1.項目總結報告範文
進公司快五年了。我來到四公司後，在公司領導的堅強領導和關心支持下，我在xx取得了很大的進步。在工作過程中，我成功完成了xx的年度工作目標。第壹，認真做好本職工作。
在四川xx項目中堅持領導交給的任務，盡量讓領導滿意；在計量過程中遵章守紀，服從管理，做好工作；對測量員負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執行測量技術和操作流程；按照規定的測量精度進行測量，確保測量數據的準確性和準確性；測量後檢查測量結果；做好測量記錄，定期復核測量控制點，確保測量數據正確；測量後維護測量儀器:定期自檢和自校測量儀器；在施工過程中，及時匯報發現的問題；我自己的測量工作沒有出現重大錯誤。
在xx5標準項目中，臨時技術人員負責認真完成領導安排的工作，做到兢兢業業，不怕辛苦；因為平時認真學習各種施工技術，在世博園路鐵阜高速改造中壹直在施工隊壹線工作，對施工現場的操作非常了解，所以負責現場技術比較方便。在施工過程中，認真履行規範要求，認真發現和解決質量問題。工程質量和進度順利完成。
二是自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質，積極進取。
1.加強理論學習，首先要從思想上重視。在過去的壹段時間裏，我能夠加強政治理論學習，認真學習黨章，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表理論，思考“我如何在我的崗位上實踐三個代表重要思想”？同時註意加強對世界時事政治的了解，通過學習提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非面前總能保持清醒的頭腦。
2.加強理論學習，其次是落實在行動上。在工作中，系統地從自己的工作中學習。
3.加強理論學習，註重實踐，就是要能夠掌握和熟悉理論知識的應用，幫助自己在復雜多變的社會現象中認識事物的本質。
當然，加強學習仍將是我今後工作和生活中的壹個主要內容。不斷加強學習以適應社會發展的需要，不斷提高自身的政治理論素質以適應社會經濟發展的客觀要求。
第三，嚴於律己，自覺遵守各項制度。
嚴格遵守辦公室的政策。記住領導的指示和批評，並付諸實踐。不要遲到，不要早退，不要誤了工作。做事認真仔細，認真核對給領導的報告，記錄日常工作並及時匯報；待人接物要有禮貌，與同事相處要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作中不懈怠，不打遊戲，不閑聊，不做與工作內容無關的事情。
第四，存在的不足。
工作上不夠主動，不跟領導和大家溝通，考慮事情不夠全面，不夠細致。雖然我很努力，但在工作中離公司領導的期望和要求還有壹段距離。同時在新的工作崗位上不夠熟練，等等。我決心在今後的工作中改革和解決這些問題，以便更好地完成我的工作。而妳應該和能夠做的事情，妳要勇於承擔，不依賴別人，不退縮，不逃避，勇敢地邁出這壹步，這樣妳以後在工作中才能更加自信，大膽，細心。
動詞 （verb的縮寫）明年的工作計劃。
1.盡職盡責地做好自己的工作。要嚴格按照工程技術提高工程質量；認真測量，積極學習工程技術。
2.努力完成領導布置的任務，學習不到的地方幫助領導解決問題。
不及物動詞測量並完成計劃的測量。
1.加強工程測量管理，提高工作效率，保證工程測量質量，制定工程測量辦法。
2.工程勘察成果是各種工程設計和施工後工程質量的反映。為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須完善質量保證體系，提供周到服務，建立各項工作制度，嚴格按照國家工程測量規範和相應等級的工作要求進行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，實施有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎上，積極為工程服務。
Xx年過去了，項目雖然沒有正式完成，但收獲頗豐。特別是公司幾位領導紮實的工作作風和認真負責的工作態度，為我們員工樹立了榜樣。
總結過去，展望未來，xx年工作多，任務重，對我來說也是壹個挑戰。新環境、新機遇、新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建設好這項工程，是土木工程師應該思考的課題。
在今後的工作中，作為項目開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮我的主觀能動性，用鐵的紀律約束自己，不斷學習新的技術和經驗，善於總結。也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，努力為項目的發展做貢獻。
2.項目總結報告範文
冬末春初，萬物復蘇。湖北金鐘建築工程有限公司迎來了壹個全新的開始。金鐘公司沙洋人民醫院項目部全體員工經過壹年的努力，即將完成公司交給的各項任務，交上壹份滿意的答卷。
經過壹段時間的調整，人民醫院門診樓已基本理順，各項工作全面展開。20XX年，金鐘建築工程有限公司承建的項目好轉，老項目和新項目馬上開工，市場形勢逼人，促使我們在治理機制上下功夫。針對公司提出的治理費承包模式，要改革創新，結合金鐘公司在中國的實際發展情況和多年的項目開發經驗。傳統的項目治理機制將進行大幅度改革，同時項目員工治理獎勵制度也將進行大幅度調整，以調動項目員工的積極性。
壹、20XX年工作回顧
(壹)項目建設:
1.改造項目情況
西山新城A區A6棟2-3區，A7 A區部分，A10-2是20XX下半年開工的項目，主要是主體工程，室內外裝修，資料整理等。D區是D4別墅的主要經營區域。因為D4是甲方老板住的房子，我們項目專門安排有經驗的老員工現場看管，自始至終，嚴格把關。預計所有在建工程將在今年內順利完工並移交給甲方..
2.項目結束情況
西山新城A、D區***40棟的收尾工程，總面積約6.5萬平方米，A區為四川華信勞動服務公司，面積約4萬平方米，D區為江北勞動服務公司，面積約1.9萬平方米。除高壓線影響外，所有樓號均處於關閉階段。
(2)工程質量、安全生產和文明施工:
1.工程質量:
西山新城項目的施工質量得到了公司的重視，大家都意識到質量是企業的根本。但與同行業施工質量相比，提高程度太低，部分分項、分部工程仍存在質量通病。比如墻面抹灰裂縫的防治；楊嬌滴水線的做法有待改進，室內隔墻裂縫的防治，女兒墻溫度應力裂縫的防治，等等很多方面。也需要認真總結經驗，加強治理。在總工程師的領導下，Xi安QC小組研究的課題將有針對性地進行現場測試和解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2.安全生產:
20XX年西山新城未發生安全事故，安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮治安站的高度贊揚和好評，這與公司領導和員工的共同努力是分不開的。2007年，為確保安全生產，項目部強化安全防範意識，投入大量現場教育時間，加強安全施工生產宣傳教育，取得了明顯成效。我們在安全檢查、安全教育、安全責任等方面做了大量工作。，特別是我項目的主要設備都是經過認證的，防止各種事故的發生。20XX年沒有發生安全事故，但是壹點問題都沒有。安全工作是壹項常抓不懈的工作。比如我們的臨時用電不規範，安全防護不到位，公司的安全檢查也指出了壹些不足，現場發現的安全隱患整改不及時。這些方面都需要在我們今後的工作中加以改進。要把安全教育制度化，治理規範化。
3.文明施工:
工程項目文明施工是反映壹個企業治理水平和信譽的重要窗口。20XX年來，西山項目部多次接待建設部領導和昆明市、安寧市市長。在文明施工、施工標準化管理方面，借鑒好的經驗，比本地企業好很多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化管理優秀工地”榮譽。但昆明的航空建設剛剛起步，現場文明施工只是好的壹步。我們必須更加努力，成為同行業的佼佼者。
(3)工程建設中遇到的問題:
在西山新城A區，由於種種原因，四川華新勞務公司缺少現場工人。我司在合同預算範圍內向四川華新勞務公司多支付了勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司沒有出面解決。讓勞務人員定期組織圍堵項目部，切斷電源。我項目部的管理人員在停車過程中被壹根鋼筋砸傷，眼鏡被砸碎。華新勞務公司的勞動者在其他勞務公司員工面前，私下詆毀杭間公司，嚴重損害了企業形象。有壹段時間，項目部在現場管理中受阻，提出返工返修不合格分項工程時，經常被工人責罵，甚至打人。
回顧20XX的工作歷程，20XX是外場生產困難的壹年。綜上所述，大部分已完工的工程都是四川華信勞務公司施工遺留下來的，這給我們控制進度帶來了極大的難度，對及時交付造成了很大的影響。有時候連甲方發的工程變更都不敢承接，華鑫勞務公司也沒人做，只好協商把變更轉給現場其他勞務隊來完成。以A3地下室墻面為例，確定勞務人員，完成甲方要求，花了兩周時間。
(4)團結團隊做好事:
西山項目部在去年的工作總結中，倡導項目部“團結互助，共同提高”，營造和諧的工作氛圍。有了良好的工作氛圍，員工才能愉快而認真地去工作。在實際工作中大力推動落實，項目部幹部職工經常溝通了解員工的情況，隨時要求他們及時制止不和諧的音符，說有利於工作，有利於團結。回首20XX，似乎是那麽艱難，充滿坎坷。他們的大部分員工都走了，但西山留下的員工壹直沒有放棄，全身心投入到項目中，現場帶來了新的景象。
二、20XX年工作計劃
以前大鍋飯承包工程是不可取的，經營風險全部由公司承擔。工人們仍然有等待、依靠和重要的想法。項目建設成本的高低、生產經營效益與員工的切身利益沒有明顯掛鉤，沒有激勵機制。因此，20XX年新成立的項目部采取了新的治理措施，全面推行雙層管理費承包方式，改革創新，結合我們自身的實際情況，逐步完善項目部的承包治理方式。如果有新項目開工，西山組建的管理團隊會第壹時間求情，我們有能力和實力做新項目。
(壹)20XX年西山項目部總方針目標是:
改革治理費契約，結合成敗經驗攀登高峰，抓住機遇敢於挑戰，加強和完善規範化治理勢在必行。實現項目整體轉移到新址，建立健全激勵機制，返還公司利潤，兌現員工待遇。
(2) 20XX治理方針及主要工作:
鑒於國有企業多年來受傳統計劃經濟體制觀念的束縛和影響，大多數幹部職工沒有風險意識和競爭意識，還沒有意識到國有企業的飯碗不再是鐵做的，要求的是工作、待遇、加班、獎金。舊的觀念必須改變，國企和企業的員工逐漸轉向以經濟為紐帶的契約關系。今年我公司在項目管理費承包方面的改革創新，就是改變以往承接新項目，安排管理人員吃同壹鍋的做法。在兼顧國家、企業和個人利益的同時，搭建公平競爭、講求效率的大平臺，依靠自己的才能和勞動獲得待遇。每個人都是被雇來爭取的，工資是固定的。工資和妳的職位、知識、能力、業績掛鉤。
根據公司總體工作安排和我項目部實際情況，圍繞改革創新做文章。“改革”是我們項目來年的重點工作。只有改革創新，探索現場生產管理的新路子，我們的項目才能走出困境，走下去，尋求更好的發展。
3.項目總結報告範文
我縣2xx年度科技培訓，在扶貧開發協會的大力支持下，圓滿完成了培訓活動。這次活動圍繞農民增收、農業增效，廣泛深入開展科學實用技術培訓，不斷提高農民科技文化素質。科技推廣是建設現代農業、增加農民收入、引導群眾發展生產的重要措施，受到了農民的歡迎。現在對培訓完成情況進行總結。壹、基本情況
我縣轄5鄉2鎮36個村委會363個村民小組，土地面積1353.57平方公裏。有25個民族，少數民族人口占總人口的94.5%，其中佤族人口占總人口的72%。全縣總人口23651戶87428人，其中農業人口18415戶6781人。人均純收入18元多，人均口糧37斤左右。盡管農民人均純收入不斷提高，但迄今為止，壹些農民仍然沒有解決基本的溫飽問題。
二、竣工狀態
培訓從2xx年1開始，目前培訓計劃已經完成。培訓範圍涉及5鄉2鎮7個村委會11人次，開展養殖(養豬)和種植(茶葉種植)培訓，培訓經費15萬元。具體情況如下。
1，水產養殖培訓
根據我縣生豬養殖存在的飼養周期長、成本高、無防病意識等問題，為改變傳統飼養方式，提高農民生豬養殖管理技術，在全縣範圍內開展生豬養殖培訓，共5期，受益3人以上，每期培訓時間約15天。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員進行授課和現場操作演示。培訓材料包括建造馬廄、購買改良仔豬、科學配料、飼養管理和疾病防控等技術。
2.種植培訓
加快農民脫貧致富奔小康的首選是發展茶產業。目前，我縣茶葉種植面積為3.5萬畝。但由於傳統觀念的影響和生產技術的缺乏，我縣農民經營管理不善，產量低，效益差，需要加強生產經營管理技術的培訓。全縣開展茶葉種植培訓，共16期，受益人數8人以上，每期2天左右。具體由縣扶貧辦負責聘請專業技術人員進行實地培訓。培訓材料包括開墾、茶苗種植、管理和病蟲害防治等壹系列技術。
通過技能培訓，農民可以基本掌握養豬、種茶技術，提高科學文化素質，增加農民經濟收入，增強養殖業管理潛力，降低發病率和死亡率，大幅度提高生產質量，為未來發展奠定基礎。
4.項目總結報告範文
為認真貫徹落實中央擴大內需、拉動經濟增長的系列政策，用心推進xx鎮公益性文化建設項目，xx鎮按照中央、省、市、縣有關會議精神和要求，結合xx實際，大力推進項目實施。項目現狀總結如下:1 .項目建設的實施情況。
自65438+2月國家發改委(NDRC)批準文化站建設以來，xx鎮黨委、政府對此項工作高度重視，多次召開專題會議，並成立了該項目的領導小組，書記、鎮長任組長，分管副組長。65438+2xx年2月2日召開專題會議，研究決定拆除鎮上的老電影院，場地用於建築。
文化站主體工程於2xx年3月8日在縣建設局招標，3月11破土動工，工期27天。18年2月8日竣工，通過驗收。工程在建設過程中，嚴格按照各項合同施工，壹次性通過驗收。目前，綜合文化站業務用房建設所需資料及各部門手續已全部完成。
二、建設項目的基本情況。
xx鎮綜合文化站業務用房建設項目位於鎮政府中心，地理條件較好，總面積1523，建築面積29.64，總建築面積587.94，兩層框架結構。
第三，功能布局。
文化站的基本功能空間要求室內與室外相結合。
基本室內功能包括:
1，多功能直播本文來源:看看kanzhun。活動室:主要用於小型文藝演出、排練、培訓室、棋牌、書畫展等活動。
2.書刊閱覽室:主要用於借閱圖書和閱讀報刊。
3.信息資源共享工程服務室:可作為文化信息資源共享工程的微機室。
4.有辦公室、管理室、兒童房、老年活動室、室內健身房等。
室外基本功能空間用於文化活動廣場。
①體育場的壹片燈光。
②室外舞臺壹個。
③壹個健身區。
④綠化帶。
⑤設置兩個窗口，黑板柱5m。
四、資金到位、投入和使用情況。
1.截至目前，項目應投資44萬元，現已投資37.2萬元，其中中央投資16萬元，省投資5萬元，市投資9.2萬元，縣投資7萬元。
2.投資狀況:
項目預算投資8萬元，含附屬工程。其中，主體工程投資估算7萬元，其中:圖紙設計費13元，委托監理費7元，質檢費4元，地質勘探費48，圖紙審查費68元，主體工程7萬元，輔助工程1萬元。
3、資金的使用:
已支付主題工程4萬元，質檢4元，審圖68元，監理7元，地勘48元，大門費46元，圖紙設計13元。
xx鎮綜合文化站業務樓投入使用後，服務範圍覆蓋全鎮8個村委會、56個村民小組，服務人口28313人。
項目投入使用後，極大地繁榮和豐富了xx鎮廣大人民群眾的文化生活，提高了文化活動質量，徹底解決了人民群眾讀書難、看報難、娛樂難的問題。
5.項目總結報告範文
時光飛逝，日月如梭。壹年確實很短，不知不覺2012就要過去了。新的壹年又來了。在新舊交替之際，我們應該總結過去，思考未來，吸取過去，彌補未來，總結工作，以便在新的壹年裏更好地完成自己的工作。我於2012年3月加入公司工程部，主要負責暖通、給排水的技術、施工、造價管理工作。在工作過程中，我會遵守公司的規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。本人工作認真負責，能夠理論聯系實際，與工程部及相關部門的同事合作，較好地完成公司領導交辦的各項工作。
首先，在技術管理方面:
1，能耐心細致的做好圖紙審核工作，配合主管領導和相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置和走向，盡可能的發現不合理的方案和設計，提出自己的方案和想法，用心與設計師溝通，完善方案和施工圖的設計。比如中融國際項目地下結構多，地下車庫、地下人防與各棟樓相連，將來會通向排水管道。
因此向主管領導提出，2#、3#、4#、5#樓與地下車庫、地下人防之間要留出壹條通道，否則小區內排水管網不鋪設。再比如:設計院在漢口街邊設計了接駁器的供熱和給排水管道，但是漢口街邊沒地方鋪設這麽多管道。請示主管領導後，及時向設計單位提出異議，經設計單位審核後變更設計。
2.外部協調:對於壹個工程項目來說，外部協調對項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計。在領導的正確領導和幫助下，與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網配套設計正在如期推進。目前已完成給排水管網設計，正在進行燃氣、供熱管網設計。在工作過程中，能從公司利益和角度出發，用心配合各專業設計師完成各項任務。
其次，在工地管理方面:從4月份進入工地開始，我就開始和領導研究工地用水方案，方案實施後協助領導完成相關手續和設計工作。並配合自來水公司完成了中白驛水庫臨時用水和現場施工用水的建設，確保了工程如期開工。基礎開挖前，在領導和同事的幫助下，根據實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合實際工程采用了塑料排水管。排水後，管道還可以用於抽油煙機的孔洞，為公司節省必要的資金。工程進入主體施工階段後，針對容易出現問題的隱蔽部位，及時組織監理和各施工單位水暖班長召開會議，對防水套管的材料和制作提出了明確要求，並對工程中容易出現的問題進行了技術交底。 要求各施工單位在每道工序施工前做好樣板間，經甲方和監理檢驗合格後方可繼續施工，確保工程質量。
在工程施工過程中，由於監理公司的專業人員有時不能及時到位，所以需要定期進行檢查，檢查各種管線的位置、規格是否符合設計和規範要求，以便及早發現和處理工程中存在的問題，不影響後續工程的施工。比如提高屋外排水管的標高，解決漢口街壹側排水管過低的問題。在施工管理過程中，我們可以堅持以設計文件為依據，嚴格按照施工規範的要求進行檢查。
第三，在項目成本管理方面:
能夠嚴格審核現場施工簽證，遵循施工簽證原則，有效控制影響工程造價的各種因素，認真審核施工單位提出的材料清單，發現問題和錯誤及時糾正。
最重要的是，我在過去的壹年裏做了壹些工作。在過去的壹年裏，我取得了壹些成績，但也有壹些不足。我總結過去的經驗，努力改正過去工作中的不足。在以後的工作中，我會更加嚴格要求自己。在做好本職工作的同時，不斷學習積累，不斷提問，不斷解決問題，不斷提升自己，保證高效率，高質量。為公司發展盡心盡力。