以豐田等為代表。
問題2:追求創新和改變是什麽意思？做事不要程式化，也不要墨守成規，墨守成規。
問題3:誰知道精益的含義？人們用這個詞來形容壹種思想，壹種生產方式，壹件有效的東西，是非常恰當的。“優秀”這個詞是中文“優秀”的簡稱。它體現了“少而精”的理念，可以恰如其分地表達上世紀末在發達國家出現的“精益思維”、“精益企業”、“精益生產”，以及農業、工業、建築、物流甚至軍事領域的壹種趨勢。
問題四:精益管理的意義精益管理是指管理要領:1。“精益”——投入少，消耗資源少，時間少，特別是減少不可再生資源的投入和消耗，質量高。⒉的“效益”——產生更多的經濟效益，實現企業升級的目標。更多，精益求精。精益企業的概念源於豐田大野泰壹推行的準時制(簡稱JIT)概念，其核心是徹底消除企業生產過程和其他經營活動中的浪費。在過去，精益思想往往被理解為簡單地消除浪費，這表明許多企業在生產中倡導節約，提高效率，取消JIT，減少員工和重新設計流程。但是，這只是要求“正確地做事”，是壹種片面而危險的視角。所謂精益思維，不僅要著眼於消除浪費，還要以創造價值為目標“做正確的事”。綜上所述，精益思維就是在創造價值的目標下，不斷消除浪費。在全球化背景下，企業面臨著日益激烈的競爭，對企業進行精益化改革已經成為壹種發展趨勢。BPM與精益管理傳統的精益管理思想為企業描繪了壹幅美好的藍圖，而BPM則提供了實現精益管理的絕佳途徑。精益生產LP(Lean Production)的核心思想是消除壹切浪費，追求完美，被稱為“世界級制造技術的核心”。精益生產模式的優勢不僅體現在制造系統上，還體現在產品開發、合作、營銷網絡和管理上，精益管理將成為21世紀全球企業管理的標準體系。業務流程管理的主旨之壹是使最終產出(無論是實物產品還是無形服務)更加壹致和穩定，能夠更好地滿足按需生產和消費合理性的要求，以提高對產品和服務的高層次要求。精益生產依賴於制造流程，而業務流程管理依賴於業務流程。在這方面，BPM追求的是精益業務流程，精益管理和BPM追求的目標是壹致的。BPM實現流程精準精益生產采用準時制生產、零庫存、單流生產、自動化等先進的生產管理手段，提高企業的管理水平。BPM強調量化流程績效目標，沒有它就沒有準確性。對壹個業務流程質量的評價不能僅僅基於感覺和印象。工藝指標是評價工藝性能的客觀尺度，是工藝精度的體現。最常用的流程指標是流程和業務活動的準備時間，即完成某個流程或業務活動所需的時間。比如配送過程中的包裝完好率和運輸正點率。BPM實現卓越管理的目標精益管理強調“非常準時”和“按需生產”，要求生產過程中的各個環節按時銜接，沒有不必要的物流停頓和庫存，按照用戶的質量、數量和交貨期要求進行生產。準時制生產是通過改善生產過程的物流和信息流來實現的。客戶想要的是:快速、正確、便宜、容易。精益管理的要求是實現最快的速度、準時和準確、最佳的成本和最周到的服務。同樣，BPM註重卓越的管理目標，追求產品質量、成本和服務的持續改進。BPM和卓越管理有著相同的追求，比如庫存最低、生產周期最短、資源利用最合理、生產率最高、生產成本最低、交貨期準確、市場適應能力最強等等。在BPM解決方案中，這種優秀的管理可以被設計、模擬和測量。BPM是不斷變化的，通過持續的活動追求卓越。但是經過精益改造的企業發現，精益生產沒有辦法壹步到位，精益的改善是無止境的。雖然BPM建立了優秀的、可測量的過程目標，但它也是壹個持續改進的閉環管理工作。BPM是團隊管理的高度表達。精益管理強調團隊在管理中的作用，將員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的動力。精益管理的所有方法，最終都是通過全體員工的工作和勞動來實現的。小組工作規則是實現這壹目標的組織基礎。小組工作法的理念源於其對人在企業中的作用的全新認識。小組工作法繼承了東方文化的中庸思想，即強調每個人的> & gt
問題5:精益是什麽意思？已經很不錯了。
問題6:優秀是什麽意思？好處:功績增加。已經很好了，還需要更好。
出於先秦？孔子，論語？學》:《詩》曰:‘若切如議，若切如磨。’宋？朱註:“以言治骨角者，必斬之，再議之；那些對待玉的人，既切它又磨它，提煉它，尋求它的本質。"
問題7:精益制造的含義是什麽？請詳細說明1，精益制造是壹種管理變革。
很多企業經常感嘆生存空間太小。他們談到過去效率低下，雇傭了更多的工人；質量不好，多檢查多修理。反正利潤高，不用管這些事。現在不行，客戶不給妳犯錯的機會，利潤壹分壹分扣。
天行健咨詢分析轉型升級有以下三個顯著特點:
①市場機會由廣度機會向深度機會轉變。
壹個重要的特征是，資本不再是生產要素中最稀缺的資源。傳統的簡單錢生錢方法變得非常困難。沒有對行業的獨特理解或積累的優勢，企業的生存能力明顯下降。
②企業開始從單壹制造向價值鏈高端延伸。
目前很多企業在生產規模上有優勢，但只是單純的局部優勢。沒有自主知識含量的產品利潤空間嚴重縮水，生活質量明顯下降。倒逼企業尋求新的突破。
(3)服務業的快速發展吸收了大量的人力資源。
持續了十幾年的勞動力成本低的優勢正在迅速瓦解。過去依靠低勞動力成本和高工作量支撐企業運營的企業將面臨前所未有的勞動力危機。
這些變化給企業帶來了全新的管理挑戰，意味著過去賴以成功的邏輯將不再支撐企業的發展。企業必須跨越這個無法回避的坎，實現管理模式的變革。企業變革管理就是適應這種形勢，實現從“資源優先”管理模式向“能力優先”管理模式的轉變。通過企業變革管理，大規模的資源優勢將轉化為高效的產能優勢。從而建立新的競爭優勢。誰早點意識到這個問題，誰就掌握了變革的主動權，誰就是未來的贏家。
2.精益制造是組織能力建設。
在企業成長初期，企業面臨著諸多競爭壓力和商業風險，企業成功的關鍵是把握企業生存和發展的機遇。這些商業精英是當之無愧的贏家。這種經歷經過創業階段的積累，會逐漸在企業中形成精英文化。在精英文化中，領導與管理的思維模式和知識結構存在較大差異(這裏的知識與教育不同)，會導致巨大的溝通障礙和認知偏差。這種企業管理就像是舞動壹條長龍。做任何動作，都需要領導者來引領。越到龍尾，越不會跳舞。執行力和創造力相對較弱。結果就是討厭下屬，導致自己精疲力盡。
在企業壯大，管理的專業性和復雜性達到壹定程度後，這種精英文化就會變得不足。依靠精英人士的個人能力已經無法駕馭這艘已經駛進大海深處的航船。此時，企業成功的關鍵將是提高整個企業的管理能力。企業最大的挑戰是改變企業。在企業發展壯大，管理的專業性和復雜性達到壹定程度後，這種精英文化就會變得不足。依靠精英人士的個人能力已經無法駕馭這艘已經駛進大海深處的航船。此時，企業成功的關鍵將是提高整個企業的管理能力。企業面臨的最大挑戰是改變精英的管理思維:將關註的焦點從把握機遇轉變為提高企業的管理能力，實現從精英文化到團隊文化的轉變。因為只要形成了團隊能力，就可以依靠組織能力更好的抓住機會。這是企業成長史上的壹次重大文化變革。
3.精益制造就是建立壹個有競爭力的管理系統。
很多企業仍然沿用原有的血汗工廠經營模式，生產效率和盈利能力都很低。企業的發展就像坐過山車壹樣，驚險萬分。它的生活質量也明顯不同於國際公司。
這種差距的根源在哪裏？除了資金、技術等硬實力有壹定差距外，最根本的還是缺乏國際公司通過長期積累建立的管理體系。這種管理制度就像是企業搭建的壹個高平臺，讓站在這個高平臺上的每壹個員工都獲得了壹個先天的高度，讓企業在競爭中比壹般企業跳得更高。
需要註意的是，這個管理差距是系統性的差距，而不是幾種管理方法和工具之間的差距。如果希望向先進企業學習，然後像拼盤壹樣拼湊起來，是不可能形成自己的管理體系的。企業必須系統學習，像登山壹樣壹步壹步往上爬，不斷提高自己的高度。管理的目的是不斷培育企業的管理體系，最...> & gt
問題8:精益管理項目是什麽意思？精益管理的本意是精益生產，項目是指某個認證領域的生產管理。
問題9:優秀是什麽意思？卓越j ī jīng yì qiú jīng中文口譯-英文翻譯卓越中文口譯以下結果由漢典提供的詞典解釋:精:完美，好；好處:多。好了，好多了。出自:《論語》？學》:《詩經》曰:‘若切如議，若切如磨。“這是什麽意思？”宋？朱註:“以言治骨角者，必斬之，再議之；那些對待玉的人，既切它又磨它，提煉它，尋求它的本質。例子:白求恩同誌是壹名醫生。他以醫療為職業，對技術感興趣。在整個八路軍醫療系統中，他的醫術是非常高明的。(* *紀念白求恩)
問題10:吉在精益中是什麽意思？準時制準時系統
紀:工作介紹作業指導書
這是所有以j開頭的縮寫。