2022項目審計個人總結個人總論第壹章？項目審計的範圍涵蓋項目開工前、建設期間和竣工驗收階段的全部工作，不僅涉及建設單位的財務收支，還涉及與建設項目有關的決策、規劃、設計、概算、招投標、施工管理、竣工驗收等管理活動。重點是督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內部控制，提高管理效率。
？當前，受拉動內需、擴大消費等因素影響，固定資產投資規模不斷擴大，而現行投資管理制度不健全，項目管理科學化、專業化水平不高，建設過程中決策、標準化、設計、招標、材料采購、施工管理等環節緊密相連。任何壹個環節出了問題，都可能導致巨大的損失，影響建設項目的社會效益和經濟效益。因此，迫切需要了解項目建設中存在的問題並及時解決。我就談談審計工作中發現的壹些問題和解決辦法:
？壹、招標工作中存在的問題
？存在規避招標、投標等行為:在實際工作中，我們發現部分項目存在規避招標、投標等行為。規避招標就是把應該納入招標的建設項目分解成幾個小項目或者幾個標段來建設，讓大項目變成零星項目，規避招標和審計監督。招投標:在對工程進行投標時，投標人是借用多家建築公司的資質證書參與投標的施工隊伍。雖然投標人是幾家建築公司，但真正的經營者是壹個施工隊，所以投標價格很高。
？有轉包，有分包，有肢解，有承包。壹些成功的施工隊在收取壹定費用後，將工程分包給其他施工隊甚至沒有資質的人，導致管理不善，質量低劣。由於收取了分包費，增加了成本，基建隊伍不得不偷工減料降低開支，導致豆腐渣工程等壹系列問題。
？存在個人憑建築資質投標的現象。壹些非工程專業人員靠建築資質證書投標。中標後，由於他們不懂建築和管理，對建築質量和施工管理構成很大威脅。
？二、施工過程中存在的問題
？中標後，壹些施工單位以各種理由增加工程造價。常見的有:
？改變工程設計，增加工程造價。中標後，壹些投標人利用各種借口增加工程造價。在實際工作中，常見的方式有:改變中標材料，提高材料單價；土方工程中，以挖出的土太硬為由，改價為石工；在建築施工中，以土質過軟或過松為由改變基礎，即加深基礎或改為全屋基礎；道路工程中，以挖出來的土太硬為由，增加路基清淤量或換成石頭計價，改變設計，增加工程造價。但在壹些單位，基建管理人員隨意簽證，主管和設計人員不負責任。施工隊提出要求，出於對後果的考慮，同意更改設計。這些隱蔽工程被改變了。勢必給建設單位造成巨大損失，也給審計工作帶來壹定困難。
？通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價。有的施工單位在簽證時沒有認真計量工程量，施工隊報的數量隨意以簽證為準，增加了工程量；第二，簽證材料單價中，我們沒有認真找價格。因為不了解行情，簽證價格比市場價高很多，有的超過好幾倍。或者我們在簽證的時候沒有註明材料的品牌和規格，只簽了單價，導致施工隊更改品牌和規格，偷工減料，以次充好，降低工程質量。
？竊取工程流程。有的施工隊不按設計要求進行施工，偷工減料，造成質量低劣。但在計量工程造價時，未完成的工序工程量也被計算在內，工程造價並沒有減少。
2022項目審計個人總結個人總論第二章？20xx年，在委員會和學校行政領導下，根據省教委紀委有關審計要求和學校年度審計工作計劃，審計處積極履行審計職能，更好地發揮了監督和服務作用。全年完成審計項目79個，其中處級領導幹部經濟責任審計2個，財務收支審計2個，審計1，基建專項審計3個。
？1，嚴格基建和修繕工程的審計控制制度，確保工程審計質量。審計局從送審資料的完整性審查入手，對需要外部審計的新建和修繕項目實行項目負責人審計制度。即在認真公開選擇事務所的基礎上，首先對送審材料進行初步審核，部門領導和項目負責人參與現場調查、對賬等整個審核過程，協調解決審核過程中遇到的問題，最後對外部審核結果進行重點審核。初審、參與、復審的控制程序不僅有效保證了審核質量，也為學校節省了委托審核費用。
？對於簡單的小型改造項目，由項目負責人、復核人和部門主管領導組成的審核小組實施自審制度。截至20xx 65438+2月31，全年共審計基建、改造項目71項，其中自行審計31項。審計資金總額7820.39萬元，減少426.92萬元。
？2.受我委組織部委托，我們對兩名科級領導幹部進行了經濟責任審計。在審計工作中，堅持客觀公正、實事求是的原則，重點關註經濟管理的成效和學校經費的使用效率，客觀評價領導幹部任期經濟責任，提出切實可行的審計意見和建議。
？3.對經營性資產經營有限公司及所屬外圍開發部門6月65438日至5月xx日的財務收支和後勤集團及所屬餐飲中心、招待所、幼兒園6月65438日至5月20xx日的財務收支進行了審計，審計資金總額4101和72萬元。同時，對學校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經營情況進行了專項審計調查。針對合同管理、協議執行、賬務處理等方面存在的問題，提出了27條審計意見和建議。
？4.完成了三個垂直科研項目的決算審計；
？5、積極參與學校合同簽訂事宜，* * *完成合同簽訂100多份。
？6、參與學校相關項目及大宗物資采購招標，清理小金庫、銀行賬戶及行政規章制度的聯合審查等。
？7.完成了教育紀委布置的檢查相關審計工作。
？8.在學校規章制度的廢止、變更和建立過程中，完成了《領導幹部任期經濟責任審計實施辦法》、《科研經費決算審核簽字辦法》、《審計項目委托審計管理辦法》等規章制度的起草工作。
？完成了《經濟責任審計讀本》的編寫。
？目前，我所正在對福州分公司成立以來的財務收支進行審計，對22#23#職工住宅樓工程及2008、09、xx年臨潼校區綠化工程進行審計。
2022項目審計個人總結個人總論第三章？20xx年是公司審計部第壹年。在公司黨委和管理層的領導下，在上級部門的指導和幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”的管理主題和又好又快的管理目標，結合公司的新形勢，突出工作重點，建立了符合公司管理要求的審計機制。 抓好重點項目效益、財務內控制度、經濟責任、財務預算等關鍵環節的審計，全面完成各項審計任務，充分發揮了內部審計“促進管理、提高效率”的作用
？在有效保證公司工程項目順利進行以滿足外部審計工作的同時，公司審計部完成了X項審計，包括X項經濟效益審計、X項任期經濟責任審計、X項預算執行審計、X項財務收支審計、X項會計內部控制制度和其他X項審計。通過審計了解公司主要工程項目的效益和會計內控制度的執行水平，提出X條審計建議被采納，為公司決策提供了可靠依據。過去壹年開展的主要工作總結如下。
？壹是切實做好外部審計準備工作，維護企業聲譽和利益。
？經過20xx年全國鐵路審計風暴的洗禮，總體上對外部審計的重要性和嚴峻性有了進壹步的認識。公司審計部在總結20xx年鐵路審計發現問題的基礎上，對xxxx項目外部審計進行了安排和部署。
？為確保審計準備工作的順利開展，降低潛在風險，我們對項目的所有會計資料進行了認真的審核和梳理，並針對日常工作中的薄弱環節和疏漏，特別是與分包、資金流、材料采購、費用分攤等相關的內容提出了具體要求。
？二、完善整章組織工作，運用信息技術加快審計規範進程。
？站在20xx的全新起點上，完善全章建制成為審計部門開展各項工作的基礎。為了更好地履行我們的工作職責，規範公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們借鑒兄弟單位的經驗，結合公司實際情況，起草了《審計部崗位職責》、《公司內部審計規定》、《項目效益審計方案》等壹系列審計工作制度，並發布了《20xx審計工作計劃》，作為審計工作的指導方向。
？信息是收集審計數據的重要渠道。在加強信息化建設的同時，註重審計工作的信息化和規範化相結合，充分利用計算機技術實現審計工作計劃和總結、審計業務文書、審計日記、審計工作底稿和審計檔案的電子化，充分發揮計算機輔助審計的作用，克服人員少、時間緊、任務重的矛盾，大幅提高審計效率和質量。
？三、搞好重點項目審計，落實“從項目中受益”的管理目標
？根據20xx年內部審計項目安排的指導思想，重點項目是內部審計必須關註的“三個重點”之壹。為了進壹步揭示項目管理中存在的問題，挖掘內部潛力，找出能夠提高項目經濟效益的環節，20xx年，我們綜合考慮項目產值、風險、效益三大因素，對公司近年來建設的重點項目進行了效益審計，* * *完成了項目審計。
？四是依托竣工決算審計，提高項目管理水平。
？竣工項目最終審計是事後內部審計的重要內容。主要是對項目管理部解體前的資產負債情況進行審計核實，對項目的經濟效益、管理的成敗、項目管理部的遵紀守法情況進行評價，從而分析已完工項目的創新點、效益損失點、隱患，進行評估總結，推廣經驗，吸取教訓。
？例:xx項目決算審計過程中，發現項目部以合同管理為突破口深化責任成本管理，通過合同管理聯系和約束項目內外的經濟關系。合同履行的過程實際上就是成本發生和責任成本控制的過程。通過合同管理，提高了責任成本管理的質量，實現了責任成本的預控和預測，取得了良好的經濟效益。建議在今後的項目管理中大力推廣這種做法，以提高項目的經濟效益。
？五、做好經濟責任審計，提高責任人的綜合管理能力。
？根據我局關於項目負責人任期經濟責任審計的要求，受人力資源部委托，審計部* * *完成了任期經濟責任審計。在嚴格區分主客觀因素、前任責任和現任責任、直接責任和主管責任的基礎上，審計組通過實施必要的審計程序，對項目領導任職期間的生產經營、管理、經濟效益實現、內控制度建立和執行情況進行了全面審計。
？六、開展財務收支審計，促進xx單位均衡發展。
？財務收支審計的重點是財務收支的合法性、財務狀況的真實性和財務結果的正確性，這是內部審計工作的另壹個重點。審計部門根據年度計劃，對xx單位的財務收支進行了審計。
？七、實行財務預算執行審計，確保年度經營目標的實現。
？隨著公司上市，將財務預算作為企業管理和評價經營成果的指導性指標已成為必然趨勢。審計部嚴格按照xx財務預算審計實施辦法，分季度、半年度、年度對公司20xx財務預算的編制、控制和分析報告進行了全方位、全過程的監督和評價，提出了改進和加強預算管理的意見和建議，促進了公司預算管理水平的提高，使財務預算更加有效。
？20xx年度財務預算執行審計重點審計公司在總部期間的損益預算、重大項目經濟效益預算、經濟效益分配預算、資產負債預算、費用預算、融資預算。從審計結果看，公司財務預算執行情況總體良好，整個預算執行可控。
2022項目審計個人總結個人總論第四章？據說站在巨人的肩膀上可以讓妳站得更高，看得更遠。工作總結是妳工作中的壹個巨人。只有及時做好作業總結，才能更完整地掌控之前的知識，並有效利用。請看下面的年度項目審計個人工作總結範文。
？20xx年，在學校黨委和行政領導下，根據省教委紀委有關審計要求和學校年度審計工作計劃，審計處積極履行審計職能，更好地發揮了監督和服務作用。全年完成審計項目79個，其中處級領導幹部經濟責任審計2個，財務收支審計2個，審計1，基建基建專項審計3個。
？1，嚴格基建和修繕工程的審計控制制度，確保工程審計質量。審計局從送審資料的完整性審查入手，對需要外部審計的新建和修繕項目實行項目負責人審計制度。即在認真公開選擇事務所的基礎上，首先對送審材料進行初步審核，部門領導和項目負責人參與現場調查、對賬等整個審核過程，協調解決審核過程中遇到的問題，最後對外部審核結果進行重點審核。初審、參與、復審的控制程序不僅有效保證了審核質量，也為學校節省了委托審核費用。
？對於簡單的小型改造項目，由項目負責人、復核人和部門主管領導組成的審核小組實施自審制度。截至20xx 65438+2月31，全年共審計基建、改造項目71項，其中自行審計31項。審計資金總額7820.39萬元，減少426.92萬元。
？2.受黨委組織部委托，對兩名科級領導幹部進行離任經濟責任審計。在審計工作中，堅持客觀公正、實事求是的原則，將經濟管理的成效和學校經費的使用效率作為評價重點，對領導幹部任期經濟責任進行了真實客觀的評價，提出了切實可行的審計意見和建議。
？3.對經營性資產管理有限公司及所屬外圍開發部20xx 10至20xx 5月財務收支和後勤集團及所屬餐飲中心、招待所、幼兒園20xx 1017200元財務收支進行了審計。同時，對學校投資控股的陜西科信服裝有限公司的經營情況進行了專項審計調查。針對合同管理、協議執行、賬務處理等方面存在的問題，提出了27條審計意見和建議。
？4.完成了三個垂直科研項目的決算審計；
？5、積極參與學校合同簽訂事宜，* * *完成合同簽訂100多份。
？6、參與學校相關項目及大宗物資采購招標，清理小金庫、銀行賬戶及行政規章制度的聯合審查等。
？7.完成了教育紀委布置的檢查相關審計工作。
？8.在學校規章制度的廢止、變更和建立過程中，完成了《領導幹部任期經濟責任審計實施辦法》、《科研經費決算審核簽字辦法》、《審計項目委托審計管理辦法》等規章制度的起草工作。完成了《經濟責任審計讀本》的編寫。
？目前，我所正在對福州分公司成立以來的財務收支進行審計，並對2008年、09年、20xx年的22#23#職工住宅樓工程、臨潼校區綠化工程進行審計。
2022項目審計個人總結個人通用第五章？在公司領導的指導和大力支持下，在各部門的積極配合下，在審計部全體員工的努力下，20xx項目審計部以積極、認真、負責的態度，進行了公平、公正的審計。在此，對過去壹年的工作進行總結:
？第壹，努力完成任務，取得好成績。
？20xx年，審計部全體成員圍繞中心，註重實效，以認真、細致、負責的態度做好各項審計工作，促進了局整體工作又好又快發展。
？二、全省項目審計工作順利進行。
？20xx年，全省* * *開展工程建設項目審計xx項，資產總額X億元，提交審計結果報告xx份，提出建議xx條，促進增收節支xx萬元。其中，報送預算xx萬元，減少xx萬元，減少率x%，報送預算xx萬元，減少率xx萬元，結算xx萬元，減少率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送倉庫、煙草儲運中心二期工程進行了全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓工程概算xx萬元，減少xx萬元，減少率x%。市局(公司)堅持對工程招投標、施工、竣工驗收、結算各環節進行全面跟蹤審計，每周定期與中介機構參加工程建設現場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發現、早處理，有效防止虛假工程項目、多記工程量、高套定額、多結算工程款等問題的發生。總投資嚴格控制在預算之內，取得了良好的投資效果，達到了事前介入、事中控制、事後監督的目的，較好地履行了內部審計在工程項目建設領域的監督和服務職能。
？1.建立“兩個體系”確保過程跟蹤審計。
？深入落實“兩項任務”部署，各級內部審計不斷加強對工程建設項目的管理和監督，內部審計力量與外部審計力量相結合，建立了《中介機構管理辦法》和《工程項目審計管理辦法》兩個制度。
？2、完善“三項措施”，把握項目審計進度。
？壹是跟蹤審計重點項目實施方案。二是派專人到現場進行現場監督和服務。三是加強對委托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統工程審計中介機構使用管理辦法》，明確指導辦法和評估辦法。通過月報和季報討論，準確掌握項目進展情況，及時解決存在的問題，進壹步提高投資效益。
？3.突出“六個重點”，實現全程跟蹤審計。
？在招投標、合同管理、材料設備采購、項目管理、工程造價、決算中，要突出重點，嚴格按流程審核，及時發現，有效防範和規避，實現全程跟蹤審計。
？第三，存在壹些差距和不足。
？20xx年，在上級的正確領導下，經過全體幹部職工的努力，工程審計局取得了壹定的成績，但也存在壹些差距和不足，主要是:
？壹是學習不夠，強化訓練的時間少。特別是在任務繁重的情況下，學習放松，培訓時間短，工作人員知識更新不夠，沒有以學習指導實踐，需要進壹步加強學習，提高素質；
？二是審計結果應用和審計信息公開做得還不夠，部門預算執行審計需要進壹步積累經驗；
？三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作，需要在實踐中進壹步探索，審計工作能力有待加強。
？四是審計方式沒有及時改變，沒有跟上當前市場經濟的變化。要通過創新手段推動審計方法和審計模式的變革。
？五是調研工作不夠重視、不夠深入，深入基層、了解基層不夠全面。在研究工作上努力是必要的。
？四、立足工程審計，* * *為公司創造更美好的明天。
？回顧壹年的工作，我們立足項目審計，全面做好本職工作，為公司創造更加美好的明天做出自己的努力。
？(1)繼續加強審計人員培訓，全面提高內部審計人員素質。
？工程建設項目覆蓋面廣，建設過程復雜，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理。審計內容全面、專業。因此，要進壹步加強培訓，做好基建項目專業知識培訓，提高現有審計人員的專業素質，拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業基礎。
？(2)建立健全內部審計制度，不斷推進工程項目審計的規範化、程序化和制度化發展。
？工程項目審計，尤其是跟蹤審計，是建設項目審計模式的重大創新。為了使項目審計健康發展，也為了進壹步完善跟蹤審計，使這種模式更好地服務於建設項目，下壹步要建立壹套完整的審計程序和審計規範，制定跟蹤審計的實施辦法，科學合理地選擇審計跟蹤點，準確把握審計參與管理的程度，為審計人員和其他方管理人員提供具體的指導， 使他們各司其職，工作到位不越位，相互配合，協調運作，從而把項目做好。
？(三)進壹步加強建設項目審計監督，實現“兩個轉變”。
？為了充分發揮工程建設項目審計的作用，首先要從註重成本審計向成本和質量審計並重轉變。審計人員應從工程質量入手，深入現場檢查，重點揭露壹些施工企業不按圖紙施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題。對於問題嚴重的，將會同相關職能部門對施工企業、監理公司、現場監理、施工人員進行處理和處罰。二是要從單壹的工程審計向管理審計轉變。從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同、施工全過程的監督分析，揭示建設單位和監理單位在管理、監督、材料價格控制等方面存在的問題。
？以上是項目審計部20xx年的工作總結，請各位領導點評，並借此機會向壹直以來關心、支持、幫助審計工作的領導和同事表示誠摯的感謝。
2022項目審計個人總結個人通用第六章？看著壹頁又壹頁的日歷，我感嘆時間過得真快。轉眼間，我在工程審計部的第六年不知不覺已經到了總結的尾聲。此時此刻，我將對我這壹年的工作做壹個認真的總結。總的來說，我的20xx年，我的工作很有挑戰性，對我的成長來說是突破性的壹年！豐富而富有挑戰性的工作讓我的專業知識和操作技能得到了很大的提升，良好的工作氛圍讓我把工作和快樂結合在了壹起。遇到問題，我不再手足無措，而是學會接受和適應，努力解決問題。我漸漸發現，感同身受就是這麽簡單又神奇的壹件事。當妳感到快樂的時候，工作自然會成為妳生活的壹部分。當妳熱愛壹份工作時，妳會全身心投入，工作的激情會讓妳更高效地完成整個計劃。我很高興我的小小改變，我更加熱愛我的工作。
？壹年來，參加了xx煤炭公司離任審計，市信用聯社、xx武威公司、xx長灘專項審計，20xx年報審計，xx公司合並審計。企業範圍主要涉及煤炭行業、電力行業和彩票行業。這些項目記錄了我壹步步成長的軌跡，每個項目都讓我積累了壹些獨立審計的經驗。與前幾年相比，雖然我在工作中仍然會遇到困難，但不同的是我對它們的態度。我始終相信，保持向上進取的心態，任何問題都是可以解決的。
？在工作中，我嚴格按照本所制定的審計準則的規定和審計手冊的要求，保持認真嚴謹的工作作風和虛心開放的態度，同時註重與客戶的溝通和交流，把握自己應有的謹慎和責任心，努力為客戶提供優質服務。隨著經濟的發展，公眾對審計質量的要求越來越高，新的理論知識在不斷變化和完善，社會競爭日益激烈。我深刻認識到，作為壹名優秀的審核員，我必須不斷提高自己的專業水平，提高自己的專業分析判斷能力，培養自己與各類客戶溝通的交際能力。所以我在日常工作中註重積累，工作之余更註重自身素質的提升，豐富自己的專業知識，為以後的工作打下更加堅實的基礎。
？總的來說，我從事審計的時間比較短，經驗也不足。雖然在同事的幫助下完成了壹些工作，但是理論和實踐兩方面都有欠缺，不足以成為壹名比較專業的項目運營審計人員。
？所以，在以後的工作中，我會更加努力，爭取成為壹名更好的審核員。
？希望20xx年能鞏固原有業務，如果有項目負責人的機會我會爭取。吸收新業務，想投入咨詢行業內控審計，更新觀念，拓展新方向。同時接受領導和項目經理的建議，學習更多的基礎知識，紮根自己的理論，豐富自己的經驗。
？總之，在這壹年的工作中，有成績，有喜悅，但也有不足，但以後我會繼續努力，不斷提高。我確信我們部門是壹個團結高效的團體，每個成員都能獨擋壹面，共同進步。