金亞留學，1998起家，經營近20年，在留學機構中算是老品牌了。給教育帶壹點“宗教情懷”，將互聯網和大數據技術融入教育圈，登陸留學平臺，金亞留學在留學圈，意為“不走尋常路”。
這種特質，或許，也是CEO季鐵軍的真實寫照。中南大學地球物理學碩士畢業，上世紀90年代辭去上海界龍實業有限公司的工作，自費到伯明翰大學學習工商管理。完成學業後，他回到中國，就職於英國Kwana(中國)石油天然氣公司。在創辦金亞留學之前，季鐵軍有著豐富的個人履歷。盡管如此，季鐵軍依然堅持“走自己的路”。
第壹，給教育帶點宗教情懷
在留學機構已經高度產業化、規模化的今天，季鐵軍沒有走商業路線，而是堅定地把自己定義為壹名教育工作者。這可能是由於他科研背景的嚴謹。從壹個科研人員到壹個創業者，季鐵軍壹直遵循著自己的初心和興趣。
季鐵軍堅信，在未來，大型留學機構的日益集中將成為不可逆轉的趨勢。隨之而來的是同質化競爭的加劇。
"行業寡頭將在未來五年逐漸形成並鞏固."季鐵軍說。於是，避免同質化競爭，尋求與其他留學機構的異質化服務，就成了金亞留學在季鐵軍帶領下面臨的問題。
而這壹點，落地在源頭的理念上，就是金雅留學對“以人為本”的追求。
在季鐵軍看來，教育行業的運營尤其需要“宗教情懷”，而宗教情懷，正如季鐵軍所說，是成就他人的精神，眾生皆自在，何懼獨處？追求“成就他人”成為金雅留學的目標。“如果妳真的做到了這壹點，別人壹定會反過來成就妳。”季鐵軍說。
自己的留學經歷讓季鐵軍意識到留學對年輕人的影響，也促使他萌發了育人的想法。
在季鐵軍看來，留學機構的工作就是為學生選擇最適合的留學方案，最適合的學校，最適合的課程，真正把學生的利益放在第壹位。這些也是金亞立誌留學的差異化服務。
而“成就他人”不僅延伸到了金亞留學服務的學生群體，還包含了機構的員工。留學行業的員工流失率壹直很高。但在金亞讀書，企業員工相對穩定，忠誠度高。追根溯源，是季鐵軍首創的合夥人模式。這種模式不同於業內廣泛使用的經理模式，給予員工更多的權利和自由。所以在金亞讀書，和夥伴合作十幾年的情況並不少見。
憑借優質的服務質量和多年的口碑，金亞在全國範圍內積累了超過1500的行業合作夥伴。在國外，金亞留學的夥伴不勝枚舉。“以英國為例。在150多所高校中，我們已經簽約了80多所。”季鐵軍告訴《留學》記者。
第二，科技+教育不是偽命題
雖然留學咨詢行業看似離高科技還很遠，但季鐵軍在采訪中多次提到“創新”這個詞。在季鐵軍看來，傳統企業未來將面臨更多挑戰。想要融入時代洪流，就必須將新技術引入服務。
而這種思維，金雅兩年前留學2015，已經涉及到了。把新技術的服務流程註入到傳統的服務鏈條中，金亞留學運營了自己的獨立平臺——雪寶寶。
“在這個平臺上，學生可以自己查詢課程、進行評估和申請。這是我們的創新產品。”提到留學平臺，季鐵軍自豪地向《留學》記者展示。
在留學寶平臺上，金亞留學將英國、美國、澳大利亞、加拿大的院校課程收錄在數據庫中，通過多功能搜索在幾秒鐘內獲取課程詳情，然後在此基礎上進行後續服務。
同時，金亞留學也介紹了大數據的運用。“通過大數據預測學生申請大學某門課程的成功率，也是我們的獨家創新。”金亞每年收集超過6.5438億+的應用案例。通過分析這些案例的數據，我們可以預測申請人的錄取率。
金亞留學的創新不僅限於此，還包括國外大學街景搜索引擎的建設。“大部分想出國留學的學生，去之前幾乎沒有機會看遍所有的大學。基於這種需求，我們做了壹個街景搜索引擎。首先可以智能搜索，學生可以搜索出自己想了解相關課程的學校。學校教學樓、宿舍樓以及周邊街景都可以實時看到。”季鐵軍說。
談到金亞留學的未來，季鐵軍希望他能在目前的服務中做到最好。明年恰逢金亞留學20周年，金亞2.0蓄勢待發。帶領金亞留學再攀高峰，季鐵軍表示充滿信心。