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園林工程項目的成本管理與控制?

隨著我國城市化步伐的不斷加快,園林建設項目的建設已經成為城市現代化的壹個標誌,城市的生態、景觀、文化和休閑功能逐漸被大眾廣泛認可。在各方都獲得利益的同時,要時刻分析過去,規劃未來,進而認識到成本管控存在於各個方向,無時無刻不在影響著項目的進度。園林工程項目的成本管理與控制似乎涉及的學科很少,很容易解決。其實越是簡單的事情,越是難做,讓項目運營者吃了大虧,後悔莫及。成本管控要求項目經營者態度明確,以降低項目成本為中心內容的重要任務,有序進行項目實施和控制,對生產經營所消耗的產能資源、物質資源和費用進行引導、監督、調整和限制,努力使成本和費用最小化,以保證成本管控目標的實現。下面介紹仲達咨詢帶來的景觀工程項目成本管理與控制的主要內容,以供參考。

1園林工程項目成本管理與控制的意義

成本管理與控制是壹項系統工程,涉及學科多、復雜、專業,充分體現了壹個園林施工企業的綜合水平,是提高其知名度和專業能力的關鍵。無論從提高經濟效益的角度,還是從社會發展進步的方向來看,成本管理和控制都具有十分重要的意義。項目的每壹個環節都離不開他們,招標選擇、施工前期準備、采購階段、開工實施階段等等都深受他們的影響。在激烈的市場競爭中,企業逐漸加深了對成本管理和控制必要性的認識。首先要充分了解園林工程原材料的習性,以便選購合適的植物,有效控制成本,達到預定的成本目標。第二,景觀工程項目的主體要從專業的角度來確立,有效控制成本,保證景觀工程的整體效益才是最重要的。

2.園林工程項目成本管理與控制的現狀

項目企業為了獲得更高的利潤,往往會忽略很多看似很小的問題,最終自食其果,無法彌補。顧名思義,成本管理也可以叫成本控制。正因如此,企業都在煞費苦心地研究各方面,只求工程的質量和進度,而忽略了材料的采購、驗收和發放。往往由於缺乏正常的監管和制度的束縛,他們本以為會節省下來的成本由於成本管理的失誤而更加嚴重。面對巨大的利益誘惑,不顧壹切,甚至是無價的生命,可以掉以輕心,心存僥幸,導致園林工程項目魚目混珠,宏觀調控不能及時有效調整,造就了這種局面。對此,各行業和政府部門都應該正確對待這種情況,不能逃避,積極應對和解決,從而獲得更多的利益。

3園林工程項目成本管理與控制問題

3.1主觀認知

無論是園林工程項目的管理者還是基層實施者,對成本管控都沒有正確的主觀認識,跟風的心態足以將項目推向死胡同。在成本管控過程中,認識不足會導致忽視組織人員、技術人員、施工人員等環節,工作人員的崗位職責模糊,無法承擔相應的責任,從而影響項目的盈利能力。無論動態意識還是靜態意識,園林工程項目的造價管理和控制都要經過前期培訓和考核才能上崗,並隨時采取相應措施,實現主觀意識,提高行業聲譽,減少負面影響。

3.2系統管理問題

目前園林工程項目成本管控最大的問題是權利制度不落實,執行力不夠強,以至於制度成為壹句空話,工作人員在工作中相互推諉的現象屢見不鮮。如果制度制定合理明確,積極執行和考核,打擊任何消極態度,無論是施工、技術、財務、運營等諸多方面,還是人員本身,都能自覺遵守相應的制度管理,用更多的精力去細化工作,不盲目使用不擇手段提高利潤,擴大工程規模和單位面積建設成本,從而人為增加工程成本,導致工程成本虛增, 從而不利於具體工作的落實,最終嘗到得不償失的失敗果實。

3.3操作實施問題

在實際操作中,園林工程項目的成本管理和控制面臨著許多難以解決的問題。第壹,設計階段的成本管理和控制被嚴重忽視,註意力往往集中在施工過程中的材料、設備和人工成本的控制上,而忽視了設計階段的成本控制。其次,缺乏成本管理和控制的標準方法。建立壹般的規章制度,很難具體問題具體分析,往往把握不準,使戰略操作性不夠,貼合實際,波動越來越大,難度更復雜。

4園林工程造價管理與控制措施

園林工程是建築工程的壹個分支。與其他建設項目相比,既有相似之處,又有獨特之處,因此形成了壹套自己的基本制度和管理方法。

4.1項目決策階段的成本管理與控制

目前,園林工程建設中廣泛采用工程招投標模式,以提供壹支專業、科學的管理組織隊伍。然而,有壹些投機者使用各種難以忍受的手段來獲得目標,這將導致無窮的麻煩,損害各方的利益。因此,項目決策階段的成本管理和控制為後續工作的順利進行提供了堅實的基礎。面對社會系統的復雜性,景觀工程項目的目標是追求生態、社會和經濟效益的最大化,擬定多種方案進行篩選,研究分析並做出正確決策。

4.2項目設計階段的成本管理與控制

項目確定投標企業後,按照相應的規定進行圖紙設計,嚴格使用專業人員,對項目建設的重點進行全面規劃和詳細描述。在處理技術經濟效益的關鍵環節時,不得忽視重點和放棄原則。對於起決定作用的設計階段,要加強管理和控制,才能取得更好的效果,利國利民,切實為國民經濟做出貢獻。

4.3施工階段的成本管理與控制

工程建設時,包括施工準備、施工規劃、工程施工、工程驗收、綠化養護、竣工驗收等壹系列內容。工程造價是保證施工質量的前提。要充分利用各種資源和信息,在時間和空間上形成特定的秩序和過程,減少無效勞動和浪費,強化項目建設的管理和監督職能,從而達到成本管理和控制的目的。還有就是提高機械利用率,降低人工成本。看起來昂貴復雜的機器在投資和使用的過程中消耗了大量的金錢。但從長期來看,人力成本往往是最大的產出,時間成本也在增加,並沒有帶來實際有效的收益。

隨著我國園林工程改革的不斷深入,園林建設項目的造價管理和控制逐漸普及,其重要性越來越被公眾所認識。運用科學技術原理和經濟法律手段,合理確定相應成本,規範管理和控制,並逐步向深層次發展,已成為園林工程項目的主要標誌和不可或缺的內容,也是企業進行全面資金管理的重要環節。必須高度重視組織控制措施,才能達到提高企業經濟效益,真正使各方獲得更大利潤的目的。無論基於企業利益還是國民經濟利益,希望能為其提供有效的參考。

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