人生的價值故事1在壹次研討會上，壹位著名的演講者手裏拿著壹張20美元的鈔票，沒有做開場白。面對會議室裏的200人，他問道:"誰想要這20美元?"壹只手舉起來。他接著說，我要把這20美元給妳們中的壹個人，但在此之前，請允許我做壹件事。他說，把錢揉成壹團，然後問，誰還要？還有人舉著手。他補充道，嗯，如果我這樣做呢？他把鈔票扔在地上，又踩了壹下，用腳碾了過去。然後他拿起那張又臟又皺的鈔票。
現在誰還想要？還是有人舉了手。
我的朋友們，妳們上了壹堂非常有意義的課。不管我怎麽對待那張鈔票，妳還是希望它青春勵誌，因為它沒有貶值，它還值20塊錢。在人生的道路上，我們會無數次被自己的決定或者逆境擊倒，欺負，甚至碾得粉碎。我們覺得自己好像壹文不值。但是無論發生什麽或者將要發生什麽，妳永遠不會失去價值。
勵誌感悟:人生的價值不在於我們做了什麽，也不在於我們結交了什麽人，而在於我們自己！我們是獨壹無二的，永遠不要忘記這壹點。不要讓昨天的沮喪掩蓋了明天的夢想！
生命的價值故事2這是生命的基本法則之壹:
任何高貴的東西都是非常脆弱的:樹的根非常堅固，而花卻不是。花很脆弱。只要壹陣風吹來，就可能毀於壹旦。
人的意識也是如此。恨是很強烈的，愛卻不是。愛情就像壹朵脆弱的花。它很容易被任何石頭壓碎，被任何動物摧毀。
更高的生命價值必須得到保護。
更低的價值本身已經有壹定的保護了。
石頭不需要保護，但是旁邊灌木叢裏的玫瑰壹定要保護。
石頭已經死了。不能更死了，所以不需要保護。
但是玫瑰是如此鮮活，如此美麗，如此絢爛，如此吸引人，這就是它的危險，也是它的力量。
玫瑰註定有危險。也許有人拿走了。也許被人欣賞的時候會痛。
這就是花和石頭的區別。花摘了，石頭沒帶走。
生命更高的價值，有時候就像壹個水晶蘋果，是那麽的可憐，壹旦打碎就無法挽回。更高的人生價值要小心翼翼的保護，讓更多的人在欣賞中得到滿足。
生命的價值故事3壹個在孤兒院長大的小男孩經常悲觀地問院長:“像我這樣壹個沒人要的孩子活著有什麽意義？”院長總是笑而不答。
壹天，院長給了男孩壹塊石頭，說:“明天早上，妳可以把這塊石頭拿到市場上去賣，但它不是真的賣。記住，不管別人出多少錢，妳絕對不能賣。”第二天，男孩拿著壹塊石頭蹲在市場的角落裏，意外地發現很多人對他的石頭很好奇，而且價格越來越高。回到孤兒院，男孩興奮地向院長報告。院長笑著讓他明天拿去黃金市場賣。在黃金市場上，有人比昨天多付了10倍買下了這塊石頭。
最後，院長讓孩子們把石頭拿到寶石市場去展示。結果石頭的價值漲了10倍，被當做“稀世珍寶”流傳，因為小孩子根本不賣。男孩激動地拿著石頭回到了孤兒院，把這壹切告訴了院長，並問為什麽。
院長沒有笑，看著孩子，緩緩說道:“生命的價值就像這塊石頭，在不同的環境下會有不同的意義。”壹塊不起眼的石頭，因為妳的珍惜和惜售，提升了價值，被傳為稀世珍寶。妳不喜歡這塊石頭嗎？只要妳重視自己，珍惜自己，人生就是有意義有價值的。"
人生的價值故事4在壹次研討會上，壹位著名的演講者手裏拿著壹張20美元的鈔票，沒有做開場白。
面對會議室裏的200人，他問道:“誰想要這20美元？”壹只手舉起來。他接著說:“我要把這20美元給妳們中的壹個人，但在此之前，請允許我做壹件事。”他壹邊說，壹邊把鈔票揉成壹團，問道:“誰還要？”還有人舉著手。他補充道，“嗯，如果我這樣做呢？”他把錢扔在地上，踩了壹腳，用腳碾了過去。然後他拿起那張又臟又皺的鈔票。“現在誰要？”還是有人舉了手。
“我的朋友們，妳們上了壹堂非常有意義的課。不管我怎麽對待那張賬單，妳還是想要它。為什麽？因為它沒有貶值，所以仍然值20美元。”
是啊，我們在人生的道路上要遇到多少困難、曲折、逆境、冷眼和欺淩？而當我們遇到這些困難，波折，逆境，冷眼，欺淩，妳會被擊倒嗎？妳會被壓垮嗎？越是這樣的時候，我們越不會覺得自己壹文不值。因為無論發生什麽，或者將要發生什麽，我們都不會失去自己的價值，我永遠是我。
認識到每個人的生命都有壹定的價值，我們應該對自己的生命價值深信不疑，不要讓昨天的沮喪蓋過明天的夢想。人生的價值不在於我們做了什麽，也不在於我們結交了什麽人，而在於我們自己！因為我們每個人都是獨壹無二的個體！
人生的價值故事5 1988年僅16歲的鄭秀文，壹身黑衣，載歌載舞，在第七屆港歌大賽中脫穎而出。進入娛樂圈，她經歷了起起落落，承受了沈甸甸的愛與痛，從壹個胖妞變成了壹個骨瘦如柴的美人。人們唱她的歌，分享她的電影，模仿她的衣服。20xx年，當年的胖妞已經成為娛樂圈百變天後，唱片銷量突破654.38+00萬。同時，她也成為香港電影慘淡時期的票房保證，與劉德華合作的電影《孤男寡女》創下當年票房紀錄。
然而，鄭秀文有壹種與生俱來的完美情結，這要求他無論做什麽都要做到最好。20xx年，她接手了著名作家王安憶《長恨歌》改編的同名電影。在拍攝過程中，由於劇情需要，她不得不進食增肥，導致突發腮腺炎。後來，他在病愈後回到了片場，因為他必須在短時間內瘋狂節食和鍛煉，以再現少年時期的王啟堯。鄭秀文不得不完全透支自己的精神和意誌來迎接挑戰。拍完之後，他回到了香港。鄭秀文發現自己患有抑郁癥。他只想壹個人呆壹整天，不敢開窗，不敢照鏡子，也不關註外面的世界...
就像壹個盲人在黑暗中慢慢摸索壹樣，在自閉癥期間，鄭秀文也試圖找到壹種治愈靈魂的藥物，讓它走出陰霾。幸運的是，壹年後，她找到了，那就是畫畫。在畫的過程中，她忘了自己，忘了完美，把手交給了自己的心。慢慢地，鄭秀文畫得越來越好，自信的力量開始穿越陰霾。
在康復過程中，鄭秀文通過香港《明報周刊》的壹個小專欄與外界溝通。這些畫都是手繪的，色彩鮮艷，想象大膽，構圖離奇，頗有大師風範。畫作壹經公布，立刻引來粉絲的追捧，大家開始驚訝於這位“音樂天後”如此有繪畫天賦。
在新書《值得》中，鄭秀文反思了自己曾經的“完美情結”:“完美”這個詞沒有上限，完美之後，永遠會有“更完美”和“可以更完美”。這是壹個完美的“有趣”的地方。同時也是壹個絕佳的“滅人”場所。追求完美會讓人沈迷於完美。我承認我既是完美主義的支持者，也是完美主義的受害者。
“值得”包括幾十幅鄭秀文的畫。“都是蕭條最厲害時候的作品。在最痛苦的時期，我把這些情緒變成了畫面”。《Worthy》在香港上市時數次缺貨，半年印刷14次，連續五周位居文學類圖書銷售榜第壹。
繪畫治愈了鄭秀文的抑郁癥，讓她學會接受世界和命運的不完美，讓她選擇傾聽自己內心的聲音，讓她重拾曾經的自信。近日，剛剛步入不惑之年的鄭秀文做客鳳凰衛視《魯豫有約》時，露出了淡定的笑容。“當年的我，在音樂上有所成就，但其實那時的我從來沒有活出真正的自己。我習慣了活在壹堆價值觀裏，以為成就越大，自我存在的價值就越高。當我擁有了很多人想要的東西，卻發現自己內心壹無所有。最終我決定暫停這種無止境的追求，放下十幾年的事業。我想看看我的生活還剩下什麽。”節目現場，鄭秀文詳細描述了自己是如何因為追求成功和優秀而逐漸失去快樂的能力，又是如何在信念的指引下，逐漸找回人生的價值，走出陰霾，找回快樂的。
“年紀越大，越覺得不想活得太完美。在人生的某些時期，我可能活得太認真了，所以不開心。憂郁是壹場審判，在這場審判中，我所得到的遠比我所遭受的更令人難忘。我對苦難有了全新的體驗。我真的要感謝繪畫，它是我最好的良藥。”
人生的價值故事6勵誌感悟:人生的價值不在於我們做了什麽，也不在於我們交了什麽朋友，而在於我們自己！我們是獨壹無二的——永遠不要忘記這個，經典勵誌故事:生命的價值。
不要讓昨天的沮喪掩蓋了明天的夢想！在壹次研討會上，壹位著名的演講者手裏拿著壹張20美元的鈔票，沒有致開幕詞。面對會議室裏的200人，他問道:“誰想要這20美元？”壹手舉起，勵誌經典勵誌故事:人生的價值。他接著說:“我要把這20美元給妳們中的壹個人，但在此之前，請允許我做壹件事。”他壹邊說，壹邊把鈔票揉成壹團，問道:“誰還要？”還有人舉著手。他補充道，“嗯，如果我這樣做呢？”他把錢扔在地上，又踩上去，用腳碾過去。然後他拿起那張又臟又皺的鈔票。
“現在誰要？”還是有人舉了手。
“我的朋友們，妳們上了壹堂非常有意義的課。無論我如何對待那張鈔票，妳仍然想要它，因為它沒有貶值，它仍然值20美元。在人生的道路上，我們會無數次被自己的決定或者逆境擊倒，欺負，甚至碾得粉碎。我們覺得自己好像壹文不值。但是無論發生什麽或者將要發生什麽，妳永遠不會失去價值。
生命的價值故事7馬刺
[故事]
拿破侖打獵時，看見壹個男孩掉進水裏，拼命掙紮，大聲呼救。這條河不寬。拿破侖沒有跳水救人，而是拿起* * *對準落水者，大喊:妳再不自己爬上來，我就把妳打死在水裏。見求救無用，男孩又多了壹層危險，於是更加努力自救，終於遊上岸。
[分析]
對待意識差的員工，壹味地為他創造良好的軟環境，幫助他，並不壹定能讓他感受到“蘿蔔”的重要性，有時還離不開“棒子”的威脅。偶爾用妳的權威去威脅他們，會及時制止他們消極松懈的心態，激發他們發揮自己的潛力。自我意識強的員工也有滿足、停滯、抑郁的時候，也有依賴。適當的批評和懲罰可以幫助他們認清自己，重新激發新的工作士氣。、
發揮
[故事]
壹位著名的企業家正在做報告。當觀眾問及他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了壹個圈，但並不完美，留有空隙。他問:“這是什麽？”“零”“圈”“未竟事業”“成功”，臺下的觀眾七嘴八舌地回答。他對這些回答不置可否:“其實這只是壹個不完整的時期。妳問我為什麽取得輝煌的成績。原因很簡單:我不會把事情做的很完美，就像畫句號壹樣。我必須留下壹個缺口，讓我的下屬去填補。”
[分析]
事必躬親，是扼殺員工的智慧，往往適得其反。長此以往，員工往往會變得懶惰，責任感大大降低，所有的責任都推給管理者。嚴重的時候，員工會感到厭煩，即使工作中有錯誤，也不願意跟管理者提出來。況且人無完人，個人智慧畢竟是有限的、片面的。給員工畫壹張藍圖，給員工留有余地，讓員工充分發揮智慧，他們會畫得更好。讓員工更多地參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值的精神需求。給員工更多的責任和權利，他們會取得意想不到的效果。
連接
[故事]
美國著名主持人林克萊特有壹天拜訪壹個小孩，問他:“妳長大後想做什麽？”孩子天真地回答:“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問，“如果有壹天妳的飛機飛到太平洋上空，所有的引擎都熄火了，妳會怎麽辦？"孩子想了想說:"我會告訴坐在飛機上的人先系好安全帶，然後我會掛上降落傘跳出去。”當現場的觀眾大笑時，林克萊特繼續觀察這個孩子，看他是不是壹個自作聰明的家夥。沒想到，兩行淚水湧上了孩子的眼眶，這讓林克萊特意識到，孩子的同情心遠非言語所能表達。於是林克萊特問他:“妳為什麽要這麽做？”孩子的回答透露出壹個孩子真誠的想法:“我要去拿燃料，我要回來！" !"。
[分析]
妳真的明白妳的人說的話嗎？妳是否也習慣性地利用職權打斷自己的語言？我們常常會犯這樣的錯誤，在我們的男人還沒有把自己的事情做完之前，就根據我們的經驗進行評論和指導。反過來說，如果妳不是領導，妳還會做嗎？打斷別人的語言，壹方面容易做出片面的決定，另壹方面會讓員工感到缺乏尊重。時間長了，男人就不再有興趣把真實的信息反饋給上級。當反饋信息系統被切斷時，領導者就變得“孤獨”，決策就變得“盲目”。與妳的員工保持順暢的信息交流，會讓妳的管理如魚得水，從而及時糾正管理中的錯誤，制定更可行的計劃和制度。
系統
[故事]
有七個人住在壹起，每天喝壹桶粥。顯然，每天喝粥是不夠的。起初，他們抽簽決定誰來分粥，每天壹份。所以每個星期，他們只有壹天是飽的，就是分粥的那壹天。後來，他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會導致腐敗，大家開始想盡辦法討好他，賄賂他，搞得整個小集團都是硝煙彌漫。然後大家開始組成三人粥委和四人選委，互相攻擊，扯皮，粥都涼在嘴裏了。最後我想出了壹個方法:輪流分粥，但是分粥的人要等其他人都把剩下的最後壹碗拿起來。為了不讓自己吃的最少，大家都盡量平均分配，即使不均，妳也只能承認。大家都很開心很善良，日子也越來越好。
[分析]
管理的本質在於“理”而不在於“管”。管理者的主要職責是建立壹個合理的類似“輪流分粥，分完再拿”的遊戲規則，讓每個員工都按照遊戲規則管理自己。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，把個人利益和公司整體利益統壹起來。責、權、利是管理平臺的三大支柱，缺壹不可。沒有責任，公司就會產生腐敗，進而衰落；沒有權利，管理者的執行力就成了廢紙；沒有福利，員工的積極性會降低，會走得慢。管理者只有搭建起“責、權、利”的平臺，員工才能“漂洋過海，大顯身手”
分工
[故事]
壹位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊檢查演練情況，發現好幾個部隊在演練時都有同樣的情況:演練過程中，始終有壹名士兵站在炮管下，壹動不動。問了壹下，答案是:演練規程就是這麽規定的。原來條例沿襲了馬拉火炮時代的規則。當時站在炮管下的士兵的任務是牽住馬韁，防止火炮發射後坐力造成的距離偏差，減少重新瞄準的時間。現在大炮已經不需要這個角色了。但是沒有及時調整條例，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現為他贏得了國防部的嘉獎。
[分析]
管理的首要任務是科學分工。只有每個員工都明確自己的工作職責，才不會出現推委、扯皮等不良現象。如果公司像壹臺巨大的機器，那麽每個員工都是其中的壹部分。只有他們熱愛自己的工作，敬業，公司的機器才能運轉良好。公司在發展，管理者要根據實際動態情況對人數和分工做相應的調整。不然隊伍裏就有“不拉馬的兵”了。如果團隊中有湊數的人，不僅會給企業帶來工資的損失，還會導致其他人的心理失衡，最終導致公司工作效率的整體下降。
黃蜂和螞蟻
有人曾經做過這樣壹個實驗，把七八只黃蜂同時放在壹個密封的小木箱裏。過了幾天，打開木箱，發現木箱的壁上有七八個小洞，每個洞裏都有壹只死黃蜂，而這些洞最淺的有木板厚度的壹半以上...
已經有人發現了這樣的現象，因為洪水撕開了堤岸，平地變成了澤國，汪洋。壹個黑色的球正沿著波浪漂流。雖然沈了又浮，最後還是飄向岸邊。原來這是壹個足球大小的小蟻群，黑色的螞蟻，密密麻麻地抱在壹起。螞蟻球落地，然後壹層壹層分離。他們奇跡般地戰勝了洪水，躲過了壹場災難。
與小螞蟻相比，大黃蜂是強大的，但為什麽大黃蜂最後被消滅了，螞蟻卻活了下來？原因是，當災難降臨時，前者只會我行我素，盲目逞強，以個人之力對抗危險，當然不能化險為夷；後者則相反，面對危險，他們立即聯合起來，抱成壹團。
形成壹個螞蟻球，用集體的力量和智慧對抗驚濤駭浪，最終“沖出亞馬遜”余生。
黃蜂和螞蟻的故事給了我們這樣的啟示:對於壹個企業來說，壹種團隊精神比精英意識更重要，更有價值。在危機時刻，往往最終幫助企業走出困境的不是那些壹盤散沙的精英，而是壹個強大、勇敢、真誠、合作的群體。
*只有知道如何停止的人才知道如何加速。
剛開始滑雪的時候，最大的體驗就是停不下來。我在滑雪板上從山頂滾到山下，摔了好多跟頭。最後，我反復練習如何在雪地和斜坡上停下來。練了壹個星期，終於學會了停，滑，停在任何坡上。這時候我發現我會滑雪了，我敢從山頂高速沖向山腳。因為我知道，如果我想停下來，壹轉身就可以停下來。只要能停下來，就不會撞到樹，石頭或者人，也不會被撞死。所以，只有懂得停止的人，才懂得高速前進。
給…作註解
用汽車打個比方，寶馬能爬200公裏，但有的車只能爬120公裏。為什麽？發動機估計是對等的，差距在剎車系統，200公裏後妳停不了車。哦，我的天啊！
1，斷箭——如果妳不相信自己的意誌，就永遠當不了將軍。
春秋戰國時期，有壹對父子去打仗。父親成了將軍，兒子只是個小卒。又壹聲號角響起，戰鼓轟鳴，父親鄭重地舉起壹個箭袋，裏面裝著壹支箭。父親鄭重地對兒子說:“這是家裏的攻寶箭。它在隨身攜帶時極其強大，但妳絕不能把它拿出來。”
這是壹個極其精致的箭筒，由厚厚的牛皮制成，鑲嵌著隱隱發亮的銅邊，再看箭露在外面的箭尾。壹看就知道是用上好的孔雀翎做的。兒子喜氣洋洋，貪婪地揣測著箭桿和箭的模樣，仿佛箭從耳邊呼嘯而過，敵人的指揮官應聲而死。
果然，有寶鑒的兒子英勇無敵。當號角聲響起，兒子再也抵擋不住勝利的英氣，完全拋棄了父親的話，壹股強烈的欲望驅使他呼啦壹聲拔出自己的寶箭，想要壹探究竟。突然他驚呆了。壹支折斷的箭，箭囊裏有壹支折斷的箭。
我壹直在用壹支斷箭戰鬥！兒子出了壹身冷汗，仿佛房子瞬間失去了支柱，倒塌了。結果不言而喻，兒子慘死在亂軍中。
吹散迷蒙的煙霧，父親拿起斷箭，重重地啐了壹口:“如果妳不相信自己的意誌，就永遠當不了將軍。”把勝敗寄托在壹只珍貴的箭上是多麽愚蠢，而壹個人把生命的核心和把柄交給別人又是多麽危險！比如，把希望寄托在孩子身上；把幸福寄托在丈夫身上；給機組上人壽保險...
提示:妳是壹支箭。妳要它堅韌，妳要它鋒利，妳要它百步穿楊，百發百中，妳就把它磨快，只有妳自己救。
2.人生的價值——不要讓昨天的沮喪蓋過明天的夢想！
在壹次研討會上，壹位著名的演講者手裏拿著壹張20美元的鈔票，沒有致開幕詞。
面對會議室裏的200人，他問道:“誰想要這20美元？”壹只手舉起來。他接著說:“我要把這20美元給妳們中的壹個人，但在此之前，請允許我做壹件事。”他壹邊說，壹邊把鈔票揉成壹團，問道:“誰還要？”還有人舉著手。
他補充道，“嗯，如果我這樣做呢？”他把錢扔在地上，踩了壹腳，用腳碾了過去。然後他拿起那張又臟又皺的鈔票。
“現在誰要？”還是有人舉了手。
“我的朋友們，妳們上了壹堂非常有意義的課。無論我如何對待那張鈔票，妳仍然想要它，因為它沒有貶值，它仍然值20美元。在人生的道路上，我們會無數次被自己的決定或者逆境擊倒，欺負，甚至碾得粉碎。
我們覺得自己好像壹文不值。但是無論發生什麽，或者將要發生什麽，妳在上帝眼中永遠不會失去價值。在他看來，臟或幹凈，穿得整齊或邋遢，妳仍然是無價的。"
溫馨提示:人生的價值不在於我們做了什麽，也不在於我們結交了什麽人，而在於我們自己！我們是獨壹無二的——永遠不要忘記這壹點！
3.妳的麥穗在哪裏？
希臘哲學家蘇格拉底曾經給他的學生出過這樣壹道考題。他要求每個學生沿著壹片長長的麥田向前走，不要回頭。每個學生只有壹次摘麥穗的機會，走到長長的麥田盡頭，看看手裏的麥穗是不是最好的。
哲學家的智慧真的很有說服力。
面對這樣的考題，也許大家都不會交壹張白紙，但能得多少分，恐怕就不好說了。
我們可以想象以下場景-
也許，妳壹走進麥田，就發現麥穗在向妳招手，妳毫不猶豫地去摘。從那以後，在妳去麥嶺盡頭的路上，妳再也沒有找到比這更迷人的麥穗了。
如果真是這樣，那真的是天大的幸運。
也許，在妳得到了自己滿意的麥穗後，妳其實找到了更好的麥穗，妳會情不自禁地停下來，放下它...
但是，妳手裏有麥穗，按照規則，妳已經失去了選擇的權利。
也許，在妳前進的路上，妳有過幾次心跳。然而，不可預知的未來是如此的充滿神秘和誘惑，以至於妳覺得每壹個選擇都可能鑄成不可挽回的錯誤。而當妳終於走到最後的時候，妳發現“最好的”已經和妳擦肩而過，妳放棄的其實是妳在尋找的...
此時，妳無法回頭，只留下壹聲嘆息。
的確，要答好這張試卷，並不是壹件容易的事。如果只是摘壹串麥穗，連三歲小孩都可以。但是要壹次挑出最好的壹束，這裏面有很多學問。
首先，妳的眼睛必須是雙筒望遠鏡，壹眼就能看到麥田的盡頭。同時，妳的眼睛必須是顯微鏡，任何瑕疵都逃不過。換句話說，妳既要有宏觀把握能力，又要有微觀洞察能力。此外，判斷、選擇和無形的運氣都是不可或缺的...
看來蘇格拉底真的可以難為人了。
其實，尋找最好的壹串麥穗的過程，和我們的人生旅程沒有什麽不同。
每個人從出生那天起，其實就已經踏入了命運的麥田。沒有人知道最好的麥穗在哪裏。所以，我們要麽昂首挺胸，要麽蹣跚前行。我們壹次次伸向麥穗，卻又壹次次縮回手，因為機會只有壹次，不敢輕易做出選擇。同樣，因為機會只有壹次，所以我們提醒自己不要猶豫太多。所以，有時候我們只能狠心，咬咬牙，閉上眼睛，對自己說壹句“壹切隨緣”或者“順其自然”之類的咒語，抱著賭壹把，碰碰運氣的心來完成這次不得不做出的選擇。
選擇決定成敗，選擇決定命運；選擇意味著擁有，選擇意味著放棄。
人們用很多詞來原諒自己，比如“失敗是成功之母”和“跌倒了就爬起來”等等。然而，現實
很殘酷，不是所有的失敗都能轉化成成功，也不是所有跌倒的人都能爬起來。在許多情況下，成功往往是允許的，但失敗是不允許的。除非親身經歷，否則這種味道很難體會。
所以，在面臨重大抉擇的時候，誰都不能馬虎。
人們壹生都在思考，壹生都在尋找:我的麥穗在哪裏？
有時候，我們不得不感到驚訝:管理，壹個復雜的話題，和日常購物，是否能打出壹手好牌，和兒童寓言，都有相通之處。
* * * *買菜的比喻* * * *
壹位老板向我抱怨說他的公司管理不善。我如約在公司走來走去，心裏有底。
我問老板:“妳去過菜市場買菜嗎？”
他停頓了兩次，回答說:“是的。”
我繼續問:“妳有沒有註意到賣菜的總是習慣缺兩斤？”
他回答說:“是的，它是。”"那麽，食品購買者習慣於討價還價嗎？"
“是的。”他回答道。
“那麽，”我笑著提醒他，“妳是不是也習慣了用買菜的方式來購買員工的生產力？”他吃了壹驚，盯著我。
最後，我總結道:“壹方面，妳和工資單上的員工壹起思考，另壹方面，員工在工作效率或工作質量上又和妳有差距——也就是說，妳和妳的員工是奇怪的同床異夢，這是公司管理不善的重點！”
美國汽車協會
肯定自己是意誌的勝利。征服自己是壹種精神提升。自我控制是理性的成功。創造自己是壹種心理升華。超越自己才是成熟的人生！AAA幸福就是不把自己當回事，少關註自己，多關註別人。
AAA太多培訓師說自己是開發專家。
在妳面前，我只敢說我會擴張。
因為他們不知道我經營的是什麽。
妳是專家，
因為我知道很多項目，
我知道的不多，
但是如果必要的話，
我可以創新。
妳是專家，
因為這需要很長時間，