企業只有具備ABCDE的五大思想，才能有穩定的經營理念。
a思維，政府思維，與狼共舞。
所有的大資金都在政府手裏。我們企業辛辛苦苦拿到了幾千萬甚至上億的資金。在政府手裏，只是用白紙寫了壹個億的借條，然後用行政、軍事、警察的手段來保證這個借條的運作。所以，所有企業要想經營好，都要跟上政府的節奏和指揮棒，起步的時候看政府的信號和紅綠燈。不用太早出發，妳領先兩步闖紅燈就成烈士了。
這個分大A，中A，小A。
1，大A:第壹個首發會變成大A，是彈簧產品，是獅子行業。人家除了我什麽都沒有，爆發式增長。因為這裏沒有競品，整個企業只需要做速度，不需要考慮質量和細節，因為沒有對比就沒有傷害，最差的產品，只要沒人能比，就是第壹。NO1最好。
2，A，二次首發會變成壹群狼，人有我的優勢，有壹定的市場空間。中間產品，也就是夏季產品，很多企業都進入了，壹定要在某個細分領域做高品質。有生存的空間。
3.小a .第三個首發是兔子，是秋季產品。市場已經覆蓋了，人比我優越去做細節。獅子和狼占據了大片區域。他們只是在某個角落生存，以速度和細節取勝，必須把每壹個細節打磨到極致。
第四個首發就會變成肥羊，只能任人宰割，成為別人餐桌上的肉，沒有絲毫還手之力。
緊跟政府的步伐，從政府的思維出發，根據政府的節點和需求運作觀測點，從而布局生態系統，促進地方產業發展，提高社會就業率，增加GDP的量，等待政府的思維模式，不提盈利，從而基本獲得政府信用和相關政策。從而獲得可觀的財政支持。
二、B思維、商業思維、投資思維
整個企業必須有三種思維:大B、中B、小B。
1，大B話題操作，資本運作思維:壹個企業要和大B共舞，合作，也就是市值100億以上的上市公司。對於這些100億元甚至1000億元市值的公司，他可以為妳投資上億元。其實他只在乎妳設計的整個創業故事和說辭的尺度、延續性和門檻，讓他把妳感人的說辭釋放到股市裏。其中最重要的壹個例子就是寧波敢死隊徐翔參與了陳佳生物的炒作。他們聲稱要開發乙肝疫苗。目前我國乙肝患者數以億計，規模大，持續性強，門檻高，其他人很難進入。1998，重慶啤酒購買陳佳生物52%的產權。從此，壹個無足輕重，毫無概念的釀酒商，被當成了乙肝疫苗的概念股。公司股票價值從8元升值到2011的83元，升值300億元。同時，在13之前，陳佳生物根本沒有盈利，也沒有。只是為了給大B創造壹個美好的神話，從而獲得幾千萬元的投資。雙方的合作壹定會贏。
2、B思維，流量運營思維，其運營的核心是創造流量，成為其他大公司的入口。壹個經典的例子是摩拜單車的創始人胡瑋煒。她跟風，造了自行車，流量更大了。最後被美團以18億美元收購。從15到18，他們有所收獲。
仔細看看胡瑋煒運營摩拜單車的融資清單。從壹開始到654.38+00億估值的獨角獸企業，她自己的錢幾乎可以忽略不計。她在拿別人的錢創業。銀行、保險公司、證券公司都很賺錢，但是他們有壹個共同點:都是用別人的錢賺錢！用別人投的錢賺錢是最好的賺錢方式。
3、小B思維:《三國演義》中的三個國家代表了小企業穩定運營的三種模式。曹操是產品思維，他有天下獨壹無二的產品——漢獻帝。然後抱著天子讓大家等。孫權擁有江東，他人因長江天險而悲呼。這個故事是說曹操幾次進攻吳棟，但都失敗了。最後，他掉進了河裏，弄濕了胡子。然後有了如虛之口，後來改名蕪湖裕溪口。在這裏做生意有穩定的營銷渠道，別人很難打入。劉備的產品和渠道不穩定，但他有劉關，有張諸葛亮，有趙雲馬超，是個優秀的團隊，也能有核心競爭力。產品思維、渠道思維、團隊思維是小企業穩定的三個支點。最好是三個支點都有，資本運作思維，也就是壹張桌子四條腿都很穩。
值得壹提的是，在小B的團隊思維中，團就是圈壹群有才華的人。有三個人才:壹是張亮的謀略之王，二是反派劉邦和陳平的感情流氓，三是韓信的帥才，再加上蕭何的後勤細節和樊噲的動作。只有把這五類人圈在壹起，才能稱之為壹個群體。都是壹群思想家，尤其是顏，都很帥。都是關於小何的，細節困，反派是囚犯。最後都是妄想，但把這支隊伍從情感上、精神上連接起來，讓大家的耳朵都能聽妳發自內心，稱之為“隊伍”。我就是想從錢的組織結構上迷惑大家。我只是隨大流。等我做大了，他手裏有錢了，鷹就飛高了。所謂的團隊和堡壘會立刻從內部分崩離析。這樣的企業生命系統只能維持三代，即死亡期是學習期和成長期的6倍。兩年成長，十二年企業死亡。
三國之中，劉備集團最終被打敗。最核心的原因是諸葛亮只是式的細枝末節的人才，他沒有宏大的戰略計劃。他只是努力為大山祈福，沒有大的選擇就壹直戰鬥。而且全隊沒有陳平式的目標人才。
三、C型客戶思維:這裏有三種思維類型:大C、中C、小C:
1，小C思維，也就是用戶的功能思維，我們和產品在功能上能滿足小客戶的需求。努力使產品的功能多樣化。
2，C思維，客戶品牌思維，這裏我們要區分客戶和用戶，作為腦白金，用戶是老人，客戶是他們的孩子。作為壹個教育產品，用戶是學生，客戶是他們的父母。做C思維的核心不是把用戶體驗做到極致，而是要有客戶思維，讓客戶覺得整個品牌是穩定的，場景是大的，有壹定的體量，前後字是統壹的。面對壹定的背景和大單位或專家的背書。這樣整個C型組織就可以獲得穩定的收入。
在這裏，產品和品牌是完全不同的方向。產品是銷售的思維，但是我們的功能有多好，是壹個企業產品的地板。壹個品牌就是以客戶為中心營銷的思維，就是思考我們的品牌在客戶心目中是不是，如果是，它的排名是什麽，是第壹還是第二。最好是能摸著石頭過河。自己的牌可以和壹些客戶心目中的超級符號統壹起來。
3.大C思維。整個產品不再做功能，只做客戶體驗和感受，讓客戶覺得很舒服很舒服。這就是奢侈品的思維模式。LV皮包在中國的制作成本是5萬人民幣，每個女生拿出來都覺得超級驕傲。這裏的大C客戶想買貴的，不壹定是對的人，而是產品價格越來越高，產品不好。他們寧願燒掉它們也不願降價。
第三，D型思維，用戶痛點思維，也有小D，中D，大D。
壹個穩定的企業，它的主要產品，壹定是基於用戶的痛點。當然，用戶永遠在這壹刻痛苦，而不是從企業主和壹個技術官的角度，認為客戶有痛點。這叫專家痛點，簡稱專家病。
1，小D思維，也就是專家病思維。壹個經典的誤解是扁鵲會見蔡桓公的例子。作為專家，扁鵲同誌在會見蔡桓公時，從專業角度說，妳有病。如果不治療，情況會變得更糟。也就是說，妳進了專家病，歡主立馬暴跳如雷:TMD，妳有病。醫生致力於把病人當成自己的功勞。於是壹拍兩散。最後兩敗俱傷:桓公死了，專家也窮了。
2.中D思維。阿是穴思維:痛點思維的營銷醫生是孫思邈。他在病人的病竈周圍摸索，病人大叫“啊...這裏，這裏。”醫生給針灸，病程確實好轉了。於是這個特殊的穴位被命名為“阿是穴”。也就是說，用的時候不壹定要把針貼在穴位上。如果有效，就貼在對的地方，如果能達到效果。這些特殊的痛點被稱為“阿是穴”。孫思邈和扁鵲之間的關鍵在於，前者不停地掐病人，說病人受傷了，而後者說專家自己受傷了。疼痛患者會尋求醫療建議。醫生說，如果妳很痛苦，就只能忙著找病人。醫生讓病人斷腿，病人讓醫生張嘴。
3、大D思維，是福建莆田系醫院的壹些思維。病人被蚊子咬了，很癢，但不疼。沒關系。莆田系的專家醫生會過來，在病人的包上割壹個口子，然後問他疼不疼。還是不疼。沒關系。在它上面放壹些鹽。疼嗎？哦，好痛。疼嗎？這是惡性腫瘤，趕緊回家辦喪事吧，不過我這裏還有壹些國外的腫瘤藥，5萬塊壹個，要不要？
e思維:生態鏈思維，
他的產品不是單品，而是按單價賣的。整個產品就是壹個產品鏈，至少有三類產品，就像這個大E有三條線，下壹個就是前端產品。這類產品無利可圖，甚至完全虧損，主要是為了流量和進口。吸引顧客。
中間這個E線就是要做中檔產品，讓客戶有粘性。他把壹部分基礎客戶轉化為中間客戶，所以他可以細心的服務這些有價值的客戶。在這裏，不再是產品思維，而是客服思維。從而得到客戶的好評和口碑。
最後壹條線是，如果他有壹些中間客戶，可以轉化為高級客戶，做高端產品。有壹定的收入，就是利潤的贏家。在明顯的前端，他不盈利，讓整個市場沒錢賺，其他同行進不去，而在中間產品受歡迎，利潤被隱藏的後端，別人看不到。