工作介紹涉及的範圍很廣，內容很多。在與求職者交流的過程中，沒有必要毫無選擇性地把公司和職位的所有信息都告訴求職者，因為這樣很難引起求職者的興趣。所以在介紹的過程中，需要根據求職者的實際情況進行有針對性的介紹，才能吸引求職者。
第二，職位介紹要遵循客觀真實的原則。
給求職者介紹職位時，壹定要保證自己介紹的內容真實客觀。編造事實，介紹與事實嚴重不符的崗位，固然可以吸引求職者，但當求職者發現事實與自己壹開始所了解的大相徑庭時，就容易導致人員流失，從而浪費企業的招聘資源。
第三，坦誠面對求職者的顧慮，不應該回避。
在工作介紹的過程中，求職者可能會問壹些敏感的問題，比如對公司前景的質疑，對提供的職位的不信任。當我們遇到這些尷尬的問題時，我們應該坦誠面對，而不是回避或者壹味迎合。因為當我們選擇回避問題或者過度迎合求職者時，不僅不能解決求職者的顧慮，反而容易導致他們的消極心理，降低他們對職位的認同度，也為後續管理埋下不穩定因素。因此，當求職者有顧慮時，我們應該通過坦誠的溝通、引導和適當的教育，為求職者樹立積極的擇業觀和正確的工作態度，從根本上解決求職者的問題，使求職者真正理解和接受公司的規定和安排。
招聘人員職業介紹的四個方面
與求職者溝通，首先要讓他們了解與工作相關的情況，然後達到吸引求職者，讓求職者有工作意願的目的。那麽，如何介紹工作才能更好地吸引求職者呢？對此，我們可以從以下四個方面著手:
1，工業
具體指企業所處的行業，包括行業現狀、發展趨勢和未來發展前景。行業介紹包括行業基本概況和行業發展前景兩部分。行業基本概況包括行業的基本特征和現狀。介紹的目的是讓求職者對我們的行業有壹個基本的了解。發展前景包括行業未來的發展趨勢和發展空間。介紹的目的是讓求職者知道我們這個行業發展前景很好，值得選擇。在這個過程中，不能只用“行業發展前景好”“很好”之類的空洞說辭，因為對求職者來說基本沒有太大的說服力。我們要做的就是解釋“為什麽我們這個行業發展前景好”，結合壹些具體的數據和發展實例介紹給求職者。
2.企業
我們認可求職者，自然是希望求職者能認可我們的企業，希望他們加入我們的企業。那如何才能引進企業，讓企業對我們的企業有很大的信心和興趣呢？對於這部分的介紹，可以參考以下方法:
(1)了解求職者關心的問題，根據他們的需求進行有針對性的介紹。
由於求職者的需求不同，所關註的企業也會有所不同。比如有的求職者關註的是企業的規模和知名度，有的則更關註企業的管理理念和文化是否與自己相符，所以我們需要通過溝通來把握求職者的需求，及時避開雷區，然後有針對性地介紹企業。
(2)揚長避短，以介紹企業優勢為主要內容。
每個企業都有自己的優勢，我們可以把握自己的特點，多維度展現自己的優勢。比如企業優勢也可以分為硬件優勢和軟件優勢。當公司在硬件條件上的優勢不夠明顯時，可以用軟件優勢吸引更多的人，比如公司可以為求職者提供的發展平臺和晉升空間。
(3)用數據和例子突出公司的優勢。
介紹公司的業績、榮譽、獎項，用客觀事實證明公司的實力，達到吸引的目的。
3.郵政
帖子的主要內容有:基本情況和發展空間。崗位基本信息包括:工作內容、工作時間、工作地點；崗位發展空間包括能力提升空間(培訓)、晉升空間和晉升渠道。
工作相關內容的介紹可以說是工作介紹內容的重頭戲。對於求職者來說，與工作相關的情況是他們判斷是否選擇工作的最重要因素之壹。他需要通過工作內容來判斷自己每天做的事情是自己能做的還是自己喜歡做的。同時也要了解這份工作是否有很大的晉升空間，能力是否可以提升。在這壹部分，妳只需要告訴求職者與他相關的信息。
介紹工作相關內容時，可以參考以下方法:
(1)把握求職者需求，結合崗位實際情況進行針對性介紹。
我們需要了解求職者過去的工作經歷、離職原因等相關信息，了解對方的真實想法，把握他們對崗位的不同需求和期望，從而從不同角度站在有針對性的演繹立場，引起求職者的* * *認同。
(2)強化陣地* * *，突出陣地優勢和賣點。
當我們把握了求職者的需求，就可以把求職者想要的和我們能給的結合起來，找出性優勢，並加以強化。同時，相對於對方想要的，我們能提供的優勢更加突出和明顯。
(3)介紹職位的意義和求職者的工作價值。
比如招聘的意義就是能夠為企業招到合適的人才。當我們招聘的員工能夠在自己的崗位上發揮作用，為公司創造效益的時候，也是體現我們價值的時候。通過引導求職者認識到自己在崗位上的突出價值，可以喚起他們對崗位的認同。
4.福利待遇
壹般來說，企業福利待遇包括工資、五險壹金(社會保險等。)，住宿，休假時間，工作環境，激勵措施等部分。對於每壹個在外打工謀生的人來說，企業提供的福利自然會成為選擇工作的重要考慮因素，尤其是薪資部分，更是求職者關註的重點。因此，我們需要註意這部分的介紹。雖然我們的目的是吸引求職者，但是不能簡單的用福利待遇來吸引求職者，所以不能因為要吸引求職者來面試，就在介紹過程中做出過分的承諾。
在介紹福利待遇的相關內容時，可以參考以下方法:
1)我們需要知己知彼，了解對方過去的薪資和現在在市場上的薪資情況，這樣才能把薪資談判的主動權掌握在自己手中。並不是說求職者壹漲工資我們就要告訴對方。壹定要判斷求職者是否真的能達到崗位的要求，有壹定的崗位工作意願，這樣才能避免錄用對薪資敏感的求職者。
2)介紹公司相關激勵措施，激發求職者的進取意識。比如公司的績效獎金、年終獎、提成等細則，既能達到吸引人的效果，又能幫助求職者樹立壹定的積極向上、樂於奉獻的意識。
3)可以主要介紹公司的優勢。比如公司的激勵措施豐富且人性化，比如年終獎、績效獎的發放，可以重點介紹。
4)引導求職者積極看待福利待遇，為其樹立積極正確的擇業觀和價值觀。我們在選擇工作的時候，會關註企業能給我們提供的福利待遇，但這不應該是我們選擇工作的唯壹標準，就像我們選擇人生伴侶壹樣，會考慮性格、品德等諸多因素，不應該以對方的經濟基礎作為唯壹標準。