最佳答案:後備幹部是企業管理的後備人才。通過壹系列的培訓和鍛煉，他們最終成為中層甚至高層管理者。企業要想在激烈的市場競爭中發展，必須擁有管理骨幹和優秀的人才。除了外包，企業越來越註重培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的領軍人物。為此，企業壹般會經過嚴格審慎的招聘程序，挑選最有潛力的人才，進行嚴格的培訓，充實儲備幹部成為職業經理人所需的壹切能力和技能。
附:(轉載)
誰是後備幹部？
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記者在招聘會上發現，很多企業都在招聘“後備幹部”，招聘條件也是五花八門。有的要求“本科及以上學歷”，有的要求“中專及以上學歷”。至於社會經驗，沒有明顯要求。應屆畢業生成為主要招聘對象，但大多宣稱要吃苦耐勞，學生幹部優先。當記者問及儲備幹部是做什麽的時候，大部分企業都無法明確說明該崗位的具體工作內容，只強調為了培養管理人才，儲備幹部有很多要學的，要做的，但都要經過基層培訓。根據企業性質的不同，很可能從內勤人員、銷售人員、普通工人、業務員等基層崗位做起。
情況
後備幹部成為推銷員
“公司高薪招聘幾名後備幹部。要求:本科及以上學歷，不分專業，男女不限；熟悉電腦操作；富有挑戰性和團隊精神；形象氣質佳，能吃苦耐勞。待遇:試用期內，責任底薪1500元，外加績效獎金，並提供壹流的辦公場所、完善的培訓體系、暢通的晉升渠道、完善的職業規劃……”
看到壹家保險公司的招聘海報，畢業後壹直難以找到工作的黃嘯似乎找到了救命稻草。面試官似乎對他很滿意。當黃嘯問及後備幹部的具體工作範圍時，采訪者不願多做解釋。他只是說，經過培訓和評估後，可以根據他們的表現和潛力設立職位，然後為他描述了該職位的巨大前景。“今後，公司的高級管理人員將從妳們當中選出。壹開始會是後備幹部。經過壹年的儲備期(包括三個月的培訓期)後，晉升為主管，其次是高級主管、經理、經理。面試官充滿激情的描述堅定了黃嘯進入這家公司的決心。結果，黃嘯成了公司的後備幹部。
其實培訓期只有壹個月。首先是為期壹周的公司概況，其實不外乎公司的歷史、使命、前景規劃、組織架構、規章制度等等。緊接著上課，幾個老員工輪番講解各種勵誌書籍，團隊精神，溝通技巧，成功促銷，然後讓他們寫點評，上臺演講，開會討論，做遊戲。
壹開始，劇烈的訓練讓黃嘯似乎經歷了壹次“洗腦”。當公司要求黃嘯在簽合同前支付1000元定金時，黃嘯有點猶豫地就交了。但接下來的“在職培訓”讓黃嘯清楚地認識到，所謂的“後備幹部”就是保險推銷員。公司規定每個月必須提取壹定數額的保單，否則將按照空缺的百分比從底薪中扣除，而黃嘯還要支付紙、筆、復印資料的費用，甚至還要為客戶支付保單的費用。沒有工作經驗和客戶資源的黃嘯根本無法完成這項任務。有時候不僅拿不到工資，還要自己貼錢。
幾個月後，黃嘯想拿回押金並辭職，但公司拒絕退還押金。在咨詢了相關勞動部門後，黃嘯得知他與保險公司簽訂的合同根本不是雇傭合同，而是代理合同。根據法律，該公司不能支付代理費。黃嘯毫無怨言，憤然辭職。找新工作時，他發現保險公司正在大張旗鼓地招聘“後備幹部”...
采訪
“後備幹部要願意從基層做起”
——專訪太平洋安泰人壽業務經理蒲紅。
記者:什麽是後備幹部？企業為什麽要招聘後備幹部？
蒲宏:後備幹部是企業管理的後備人才。通過壹系列的培訓和鍛煉，他們最終成為中層甚至高層管理者。企業要想在激烈的市場競爭中發展，必須擁有管理骨幹和優秀的人才。除了外包，企業越來越註重培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的領軍人物。為此，企業壹般會經過嚴格審慎的招聘程序，挑選最有潛力的人才，進行嚴格的培訓，充實儲備幹部成為職業經理人所需的壹切能力和技能。
記者:報考後備幹部崗位有什麽要求？
蒲宏:不同的企業性質和發展目標不同，所以招聘後備幹部的條件也不壹樣。但* * *相同的壹點是特別關註應聘者的綜合素質和發展潛力，是否有良好的心理素質和工作態度，是否願意從基層做起。
記者:在招聘會上，我們發現後備幹部的招聘條件並不是很高，在年齡、學歷、工作經驗等方面都沒有太多要求。但“艱苦奮鬥、團結壹致”的要求，就不好考察了。很多人符合要求，給人的感覺就是後備幹部這麽多。所以有人懷疑，企業招的很可能是後備幹部，實際招的是業務員等普通工人。妳怎麽想呢?
蒲宏:我覺得有些企業之所以設置較低的門檻，是為了招到人才，提高挑選到合適人才的幾率。但也不排除個別企業“掛羊頭賣狗肉”。有些人誤以為保險公司招聘“後備幹部”其實就是招聘壹般的保險業務員，於是大家都來了。事實上，保險公司招聘“後備幹部”的條件並不寬松。除了要有大專以上學歷，沒有同行業經驗，還要有至少兩到三年的部門管理經驗，上壹年的年收入至少要在四五萬元...保險公司絕對不會招聘應屆畢業生作為後備幹部。入職後，儲備幹部提供的培訓時間是普通業務員的三到五倍，甚至更長。當然福利待遇也會不壹樣。如果業績不達標，在規定時間內妳不會被提升為總監，也會被降為普通業務員。這是壹些考生不理解也不能接受的。市場經濟時代，壹切用數字說話，市場不相信眼淚，客戶不同情弱者。
記者:正因為壹般的後備幹部要從基層做起，所以社會上有壹種說法，後備幹部就是推銷員，就是打雜的。另外，有人認為企業根本沒有那麽多管理崗位，很多後備幹部幾年後還在原來的崗位上，做著原來的工作。他們認為企業把他們當廉價勞動力。妳怎麽想呢?
蒲宏:確實有壹些企業別有用心，用“後備幹部”來吸引求職者，以此再利用更低的人力成本來賺取利潤。但是很多企業確實是想培養人才，讓他們在未來實現自己的價值，為企業獲得更大的利益。如果保險公司降低招聘後備幹部的要求，無疑會增加培訓成本，長期來看不利於企業發展。
社會上有壹種觀念，認為後備幹部至少是準幹部，工作自然舒服，前途光明。其實並不是所有的後備幹部都能成為幹部，只是他們比其他人更容易成為管理者。以我們的保險業為例。由於其特殊的行業屬性，管理崗位的設置並不像其他行業那樣“壹個蘿蔔壹個坑”，但如果妳有能力和業績達到晉升標準，妳是可以成為團隊經理的。壹般來說，後備幹部經過努力，在三到五年內晉升為初級管理者的機會比較大，在七到八年內晉升為組織的高級管理者的機會比較大。
記者:那妳認為求職者應該如何正確看待後備幹部這個職位？
蒲宏:我曾經是壹名後備幹部，所以對此深有感觸。的確，後備幹部要想真正成長為管理者，必須要有良好的心態，紮紮實實做實事。如果老板有意培養妳，他不會壹開始就給妳很高的職位。壹般他會讓妳從基層做起，通過鍛煉逐步提拔妳。據我所知，很多人就是經不起考驗，被淘汰。
正如“天將大任於斯人，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體魄”，後備幹部需要有從基層做起的心態，願意接受更多的磨煉，克服更多的挫折。天賦是培養出來的，天賦是磨練出來的。企業需要的管理者是大人才，只有經過磨煉才能勝任。
對公共事務的意見
“儲備幹部”這個職位可以吸引更多的求職者，企業也有了更多的選擇。公司試了幾次，效果很明顯。每次廣告後，都有很多人來應聘，包括壹些學歷較高的人。
-廣州天河壹貿易公司首席執行官。
後備幹部是靈丹妙藥，幾乎適合所有崗位。經過培養，是復合型人才，很受歡迎。
-東莞壹家機械制造公司的招聘主管
不僅是我們，很多小企業，尤其是營銷行業的小企業，在招聘業務員的時候，都稱之為招聘後備幹部。
-中山壹家私人超市的人事部經理
後備幹部和普通員工有什麽區別？多培訓，多雜事做，待遇和普通服務員差不多。預備期比試用期長。現在工作壹年了，不知道什麽時候能成為初級主管。和我壹起進來的很多人都辭職了，我也有離開的打算。
——深圳某酒店後備幹部
根據我們企業的經驗，這種做法(招聘後備幹部)很少成功！因為在招聘中被定義為“後備幹部”或“管理實習生”的人，實際工作後無法保持正常健康的心態，企業的老員工也會對他們有各種看法，導致內部隱藏矛盾。通常“想法是好的，為企業培養人才，但是好心辦壞事”