做產品的第四年，我逐漸從:視頻/攝影產品、金融產品、金融產品、商務產品升級。
我真的不忍心再直視我過去寫的東西。四年前寫過壹篇感嘆，但還是會收到很多熱愛產品的人的詢問。我感到既驚訝又內疚。下面分享壹下我在產品初期理解的最重要的事情:
1，非常好的事件/學習的關，好的關可以讓妳事半功倍，學會用事情來處理自己的事件/學習時間，每天做好計劃好的壹切，不去想該做什麽，梳理好輕重緩急和期限；事件/研究；
2.熟練掌握Axure、visio、excel、word、ppt等必備軟件。
3、優秀的產品思維習慣，再次推薦反復閱讀“用戶體驗要素”，無論結果大小，思維層次壹定不能錯亂，多思考用戶場景，打造模型用戶；
4.產品策劃既要全面又要深入，不能紙上談兵，流於形式。計劃只停留在UI/交互階段，對邏輯細節和邊界問題壹無所知；
5.產品的推出只是產品的開始。任何產品方案的時間都要考慮數據的統計事件，對結果的各個維度的指標都要有數據埋點，這樣投放才能更客觀的確定叠代後產品結果的優劣；
6.和妳的“老板”好好相處，及時匯報征求意見(郵件)，讓他知道妳每天都在做什麽；
7.練習期間做好每壹件小事，不要急著做完，壹定要優雅，要有說自己慢的責任，但不能有說自己做得不好的責任；
8.保持熱情，足夠勤奮，大量閱讀，對策劃/互動/熱門商業話題有足夠的了解，有自己的見解和認知，應該算是壹些讀書筆記；
9.體驗各種APP//網頁，寫下自己的體驗，記錄自己的想法，興趣點可以寫成完整的計劃。
最重要的是，互聯網上有很多資源可以學習。在掌握了壹些基本的產品技能後，盡快練習積累產品經驗，讓自己在校招的時間裏順利成為壹名產品。希望更多熱愛產品的同學加入這個行業。
更新:2015.8.16
壹年多過去了，回頭看看自己寫的東西，很幼稚。鑒於有更多的新手看到了這個回答，有必要更新壹下回答，算是對這壹年來的總結。
1.產品經理真的只是壹個職位。看似門檻很低，其實是個門檻很高的職位。我敬畏而有禮貌地學習。
2.剛畢業的同學大概更註重執行技巧，從小細節入手，完善產品的壹些基礎成果的體驗，學習競品的戰略方向，但不要三緘其口，因為在對業務不徹底熟悉的情況下，很難很好地掌控未來的產品形態。
3.不要過分誇大類似的技能。產品經理更應該關註的是需求本身是否給用戶帶來真實的成本，方案邏輯的嚴謹性和可行性，是否與現有的產品規劃相矛盾，而不是讓研發達到壹個結果。
4.壹定要站在對方的角度思考話題。例如，R&D對妳的需求提出了兩個詞。先了解壹下對方提出的話題，怎麽會被拍成這樣的話題，按照他的方案有什麽優缺點，和自己的方案相比有什麽異同？只有了解了這些話題，妳才能開始下壹步。做有競爭力的產品分析和實際調研是壹個原則。
5.熟悉相關的策劃實例，這樣在做原型交互的時候就可以控制很多智力上的錯誤，往往會給人留下不好的印象。
6.初始需求越詳細，例子越好，路穩。只有這樣，我們才能開始運行。網絡非常，殺人的過程，網絡斷開等等。
7.取得巨大成果的時間越早，妳讓R&D和測試計劃參與進來，妳就可以抑制很多貧困，前提是妳已經有了自己的計劃。
8.這與R&D計劃和測試的時間相同。避免使用諸如:簡單、粗略、快速、壹次完成之類的詞語(尤其是這個成果需要粗略修改的話，這種詞語真的是死。)
9.每項成果上線時參加相應的數據埋點，上線後分析相關數據，驗證成果的可行性，看後期是否要調解。密切關註產品重要指標的數據變化，不要等到用戶反饋了話題，那樣就來不及了。
65438+逐步培養自己的版本策劃和商業策劃技巧。
11.產品也分支，不熟悉業務的產品經理不是合格的產品經理。
12 . stayhungry . stay foolish。
有點亂，就看了，有機會可以多交流，但是我們壹直希望有更多熱愛產品的同學(想知道是否真的可以稱之為熱愛)加入這個行業。
祝大家好運。走吧。
原文:
和以上回答相比，我和LZ的環境壹樣，應該最有發言權。現在在壹家互聯網公司實習，做產品經理助理。經過七月份的試用期，我正式成為了王的產品，我是壹個高級狗。我是學材料成型的，我是學機器連貫的。從小到大，我經常和網絡打架。說白了就是玩遊戲，曾經是CS和War3的狂熱粉絲。
上了大學，我有很多時間打網絡，享受網絡信息。時間是大三寒假的壹天。由於大量的上網信息，敵方手機的相關信息幾乎每天都有幾個小時是樂觀的，智能手機是上網期間最有力的載體。所以，我把自己定位為壹個互動策劃，當時我還不太明白Pm是什麽。原因是我們敵人的手機系統癡迷於手機軟件的交互方式。曾經，我們只要打開電腦，就看各種手機的相關評測。沒事就下載各種app玩。
開始學習的過程很痛苦。我只是基於自己的興趣和喜好來決定未來要走的路，對未來感到不安。但真的，心裏的聲音報告我要選擇這樣的方式。我在最後壹刻跟我媽說，我媽很開明，送了我幾百本書，就是讓我不要完全放棄專業，不要全部投入到壹件事情上。但是到時候，我已經決定把全部精力投入到互動策劃上。
我記得我看的第壹本書叫《簡單第壹》。遙控器的體驗計劃我印象很深。起初，我認為互動計劃是錯誤的。之前太在意產品Ui的視覺方面了，但是新手很容易被粗心的產品弄得犯錯誤，尤其是沒有任何人指導的自學。但是這種錯誤的利弊我也說不清，但是現在看來這已經成為了我比同齡人的優勢。
因為我把視覺方案當成了大部分的交互方案，所以開始學習使用ps。因為當時決定徹底放棄材料成型這個專業，所以很長壹段時間沒有去上課。室友不知道我整天在宿舍幹嘛，但還是很厲害。幫我簽到上課就行了。ps的研究很順利，分離器的大部分ui壹個月就能建模完成。在學習ps的同時，我也看了很多關於交互策劃的書。我記得我從這本《互動策劃精粹》中受益匪淺。時間差不多幾天的時候，不知道知道多少。反正我也在不斷學習。當我厭學的時候，我會去網上找各種網站網絡資料和素材。
2065438二月中旬到四月中旬，ps已經相當精通，看了7、8本關於交互策劃和用戶體驗的書。碰巧的是，加州大學正在招募互動項目的實習生。我以為我把所有的題都打好了，然後郵件就過去了，然後我就收到了關懷，然後我就坐火車去廣州參加口試了。
口試的結果並沒有什麽意外，因為我所有的回答主要停留在視覺層面，但是交互策劃應該更多的是產品架構，結果的邏輯以及用什麽方法實現，是雙擊還是點擊滑動布局出口入口等。更緊張的是我缺乏與人溝通，話題的視角總是以自我為中心，沒有過多考慮用戶原型想要什麽，不要什麽。有些計劃好的App原型總是做不完。非常感謝在uc面試我的姐姐。大概從我開口的第壹句話開始，我就發現我對互動計劃的理解有很多誤區，但是她耐心的跟我講了將近壹個小時我的話題，而不是說幾句我不壹樣的話，所以請妳放過我。從某種意義上說，她是我這條路上的第壹個導師。
我還是很感謝她。從廣州返校後，悲觀了幾天，開始了解姐姐提出並發起的話題。她跟我說，要多交流話題，站在用戶的角度去思考，這樣才能在同壹個交流中發明出更有才華的話題。於是我利用在學校的壹切人脈，創建了壹個團隊，開始按照產品的生產流程進行產品的原型制作。我認識壹些同舟共濟的朋友，有些大概是壹輩子的朋友。
之後，事件順利發展。6月中旬在深圳找了壹家通訊公司實習。小公司不得不做很多事情，比如平板測試軟件的ui和部分交互，pc上測試處理系統的壹些前端靜態接口和部分交互，邊學邊做壹些粗糙的靜態接口，雖然css真的是偶爾吐血。我姐是產品經理，也就是從當時的戰爭中學到了很多關於產品的知識，然後就開始看這方面的書。實踐公司離騰訊很近。8月的壹天，我在騰訊大廈的樓下，給壹個無聲的報告本身。下半年應該慶幸學校招到了騰訊。因為之前看了壹些騰訊疾控中心出版的書，很向往。騰訊校招是9月底在廣州，狗血事件發生。9.10，我在打籃球的時候，壹個後仰投籃被壹個大胖子打翻，右手舟骨骨折，壹度讓我抑郁。因為舟骨骨折恢復期很長，壹個月後我不得不根據醫囑決定寫還是不寫。
時間壹天壹天的過去，做什麽事情都沒有節奏，這讓我很郁悶。月底的壹個下午收到了騰訊的海筆。我想了壹天，坐高鐵去了廣州。筆試是互動計劃，手都腫了。筆試過了，口試狀態不好。時間到了，我的手還是又疼又腫。那是我斷手半個月前的壹天，自己的項目作品沒有整理出來。雖然我很想去騰訊，甚至黑白常渴望。但我還是被擋在了門外。壹周面試了第二家公司，也是我現在實習的公司。不同的是，它不再是壹個互動計劃，而是壹個產品經理。這半年的學習和誤練，讓我掌握了壹些產品經理的基本功。
1.基礎軟件學習:Axure、Mindmanager、xmind等。比如我渾渾噩噩的學了ps、ai、flash、dreamweaver等軟件，甚至去找學美術策劃的朋友學了幾天手繪，就是為了把原型畫好。
2.閱讀相關書籍:可以看壹些與產品經理、生理學、交互策劃、管理相關的書籍。過程符合實際場景。
3.多點相似多點交流，找壹個和妳同舟共濟的伴侶。每個人都是產品經理。即使是完全不懂的人，也會有很好的發射。最好是參加沙龍。
4.學會整理網絡信息資源，還需要總結，學會解釋信息背後的真實成本，這是妳未來的壹筆無形財產。
5.永遠不要停止使用各種好的app繪制軟件思維導圖、流程圖，深入了解每壹個成果的流程邏輯，以及用戶的需求。有了好的想法，不要只想順手畫個流程圖。好的想法可以方便地記錄在手機上。
6.養成良好的學習習慣。
其他產品經理大概和妳想的不壹樣。他們的職位不高。產品經理只對產品認真。我也有很長的路要走，去開發產品，去抓住用戶的痛點，去明確用戶真正需要什麽，用戶需要什麽偽需求，去寫出高質量的需求文檔和技能文檔。* * *鼓勵壹下。大三那年來我團隊的朋友，現在在做產品經理。他和我壹起長大，是電氣專業的。
現在回想起來，如果當初有那麽多人和我分享，我會少走很多彎路，壹開始總是最痛苦的。不要說什麽財產。至少我熬過來了。
我希望妳明白，如果妳真的熱愛做壹件事，不管發生什麽，不管發生什麽，妳壹定會成功。