現在播搜妳:找壹個既懂Oracle數據庫，又懂人才管理培訓和供應鏈的人？
服裝設計師不僅僅是想出壹個好點子，然後放進圖紙，最後做出壹件樣衣。比如對於+J品牌的設計師Jil Sander來說，她不僅知道如何選擇面料，還知道產品的後期宣傳和拍攝要怎麽做。
這就意味著，我們原本以為的某個專業領域，涉及的不僅僅是那些與專業密切相關的東西，還有比妳能做的專業領域更大的工作範圍？除了專業技能，妳還需要具備成為某個特定領域的多面手的潛質。
事實上，妳的雇主也是如此。人力資源服務公司萬寶盛華7月發布的《2012人才短缺調查報告》顯示，很多公司都在實施新？標準？。過去幾年的經濟壓力，讓他們不得不爭取事半功倍的效果，同時他們也發現，雖然資源被削減了，但只要找到合適的人才，仍然可以順利完成任務。
如果公司正處於行業競爭加劇或品牌創新的過程中，就要相應地更新妳的能力。在過去，對產品或服務有全面的了解，並有完成任務的決心，可能有助於妳成為壹名優秀的銷售代表。現在，判斷銷售代表的標準已經升級為是否有解決問題的能力，比如在利潤下降時促進收入增長。
除了來自外部環境變化的壓力，當職業平臺發生變化時，妳的技能組合也需要相應提高。這種結合不僅包括通常意義上的知識和技能，還涉及心態、價值觀、性格等相對軟性的因素。凱捷咨詢公司跨國業務高級經理韋瑋認為，壹個成熟的高級人才可以用通才的標準來衡量，因為他在自己的特殊領域達到了專業化的水平，並且已經將專業能力與通用能力完美融合。
壹切取決於妳對自己職業發展的期望。
妳的具體領域是什麽？
相對於管理層，普通公司人在職場上可能更多的是做好自己本職工作的感受。因為公司職能部門的劃分，決定了壹段時間內會有很多人承擔同壹種工作，內容不會有太大變化。
但這並不妨礙公司人從自己的專業領域出發，拓展與工作相關的具體領域。
姜就職於壹家大型互聯網公司，在軟件測試部門工作了近四年。他從壹名普通的軟件開發人員和測試人員晉升為部門負責人後，需要更多地在非技術層面與產品團隊溝通，有時還要作為部門代表參與壹些直接的項目。
漸漸地，他覺得辛苦了。？並不是工作量變大了。讓我害怕的是，他們有時候會想出壹些我在壹起開會時沒想到的點子。江的這些想法也許與的工作無關，但它們觸動了他的神經。他以為公司很多業務都來自遊戲，他最近的壹些項目也和遊戲行業有關。相比其他組的同事，他對這個行業壹點都不敏感。
之後，他開始主動關心其他小組正在研發和測試的產品。如果是關於遊戲項目的，他應該關註項目的進展和產品投入市場後的反饋，而不是只關心技術上的問題。
過了壹段時間，他甚至通過觀察公司在哪些項目上投入了更多的資源來判斷那個產品的重要性。對他來說，軟件開發和測試是自己的專業領域，而互聯網遊戲行業則成為了自己的特定領域。因為有技術背景，對遊戲產品也比較了解，後來被壹家規模較小的公司招聘為業務經理。
IT程序員不壹定只擅長編程和測試，工業設計師也不壹定只和圖紙和機器打交道。
即使妳在某個行業，也可能因為某些原因對另壹個行業有更好的了解。如果妳能根據工作拓寬自己的專業領域，就相當於給自己找了壹個特定的領域。同樣，這個具體的領域也可以從縱向的職業發展中圈定，其範圍沒有既定的標準，會隨著職業的推進而發生相應的變化。
特定領域的規劃
找到自己的具體領域後，還需要有計劃地選擇這個領域所涉及的技能進行自我訓練。如果沒有適當的步驟，可能會很亂。
張倩現在是機械公司投資部戰略規劃經理。前兩份工作是消費品公司的供應鏈。根據他的職業規劃，他未來將從事管理工作。他把第壹份工作當成壹個很好的平臺，讓他在對行業形成壹定了解的同時，也培養了供應鏈方面的專業知識。由於大學第二外語是德語，他還打算在工作第壹年壓力不太大的情況下通過德語等級考試。
但是，這是壹個嗎？全開？他的計劃讓他的工作和生活變得混亂不堪:他想利用休息時間在工作中閱讀德語復習資料；有跨部門合作項目時，他以幫忙的名義積極申請加入。做了太多的額外工作後，他無法集中精力工作。
兩年後換了壹家新公司，對新員工有比較完善的培訓方案。在和新老板的交流中，他也了解到從供應鏈工作到相關管理工作的晉升要分幾個階段，每壹次職責範圍的擴大，都會對他的專業能力提出新的要求。在具體工作中，他逐漸意識到自己的興趣不在供應鏈領域，在其他行業可能會有更大的發揮空間，於是轉行，在MBA畢業後找到了現在的工作。
為新技能的發揮找到空間。
新技能必須用在實際工作中才能給妳帶來附加值，所以如何讓別人快速認可妳的新技能，獲得發揮空間也是壹個問題。
李玉斌現在是壹家汽車公司混合動力技術部的工程師。三年前從壹名發動機支架設計師進入混動技術部，是壹次小小的職業轉型，也是壹次晉升。他的方法很簡單。我去找老板，直接問能不能去混技術部試試。他也知道我在這方面不是沒有經驗，所以在內部招聘的時候幫忙推薦了我。？他之前被調去參加壹個跨國合作的技術轉移項目，接觸了很多前沿知識。因為對汽車設計很感興趣，所以除了自己的職責之外，也關註和研究其他零部件和最新的技術。
要形成對企業和行業的了解，拓寬自己專業範圍的來源不僅限於自己的工作，還要來自客戶、供應商和合作夥伴。相應的，妳在為自己的新技能尋找空間的時候，也可以從這些方面尋求機會。
事實上，像IT、金融、工程這種專業性很強的工作，職業發展的方式不壹定建立在高超的專業技能上。曾經是信息系統工程師的張瑜，因為專業技能趕不上同事的水平，主動放棄了。他提出調到內部培訓部，開始了壹些工程師的培訓。在所有培訓師中，他的技術背景給了他加分。
定期重新評估妳的技能。
對於壹個清晰明確的職業發展路徑，專業領域可能永遠不變，但職業發展及其對應的具體領域是動態的。
姜在壹家咨詢公司工作，最近從高級顧問被提升為項目經理。對他來說，壹個項目經理需要所有的知識背景、經驗和專業技能？他壹直自覺嗎？提前做？讓自己承擔壹些本該屬於項目經理的工作。然而，新崗位的壓力讓他意識到，自己最需要克服的其實是心態上的轉變:對分配給團隊成員的工作總是忐忑不安，收到資料和報告後自己檢查修改，但這占用了自己的工作時間。最後，他的上司向他指出，他的全局觀和任務分配能力仍有欠缺。
隨著公司裏的人上升到壹個新的職業平臺，適合自己能力的具體領域也會發生相應的變化，因此需要重新評估技能集。原本在專業領域之外常見的知識和技能，可能會自動轉化為更高功能層面的專業能力。比如對於壹般的團隊成員來說，溝通能力和財務知識是拓寬專業領域的壹種通用能力，是晉升為項目經理後的必備技能。健身、價值觀、心態、性格特征都是很難在短時間內轉化和培養的，需要在壹開始就從長遠的角度去衡量和評估。
嚴旭
萬寶盛華集團(中國)人才搜尋部經理
A=記者
X=嚴旭
答:即使是同壹個崗位，過去和現在對員工的能力要求也發生了很大的變化。主要原因是什麽？
徐:首先，由於經濟全球化和市場競爭的加劇，壹些企業選擇將業務擴展到更大的領域或更多的地區，這就要求公司人員的技能也相應擴展。比如華為這幾年開展了很多國際業務，對工程師的語言要求從附加條件變成了必要條件。
第二，原材料和人工成本的增加，使得公司在想要維持同樣的利潤水平時，更傾向於降低成本，於是人才出現？多功能？要求。
第三，初級人員的技能比過去普遍提高。在整個公司架構中，對其他層次人才的技能要求上升了。
a:公司想通過增加技能來拓寬專業範圍，需要註意哪些問題？
徐:在制定能力提升計劃時，首先要考慮三個基本因素:教育背景、個人對職業發展的興趣、現有的能力模型包括性格和思維方式。
其次要考慮作品本身。至於能不能同時培養多種技能，要根據具體工作區別對待。雖然沒有具體的標準，但壹般來說，如果是多種技能，最好是分階段，循序漸進地掌握。每壹個方向選定後，最好堅持不懈地完成目標。
另外，在升級到新的平臺之前，要註意規劃好下壹個平臺的技能要求，比如有意識的給自己定壹個三年/五年的計劃。妳為自己計劃的時間越長，妳就越早開始評估自己的技能。說話等技能需要很早就有意識地培養，性格、價值觀等軟性方面可以培養到很低的程度。
至於專業能力和通用能力，需要並重，在平時通過各項具體工作，找到培養自己系列能力的方法。
a:有什麽好辦法讓新技能得到認可，有助於職業發展？
×:技能只有在實際應用中才能顯示其價值，所以它對職業發展的幫助體現在完成工作的效果上。
公司人可以先從公司內部尋求機會，比如主動要求上級承擔更多的工作職責；如果從事技術工作，也可以尋求新項目或任務的機會；或者在條件成熟時通過內部招聘的方式轉變職能。
在公司外尋找機會時，無論是轉行還是繼續原來的工作領域，都要註意挖掘工作本身與自己已經擁有的技能之間的相關性，盡可能重用成熟的技能。；