行回顧性評價。評估的時候，如果是妳的上壹級領導，他可以告訴妳，妳今年的目標是最好的。如果我不告訴妳，妳要好好想想，不要只想著工作，什麽都不要給我，想清楚自己要達到什麽樣的目標。可以和領導溝通。妳認為我需要提高什麽，妳認為我需要達到什麽目標？我覺得應該主動溝通。達到目標就不能放松。當妳放松的時候，妳就達到了妳的目標，比如錢的數量，比如研究成果。如果不能達成目標，那就是壹種自我激勵。我覺得還是做蝸牛好。想想妳今年的目標是什麽。
主持人:第二種可以抵抗壓抑的大象。
嘉賓:我覺得這頭大象，耐壓抑，是性格問題。我覺得工作不是最需要關註的。反壓抑，可能妳的上級很強勢。妳對壓抑有心理上的抗拒，但不是成功的主要因素。主要是要有態度，要有熱情，發揮自己的能力。我認為這是最重要的。抗壓抑只是妳心理素質更好而已。
主持人:大象也挺矛盾的。雖然耐壓制，但是脾氣不好。
顧客:我最喜歡的類別是，不知道妳有沒有看過喜羊羊，我比較喜歡喜羊羊和沸羊羊。喜羊羊是壹個非常好的員工，聰明主動，不像蝸牛和大象，被動。它燒傷別人，也燒傷自己。沸羊羊更好，敢於勇敢嘗試。雖然會犯錯，但我們的職場需要機警勇敢的人。灰太郎這樣的人錯了。
主持人:敬太郎對妻子很好。
嘉賓:模範老公，男生，可以學學。
主持人:還有壹種人比較中庸，不是性格特別明顯的兔子。這種人在職場上怎麽激勵他？
嘉賓:如果妳有目標，沒有目標和夢想的人可能很難成功。我認為像這樣的人應該為自己有壹個夢想才是最重要的。選擇壹個夢想。
主持人:關於我們剛才談到的問題，觀眾在網上也參與了很多。我們來看看他們的問題。其中之壹就是缺乏熱情，相對來說類似於蝸牛。他的名字叫沙勒巴吉。他能否在職場中成長，需要成長空間？如果他不斷被上級打擊，怎麽成長？
客人:我覺得應該和他老板溝通壹下，問問他為什麽經常被攻擊，找出原因，為什麽不能改進，有沒有改進的空間。如果沒有提升的空間，如果老板壹味的批評他，那麽我覺得是時候換工作了。
首先是溝通。壹個地方贏不了，其他地方也贏不了。妳必須證明自己。妳要在這個地方做好，百分百努力，然後壹帆風順。我覺得溝通很重要。溝通不暢往往是因為缺乏溝通。剛開始工作的時候，妳看妳的上級。這個人好像很認真，不想理他。妳覺得離妳的位置很遠，不管它有多高。妳願意和他交流，談談妳的想法。他們願意傾聽。妳要找合適的時機和他們溝通，尤其是領導總是責怪妳的時候。妳應該和他坐下來好好談談。妳可以告訴我如何做得更好。至少妳可以要求他給妳壹個補救的機會。妳不能就這樣放棄。
主持人:還有壹個辦法。我們剛進入職場，很緊張。我們不知道如何交流。我們需要找壹個有經驗的導師。我會和他談談我在職場的情況。
顧客:這個方法很好。我以前在美國工作。這個公司可能會有導師制，我甚至可以向領導建議。這是壹個非常好的培訓員工的方法。妳必須留住優秀的人才。壹些顧問可以提供職業建議。我覺得最重要的是和當事人溝通，多問問人。我想妳壹定明白為什麽最好。如果妳不明白，妳必須問他。
主持人:也有叫1345的員工。事實上，職場中總有來自上級的排斥和嫉妒。這種情況怎麽處理？妳願意抑郁嗎？
怕發尖。
各位嘉賓:我覺得任何公司都應該鼓勵大家多做貢獻。不要害怕。妳可以做得更多，也應該做得更多。我覺得最後不管妳在什麽公司，衡量妳的是妳的業績，這可能跟我們的文化有關系。中國的問題是妳射鳥，還怕別人說什麽。我認為妳所做的是對的。為客戶和公司做事，妳是無私的，無私的。