周會之所以叫例會，是因為它每周在固定的時間和地點由專人主持，形成了相關人員在每周時間參加的會議。為此會議制作會議記錄。本文為公司周會會議記錄樣本(精選6篇)，僅供大家參考。
公司周會紀要1會議時間:20xx年5月18 16: 30。
地點:嘉年華B座9樓會議室
主持人:黃子怡
參加人員:、陳秀峰、、蘇芳、、何春海、翟楠、全、張、會議記錄:東健。
會議主要議題:上周例會提出問題的處理及後續情況、各部門工作總結、本周工作安排等問題。
公司每周例會紀要2會議部門:R&D中心-平臺集團
會議內容:R&D中心-平臺小組周會。
記錄員:xxx會議主席:xxx
會議地點:xxx
審查:會議
日期:xx年xx月XX日
與會者:xxx，xx，xxx
壹.會議議程
R&D中心平臺組成員本周工作匯報及總結。
二、工作報告
呂棗樹:開發平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件完成前的準備工作。
於:MINI2.5綜合教學平臺需求:課程包結構、教學過程、課程要素等的探討。MINI2.5綜合教學平臺項目章程的編寫。
張盼盼:輸入開發平臺V2.0軟件課程包結構列表信息；產品貨架軟件產品和產品信息的整理；課程包在圖書館外面。
周琳:SAIC帕薩特項目測試；SAIC帕薩特項目操作手冊的編寫。
胡少林:開發平臺V2.0軟件，課程包15張出庫；上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎:上海嬌嬌項目，軟件後臺開發。
蘇龍鳳:開發平臺V2.0電子書移植功能；產品上架V1.0軟件Bug修改；與盧早舒、王蕓、虞雯合作。
周誌:開發V2.0課程包的移植功能；資源中心2.0版資源遷移。
李宏偉:資源中心V2.0軟件提交的Bug修改。
王雲:MINI2.5綜合教學平臺需求:課程包結構、教學過程、課程要素、基本功能等討論。王:發動機三維結構原理顯示軟件原型及界面設計。
丁天威:熟悉實踐項目的界面和圖標設計；帕薩特維修技術三維仿真培訓系統背景界面圖標設計。
第三，待辦事項
xx
第四，問題的討論
沒有
五.會議總結
這次會議是R&D中心成立以來平臺小組組織的第壹次集體會議。會上，所有成員都報告了他們最近的工作。盧早書闡述了近期工作重點。希望大家再接再厲，加油！
公司周會紀要3會議時間:20xx年65438+10月21日13:40至15:00。
會議地點:會議室
主持人:葉思玲
參加人員:總經理、、李霞、胡淑萍、、李紅、、姜傑、葉思玲、康。
徐春張明芳
缺席:唐二令
記錄者:王婷婷
會議內容:本次周會聽取了上周各部門的主要工作匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和問題進行了回復和批示。
會議記錄如下:
壹、存在的問題及解決方案:
1.李經理匯報19號樓的租約本周可以確定。
2.洪總指示策劃部張經理盡快提交開業活動數據報告。
3.卷簾門廠家康經理的人來修了，但是修的不徹底，還有壹個地方沒修。沈總指示他以後遇到類似問題，以公文形式要求對方整改。會上提出的問題，如果已經確定了處理方法，會自行落實，不宜在會上反復提出。
4.有壹個商戶需要辦理貨車通行證，但是他沒有辦理的資格，想讓我們幫他辦理。
5.24號樓正在進行消防整改，閘閥需要逐步更換完善。
6.張經理要求商管公司配合。如果有任何工程問題，以書面形式向工程部報告。不要隨時打電話，不方便統壹安排。
7.徐經理反映24號樓預售完成時，網上系統已經鎖定，需要完成後才能辦理其他業務。
8.李匯報了上周提出的節能驗收方案，對方正在完善，將繼續跟進。
9.葉董事組織各部門負責人聽取了新的《中高層管理人員績效考核體系》。
二、本周工作的重點:
1.李經理反映12-5的商家收房較晚，要求行政部配合，發函對方。
2.總經理鄭瀟指示商戶於25日前繳納物業管理費。
3.李匯報了資金回籠情況，聯系了建管部門，農民工工資沒有投訴，再聯系宋主任本周審批。
4.隨著招商工作的接近尾聲，招商部李經理的工作重心已從招商轉向客戶服務，全力配合康經理開展商業管理公司的工作。蔣發瓊已被臨時調到客服部做見習管家。招商局辦公室搬到商業管理公司，電話由行政部轉接。
5.本周將組織員工學習新的規章制度。
公司每周例會紀要4次:xx，xx，XX，XX
地點:公司會議室
出席人員:公司各部門主管。
主持人:xxx(公司副總經理)
記錄:xxx(辦公室主任)
1.主持人致辭:今天主要討論中國辦公軟件是否投入開發，以及如何開展前期工作。
二、演講:
技術部X主任:類似的辦公軟件有很多，比如微軟的WORD，金山公司的WPS系列，還有很多財務、稅務、管理類的軟件。我覺得第壹個問題是確定題目的方向。如果沒有特色，絕對不能動手。
信息部X主任:需要註意的是，辦公軟件雖然很多，但是從專業角度來看，大部分都是不規範的。我指的是編輯方面。比如在WORD中，行政文件根本不理會，字母多為英文習慣，中國人使用不方便。WPS是中國人開發的軟件，技術上很有特色。而中國的應用文編輯很粗糙，遠沒有達到專業水平。我認為我們在這方面的立場是很有市場的。
市場部X主任:這是在很多人當中尋求突破。我認為有成功的希望。關鍵問題是它必須小而快。因為不是我們造的，所以必須考慮兼容性。
3.各部門已經同意立項，十天內完成初步技術方案。預計信息部門需要三個月完成數據編輯工作，系統集成需要二十天左右。該軟件計劃在元旦投放市場。
會議結束了。
主持人:(簽名)
記錄員:(簽名)
公司周會會議紀要5時間:20xx年6月30日
地點:xx
主持人:xx
參與者:xx
問題和解決方案:
為了規範公司的保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開了物資采購會議，在No。[20xx]10，165438號和組號[20xx]6份大宗材料采購專題會議紀要:
1.每學期初、每月初由項目(部門)申報物資需求，由倉庫匯總後上報辦公室，公司辦公室根據集團物資采購程序相關文件確定采購方式。凡符合招標條件的，書面請示集團領導，經批準後進入采購程序進行采購。
2.部門自行采購的物資由辦公室上報主管領導，主管領導牽頭使用部門和公司辦公室* * *討論確定合格供應商的采購。大型或重要材料的采購應由公司經理室協商確認。
3.特殊情況下的例外采購，由使用部門向主管領導匯報，通知指定供應商送貨或提貨，由辦公室負責費用結算。
4、專業性較強的特殊材料由主管使用部門的主任牽頭參與采購的質量和價格比較。
匯報人:集團副總裁黃
開發:公司所有項目部
Xx，xx，XX，XX
公司周會會議紀要6 xx年xx月xx日下午16: 30，工程部部長任啟龍主持每周部門會議，程xx、黃xx出席會議。會議不僅總結了上周的工作，安排了下周的工作，還強調了工程部的工作紀律。摘要如下:
壹、上周工作
1.完成9號樓土方開挖和基槽驗收；
2.完成9#樓墊層及基礎承臺；
3.完成9#樓基礎短柱和首層梁；
4、完成9#樓臨邊障礙物清理；
5、監督公司進場的實施情況；
6.完成城市自來水主幹管道開通。
二、下周工作計劃
1、9#樓首層模板、鋼筋混凝土澆築完成；
2.協助造價部樁基單位的招標工作；
3.要求監理公司嚴格控制工程質量和進度；
4.要求施工單位盡快提供壹期工程的現場總平面圖和售樓部的施工組織設計；
5.組織下周的監督會議；
三、部門員工工作
上周，黃(資料員)在工作職責方面取得了壹些進展，程善元(土木工程師)對現場管理提出了嚴格要求。同時，他要求將現場和辦公室的材料及時移交給資料員保管，並嚴格制定了收集材料的程序。希望以後工程部的工作人員，參照公司制定的崗位職責開展今後的工作。？
xx有限公司工程部
20 xx年x月x日
；