員工培訓計劃1公司的員工培訓要緊緊圍繞企業經營和生產發展的戰略目標，以大人才、大培訓格局的理念為指導思想；堅持以服務建設、生產經營為中心，以全面提高從業人員素質為宗旨；為不斷提高企業核心競爭力，保障企業經營生產的可持續發展，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓項目。為了打造壹支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓。
壹、總體目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代化管理能力。
2.加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行力。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
4.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。
5.加強員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提升員工的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員資格培訓，加快持證上崗工作步伐，進壹步規範管理。
二。原則和要求
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主培訓基地，周邊學院為外包培訓基地的培訓網絡，以自主培訓為主做好基礎培訓和常規培訓，通過外包基地做好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習的原則。根據公司需要，主流與相關院校聯合辦學，開設相關專業本科進階課程，組織員工利用周末、節假日集中授課，結合自學完成學業並取得學歷。
4.堅持培訓人員、培訓內容和培訓時間的原則。20xx年，高級管理人員參加經營管理培訓的時間累計不少於30天；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於10天。
三、培訓內容和方法
(1)公司領導和高級管理人員
1.學習中央、國家和政府的大政方針，分析國內外政治形勢和經濟形勢，研究解讀國家有關政策法規。通過上級主管部門統壹組織培訓。
2.發展戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和管理能力。通過參加高端論壇、峰會和企業家年會；參觀學習國內外成功企業；參加國內外知名企業高級培訓師的高端講座。
3.學位培訓和資格培訓。在北大、清華和中央、省委黨校參加學歷學習或MBA、EMBA學習；參加高級管理人員等職業資格培訓。
(二)中層管理幹部
1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。邀請學者教授到公司講學；組織相關人員參加專題講座；在公司培訓中心接受光華課程。
2.學歷教育和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(本科)函授、自考或MBA等碩士學位學習；組織管理、工商管理、會計等專業管理幹部參加資格考試，取得資格證書。
3.加強項目經理(施工員)的培訓。今年，公司將大力組織在職和後備項目經理輪訓，力爭達到50%以上的培訓，重點提高其政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“全球職業教育在線”遠程職業教育網，為員工提供綠色學習通道。要求公司各單位選派符合建造師註冊條件、具備專業發展能力的員工，組織集中培訓並參加社會建造師考試，力爭實現年凈增10以上。
4.開闊視野，開闊思路，掌握信息，學習經驗。組織中層幹部分批到上下遊企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。
(3)員工基礎培訓
1，新工人入職培訓
20xx年，我們將繼續加強公司企業文化培訓，對新入職員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每個培訓年度不得少於8小時；通過對新員工實施師徒制和專業技能培訓，基層單位和分公司新員工簽約率必須達到100%。試用期以績效考核為基礎。考核不合格者予以辭退，考核合格者予以表彰獎勵。
2、轉移員工培訓
20xx年，我們將繼續對人力資源中心的人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進度等方面的培訓。，且每項不得少於8小時。同時，隨著公司規模的擴大和內部就業渠道的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不少於20天。
3、員工技術水平培訓
20xx年，公司計劃培養高級工程師2名，副高級工程師3名。技師70%以上是中級工以上；壹方面在20xx年繼續普及和擴大比例，工作重點是培養高級技工。計劃培養高級技師2人，中級技師10人。形成比較完善的技能人才體系。基層單位和分支機構要以基礎工作為重點，重點培養中級工和高級工，力爭中級工以上技術工人占職工總數的40%以上，從而從整體上提高技術管理人員的素質。
4.加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。
公司今年將選擇部分主要崗位進行輪訓，適時組織本市相關技工學校符合技師、高級技師條件的員工進行集中培訓考核，力爭新增技師、高級技師30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上，完成首次鑒定取證。
在企業改革大發展的今天，我們面臨著新時期賦予的機遇和挑戰。只有保持職工教育培訓的生機和活力，才能造就壹支適應市場經濟發展的能力強、技術精、素質高的職工隊伍，使他們更好地發揮才能，為企業發展和社會進步做出更大貢獻。
人力資源是企業發展的第壹要素，但我們的企業總是發現人才梯隊很難跟上，優秀的員工很難選、教育、使用、留下？因此，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才培養來源於員工的不斷學習和培訓，不斷提高自身的專業素質和知識技能，打造高績效團隊，從而使企業從優秀走向卓越，永葆常青！
員工培訓計劃第2部分課程時間:2天(6小時/天)
課程地點:公司會議室或酒店
參加人員:企業各部門所有員工。
課程優勢:
掌握學習禮儀的重要性；塑造員工的職業形象和行為規範；提高員工與他人溝通的禮儀；提升企業整體對外形象；
培訓講師:高級講師
教學方法:少教多練:老師講的再好，講的再多，學生不去做，壹個月後訓練效果幾乎為零。只有讓大腦、身體、嘴巴都記住，讓行為、語言成為潛意識的反應，才能真正做到時時刻刻有禮貌、有溫暖，讓服務感受到尊重和榮幸。所以課程分為4-5分給老師講解，5-6分給學生練習；群展:堅持練習，溫故而知新。以團體表演賽的形式讓學生學習、練習、展示；之後學員發現自己的不足，然後進行訓練強化，壹輪兩輪三輪，訓練效果很好。導師逐壹指導培訓，保證實際效果。
需要貴公司合作的工作:
確保所有學生穿工作服上課；每班人數控制在80人以內；請提前分組，每組人數控制在10以內。請所有同學提前15分鐘入場，關閉手機。確保有壹名主管參加並進行開幕動員；會議室不能太擁擠，要有活動場地，保證老師可以做現場培訓和模擬；確保投影、音響、麥克風等設備處於良好狀態。
員工禮儀培訓內容分享
第壹講:員工學習禮儀，提升個人氣質，贏得良好人緣，提升企業整體對外形象的重要性。
第二講:員工形象禮儀
首先，修飾
(壹)發型必須規範
頭發、胡須和鼻毛
(2)面部修飾
保持妳的嘴唇幹凈
(3)手工修改
手指甲
第二，著裝修飾
(1)著裝規範
著裝得體、整潔，襯衫搭配襯衫、工作褲、皮鞋。
(2)鞋襪搭配
(3)珠寶及配件
珠寶配件(眼鏡、手表、手套)
第三講:員工行為禮儀
保持微笑，註意眼神要穩，姿勢要穩，坐姿要穩，走路姿勢手勢要正(手勢要求，不同民族手勢的含義)和禮儀禁忌。
第四講:員工的語言禮儀
壹，基本語言要求
恰當的稱呼，和藹可親的語氣，避免罵人、臟話和別扭的話。
二、文明服務語言
文明十字架文明服務的七種聲音
第三，常用會話語言
恰當的稱呼，問候語，恭維語，咨詢語，感謝語，道歉語，告別語，避免傷害性語言。
第五講:員工接待禮儀
首先，客戶進門
表達禮儀問候禮儀稱呼禮儀
第二，詢問顧客
詢問客戶需求
第三，引導客戶
引導手勢站立位置樓梯、電梯、走廊引導禮儀開門關門禮儀
第四，電話禮儀
接電話的禮儀，打電話的禮儀，使用手機的禮儀
動詞 （verb的縮寫）會議禮儀
精心策劃、準備、合理安排會議日程、會議簽到方式及就座禮儀、與會人員禮儀、會議發言禮儀
六、接待宴會禮儀
宴會場所的選擇和宴會菜單的選擇如何確定宴會中食客的禮儀；酒的禮儀；宴會上要討論的話題；西方禮儀。
七、帶領客人入住的禮儀
辦理住宿禮儀，乘坐電梯禮儀，進入房間，開關門，介紹服務，設施禮儀，介紹計劃和日程禮儀，適時離開。
八、福建禮儀
福建表達福建行動
第六講:與人交往的禮儀
壹、與客戶溝通禮儀
稱呼、問候、鞠躬禮儀問候禮儀介紹禮儀(公司領導和客人的自我介紹和介紹)握手禮儀名片有禮儀禮品禮儀
第二，與同事的溝通禮儀
同事工作中的贊美藝術，職場中的演講藝術，影響同事關系的五種行為，職場中的拒絕藝術
第三，與領導的溝通禮儀
理解:每個人都有問題。保持距離，不卑不亢。
第七講:公共場合的禮儀
劇院禮儀商場禮儀旅遊禮儀旅遊禮儀乘車禮儀。
員工禮儀培訓課程總結和情景模擬
員工培訓計劃第三章旨在確保江漢采油廠員工承擔湖北新街LNG工廠的任務，展現江漢采油工人的優秀工作作風和技術素質，為江漢采油廠的可持續發展奠定人才基礎。針對LNG工廠各崗位員工的技術技能要求，特開展本次培訓。
壹、培訓目的
通過培訓，使員工達到必要的技術理論水平，掌握實際操作技能，熟悉本崗位“應知應會”的內容，為員工安全有效地完成工作任務提供技術支持。
二、培訓對象
湖北信捷LNG項目部第三批選調人員及操作人員？人，管理者？人們。
三、培訓方式和時間安排
從哪裏？月份？至日？月份？日，脫產培訓1半月培訓，其中理論和證據培訓半個月，***90學時；操作技能培訓到現場壹個月，***180小時。
四、培養目標
1.理論:掌握LNG工廠各崗位相關的基礎理論知識。
2.操作技能:精通LNG工廠的生產、操作和設備。
維護的日常操作技能。
3.取證培訓:根據LNG工廠開車要求，生產經理和崗位操作人員獲得9大類12作業項目的證書，包括HSE證書。
通過實訓，學生可以了解LNG裝置的生產流程，根據崗位設置取得相應的職業資格證書，達到獨立崗位充裝的目的。
第四，課程和講師:
(壹)理論培訓內容:
1.HSE知識:了解HSE管理體系的內容，明確HSE管理體系的目的。通過培訓，員工可以自律、自強、自控。
2.安全知識:了解安全生產的意義，掌握防火防爆知識，了解防雷防靜電安全知識。了解消防知識，識別天然氣火災的危險性，掌握常用滅火器的使用方法。
以上內容由工廠安全科講授。
3.壓力容器相關知識:了解LNG工廠常用的壓力容器，掌握低溫壓力容器的操作規程。聘請局職工培訓中心授課。
4.電工基礎知識:了解電工基礎知識，掌握常用電動工具和儀表的使用。了解安全用電知識。工廠的水電部門負責。
5.泵和壓縮機的常見故障及處理:了解液化天然氣的凈化。
治療過程中常用泵和壓縮機的結構、工作原理和使用規範，掌握其常見故障現象和處理方法。工廠電機部門負責。
6.黃岡LGN工廠工藝流程介紹:了解從天然氣深度凈化液化到液化天然氣裝車運輸的主要工藝流程，熟悉工藝原理和趨勢。
7.黃岡LNG工廠儀表基礎知識，常用自動化儀表安裝規範及註意事項。
6.7兩項內容由黃岡LNG項目部技術人員講授。
所有理論培訓內容都在工廠職工培訓站完成，負責學生的管理。
(二)實操培訓內容:培訓員工到黃岡LNG工廠不同崗位學習。
1.脫碳裝置操作:懂得如何控制天然氣進入裝置的壓力，熟悉脫碳裝置控制點的技術指標，防止溶液系統起泡，保證溶液再生質量，在安全穩定運行的前提下，為液化裝置提供CO2含量合格(CO2含量小於50ppm)的原料天然氣。
(1)入口裝置中的原料氣壓力控制
(2)濕凈化氣分離cry D-1201液位控制
(3)吸收塔液位控制
(4)貧胺液進入吸收塔的流量控制
(5)閃蒸罐D-1202的壓力控制
(6)閃蒸罐D-1202液位控制
(7)再生塔回流罐液位控制
(8)再生塔回流罐壓力控制
(9)再生塔C-1202塔底溫度控制
2.脫水脫汞裝置的運行:保證分子篩塔和脫汞塔的正常運行，脫除天然氣中的水分至0.1ppm以下，汞含量≤ 0.01μ g/m3，為液化裝置換熱器提供合格的天然氣幹氣。
(1)濕凈化氣聚結器F-1301下部液位控制
(2)再生氣體流量控制
(3)再生氣溫度控制
(4)再生氣冷卻器的溫度控制
(5)再生氣共享器D-1301的液位控制
3.液化裝置換熱系統的操作:控制進出換熱系統的天然氣和制冷劑的溫度和重烴含量，在安全平衡的前提下，用丙烯制冷系統、乙烯制冷系統、甲烷制冷系統為天然氣和制冷劑提供冷交換。
(1)高壓丙烯蒸發器E-1404A上下液位控制
(2)原料氣分離D-1401高低液位控制
(3)原料氣分離D-1402高低液位控制
(4)重烴分離D-1404高低液位控制
4.液化裝置丙烯制冷系統的運行:控制丙烯壓縮機的轉速、吸入緩沖罐的液位和防喘振閥，以防止壓縮機各階段和壓縮機跳閘時吸入和排出流量和壓力的過大波動，在長周期安全穩定的前提下，為液化裝置換熱系統提供16℃、-4℃、-28℃和-40℃的冷量，用於天然氣預冷、甲烷制冷劑預冷和乙烯制冷劑冷卻。
(1)丙烯壓縮機出口壓力控制
(2)中壓丙烯吸入罐(D-1503)液位控制
(3)低壓丙烯吸入罐(D-1504)液位控制
(4)丙烯壓縮機的防喘振控制
(5)丙烯開車氣化爐(E-1502)的壓力控制
5.液化廠乙烯系統的操作:控制乙烯壓縮機的轉速、吸入緩沖罐的液位和防喘振閥，防止壓縮機吸排氣流量過大和各級壓力波動，防止壓縮機跳閘，為液化廠換熱系統提供-60℃、-78℃和-100℃的冷量，用於天然氣和甲烷制冷劑的冷凝。
(1)乙烯壓縮機出口壓力控制
(2)中壓乙烯吸入罐(D-1602)液位控制
(3)乙烯壓縮機的防喘振控制
(4)乙烯開車氣化爐壓力控制(AH-1601/AB)