工程項目；建築工程；項目管理；反措施
介紹
建設項目管理是壹項系統工程，包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等方面，涉及設計、監理、施工、設備、材料、運營等部門和單位。因此，只有各方共同努力，加強建設項目的質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建設項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。建築業在中國國民經濟中占有重要地位，是中國國民經濟的支柱產業之壹。然而，由於歷史原因，我國大中型國有建築企業的經濟效益普遍較低。開展項目法建設，在企業內部建立項目管理機制，將責、權、利落實到具體個人和利益相關者，是提高施工企業活力和經濟效益的有效途徑。
1建設項目管理的特點
項目有獨特的和獨特的特點。任何項目的時間、地點、環境、參與者、目的都不壹樣。在項目的開發過程中，大量的變化是不可預測的，因此項目的不確定性是項目的顯著特征。項目也有明確的開始時間和結束時間，壹般分為“概念、規劃、實施、結束、運維”五個階段每個項目也有明確的目標，完整的系統組織等等。項目管理是為實現項目目標而進行的壹系列組織、計劃、激勵、溝通、檢查和控制活動。包括:範圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源、工作結構分析、責任分配等。
我國建設項目管理的特點是:成本高、參與人數多、利益相關者多、對環境的依賴性大、時間長。項目的不確定性和內部利益相關者的變量較大，受外部環境影響較大。如天氣、政府法規的變化等等，都有可能影響工程進度，而我國建設項目的管理模式正在從粗放式向現代項目管理轉變。加強建築工程項目管理是非常必要的，可以促進建築市場的競爭，促進建築企業向技術專業化發展。專業化壹方面提高自身的技術管理能力和生產質量；專業化壹方面提高生產效率，降低成本，而國家政策法規會完善專業化管理體系，這也是企業走專業化的必由之路。
2建設項目管理的關鍵問題
質量計劃和控制:質量計劃是質量控制的基礎。首先要分解質量計劃中的目標體系，形成有效的質量責任制。在實施質量控制計劃的過程中，質量控制的重點應放在對外部環境和系統中幹擾質量的各種因素的調查研究上，做好風險分析和管理，預測各種可能的質量偏差，采取有效的預防措施。同時，這些主動控制措施應與監督、檢查和反饋有機結合，及時發現和解決問題，及時糾正偏差，使工程項目質量始終處於項目經理的有效控制之下。售後服務的理念不能單純追求降低成本，在維修過程中得過且過，而應該追求通過售後服務與車主建立長期穩定的合作關系。承包人不能只著眼於眼前的利益，還要考慮長遠的關系。可以說，承包商在工程建設過程中有效地整合了成本、質量、工期三要素，滿足了業主的要求，樹立了企業的形象；項目完成後，我們將通過售後服務與業主保持長期穩定的關系，以獲得他們之間再次合作的可能性。售後服務是承包商兌現承諾，樹立自身形象，爭取自身進步的必要手段。真正的售後服務倡導的是壹種經營理念。在為業主服務的定位上，不僅要有售後服務，還要有售前和售中保障，兩者是相輔相成的。如果我們加強施工過程中的控制和服務，售後服務將更加準確和有效。只有在施工過程中減少不必要的扯皮，加強與業主的溝通協調，才是更好的完善售後服務的前提。現在賦予施工單位的權力越來越大，責任也越來越大。沒有建設單位的支持和關懷，建設單位就像無源之水，無本之木。因此，要做好項目管理，建設單位是有條件的。
進度控制是壹個動態的管理過程。它包括進度目標的分析和論證。在資料收集和調查的基礎上，編制進度計劃，並對進度計劃進行跟蹤檢查和調整。作為進度控制，任何項目都是壹項復雜的系統工程。因此。在制定好進度計劃的基礎上，註意對實施過程進度計劃進行必要的調整。進度控制的過程是隨著項目的進展不斷調整進度的過程。進度控制的目的是通過控制來實現項目進度目標。通過進度的跟蹤檢查。如果發現執行中有偏差，應采取糾正措施，確定新的控制點。只有這樣，才能確定項目各階段的控制點，才能從各階段的成功中獲得最終的成功。
建設項目的成本形式分為預算成本、計劃成本和實際成本。預算費用反映了各地區建築業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則，應用相關取費標準計算得出的。計劃成本是指在實際成本發生之前，項目管理部根據計劃工期的相關資料計算出的成本。實際成本是建設項目在建設期間實際發生的生產費用的總和。實際成本與計劃成本的比較可以揭示成本節約或成本超支的情況，並說明經營效果。實際成本與預算成本的比較可以反映項目管理的盈虧。根據施工項目成本的特點，施工成本管理應以成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核為重點，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，通過組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，將成本控制在計劃範圍內。
在建設項目管理中，計算機技術的應用不僅要解決是否使用計算機技術的問題，還要解決如何使用計算機技術的問題。建設項目是壹種由多個單位和部門組成的復雜系統之間的信息交流、數據交換和數據處理、整理、傳輸和存儲。由於計算機技術的充分運用，實現了建設項目管理的自動化和信息化，不僅可以快速、有效、自動、系統地收集、傳輸、處理、檢索、分發、存儲、修改、查找和處理大量信息，而且可以處理大量信息。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，信息技術的應用提高了施工管理水平。分析導致項目風險的內外部環境因素。運用各種調查研究方法，分析了引起項目風險的各種環境因素，即引起項目風險的內外部環境的優劣。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，是外部環境直接影響項目風險的有利和不利因素，屬於客觀因素，壹般屬於經濟、政治、社會、產品和服務、技術、市場、競爭等不同類別；內部環境因素包括優勢和劣勢，是造成自身項目管理風險的積極和消極因素。屬於活躍因素，壹般分為運營、財務、銷售、人力資源等不同類別。
3摘要
項目管理通常涉及多個目標的要求。壹個優秀的項目經理要註重在實踐中分析問題的能力並結合理論知識形成有效的管理方法，再通過實踐檢驗其科學性。只有這樣，才能降低經營風險，產生最大、最直接的經濟效益。
參考
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建築項目管理[M]。中國建築工業出版社。
建築工程經濟與企業管理[M]。中國建築工業出版社
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