——售電:完成721.8萬千瓦時，比隴南局下達的任務增加1.8萬千瓦時。
-線損率:由於抄表到戶率提高，實際完成27%，比隴南局下達的任務高出15個百分點。
——供電可靠性:完成98.5%。
——電壓合格率:完成97%。
——年度安全記錄:截至2002年2月20日，已記錄安全生產65438，360天。
圍繞完成上述經濟任務指標，我們主要做了以下十個方面的工作:
(壹)完善制度，強化管理，堵塞安全生產管理漏洞。
2003年，針對“12.26”事故暴露出的“安全制度不健全、安全管理不嚴格、安全責任不落實、安全措施不到位、安全知識不掌握”等突出問題，著力完善制度，加強監督管理，深入開展反違章工作，提高了從業人員的安全意識和專業水平。從春季安全大檢查開始，強化制度落實，明確安全責任，有效推進了整體安全生產工作。
1，加強了安全生產監督管理。為完善和加強安全生產監督機制，該局調整充實了安全生產管理委員會成員，將工會民主監督和黨組織思想政治工作與安全生產掛鉤，轉發了《隴南電業局工會安全生產民主監督制度實施辦法》，制定了《安全生產監督制度實施辦法》。各供電所已聘請專職安全監督員加入領導班子，享受副廳級待遇，負責單位安全生產監督管理，完善安全生產監管體系。我們制定了重大工程項目局領導、供電所負責人、安監員必須到現場的監督指導制度，堅持壹般高處作業安全監督管理部門負責人、領導必須到場；重大施工，局領導和職能部門負責人必須現場監督，負責指導現場危險點分析和預控方案制定，監督安全措施落實，杜絕作業現場安全管理不到位的問題，有效堵塞安全生產監督管理漏洞。
2.加強對“兩票”執行情況的管理和考核。為規範“兩票”管理，根據目前的實際問題，參照隴南電業局發布的相關標準，制定並下發了《兩票填寫及考核規定》。按照規定，定期檢查指導“兩票三制”和生產現場安全工作規定的執行情況，逐步規範兩票管理。
3.標準化的工作程序。為了避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點的分析和預控，制定了工作項目提前申報制度，並再次修訂了臨時檢查工作審批表，進壹步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，制定了詳細的危險點分析和相應的防範措施。在全年的工作中，所有的維修施工項目都已報批，在每項工作開始的前壹天，工作負責人會組織工作班全體人員根據實際情況進行認真的討論分析，制定切實可行的現場危險點分析和預控措施。同時，建立每日班前安全會議制度，布置當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的困難和問題，做到工作提前準備，杜絕工作中的被動應付和盲目魯莽，提高工作安全系數。
4、落實安全生產管理責任制。在與各單位簽訂安全生產目標管理責任書的基礎上，制定了領導和部門安全生產管理責任制，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能部門。同時，該局與各部門、生產部門負責人簽訂了安全警示函，下發了《關於進壹步加強安全管理、消除各類人身事故的通知》，進壹步強調了消除各類人身事故的責任。
5.完善安全生產激勵機制。為提高全體員工的安全風險意識，該局對全體員工實行了安全風險抵押金制度。同時實行安全效益浮動工資，制定《武都縣電業局安全效益浮動工資考核管理辦法》，實行安全生產壹票否決制。安全生產出現問題，扣全單位浮動工資。切實提高員工的安全風險意識，有效遏制各類習慣性違章行為。
6.開展了“師徒”活動，加強了對員工的培訓，有效提高了新員工的專業素質。為了改變目前員工專業能力參差不齊的不良狀況，根據上級有關文件精神，實行了“師徒制”。各所新員工由單位委派簽訂師徒責任書，形成32對師徒關系，有效提升了新員工的實際工作能力和專業水平。今年剛畢業的電力學校15屆畢業生在東江進行了安全法規和實用技能培訓，有效提高了整體人員的實際工作能力和專業水平，為安全生產奠定了基礎。
7、做好春秋兩季的安全檢查工作，消除設備缺陷，為安全運行打下堅實基礎。該局根據年度安全檢查工作計劃和整體缺陷記錄，制定了有效的春秋季安全檢查工作和消除缺陷實施方案，合理安排了消除工作和停電時間，使春秋季檢查工作得以順利開展。
安全儀器的全面檢查。對所有安全儀表進行了全面檢查和預防性試驗，不合格儀表全部報廢。並投入654.38+0.2萬元，按規定要求為各生產單位配備了安全工具和消防器材，為各項工作的安全奠定了基礎。
進行了正常的設備維護和修理。對灰崖子變電站和張家壩電廠的壹、二次設備進行了全面的測試、校準和正常維護，對安化和旁磨變電站進行了例行檢查和維護。* * *完成了1發電機組、5臺主變、25臺高壓開關、45臺刀閘的正常檢修和試驗任務，進行了常規設備安全檢查，由當地調度計劃停電。
處理存在多年的重大安全風險。存在多年的重大缺陷和事故隱患已處理完畢，梁園村至山城飯店、涼水站至113灰市I線拱壩線路已全部更換。全局* * *處理山體滑坡和車禍造成的4根斷桿，導線對地距離不夠8處，變電站對地距離不夠19處。更換受損電桿6根，拉直44根桿基，更換導線6根，處理斷線6根，補紮導線228根，更換瓷絕緣子75根，更換避雷器15套。
8、認真開展安全生產月活動。為紮實開展“安全生產月”活動，我局對“安全生產月”活動進行了認真部署。成立了以黨政領導為組長的“安全生產月”領導小組，下發了《關於“安全生產月”工作安排的通知》，對“安全生產月”工作進行了詳細安排，嚴格要求各單位加強安全監督管理，特別是要加強作業現場“三項措施”的落實，確保安全無事故；嚴控臨時檢修和不必要的工作，以安全學習為主要工作，各供電所組織員工認真學習各類事故簡報和安全工作規定，特別是我局“12.26”事故，認真對照檢查，吸取深刻教訓；同時在市區懸掛條幅，舉辦第壹期安全宣傳窗口。所有學校張貼或懸掛安全生產標語，為“安全生產月”活動營造宣傳教育氛圍。同時，利用電影、傳單等方式宣傳農村安全用電知識，為農村用戶放映安全用電宣傳片78部，發放安全用電宣傳單2萬余份。通過以上工作，“安全生產月”活動取得了良好的安全教育效果。
9.制定了摩托車和自購車輛的整體管理制度，加強了交通安全管理。針對摩托車整體管理和自購車輛管理存在的漏洞，制定出臺了《武都縣電業局摩托車管理規定》和《武都縣電業局自購車輛管理規定》，並與相關單位簽訂車輛管理合同，確保整體車輛和交通安全。
10，整理了壹張典型的操作票。為全球9個變電站編制了典型操作票，為運行人員的安全操作提供了有力保障。
(2)不斷深化內部改革，促進企業健康發展。
2003年，根據省公司和隴南電業局的工作安排，結合實際，積極探索新形勢下適合我局改革發展的新思路、新辦法，不斷加大企業內部改革力度，提高了企業管理水平和整體實力。壹是按照現行企業制度的要求，簽訂了集體合同，明確了職工和管理層的權責。二是退休職工和撫養職工子女就業制度經七屆壹次職代會審議通過並實施，12名達到年齡標準的職工辦理了退休職工和撫養職工手續。根據企業實際情況，結合上級有關制度，為提高員工整體素質，特制定《武都縣電業局員工子女就業管理實施細則》。今後員工子女就業培訓前不再簽協議，擇優錄取，從源頭上保證員工的整體素質。三是東江供電所順利建成投產，為今年城區可靠供電奠定了基礎。四是將原培訓班從生物技術部分離出來，成立了培訓中心，進壹步明確了培訓班的整體設備維護和檢測職責以及生物技術部的生產技術管理職責，有效促進了生產技術管理和設備維護的順利進行。五是成立了職工教育培訓中心，使職工教育培訓工作有了執行機構，有力地推動了職工教育培訓工作的順利開展。經過培訓中心培訓，我局馬雪峰等3名職工在今年隴南市第二屆農村電工崗位知識技能競賽中獲得團體壹等獎，取得優異成績。
(三)加強基礎建設，認真落實安全文明生產“雙標”。
創建“雙標”是企業深化改革的具體實踐，是規範企業管理、推進企業現代化的有效載體，是夯實企業基礎的有效手段。2002年，作為安全文明生產“雙標”創建單位，根據實際情況精心部署組織，以83分以上、總分702分的優異成績通過了省電力公司的檢查驗收。但由於“12.26”事故的影響，我們的“雙標”資格被取消，我們的辛苦白費了。2003年，我們在2002年建立的工作基礎上，繼續開展這項標準化建設工作。壹是對年久失修的交工供電所進行了全面改造，職工宿舍和辦公用房進行了重建。結合變電站自動化改造，改造了變電站運行值班室，徹底改變了交工站破爛過時的面貌，內外環境煥然壹新，為職工文明辦公創造了條件。二是借鑒民勤經驗，以民勤縣電力局管理模式為基礎，結合我局實際情況，認真補充完善各項基礎資料和技術檔案。三是完成了東江供電所標準化規範化建設，使東江供電所成為我局標準化規範化建設示範單位。四是將“雙標”創建單位範圍從去年有限的城關、涼水擴大到全球所有供電所，發放文件夾600多個，檔案櫃30多個，進壹步提升了整體標準化建設工作。五是企業數字化建設得到加強。今年全球采購了265，438+0臺電腦，為各職能部門配備了電腦，為實現辦公自動化，促進企業標準化、規範化奠定了基礎。目前，我局“雙標”創建工作已通過隴南電業局初審。
(四)認真實施城鄉電網改造工程和農村電力體制改革。
二期新建壹批10千伏及以下改造工程。全年完成101公裏1065438和0.4公裏103.5公裏0.4千伏線路改造，更換3000KVA變電站76座，改造10個鄉鎮62個村農村電力線路。新建10千伏線路185公裏，0.4千伏線路111公裏，新安裝變電站66座，實現66個村通電。
城市電網改造項目。經過十幾年的不懈努力，武都市電網改造工程終於在今年6月5438+2月獲得省計委批復，* * *批復縣網改造資金1700多萬元。這是我局發展史上的又壹個裏程碑，也是我局千載難逢的發展機遇。該項目的實施對我局未來的發展壯大具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。
35KV變電站改造及縣調自動化建設項目。年內，羅塘、大安廟、教工變電站自動化改造完成並順利投產。縣調度自動化建設項目已完成調度室建設，進入安裝階段。目前，通信程控交換機安裝完畢，機關各部門內部電話全部開通。
農村電力體制改革穩步推進。從2003年6月5438+10月1開始，全省城鄉居民用電同價政策正式實施，這是擺在我們面前的壹道難題。為了完成這項工作，我們迎難而上，成立了同價工作督察領導小組，負責督促檢查抄表到戶工作，有力地推動了同價工作。為了盡快落實同價政策，加快同價進度，不顧線路損耗劇增、效益下降，堅決采取“先改表到戶，後整改線路”的辦法，同時聘請村電工逐戶抄表。到2003年底，行政村整體價格持平，同價率%左右，同價任務完成較好。
(五)供電營銷逐步走上規範化、標準化的軌道。
為了適應當前的電力市場形勢，促進電力銷售，增加供應和收入，提高效率，我們加強了電力營銷。壹是繼續加大供電營銷力度，支持鐵合金廠和改造後的西河銻廠投產，增加供銷。二是以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環境，在馬街、玉龍、東江設立營業網點，方便農村用戶繳費。同時，在城關供電所開始了電腦開票，在人民路增加了電腦開票營業網點，受到了城市用戶的好評。三是加大用電檢查力度，認真開展反竊電工作。四是電費回收工作加強，電費回收率100%，回收任務全面完成。第五，認真開展職業道德和優質服務建設。加強職業道德教育，嚴格執行制度，堅決糾正行業不正之風。對玉龍天山村等幾起用戶投訴進行了深入細致的調查，對違反制度的員工進行了嚴肅處理，有效教育了整體員工，確保了作風建設和優質服務的順利進行。
(六)落實任務，加強管理，努力提高經濟效益和職工生活水平。
認真落實“生產經營責任制”。“生產經營責任制”是“生產經營、安全生產、黨風廉政建設”三大責任制的基本內容之壹，是企業提高經濟效益的有力措施。2003年初，該局根據往年任務完成情況，結合實際，計算出供電量、售電量、線損、平均電價等任務指標，並下達給各生產單位，簽訂經濟指標承包合同，實行生產經營責任制，將經濟指標完成情況與生產經營責任人的績效考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優罰劣，有效保證了整體生產任務指標的完成。
加強財務管理和審計。壹、財務管理實行微機管理，提高了財務管理的信息化管理，使財務管理更加全面、快捷、準確。第二，加強財務管理和內部審計，降低消耗，嚴格控制審計。為了完成年度利潤，我們堅持對每壹筆支出進行嚴格的控制和審核，按照年初制定的財務預算控制成本和支出，開源節流，挖掘企業內部潛力，減少非生產性支出，確保完成上級下達的各項經濟指標。第三，加強內部控制，嚴格控制各基層單位的支出和各項經濟指標的核算。同時，為保證財務管理制度的執行，加強了財務監督管理，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務檢查和審計，進壹步維護了財務工作秩序，規範了會計行為，逐步使財務管理制度化、規範化。
關心工人生活的艱辛，努力提高他們的生活水平。2003年，我們把各項工作與員工的切身利益緊密結合起來，把努力提高員工的生活水平放在首位，千方百計為員工謀福利。首先，從員工生活出發，增加了旁磨、龍興、羅塘等偏遠供電所員工的生活補貼，並為所有員工發放了額外的醫療補貼。其次，關心員工健康，在非典防控期間，為基層員工采購發放口罩、手套等生活必需品，堅持給幾戶家庭住宅和辦公樓消毒，同時給每位員工發放了防非典補貼。第三，為落實七局第壹次職代會提案，解決職工住房困難，全力以赴收購教學場土地6.5畝，協議已簽訂。48個住房單元的第壹階段將於2004年2月開始建設。
有效扭轉了原星光公司連年虧損的局面。到2003年上半年，星光公司累計虧損565，438+0.9萬元，員工工資無法保障，嚴重資不抵債。為迅速扭轉虧損局面，該局對星光公司進行了重組，將星光公司更名為電力物資供應公司，調整負責人，采取精簡人員、主營業務配套等方式，有效扭轉了連年虧損的不利局面。到2003年6月底，11，物資供應公司做到了收支平衡，保證了員工工資的正常發放。
(七)認真落實黨風廉政建設責任制，狠抓領導幹部工作。
我們始終把落實黨風廉政建設責任制放在重要位置。壹是堅持黨風廉政建設責任制。2003年初，局黨政壹把手在簽訂安全生產指標等責任合同的同時，與局屬各基層供電所、黨支部、機關負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》， 使黨風廉政建設的責任層層分解，逐級落實到每個黨員幹部的肩上，形成了“黨委統壹領導，黨政統壹管理，紀檢組織協調，部門各負其責” 二是完善制度，先後制定完善了《武都縣電業局領導班子分工》、《武都縣電業局黨風廉政建設考核實施細則》等壹系列黨風廉政建設責任制配套制度， 《武都縣電業局黨風廉政建設責任制考核評分標準》、《武都縣電業局黨風廉政建設責任制考核辦法》、《武都縣電業局黨風廉政建設教育制度》。 用制度約束領導幹部廉潔從政行為，強化黨風廉政建設責任追究，從源頭上預防腐敗問題的發生，使我局黨風廉政建設工作呈現出良好的發展勢頭，為全面完成今年各項任務提供了堅強的政治保證，確保了黨風廉政建設責任制的落實。
(八)“三風三紀”紀律得到整治，有力促進了職工作風紀律的形成。
針對部分員工業務素質差、紀律不嚴、工作作風散漫、管理“高位截癱”、責任意識差等問題，年初開展了以“學風、工作作風、思想作風”和“工作紀律、勞動紀律、組織紀律”為主題的“三風三紀”整治。所有基層供電所都制定了加強基礎管理、全面提高員工業務技能的措施、作息制度和員工宿舍管理制度。從嚴格作息時間和軍事化管理入手，加強了員工的基礎管理，提高了員工整體的組織紀律性和集體性觀念。通過這次為期20天的“三風三紀”整治，我局的作風和紀律有了很大的提高。
(9)充分發揮工會等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業。
壹是提高職工參與民主監督管理的程度。在職工代表大會上，職工代表將聽取和審議總體工作報告和關於局財務預決算、招待費等支出情況的報告。對職工代表提出的議案給予認真答復並予以解決。二是堅持局務公開，提高了局務公開的透明度。堅持《武都縣電力局局務公開實施細則》，對3000元以上的180重大支出、調度室及角弓供電所改造、設備材料采購、獎金福利發放等基建項目進行全方位公開，並提交局務協調、監督組、物資采購組審核。未經會議批準的，不予支付。三是堅持重大問題集體研究制度。總體支出、人事調整、制度制定均經主任辦公會議或常務會議研究決定後實施，重大事項須經常務會議、執行協調、監督組、群眾代表聯席會議研究通過，提高了各項決策的合理性和可行性。
(10)以精神文明建設為載體，培育壹流的企業形象。
壹是堅持以人為本，不斷加強理論學習，增強幹部職工的思想政治素質、職業道德素質和科學文化素質。根據人事變動，及時調整黨委中心組成員，堅持每月學習壹次。要求局屬各基層單位和局領導自費訂閱《廉政大視野》《黨建》等報刊雜誌，大力倡導黨員幹部通過自學不斷提高政治思想水平和業務水平。以黨支部為單位，堅持每周五進行堅定政治學習，開展強有力的正規政策教育。二是積極開展以踐行“三個代表”為主題的“六個好黨支部”，強化奉獻意識和責任意識，保持黨員先進性，以“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“樹形象、黨員責任區”為載體的競賽活動。三是扶貧、扶弱、助殘，整體員工發揚了* * * *的高尚品質，* *為非典防治捐款5萬元，取得了良好的社會效益；四是繼續加強職工之家的管理，堅持開展豐富多彩的文體活動，在元旦、中秋節、重陽節舉行聯歡會，豐富職工業余文化生活，全面推進精神文明建設。第五，積極開展企業文藝活動。職工組成的業余藝術團、百人合唱團在武都縣千壩牧場旅遊藝術節、七壹黨建節、桃花會等活動中表演了精彩的文藝節目，塑造了企業良好的文明形象。
在過去的壹年裏，我們的工作取得了良好的成績，但也存在壹些不容忽視的問題。壹是安全生產形勢依然十分嚴峻；二是人員素質不平衡，良莠不齊，特別是自動化和高級技術人才缺乏，人員結構不合理；第三，制度執行和各種管理浮動、粗放。對於以上問題，我們會在以後的工作中逐步解決。