項目施工管理總結1 20xx年，項目管理部根據公司制定的《工程項目過程控制細則》加強項目管理，以成本控制為重點，主要從兩個方面入手，壹是協同隊伍管理，二是施工管理。我們按照三個階段來控制項目的進程:事前、事中和事後。
壹是加強協作團隊管理，推進項目管理。
本著公開、公平、公正的原則，對協作團隊進行招標，采取靈活多變的方式，采用公開招標、邀請招標、談判等形式，擇優選擇協作團隊，便於控制。
協作團隊的管理:
先期:加強勞動力引進管理，大力推行勞動力準入和會員制，加強勞動力資質和信譽考核評價，建立合格勞動力名錄。在公司內部各項目部辦理“xx工程有限公司勞動力準入證”，收取會員費、治安聯防費、安全教育和質量培訓費。同時，廣泛收集勞動力信息，增加信息儲備，建立勞動力臺帳，及時為項目提供勞動力信息，擇優錄用。同時在公司網站上公布合格勞務隊伍名單和不合格勞務隊伍名單。才能享受全公司的資源。
當有新的中標項目時，工程信息會發布在公司網站上，有興趣的團隊可以參與投標。組織並監督項目部通過招標和程序引進勞務隊伍，並在合格勞務隊伍名單中優先選擇。
我們平時註意收集分項工程施工和工序施工的單價，分區域、分時間做好施工工序和分項工程的成本分析，做到對成本和單價心中有數。在投標過程中，我們認真分析了單價的構成，確定了合理的單價，有效控制了投標單價，比之前的合同單價更合理，大幅降低，從而有效保證了公司的利益。
同時，加強合同管理，重點審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同。年初，根據《工程項目過程控制規則》，編制了《外部勞務隊伍合同》示範文本，並在公司內部實施。合同中規定了履約保證金的支付比例、項目部提供的勞務隊應支付的管理費比例和勞務隊應支付的技術管理費金額。同時提出了安全、質量、環保的標準要求，明確規定了質量保證金等費用。
審核各項目部提交的勞動合同，審核合同條款和單價，並將合同單價提交主管領導審批。重要合同由主管領導組織相關處室審批後方可簽訂。各項目部上報合同草案後，行業管理部及時審核並反饋。
事情:今年工業管理部門把外來勞動力的日常管理作為工作重點，嚴格實施勞動力的結算管理控制。通過做壹系列管理報告，檢查督促項目管理部每月對勞動力實際工程量進行實地檢查驗收，使項目工程師、技術員、評估師、總工程師、項目經理自下而上檢查，心中有數，有效控制成本，嚴格資金。工業管理部認真審核項目部上報的管理統計等資料，每季度審核勞動力的項目報表。通過審計，嚴格控制項目部對外勞務隊伍承包工程的工程量、竣工檢驗和計量數量，確保工程量不虛報、竣工檢驗不超檢、計量數量不超撥，有效控制資金流。
事後:評估
根據各項目提供的施工過程記錄，對協作團隊進行評估，向全公司推薦能有效控制成本、管理到位的協作團隊。
第二，嚴格的過程控制和有效的施工管理
1，註意早規劃
今年，行業管理部門加強了對新中標項目的管理，註重施工調查和控制。在公司領導下，該部等部門對工程進行了現場勘察，詳細調查了重點工程的地理位置、地形、地貌、工程特點、施工環境，確定了測量、試驗、管理、技術人員的資源配置方案。詳細調查項目水源、道路、通訊、電力等情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、臨時橋梁、火工品倉庫、供電、供水設施等大型臨時設施的方案；調查當地民風民俗、社會環境、治安、衛生防疫、環境保護等。，並提出項目的社會影響分析；調查周邊地區地面材料的分布、價格(含商品混凝土)、生產、運輸、供應情況，提出材料廠、攪拌站等相關機械設備的資源配置方案；通過現場調查和以往的施工經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程的施工方案，提出優化施工隊伍、降低成本的措施；提出安全管理中的重大危險源、環境因素、關鍵工序、重要過程和重點項目的名稱；確定前期開工工作的數量和前期攻堅的重點，使項目經理部快速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率；提出擬使用的勞務隊伍數量建議，組織勞務隊伍招標，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍履約保證金，相互分擔施工風險，有效轉移風險。
2.資源的合理配置
測量儀器:我公司有18全站儀，但承擔施工的工程項目有26個。我們對全站儀實行統籌管理，合理調配，密切關註施工動態，靈活調配使用。項目壹旦停止，會立即調配到需要的項目，提高了全站儀的利用率。今年只新增了三個全站儀，節省了不少流動資金。我們采取招標采購的形式，盡量用最低的單價買到最好的設備，從而降低采購成本。
周轉材料:能準確掌握每個項目的墩、梁等形式，模板加工的數量，配合機械物資部和設備部，根據每個項目的實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正周轉起來，減少重復支出，提高周轉材料的利用率，降低公司的周轉成本。
3、優化施工組織(方案)
應急計劃:
應急預案是項目順利實施的基礎和長遠規劃。如果在施工期間反復調整應急預案，會嚴重影響工程進度，浪費大量資金。在施工調查過程中，我們參與了臨時方案的制定，與項目部壹起，擇優選擇，綜合考慮各種可能性，力求以最小的成本獲得最大的效益，選擇最佳方案。
同時，我們也加強了對臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用超支嚴重、農民工費用結算延遲等問題，直接影響了項目的整體效益。
今年，工管部審查了新開工項目的主要臨時工程方案，要求主要臨時工程按工程量結算，並盡可能避免計日工和機械租賃。臨時工程(包括大、小臨時工程)完工後，要求項目部立即與施工隊確認工程量，並及時計量，減少因設計工程量不足而扯皮的現象。
施工組織設計:
項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標和成本目標能否實現。從施工調查開始，我們就對施工組織設計提出指導性意見。在準備過程中，我們隨時與項目部聯系，指導項目部優化施工組織設計。在審查施工組織設計時，從進度、施工過程、施工工藝等方面進行技術經濟比較，力求以最低的成本安排施工生產。
施工方案:
行業管理部積極參與公司重大施工方案的制定、施工技術創新和新技術規範的推廣應用，監督新技術、新工藝的實施。對於公司項目中的高科技項目，工業管理部派人現場指導施工，制定安全可行的施工方案。在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。
4.加強技術培訓，收集技術資料。
技術培訓:
重視工程技術人員的培養，多渠道、多形式、多層次地開展人員培訓和內部交流，是行業管理部門工作的重要組成部分。在全公司廣大工程技術人員中形成敬業、勤奮、上下互動、團結互助的局面，是我們工作的目標和方向。
今年工作會議期間召開總工程師和技術負責人座談會後，3月中旬，組織全體項目人員在寧淮項目現場研究30m、35m梁預制架設和公路連續梁懸臂澆築施工。總工程師、技術員、工長參與學習，達到了培養各層次人才的目的。年底我們準備在政府總部召開年終總結會，交流各自的經驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，節省技術成本。
技術數據:
工程管理部註重技術資料的收集。根據我司編制下發的《施工技術總結作業指導書》，指導和督促現場施工人員及時進行施工技術總結，做好技術儲備，積累經驗，跟蹤壹些新技術、新工藝，如鐵路、公路軟基處理、地基加固技術、長大隧道新技術、橋梁施工技術等。，並註重收集基礎數據。力爭以最低的成本形成具有五公司特色的最佳施工工藝。年底計劃開展優秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，編輯成書，在全公司推廣應用。
5、加強信息溝通，加強計劃和調度工作。
工業管理部根據全公司的生產目標和各項目的實際情況，編制詳細的年度施工生產計劃，並根據每月25日各項目部上報的進度計劃(包括橫道圖和施工要點)和業主的工期，制定月度施工生產計劃。月底對每個項目計劃的完成情況進行評估，並向公司大班組會議匯報，從而形成計劃、執行、檢查、修正的良性循環。
加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經過認真分析篩選後，及時向公司相關領導匯報，並將公司領導的精神及時反饋給項目部，做到溝通順暢。
三、明年的工作思路:
在履行工程管理部相關職責的基礎上，明年將加強以下工作:
1.在20xx年工作的基礎上，繼續完善外來勞動力的管理，包括引進管理、合同管理、施工管理、結算管理等，使之更加順暢，更具可操作性。
2.繼續努力優化施工組織設計，改變施工組織設計由總工程師壹人編制的現狀。先組織路基、橋涵、隧道等專業項目編制各自的分項工程施工組織，再組織討論總體施工組織設計，要求機械、材料、預算、檢驗試驗人員參與，要求現場管理副經理、工長甚至各種特殊工種參與，甚至邀請監理單位、設計單位人員努力編制。對於重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術、機械、材料、預算、成本控制等人員組成。參與方式包括現場調查、電話溝通、網絡咨詢等。
3、加強與項目經理部工程技術人員的聯系和溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質量。通過研討會、電話、出差等方式，將公司項目管理的新思路及時傳達給項目技術人員，以獲得大家的了解、信任和支持，便於公司上下壹心，使公司的新精神落到實處。
4.明年，我們將繼續加強對技術人員的培訓，不僅要培訓他們學習施工技術，還要培訓他們學習施工管理，培訓他們如何以技術促進管理，提高管理水平。明年計劃組織各項目技術人員到石太項目現場學習客運專線施工技術和現場管理經驗；赴玉蒙項目現場學習龍隧道施工技術和隧道組織管理技術。
5.明年，我們將加大科技攻關力度，采取多種形式和層次。我們承建的石太客運專線是我們攻關的重點項目。橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工後沈降控制、路橋過渡段施工等都對客運專線建設提出了新的要求。隨嶽中、石太、玉蒙、精英四個項目都有連續梁懸灌施工，鐵路、公路、客運專線，求同存異，繼續優化掛籃和施工工藝。明年玉蒙鐵路將有壹條長隧道，如何加強地質預報的監測應該會有新的突破。
6.明年技術管理上的壹個新思路，就是嘗試承接技術承包，向承接技術承包的公司學習，然後制定我們公司的技術承包辦法，在幾個項目上進行試點。
7.工程管理部將抽調精幹人員成立控制測量小組，開展交樁和新開工項目的貫通測量工作，以提高測量效率和精度，避免因倉促等工作造成測量誤差。
項目施工管理總結2 20xx年，公司項目管理始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司各項規章制度開展工作。在日常工作中，我們將認真貫徹落實公司、建科院和上級建設主管部門的工作會議和有關文件精神，建立健全質量安全管理機制，加強對所監管項目質量安全生產的監督和跟蹤檢查。加強各分公司對自身項目的管理和日常監督。
由於全體員工質量安全意識的進壹步提高，在自上而下的共同努力下，壹年來，公司監理的工程項目質量安全生產形勢整體穩定，項目管理水平穩步提升。為了總結過去，更好地完成新壹年的工作，現將20xx年的工作總結如下:
壹是完善管理制度，進壹步規範項目管理。
1.修訂和完善公司相關管理制度，要求落實和執行公司原有的項目管理制度。
在執行過程中，由於有些條款不能適應公司現階段的項目管理，有些制度條款需要補充和完善，有些制度需要建立和完善。為進壹步完善項目管理體系，做好公司20xx監管項目的質量安全管理工作，項目管理部於20xx年初修訂了《20xx質量安全工作意見》、《公司項目管理辦法》、《項目考核辦法》、《項目管理獎罰辦法》等壹系列管理文件，並下發至各分公司及項目監管部。
由於抓大放小、努力拓展國外市場等壹系列經營舉措的實施，公司承接的大項目數量逐年增加，國外分公司的建設和發展逐步走向規模化。根據xx年底的統計，監理項目有172個。
隨著近年來公司業務的不斷擴大，公司的項目管理必須貫徹“加強制度建設，實行分級管理”。今年以來，項目管理部重點加強各分行制度建設和項目管理的落實，要求各分行根據總行的綱領性文件和規章制度，制定有針對性、行之有效的管理制度，分行必須對自己的項目檢查監督到位，層層完善制度，明確每個人的責任，真正做到用制度管項目，把項目管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門的會議精神，轉發上級文件。
為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站”等相關部門的重要會議精神，項目經理部采用會議和信息平臺的方式，及時貫徹落實並監督執行。密切關註相關部門網站，及時下載轉發相關文件到各項目監理部，並在每次公司“生產會”上貫徹落實。據統計，今年已轉發下發上級部門文件73個。利用公司QQ群等網絡信息平臺，及時、快速地將上級和公司的指示傳達給各分公司和項目監理部，使公司和上級建設主管部門的政策和指示得到及時落實。
3、組織相關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監管水平。
今年先後組織了宣貫公司管理體系文件、質量控制與驗收、建設工程資料管理、xx杯工程資料管理與歸檔、新監理規範宣貫、人防工程監理等講座，培訓人數230余人。通過培訓，公司管理體系文件和各項管理制度在分公司和項目監理部得到落實，現場監理人員的相關專業技能得到進壹步提高。
二、加強在建工程質量安全檢查，強化監管。
1)管理方法和措施
1.對新開工項目和所有在建項目進行全面排查，采取針對性檢查，消除安全質量隱患。
比如巡視xx改造工程、xx項目第壹標段，重點監控xx施工。同時，參加工程專題會議和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出工程安全隱患的重點和施工難點，提醒項目監理部和施工單位加強管理，確保施工質量和安全。
2.新開工項目要徹底登記到位，保障性安居工程和重大危險源項目跟蹤監管到位。
3、根據公司的管理制度和相關文件，項目管理部制定季度質量安全檢查計劃，並成立檢查小組，明確檢查內容和時間安排，重點檢查:
(1)分部工程檢驗、
(二)董事履職及到任情況；
(3)項目監理部人員、證件及職責；
(4)工程實體的質量、安全和文明施工監督；
⑤監理資料的收集和整理。
抽查xx城市工程項目和各分公司項目，力爭做到全面覆蓋，全面了解工程建設動態和監理部工作情況。對安全風險較大的工程項目，跟蹤督促項目監理部切實履行監理職責，規避監理責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任質量事故。通過巡視、檢查、監督，促進了監督員的監督力度，增強了履行職責的自覺性。
2)加強節日期間的檢查，防止安全事故。
由於節假日施工現場往往疏於管理，容易發生質量安全事故。為確保節假日施工安全，公司已向各項目監理部發出通知，對於安排在節假日施工的項目，項目監理人員必須在崗履職，對於不安排在節假日施工的項目，也要安排專人值班。
公司領導帶隊，項目經理部組成檢查組，對現場安全進行檢查，確保人員在崗，防止節日期間發生安全事故。“元旦、五壹、中秋、國慶等節日期間，先後檢查了42個項目。通過假期期間的檢查，所有工程監理人員都在崗位上履行職責，工程值班人員在假期期間基本沒有擅自離崗。壹些項目監理部因為工程需要，堅守崗位。
3)開展“安全生產月”活動，進壹步增強安全監督意識。
今年6月，結合安全月活動，公司主要領導帶領xx等檢查，重點檢查下屬項目管理情況、項目現場安全生產監管情況和“安全月”活動落實情況；結合建設主管部門近期的安全要求，深入開展安全生產隱患排查治理，重點是腳手架、高支模、深基坑、大型施工起重機械設備。對現場“安全月”活動提出了要求，對部分項目下達了安全整改通知。
檢查組抽查了部分項目的施工安全監管情況。根據檢查，大部分分行項目管理到位，做法和經驗值得學習和借鑒，如；Xx分公司安全管理制度和巡視檢查記錄齊全，建立監理項目檔案(重大危險源和壹般危險源記錄清楚)，組織安全培訓和考核，組織工程前期檢查；Xx分公司主管帶班檢查記錄、月度安全檢查報告等。xx子公司月會、項目監理部安全工作例會、定期考評等是分公司管理的亮點。
為進壹步增強各分公司的安全監管意識，規範公司各級安全生產管理。20xx年7月26日，公司成功召開分公司安全生產管理經驗交流會。會議強調，各分公司要以此次安全生產管理經驗交流會為抓手，相互學習借鑒好的做法和經驗，進壹步完善各項管理制度，以安全生產管理為重點，警鐘長鳴。這次會議將對公司各級安全生產管理起到積極的推動作用。
今年壹至四季度，* * *檢查項目:312次；分公司等地項目120，下達質量、安全、材料整改通知書72份。項目管理部已按計劃完成了每季度對項目的檢查和巡視。對於存在的問題，及時要求各項目部督促限期整改。
全年陪同醫院安委會進行項目安全檢查4次，並先後對我公司監管的xx進行安全檢查。我已督促項目監理部對檢查中存在的問題進行落實、整改和回復。
通過加強對監理項目的質量、安全和監理資料的檢查，提高了項目監理部的質量和安全監理意識，對我們進壹步的項目管理起到了積極的推動和指導作用。
三。質量和安全目標的實現
1)安全生產目標的實現
公司今年安全生產形勢總體穩定，基本確保了安全生產無壹般及以上事故的管理目標。全年公司創建省級建築安全質量標準化示範點和示範社區，上半年已公示三個項目(下半年公示):
1、省級建築安全質量標準化示範點:馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品倉庫項目
2、省級建築安全質量標準化示範區:
2)質量和卓越目標的實現。
1，獲五項市級優質工程(市政杯):
2、創省級優質工程(xx杯)七項:
截止20xx 11年底，監理工程竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上所述，我們的安全和質量管理目標已經實現。
3)質量安全監督好的項目:
4)收集和整理監理資料的較好方案:
5)責任心強、踏實肯幹、認真履行職責的監督人員:
當然，也有很多優秀的監管人員在日常監管工作中，熱愛本職工作，認真履行職責。他們兢兢業業，在保證所監理工程的施工質量和安全方面做出了顯著成績，為公司做出了貢獻，贏得了榮譽。
四，存在的問題和不足
根據檢查情況，各分公司和項目監理部在施工質量控制和安全管理方面取得了壹定成績，但仍存在壹些問題和不足。
(1)部分項目監理人員不足。
(2)項目部分大型設備存在安全隱患:塔吊、客貨電梯未經驗收合格即投入運行，項目監理部對存在的問題不能及時督促整改。
(3)部分工程監理資料記錄不全，收集整理不規範。
(4)部分項目報建手續不全，未取得施工許可證即開工建設。項目監理部無書面監督協調。
⑤公司要求上報的資料不及時，如月度施工動態、重大危險源、分公司對下屬項目的檢查等。
當然，項目管理部也要加強監督，增加檢查巡視的頻率，讓公司層面的監督更加全面有效。
動詞 （verb的縮寫）監管意見及下壹年度展望
在未來的壹年裏，我們確實在項目管理方面做了壹些工作，特別是在安全管理方面，但同時也要清醒地看到不足之處。
我們將在今後的工作中嚴格執行公司的規章制度，進壹步加強對風險較大的分項工程和重大危險源的監控和管理，繼續把保障性安居工程作為質量安全監管的重點，加大檢查頻率，督促及時消除質量安全隱患，使其在今後的項目管理中更加紮實。同時，還應做好以下工作:
1，進壹步完善和修訂項目管理體系；
2、根據公司的質量方針和質量目標，制定項目管理的工作計劃，促進項目管理的推廣。
3.“加強制度建設，實行分級管理”，進壹步加強分行制度建設和項目管理的實施，要求各分行完善管理制度，對下屬項目檢查監督到位，真正做到以制度管項目，切實落實分行項目管理。
4.加強對員工的培訓，增加新員工的培訓頻率，努力提高員工的專業素質和工作能力。
新的壹年即將到來。我們應該不斷總結成績，認識不足。在今後的工作中，加強監管，為公司的壯大和發展做出更大的貢獻。