1984 65438+10月1，公路橋進廠第壹根管子放入河道，拉開了耒陽電廠建設的序幕。伴隨著“三通壹平”的飛塵，主廠房裏挖掘出來的鞭炮，210米高煙囪的壯麗豪情，雷殿仁用勇氣和毅力書寫了壹段嶄新的歷史。
歷史不會忘記，雷水河也不會忘記:大唐集團耒陽電廠建設者們吃苦耐勞、不怕困難、團結拼搏、甘於奉獻的開拓精神。老主任王慶文拿著幹饅頭在國家計委門前等著早日建成雷電壹期工程。籌建期間，員工住民房，點油燈，早出晚歸走十裏地上班。尤其是前面的征地、測量、施工管理人員，經常吃著餅幹，渴著涼水，戴著星星戴月加班加點。沒有獎金，每個月只有7 ~ 8元的場地補貼，但大家無怨無悔。辦公室在三年內搬了七次家。1985 10個月，30多家單位參與施工，施工人員高峰時達到5000多人。為了協調工程建設中的各種矛盾，省建委和省電力工業局成立了現場協調小組，歷時五年，召開了254次。根據網絡計劃，土建和安裝僅需要100天，機、爐、電、熱工的各種撥號設備和電纜都要安裝，而且大部分是立體交叉作業。在時間緊、任務重的情況下，協調會移師現場，采取早中晚三班交錯施工，上中下水平交叉。籌建處派出大量工程技術人員現場監督和跟蹤檢查，確保了施工安全，提前15天完成任務。
歷史不會忘記，雷水河也不會忘記:省建委、省電力局先後召開現場調度會565、438+0次，及時解決了施工中的各種困難和矛盾。王慶文、吳海春、吳永和、周少文等省電力局領導先後71次深入現場調研；毛誌勇、熊清泉、劉錚、、余等省委、省政府領導先後24次親臨施工現場。1985年初是泵房和煙囪施工高峰期，急需各類鋼材。副省長陳邦柱指示有關部門打開所有倉庫，優先供應耒陽電廠，迅速解決了工地上1100多噸“救命鋼材”的燃眉之急。1987年3月7日，時任國務院副總理的李鵬在視察耒陽電廠工地時高興地說:“我們壹定要把耒陽電廠建設好。阜陽電廠擴建條件較好，完全可以建設220萬千瓦的大型火力發電廠。”總理的關心極大地激發了工地建設者的熱情。
大唐集團耒陽電廠的建設者們，用4年多的時間，把壹座荒涼的小山變成了現代化的電廠。歷史65438年6月28日至0988年6月28日，1號機組投產發電，結束了湖南無大機組的歷史，開啟了湖南電力發展史上的新紀元。1989 12 16，2號機組投運。由於20萬臺機組的設計在湖南尚屬首次，輸煤系統的設計選型與燃燒的煤質特性極不相符，機組無法正常運行。尤其是雨季，沒有電，被戲稱為“太陽能發電廠”。
耒陽電廠使用當地劣質無煙煤，點火困難，燃燒不穩，燃盡困難。壹度被國內外能源專家認為不能用於高溫高壓鍋爐。
為了不停機，機組只能靠燒油維持低負荷運行。1989年發電量只有4億千瓦時，但油耗卻達到2萬多噸。
1991年11月，能源部某領導視察耒陽電廠，留下“遠看像新廠，近看像老廠，近看像煤廠”的善意批評。
1989期間，省電力局派出以周紹文為首的“三整頓壹加強”工作組，指導幫助耒陽電廠解決問題，走出困境。
1990，能源部再次號召火電廠開展安全文明生產達標活動。
大唐集團耒陽電廠人，三年跋涉，1100日出日落。從職代會吹響安全文明生產達標號角的那壹刻起，雷殿仁的腳步就從未停止，夜以繼日地為達標而奮鬥。
要達標，文明生產難。雷殿仁從消除設備“八漏”入手，認真檢查所有設備，壹個平臺壹個平臺檢修，壹個平臺壹個處理，壹個漏洞壹個漏洞消除。設備泄漏率降至4 ‰以下。
1991盛夏，輸煤系統改造鋪開，3、4、5號皮帶改造任務由耒陽電廠自行承擔。由維修、燃料運輸、服務公司組成的三支青年突擊隊，日夜奮戰在工地，從事三班倒作業的工人下班後忘了回家，紛紛趕來參戰；部門的工作人員幹了半天，現場跟著幹了半天。經過81天的努力，壹條全新的輸煤皮帶誕生了，奏響了歡快的樂章。自此，雨季堵煤這壹老大難問題得到遏制，機組出現了安全穩定發展的可喜局面。
1992年，安全、電量、等效可用系數進入國內同類機組先進行列。但由於煤耗高，壹票否決了達到部長目標的資格。所以職工代表大會提出1993為節能年。設立八項節能降耗獎，開展小指標競賽；引風機等十余個節能項目進行了大小修攻關和改造，重點解決了影響機組經濟運行的真空嚴密性低的痼疾。
道路三年達標，發電量從654.38+0.7億到28億，設備利用達到6760小時，創華中電網局同類型機組紀錄。供電煤耗降低71g/kWh，年燃耗從2萬多噸降低到8000多噸。
1994 6月28日，電力部在大連召開達標創建壹流大會，命名耒陽電廠為“安全文明生產達標企業”，實現了湖南火電企業達標零的突破。1994年，電力部作出了創建壹流火電廠的決定。1995年初，華中電監會確定耒陽電廠為華中九家壹級試點單位之壹；1995年3月職工代表大會上提出了“鞏固達標成果，爭創壹流電廠”的目標，正式吹響了全廠職工向壹流企業邁進的號角。
壹流意味著領先，意味著超越。耒陽電廠實現安全文明生產，達到部頒標準，這是壹個奇跡。有可能創造出壹流的作品嗎？整個華中電力系統沒有壹個壹級火電廠！當時很多人質疑。
然而，大唐耒陽電廠的決策者們清楚地意識到，“逆水行舟，不進則退”。只有始終保持領先的信念，不斷超越自我，才能謀求更好更快的發展！
1995年8月，廠黨委和行政作出了建設社會主義壹流熱電廠的決定，提出了“壹流的職工隊伍、壹流的管理水平、壹流的企業環境、壹流的經濟效益”的目標。
1996春節期間，零米層煤磨區域整治的號角在喜慶的鞭炮聲中吹響。鍋爐維修人員仍在現場奮戰30個晚上。經過48個日夜的奮戰，煤磨區煥然壹新。“煤磨精神”翻開了雷電公司壹流歷史的新篇章。
廠部成立了專門的無泄漏施工領導小組，對所有生產設備的146844動靜密封點進行了清理和編號，並按月分解泄漏率控制指標，按月進行跟蹤考核。
以時任廠長助理謝為首的帶刺小分隊，成為大唐集團耒陽電廠壹道壹流的亮麗風景。每天從最東邊的泵房到最西邊的泵房，從60米高的爐頂到零下3米的電纜溝，他們都按照標準找差距，壹絲不茍地整改。五年時間，每人磨破鞋底11000雙以上，寫下整改項目整改記錄1000多條，出具5000多字。正是憑著這份執著的專業精神，雷殿仁壹步步提高壹流水準。
為了克服壹級障礙，成立了壹個又壹個研究小組。黨員制造、高級工程師廖斌，日夜穿梭在輸煤線上，詳細記錄每臺設備的性能、缺陷、運行狀態，4本書50多萬字。幾年間，* * *設計組織了80多個技術改造項目，創造直接經濟效益654.38+0多萬元。
為解決排煙溫度高、飛灰可燃物高、供電煤耗高、熱力自動投入率低等幾大頑疾，大唐集團耒陽電廠先後采取19攻關，奮戰100個日夜，排煙溫度由原來的165℃下降到150℃以下。飛灰可燃物由265，438+0%下降到65，438+05%。熱工自動投入率從60%提高到95%；供電煤耗由上年的422 g/kW下降到410g/kWh，破除了幾個影響壹類的頑疾。
1998 165438+10月24日，國家電力公司下發627號文件，命名耒陽電廠為“壹級火電廠”。實現了華中電力系統壹級零的突破。從此，壹座國家壹級火力發電廠的醒目紀念碑在華中四省豎立起來。
1999 1月，召開了隆重的總結表彰大會，表彰了17名壹級英雄和279名壹級先進個人。並提出了“鞏固壹流成果，建設百萬工廠”的目標。
2003年6月5438+10月，耒陽電廠移交大唐集團後，積極融入集團管理。面對防冰保電、動力煤短缺、燃料成本大幅上漲、電價不到位、電費回收困難等嚴峻的外部環境，耒陽電廠決策層帶領員工解放思想，更新觀念，牢牢把握市場、電力、電力、動力煤等關鍵問題，全面加強預算管理，增強計劃剛性。2005年，制定了耒陽電廠三年創建集團公司壹流企業的規劃管理辦法，將26項指標逐級分解量化，明確責任部門、責任人和目標值，做到日分析、周考核、月總結，不斷縮短與壹流指標的差距。2005年、2006年連續兩年發電量超過60億千瓦時，機組利用小時數居湖南第壹。2007年供電煤耗為352.45438+0克/千瓦時，同比下降9.77克/千瓦時，提前65天完成發電任務。在集團公司51火電成員單位中，壹級指標綜合排名第四，在大唐湖南壹級企業中取得突破。
大唐集團耒陽電廠人用智慧和汗水、勇氣和毅力實現了壹個又壹個突破，克服了壹個又壹個困難，創造了壹個又壹個奇跡！
在創壹流的道路上，雷殿仁不僅創造了壹流的物質文明，也創造了壹流的精神文明，培養了壹流的員工。2002年至2003年，耒陽電廠先後榮獲“國家電力公司兩個文明單位標兵”和“全國精神文明建設先進單位”稱號，並於2005年6月榮獲首批“全國文明單位”。2004年至2007年連續四年被評為集團公司文明單位。企業發展的動力源於她追求的目標。
永不滿足、永遠進取的大唐集團耒陽電廠人，在穩定壹期的同時，專註於二期兩臺300 MW機組的擴建，專註於打造壹流百萬強廠的夢想。
65438-0992，大唐集團耒陽電廠人開始了二期擴建的準備工作。但從1996到2001，12，31，經歷了漫長的等待審批期和曲折的歷程。在項目二期的過程中，始終面臨著三方面的挑戰:壹是競爭對手的開發速度在加快，競爭壓力在加大；二是國家進行宏觀調控，項目審批非常困難。當時有38個項目上報國家發改委，但最終獲批的只有兩個。第三，世界銀行貸款項目的程序和規則更加復雜。在這種背景下，任何工作的任何放緩或失誤，都將面臨另壹種風險，即可能被排除在市場之外，失去二期擴張的機會。
如何在嚴峻的挑戰和市場的變數中落實二期擴產的目標，雷電的決策層已經形成了* * *認識:無論遇到什麽困難，二期擴產的目標都不能放棄，打造壹流百萬廠的夢想都不能放棄。雷甸人也更加努力，更加努力，動作更快，執行力更強，在第二階段的擴張中贏得了主動。
耒陽電廠2 × 300 MW機組擴建工程是湖南省第壹個利用世界銀行貸款的大型火電建設項目，投資大、參與單位多、現場管理復雜。雷電人按照集團公司提出的“投產即穩，形成產能即盈利”的優秀項目目標，創新管理理念，提升現代管理意識，全方位、多角度、深層次地與國際基建管理模式接軌。
“問題意識”是二期建設壹直倡導的壹個理念。面對基本建設過程中太多的問題，工程建設人員總是按照優質工程的標準去思考、分析、發現問題，防患於未然。安全是工程建設管理中首先也是最頭疼的問題。項目壹開始就明確提出了“五不壹控壹實現”的安全管理目標。安監人員每天深入工地，每壹顆釘子、煙頭都不放過。還建立了業主、監理、施工方定期自檢、聯合檢查制度，確保了“零違章、零事故”安全目標的實現。2001、12、31至2004年6月9日，大唐集團耒陽電廠二期工程壹次完成。在建101天未發生人員傷亡、重大設備損壞、重大交通事故，創造了無事故工程、優質工程。
“超前意識”是大唐集團耒陽電廠二期擴建工程中突出的又壹思想理念。這種超前意識不僅體現在基本建設過程中，也體現在為二期工程培養高素質的員工上。早在1996，國家計委批準二期擴建項目後，就開始了項目經理和生產準備人員的培訓。學生將分批送往湖南大學等高校及相關電廠進行模擬機仿真及相關技能的強化培訓。經過兩年的艱苦培訓，765，438+0項目經理和生產準備人員通過了相關的專業理論技能和英語考試，員工的理論基礎、實踐能力和適應能力得到了顯著提升，為順利接手二期打下了良好的基礎。
“質量意識”是大唐集團耒陽電廠二期工程建設的又壹顯著特點。從開工第壹天起，就打出了優質工程的旗幟，制定了創建優質工程實施細則和考核辦法，層層簽訂質量責任書，制定了質量連帶責任獎的規定。為確保優質工程和投產機組達標，新機組廠用電接收後，運維人員提前進入施工現場，實行“三班倒”。全員全面、全程熟悉設備，對新設備進行地毯式搜索，* * *發現並排除212設備缺陷。同時，與建設單位密切配合，實現了順利“無縫交接”，為機組零缺陷進入168試運行創造了條件。
2003年6月5438+2月65438+5月，3號機組提前15天投運，在2004年的春節給湖南人民帶來了溫暖和祝福。2004年6月10，4號機組提前51天投運，在夏季用電高峰到來之前，帶來了壹場及時雨。
2004年6月10日是壹個具有裏程碑意義的日子，湖南第壹個利用世界銀行貸款的火電項目——大唐集團耒陽電廠二期工程圓滿結束。這壹天，湖南第壹座百萬級熱電廠誕生，雷殿仁向往十年的百萬廠廠夢終於成為現實。雷殿仁把自己無比的自信和豪情，寫進了湖南電力的豐碑，寫進了盛唐的傳承。打造高效和諧的領導團隊，以團隊的和諧推動和諧雷電的建設。20多年來，大唐集團耒陽電廠換了7任廠長，4任黨委書記，但以人為本的管理理念從未改變。建設“責任團隊、程序團隊、陽光團隊、和諧團隊”的方向沒有變，“以國家、企業、員工的利益為壹切工作的出發點和落腳點”的基本原則沒有變。自1997開始實行全員安全風險抵押金制度，進壹步增強了全廠職工特別是壹線職工的安全責任感。安全生產在國內同類單位中壹直處於領先地位。2007年，4臺機組實現了“零停機”。
20年來，大唐集團耒陽電廠人壹直致力於廠區環境建設，是系統內第壹家進入環保先進單位和全國綠化先進集體的火電企業。大規模義務植樹活動開展十余年，全廠綠化面積達到綠化面積的99%以上。按照綠化、美化、開花、采光、凈化的原則，建成了蔣斌公園、30多個花壇和東西區四個小遊園。2005年以來，充滿現代文明氣息的文化廣場、和諧廣場、同心廣場相繼建成。從5438年6月到2007年10月，“雅苑”建成。超過100名會員在這裏種植了他們喜愛的花草樹木，美化了他們的生活和家園，也美化了他們的心靈。同時，節能減排得到加強。對1、2機組電除塵器進行改造，除塵效率由98.5%提高到99.46%。新建壹套廢水處理設施，對200MW機組生產區的廢水進行處理和回用，年減少廢水排放量654.38+20萬噸；該機組煙氣脫硫改造工程於2007年4月開工，總投資2.2億元。2007年6月365438+10月正式開工，4臺機組煙氣脫硫裝置將於2009年6月35438+10月和2月投產。
大唐集團耒陽電廠的決策者穩步推進住房項目。從1985到2005年，先後建設了1341套住房，其中集資房360套，面積超過160平方米，壹半的住戶分配到了滿意的住房。雷殿仁在這裏實現了“居者有其屋”的夢想！目前，大唐集團耒陽電廠正借助全廠力量繪制新的發展藍圖，三期2 × 600 MW機組擴建前期工作有序推進。這是大唐耒陽電廠的美好願景，將成為大唐耒陽電廠發展史上新的裏程碑。