二、管理咨詢業的供給狀況
管理咨詢的提供者是根據有限的資源進行分析處理，形成符合客戶特點的完善的建議書或咨詢報告的提供者。國內的咨詢公司人員結構過於單壹，有的公司甚至有全進制的MBA，工程、技術、信息等專業人才缺乏。國外咨詢行業既重視專業人士，也重視通才；既有科技人員，也有經濟管理人員，相互補充，相互配合，形成多元化的人才結構。此外，還聘請了大量各個領域的專家來解決咨詢中遇到的特殊問題。目前我國咨詢師存在的主要問題是知識面窄，知識老化嚴重，缺乏現代咨詢意識，缺乏戰略觀念、競爭觀念、系統觀念和強烈的責任感。另壹類供應商包括:大學教授等咨詢公司，直接提供咨詢方案或解決方案，是結論供應商。
三，管理咨詢需求的現狀
管理咨詢的消費者可以分為最終消費者和中間消費者。前者主要包括:傳統加工企業、服務業、政府機構等。尋求咨詢的目的是為了解決問題，壹般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告；後者主要包括:同行業的咨詢公司，其尋求咨詢的主要目的是幫助其更好地服務最終消費者，彌補其在壹些專業咨詢業務上的短板，或者這些咨詢公司掌握了具有核心競爭優勢的業務，將其他非關鍵業務外包給其他咨詢公司，或者這些咨詢公司只是純粹的中介機構。同行業的咨詢公司在自身管理等問題上需要其他咨詢公司的咨詢服務時，也成為最終消費者。因此，我們可以概括為，管理咨詢的消費者是企業、機構、政府機關甚至個人。
他們之所以需要管理咨詢，是因為缺乏最新的信息和收集信息的渠道；缺乏專業的管理力量，如管理技術、管理人才，通過管理咨詢公司的力量來提高本企業的管理質量。為了尋求壹個客觀公正的咨詢方案來證明自己的戰略方案是否可行或可行程度如何，壹些委托企業聘請第三方咨詢公司，從第三方的角度提供客觀公正的解決方案。
壹般來說，同行業的咨詢公司議價能力最強，因為他們對行業內的市場非常熟悉，其次是傳統加工企業和服務行業，最弱的可能是政府機構。
四、有潛力進入管理咨詢行業。
管理咨詢行業的進入門檻相對較低，所以潛在進入者的範圍很廣:大學教授、市場調研公司、行業研究員、國外同行等等。
高校教授:高校引入管理咨詢的概念由來已久。在管理咨詢公司很少的時候，高校的教授往往直接或作為顧問為企業提供管理咨詢。這些專家教授既有理論知識，又有實踐經驗，很有可能進入管理咨詢行業。
市場研究公司:市場研究公司通常提供關於市場潛力、細分和營銷戰略的專門服務。這個分公司有實踐經驗，有壹定的客戶基礎。事實上，他們已經涉足管理咨詢行業。
行業研究員:和高校的教授壹樣，行業研究員可能會離開現有的公司，成立新的咨詢公司，從而作為競爭對手進入管理咨詢行業。
外國同行:除了在中國設立分支機構的外國咨詢公司外，許多外國同行也在窺探中國市場，等待合適的時機進入。憑借他們的經驗和實力，他們是最具威脅的潛在進入者。
動詞 （verb的縮寫）管理咨詢業的替代
管理咨詢業是壹個純知識型的資本行業。隨著信息化的快速發展，獲取知識和信息的渠道會越來越多，特別是電子網絡的發展，使得人們獲取信息的速度更快、範圍更廣。許多企業和機構已經考慮到這壹點，並建立了自己的信息研究部門或數據庫。
管理咨詢行業雖然包含了各種各樣的知識和人才，但更多的知識和信息，尤其是專業知識和信息，分布在很多科研院所、學校、政府機構等組織中。因此，管理咨詢公司在知識和信息方面會面臨很多替代品，包括政府機構的研究資料、高校的研究資料、高校的老師或專家、專業書刊、企業自己的顧問團、各種行業協會等。
六、行業內的競爭對手
90年代初，管理咨詢行業處於初級階段，最典型的就是“點子公司”和“策劃公司”。20世紀90年代中期，隨著中國市場經濟的完善和市場競爭的激烈，大量國外管理咨詢公司進入中國市場，中國的管理咨詢行業剛剛起步。1992:我國咨詢業進入蓬勃發展階段，各種經濟成分的市場化咨詢公司如雨後春筍般湧現。到1999年末，咨詢機構超過13萬家。2004年，中國管理咨詢市場規模達到6543.8+0.03億元。
在此期間，國外咨詢機構開始大規模在中國開展咨詢市場。據上海市有關部門統計，上海共有外商獨資和合資咨詢公司530多家，占上海市咨詢機構的15%。其中，多家國際知名跨國公司紛紛搶灘。
面對國外咨詢機構的挑戰和競爭，中國咨詢業仍處於成長期，表現出對新形勢的不適應，暴露出自身的問題，出現了潮起潮落的現象。
七、中國管理咨詢業現狀分析:
1，優點:
(1)了解中國國情，因地制宜了解企業。
(2)成本優勢
2.缺點:
(1)缺乏本土化研究的指導和本土化體系的理論體系，無法準確定位核心業務。
(2)管理機制不完善
(3)缺乏成熟規範的運營模式和管理制度。
(4)員工不成熟(員工缺乏管理實踐，人員構成不合理，顧問責權利不明確)
3.挑戰和威脅:
(1)本土企業不善於利用“外腦”和外部管理資源。
(2)本土企業註重眼前而忽視長遠的意識，對企業的發展沒有長遠的戰略規劃。
(3)缺乏政策引導和行業規範管理。
(4)產業組織不合理，配套企業少。
(5)國內咨詢市場的競爭將更加激烈。
八、中國管理咨詢業戰略:
1.建立專業管理組織
2.加強對咨詢師的培訓。
3.專註於核心業務
4.優化和整合咨詢行業
5.根據本地企業現狀，開展創新思路和創新模式。
我們相信，如果做到以上五點，中國的管理咨詢業在不久的將來會有壹個突飛猛進的發展。