摘要:企業效益是企業壹切經濟活動的根本出發點，產品質量是企業的生命線。沒有產品質量的保證，就不可能提高經濟效益。走質量效益型發展之路，是企業轉變經濟增長方式、強基固本的關鍵，也是企業發展進步的根本之策。
關鍵詞:產品質量；企業績效
企業效益是企業壹切經濟活動的根本出發點。企業只有提高經濟效益，才能有更多的資金用於產品研發和技術改進，更有利於增強企業的市場競爭力。提高企業經濟效益的途徑有很多，如提高產品質量、控制成本、維護品牌、建立危機預警系統和科學的管理方法等。
在過去企業從粗放型生產到精細化管理的發展過程中，我們逐漸認識到，在當前的市場經濟大潮中，產品質量正發揮著越來越重要的作用，與企業安全生產同等重要，質量與效益緊密相連，質量永遠是企業健康發展的生命線。走質量效益型發展之路，是企業轉變經濟增長方式、強基固本的關鍵，也是企業發展進步的根本之策。
壹、產品質量和經濟效益的含義產品質量是指按照特定標準對產品在規劃、設計、制造、檢測、計量、運輸、儲存、銷售、售後服務、生態回收等全過程進行必要的信息披露。產品質量不僅包括實物產品，還包括無形的產品質量，即服務產品質量。
經濟效益是衡量壹切經濟活動的最終綜合指標。所謂企業的經濟效益，就是企業的總產值與生產成本之間的比例關系。企業的經濟效益是企業壹切經濟活動的根本出發點。提高經濟效益有利於增強企業的市場競爭力。
二、產品質量的重要性:產品質量是企業的生命。在當前的經濟技術時代，市場千變萬化，競爭日益激烈。國貨受到國外名牌產品的嚴峻挑戰，消費者無情地競相貨比三家，選優。這些挑戰和競爭的焦點實質上是產品質量之間的挑戰和競爭。質量是企業的生命線，是企業立於不敗之地的永恒主題。
產品質量是企業經濟效益的基礎。企業在生產中必須註重經濟效益。沒有任何經濟效益的生產本質上不是壹種生產，而是壹種消費。企業小經濟效益的差距很大程度上取決於市場份額的差距；市場份額的差距取決於產品質量的差距；產品質量的差距取決於設計、生產技術和管理的差距。所以，沒有產品質量，就沒有數量，也就沒有經濟效益。質量不僅是數量的基礎，也是經濟效益的基礎。
2008年9月，三鹿嬰幼兒奶粉三聚氰胺汙染事件曝光後，全國壹片嘩然。30萬嬰兒被查出患有三聚氰胺結石。2008年6月5438+2月65438+2月9日，三鹿集團借款9.02億元支付中國奶業協會治療和賠償費用。因為這件事，今年銷售收入突破100億，品牌價值近6543.8+05億。產品獲得國家科技進步獎，全國著名乳業巨頭，全國食品工業百強企業，農業產業化國家重點龍頭企業，連續六年入選中國企業500強，轟然倒塌。與三鹿公司相反，海爾公司在1985年從德國引進了世界壹流的冰箱生產線。壹年後，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司為用戶換貨後，對全廠冰箱進行檢查，發現庫存有質量問題的冰箱76臺。時任廠長的張瑞敏決定當眾砸碎這些冰箱，並提出“次品就是不合格品”的觀點。此後，海爾公司用7年時間建立了全面質量管理體系。目前，海爾已經建立了265，438+0個工業園區、24個制造工廠、65，438+00個綜合R&D中心和65，438+09個海外貿易公司，全球員工超過70，000人。2010年，海爾全球營業額達1357億元，品牌價值855億元，連續九年蟬聯中國最具價值品牌第壹。
從上面的例子可以看出，對產品質量的不同態度決定了兩家企業的不同命運，壹家以慘淡收場，壹家蒸蒸日上。三鹿奶粉事件再次給企業敲響了警鐘。這次事件造成的損失是無法用金錢衡量的，所以提高產品質量對企業發展非常重要。
三、產品質量對企業經濟效益的影響1。提高產品質量有利於促進企業的經濟效益。當今世界的經濟競爭首先是質量的競爭。質量是企業產品占領市場的關鍵，是企業獲得經濟效益的基礎。在日益激烈的市場競爭中，企業只有堅持走質量效益之路，才能進入良性循環發展。在全球經濟壹體化和市場競爭日益激烈的今天，企業要想生存和發展，就必須獲取巨額利潤，這是任何壹個企業的高層領導都認可的問題。如何獲得巨額利潤和更好的經濟效益，企業的管理部門通常采取不同的手段，如擴大營銷，增加銷售；再比如通過合理安排活動來降低成本。這些方法是必須的，也是必須的。
如何提高企業質量管理？首先，我個人認為這個建議:
1.企業無論大小，都要有自己的規章制度，才能順利經營！
2.所謂人才就是大家，企業用人。記得用懂企業文化的人，而不是追求企業的人。
3。團隊凝聚力。也就是說，團結，私人利益不代表企業成績！企業的利益才能代表個人的成就！團隊要團結，只有這樣才能為企業創造最大的效益！
4。員工的執行力。“執行第壹，認真第二”無論大事小事，作為軍隊必須服從，必須執行。老板的命令總有自己的理由。無論如何，他們只追求結果導向。比如老板要喝咖啡，但是妳很多家都沒有買，妳不能通過告訴老板妳沒有買，妳有多累來證明妳做了多少。如果沒有人這樣，公司靠什麽生存？妳不給公司提供福利，妳也窮。為什麽要向公司要工資？記住，妳為公司提供的利益和公司給妳的利益是成正比的！
5.這個社會，不是好人有好報，而是好報造就好人。沒有人想要好的福利。壹個人做的事情很多，但是真的得不到他相應的回報，肯定會失去鬥誌！所以，妳壹定要反思自己的思想。妳為公司提供的收益和妳得到的是成正比的，至少差別不會太大！
以上只是我的壹點點看法。對於壹個企業管理來說，我做的是內訓，這是很基礎的管理！但這仍然不容易做到。我相信妳用這幾點寫壹篇論文是非常愉快和輕松的！
如何通過質量管理提高機械制造企業的效率？探索1，通過“人、機、料、法、環境、檢測”的控制，防止不合格品的發生。
2、通過糾正措施，解決問題的根本原因，防止問題再次發生。
3、通過對數據的統計分析，找出管理層面存在的問題，並通過相關機制解決，如質量分析會等，使管理更加順暢有序。
4、通過企業質量文化的建設，形成全員參與和持續改進的氛圍，從各個方面改善企業的質量管理，更好地滿足顧客的要求，從而提高企業的效率。
如何實施全面質量管理，提高企業的經濟效益企業管理包括行政、財務、生產、銷售等多個方面。歸根結底，只有壹個是人的管理。只要妳設計了科學的人力資源配置，每個員工都能充分發揮自己的潛力，熱愛自己的工作，管理就會產生效益。記住企業經營的目的是經濟效益，但目標並不全是經濟效益。
企業質量管理培訓有哪些？應該說，企業在質量管理方面需要培訓的內容很多，應該根據企業的具體情況進行培訓。壹般來說，至少要訓練以下幾個方面:
1.質量、質量管理和質量體系的基本定義培訓要求理解基本含義；
2、質量管理、質量控制、質量策劃、質量改進的方法和手段的培訓；
3.質量管理中常用的統計技術知識培訓；
4.如果要進行系統化管理，最好實施ISO9000系列管理標準的培訓；
5.對於以上培訓，如果企業有相關人才，可以采用內部培訓。如果企業沒有這方面的老師或者想提高管理水平，可以委托認證咨詢機構和企業管理咨詢公司來實施。
如何提高企業質量管理水平？企業質量管理主要來源於企業管理層的重視。把質量確立為企業的核心管理，壹般會和產品產量發生沖突，所以要看企業如何定位。
從實施方面，可以做壹個操作規範手冊，給每個崗位做壹個操作規範，也方便生產管理有管理依據。
根據質量管理體系，盡可能實施到位，與管理體系保持壹致，才能相對更好。
質量變量的實時跟蹤和追溯也很關鍵，質量狀況壹般是曲線的。在低谷時及時提醒和應對，減少低谷時間，逐步擡高質量中心線，是質量管理改進的最好表現。
如何提高企業基層質量管理人員的水平提高企業質量管理1樹立動態質量管理的理念？
動態質量管理是指計劃、實施、檢查和處置的連續循環管理過程。這是壹種比較成熟的質量管理方法，也稱為PDCA質量管理循環。我公司項目的質量管理往往無法形成動態循環的管理模式。比如上壹個施工階段出現的質量問題，下壹個施工階段就會出現，這主要是因為“處置”環節出現了問題。我們在處理時往往只停留在解決具體問題的表面，而沒有深入分析質量問題產生的原因，並采取相應的措施，避免以後出現類似問題。這就是動態質量管理理念沒有形成。
2、樹立全面質量管理的理念。
全面質量管理是壹種全方位、全過程、全員參與的質量管理。除技術措施外，還有壹系列處理質量問題的措施，如組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施。我公司是專業的鋼結構公司，項目的質量控制往往側重於焊縫檢驗，而對其他方面重視不夠，未能做到真正的全方位、全過程的質量控制，這也與公司相關專業人員不足有關。比如土木建築專業的質檢員很少，水電相關的質檢員就更少，非專業人員很難完全掌握相關的質量控制措施。
3、建立目標管理，明確質量、工期、安全和成本之間的關系。
根據項目管理的基本理論，沒有明確目標的建設項目不是項目管理的對象。從工程實踐的意義上來說，如果壹個建設項目沒有明確的質量、工期和安全目標，那麽它所做的壹切都不能稱之為管理。作為項目的總組織者，要組織技術、調度、安全、成本核算等部門，拿出自己的質量、工期、安全、成本目標。不同的部門因為工作性質不同，都想實現目標最大化。這個時候項目的總組織者會權衡四者的關系，制定壹個合適的綜合目標。根據工程的特點，如果確實需要加快進度，要求加強管理人員在質量和安全控制方面的投入，以達到各方面的協調和平衡，使工程朝著可控的方向發展。
4、根據復雜多變的環境，制定相應的措施。
如前所述，施工現場的水文、地質、氣象等自然環境，通風、照明、安全衛生防護設施等作業環境，多單位、多專業交叉協作施工的管理環境，都會對工程質量產生影響。因此，我們的管理人員應能適應施工現場多變的環境，根據不同情況采取相應的防護措施，以確保工程質量處於受控狀態。
5、嚴格執行質量責任制，獎懲分明。
質量責任制是企業的“法”，是管理者分配質量任務和追究質量責任的依據。質量管理的壹個重要理論是:“工作質量決定產品質量”。管理者的工作質量就是要能夠明確每個部門每個員工的質量責任，做到獎懲分明，從而強化員工的質量意識，同時加強質量控制。
6、正確引導施工隊伍，做好質量"三檢"制度。
質量“三檢”制度的關鍵是讓每個工序的班組都知道自己在自檢和互檢中應該做什麽，這就需要根據每個班組的性質制定不同的檢查內容。例如，班組在自檢過程中對本流程的主要內容是:工作任務的完成情況；是否有遺漏；工作是否完成，材料是否用盡，場地是否清理幹凈；和已完成過程的質量鑒定。在互檢過程中，下道工序的主要內容是:上道工序形成的現狀是否影響本道工序的實施；如有影響應及時提出並配合及時整改。“專檢”主要是按照施工圖紙、技術交底和施工規範的要求，對已完成的工序進行檢查驗收，主要看專業技術人員的技術水平。另外，過程控制很重要。壹些質量缺陷壹旦形成，整改難度很大，整改效果也不壹定理想。
7、做好原材料、來源的控制。
原材料的質量直接影響工程的質量。如何控制原材料的質量是我們現階段面臨的壹個難題。我公司可以考慮建立自己的材料實驗室，可以縮短檢測時間，做到“早發現早治療”。但這只是原材料管理的壹個方面。還要加強對進場材料的檢驗和材料的保管、標識、運輸、發放，這就要求我們的材料部門在人員配備上要有壹定的專業素質。
8.樹立服務理念
企業質量管理體系八項原則的第壹項是關註顧客。組織依賴於客戶。組織應當了解顧客當前和未來的需求，滿足他們的合理要求，並努力超越他們的期望。這是企業質量管理的基本出發點和歸宿。而我們公司壹些項目的領導在這方面的意識相對較弱，甚至不把業主的管理當壹回事。這就造成了很多被動的局面。我們公司是生產建築產品的企業，在銷售建築產品的同時也銷售自己的服務。只有樹立這種服務意識，才能端正工作態度，認真聽取業主的意見，提高自身各方面的管理水平。
總之，質量管理是壹項動態的、全面的、綜合的管理工作。企業要想實現可持續發展，必須提升品牌形象，也必須提升品牌形象。
自身的質量管理水平，就需要建立壹個長效的運行機制。
作為管理者，要盡力識人，善盡職守，讓管理創造最大效益。那麽如何提高管理水平，管理好自己的團隊呢？從這個角度出發，筆者認為管理者首先要有壹雙慧眼，充分發現團隊的優勢和劣勢，正確調動積極性，充分發揮團隊的動態效應，不斷為企業創造更大的價值。第壹，知道優點。說到底，知人善任就是看員工的長處。作為管理者，我們每天都要監督和管理員工的工作。工作好壞有不同的標準。如果遇到某種現象，不符合要求，很可能會批評教育。很多時候，當出現這樣那樣的問題時，我們會問為什麽，然後我們會在事實的基礎上進行批評和批判，甚至會因為員工的錯誤而懲罰員工。這個時候，作為管理者，我們看到這個員工的優點了嗎？所以員工有問題我們就不能批評指出他的錯誤和過失？當然不是，但首先要考慮事情的全貌，調查清楚事實，根據實際情況有的放矢，講究方法和策略。筆者曾經認識壹個知名的老板，平時對朋友和藹謙和，但是對員工的口碑很差，以至於他們怨聲載道。作者認為，每個人都有長處，否則我們不能用這個人，所以我們在用這個人的時候，絕不會天天抱著他幹活，更多的時候是在發號施令。時間久了，我們漸漸忽略了這個人的優點，更多的是談自己的要求。結果他經常變成局外人，管理壹個局內人，作用和效果可見壹斑。2.激勵前進壹個優秀的管理者不壹定是壹個優秀的勞動模範，但他懂得如何帶領好團隊，扮演戰鬥堡壘的角色。教育學裏有個關鍵詞叫“啟發教育”或者“賞識教育”。什麽是勵誌教育？顧名思義，就是用啟發的方式教育學生，提高學習成績。這種方法延伸到管理領域，暫且稱為“激勵管理”。激勵管理就是充分發揮員工的內在潛力和優勢，不斷激勵和鼓勵他們，調動他們的積極性，進而發揮團隊作用，創造更大的經濟效益。這就要求我們在管理工作中要註意管理方式和方法，比如如何激勵員工，這是壹個可以長篇大論的話題。總之，要認清員工的優勢，發揮他們的特長，人盡其才。激勵員工不僅要靠管理者的壹句話，還要有壹整套的激勵措施和機制，比如物質，比如精神等等。但是，管理要從激勵開始。比如我們每天喊同壹個口號，那麽這個口號就可能成為我們的動力和精神支柱。他們很多人在做企業文化的時候都選擇了這種方式。作為管理者，如果每天對員工說壹些鼓勵的話，比如“我相信妳能行”、“妳沒問題”、“妳做得很好”，員工會增加信心，工作得更好嗎？第三，正視缺點。每個人都有缺點。天地無完人，萬物無完人。所以在管理中，盡量不要強求別人完成自己做不到的工作。有些管理者善於抓住別人的小辮子，以顯示自己的管理才能。其實這是管理中最忌諱的弊端。壹個優秀的管理者，首先能認識到員工的錯誤，其次能正視錯誤善待員工，對員工寬大為懷，同時給他壹條清晰的道路和改正的機會。這樣員工會認識到自己的錯誤，會感受到妳的好，會更加尊重妳。然而，在我們的企業管理中，往往適得其反。大部分都是經過深思熟慮，做得很好，執行得很好的。這樣的管理最終由壹個人決定，回到了管理的叢林時代。正視缺點不是無視缺點，也不是保護缺點，而是面對缺點時要有壹個正確的態度。曾經聽壹位老同誌說過:“犯了錯誤沒關系，改了還是好同誌。”這句話應用到管理上，應該是壹個非常明確的觀點，也是值得借鑒的。其實歸根結底，作為管理者，他的眼光是很關鍵的。同壹件事，如果從不同的角度去分析和理解，會有不同的效果。
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質量管理模式能提高企業的創新效率嗎？質量管理模式的本質是保證質量，是日常運行的壹種常規控制模式。
提高企業創新效率的方法有很多。創新是壹種非常規的方法，需要發散思維。