房地產開發公司需要做管理咨詢嗎？

根據國家經濟政策，房地產是國民經濟的支柱產業。在房地產行業越來越好的同時，行業競爭也越來越激烈，出現了很多問題。比如，房地產企業在戰略轉型中迷失，無法打造核心競爭力；商業模式單壹，無法有效面對競爭；行業市場發展存在瓶頸，缺乏區域市場發展的策略和節奏；企業產品定位不明確，不能滿足消費者的需求；行業高端人才缺乏，吸納人才能力差；規劃設計能力差，同質化競爭；項目管理能力差，無法有效管理和支持公司與項目公司之間的資金；項目經理的薪酬、考核、管理辦法無效。

與此同時，我們可以看到，資本、關系、土地等地產資源的競爭已經轉向以戰略/管理為核心的管理能力的競爭，產業整合、企業擴張、管理提升等問題成為高管的日常管理議程。如何擴張企業，如何高效合理地控制母子公司，已經成為中國房地產企業提升核心競爭力的關鍵要素。

基於以上行業存在的問題，中匯管理咨詢有限公司經過多年的深入研究和探討，認為中國房地產行業發展呈現以下趨勢:

1.隨著市場的深入發展和國家政策的雙重作用，房地產行業的格局正在發生深刻的變化，行業整合不可避免；擁有合理運營模式和核心管理能力的企業將成為行業新寵，成為行業的主要引導者和推動者，逐漸成為整合中國房地產行業的主流力量；

2.房地產企業從政府資源型走向專業化經營，房地產行業進入整合洗牌階段；

3.專業化、規模化、品牌化成為房地產行業的發展趨勢；

4.行業集中度趨勢明顯，土地出讓方式向招拍掛轉變，銀行信貸收緊，將擡高行業門檻。中小企業面臨巨大的潛在生存威脅，必須尋求新的發展思路；

5.跨區域開發是房地產開發企業的大勢所趨，加強區域市場研究，重新定位房地產企業迫在眉睫；

6.房地產行業延續了過去高速發展的趨勢，但在國家宏觀調控政策的抑制下，未來可能面臨壹定程度的降溫；

7.隨著城市化(居住區)的發展，會有城市運營商積極參與城市化，增加盈利點；

8.房地產行業成為準金融行業，資金周轉速度加快，高效利用資金成為制勝關鍵；

9.土地儲備能力已經成為企業的核心競爭力之壹。由於資金和證書的問題，土地拍賣公開透明，企業趨向規模化發展；

10，房地產出現個性化、模式化、標準化、定制化；

11.管理競爭趨勢:在經歷了政府型、資源型企業階段後，在外資陸續進入的背景下，管理提升成為下壹輪競爭的焦點；

12、人才競爭趨勢:在房地產集團化和區域擴張的背景下，人才和人力資源管理競爭成為打造企業核心競爭力的重要因素；

13、品牌化、標準化、精細化模式競爭趨勢:行業競爭的深化和消費市場的成熟，必然導致品牌化、標準化、精細化管理競爭模式的出現。能否建立個性化的品牌、標準化的流程和精細化的管理模式，是衡量企業擴張戰略能否成功實施的戰略因素。

基於對上述問題的深入觀察和思考，以及對房地產行業發展趨勢的把握，中匯管理咨詢有限公司認為房地產行業發展的主要思路是:

1.加強企業的融資渠道，使融資成為企業的核心競爭力之壹；

2.實施長、中、短產品三線發展戰略，強化土地儲備能力；

3.實施規模化經營，積極開拓二線城市房地產；

4.在發展階段，國內大部分房地產企業正處於從綜合經營模式向專業化細分模式過渡的關鍵時期，采用財務投資模式的海外企業開始大規模進入中國，使得行業處於模式混雜的競爭局面；

5.從區域來看，跨區域開發是房地產開發企業發展的大勢所趨，但明確自身的商業模式將是跨區域開發成功的前提；

6.在業務組合方面，房地產企業要想避免行業周期對業績的影響，就必須逐步建立合理的房地產業務組合，通過現金和風險的平衡實現可持續發展；

7.在企業管理方面，很多房地產企業在發展中面臨著“快速擴張綜合癥”的問題，必須進行系統診斷，抓住關鍵問題，逐步解決。

中匯管理咨詢有限公司(網址:www.chinazhmc.com)在多年的咨詢實踐中，建立了壹套完整的咨詢模式。我們堅持以“幫助客戶提升競爭優勢”為經營理念，以“幫助企業提升內部管理水平”為工作宗旨，堅持“專業、敬業、專職”的原則，為客戶提供全方位、系統化的管理咨詢服務，努力與客戶合作。