壹、公司類型
有限責任公司
二、核心管理經理的工作職責和簡歷
三、人員安排(部門、人數、具體職責)
四。總投資
總投資200萬元。
動詞 （verb的縮寫）所有制形式
投資主體由自然人組成。
Xx公司投資入股，山東省質量技術監督局和xx公司員工自願作為自然人招聘。其中，xx公司作為主要投資方持股40%；自然人總共占60%的股份。
不及物動詞董事會
設立董事會的原則(包括董事長、董事和股東代表的原則)
董事會的職責和權力
董事會的主要工作程序(決策程序、會議程序等。)
七。公司成立時間表
八。報酬
股東分紅的原則和程序
雇員補償計劃
第二部分是市場分析
壹.背景
氮認證市場現狀
自1993中國引進和發展國外經驗認證以來，認證市場得到了空前的發展和繁榮。截至2003年底，已有65438+萬家企業積極引進iso標準(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等。)並獲得認證證書。認證項目從最初的質量管理體系認證逐步擴展到環境管理體系、職業健康安全管理體系、汽車行業質量管理體系、社會責任管理體系等。提供認證、審計和註冊服務的機構也從幾個增加到今天的近100個。由於認證咨詢機構門檻低，咨詢機構數量成倍增長，競爭日趨激烈。認證市場存在的問題也日益突出，主要表現在以下幾個方面:
1，低價惡性競爭
由於提供認證服務的機構越來越多，企業作為消費者認證服務的主體獲得認證的片面理解，以及認證市場的逐漸減少，認證服務市場出現了低價惡性競爭的局面。以為中小企業提供認證服務為例。目前，認證機構提供認證審核和註冊服務的收費標準已降至2000年前的30%左右。咨詢機構的收費在2000年之前已經降低到20%左右。
2、重視市場數量，不重視認證服務質量。
在提供認證咨詢、認證審核、註冊服務方面的冷漠，必然導致低價惡性競爭，低價惡性競爭必然導致認證服務質量下降。大量客戶不斷從價格高的機構流向價格低的機構。以xx公司為例，僅2003年就有258家公司被暫停或註銷，暫停註銷率約為17%。2000版iso9000標準作廢後，* * 210企業在xx公司重新評價失敗，損耗率為14%；其中，42家企業已轉移至其他認證機構，占3%；未做換班的企業有168家，占比11%。這些企業沒有做換班的原因包括對認證註冊失去信心，轉到其他機構進行認證註冊。
很多認證機構和咨詢機構為了救市，不斷降低收費標準，惡性降低收費標準，使得認證服務質量大打折扣，同時導致認證咨詢市場進壹步流失。
3.市場需求正在悄然發生變化。
隨著認證在我國的不斷推廣，企業接受認證服務的需求已經從僅僅獲得壹紙證書、趕時髦逐漸轉變為引入先進管理模式、提升管理能力、提高企業競爭力。從2003年xx公司客戶滿意度調查結果來看，在332份調查問卷中，有25位客戶對進壹步提供服務和幫助企業提高管理水平提出了意見和建議，其中約8%的客戶關註認證服務質量和提高管理能力，這表明市場需求已逐漸過渡到成熟階段。此外，咨詢機構、認證客戶和政府部門的反饋顯示，客戶對認證機構的認證後服務需求越來越大。
從認證市場現狀來看，認證市場的惡性價格競爭已經接近極限，認證服務質量和認證品牌將成為新壹輪競爭的焦點。作為國內知名的品牌認證機構，方圓認證應該及時決策，充分利用自身優勢，進行更有效的市場競爭。
中國管理咨詢業發展潛力巨大。
《中國統計年鑒》顯示，2000年，中國GDP為8.9萬億元，但管理咨詢業營業額只有近100億元，僅占咨詢業的0.11%，而這100億元還包括移民、留學服務和部分廣告收入。據測算，真正的商業戰略和管理咨詢營業額不超過6543.8+0億元，僅占GDP的十分之壹。同時，根據行業內公司的初步估計，2000年中國管理咨詢業的增長保守估計在50%以上，部分公司的業務量增長超過65，438+0，000%。管理咨詢業是中國最有前途和發展最快的行業之壹。
二、行業及行業分析
擬成立的xx咨詢公司屬於管理咨詢行業。根據對管理咨詢業的調查，我國咨詢業的分析如下:
1，中國管理咨詢業的發展
20世紀80年代中期，中國咨詢業的發展首先源於政府設立的咨詢企業，主要以投資、科技、財務咨詢為主，比國外管理咨詢業晚了壹個多世紀。90年代咨詢行業主要體現在財務會計和企業培訓。2000年左右，市場營銷、管理信息化、企業戰略、生產運營管理、it咨詢等開始逐漸興起。
目前，中國的管理咨詢業還處於起步階段。然而，隨著近年來國外管理咨詢公司大舉進攻中國市場，麥肯錫、安達信、波士頓、普華永道等國際知名管理咨詢公司紛紛在中國安營紮寨。國內的壹些管理咨詢公司，如北大縱橫、和君咨詢、派力營銷、新華信、漢普頓咨詢等，已經開始在激烈的市場競爭中脫穎而出，中國的管理咨詢行業從壹開始就充滿了競爭。
2.咨詢市場起步，咨詢服務需求快速增長。
a、隨著我國市場經濟體制的不斷發展和完善，市場競爭越來越激烈，企業要求變革的動力不斷加強。
B.越來越多的海歸和國內商學院接受mba教育的學生畢業，走上公司各個層面的管理領導崗位。他們新的市場經濟管理理念和對管理咨詢的認可，使得企業對咨詢的需求不斷增加。
C.隨著中國加入WTO，許多在市場經濟隨機競爭中成長起來的民營企業感受到了國際競爭的壓力。為了防止自己的企業在新壹輪的競爭中倒下，他們把目光轉向了管理咨詢和融資上市，以提高自己的競爭實力。對於國有企業來說，為了適應中國入世的要求，中國政府不斷要求國有企業進行管理改革和創新。
所有這些因素都在促進咨詢服務需求的快速增長，也是中國管理咨詢業快速發展的動力。
3、管理咨詢服務收費
4.雇傭的公司規模小，數量多。
由於國內咨詢市場的需求越來越大，咨詢服務的價格也在上漲，國內人力資源的成本並不高，所以咨詢公司做壹個項目的利潤非常可觀；另壹方面，我國進入管理咨詢行業的門檻並不高(甚至沒有門檻)，導致我國出現了很多咨詢公司，但這些公司大多規模很小，有的甚至只有2~3人。很多咨詢公司的出現，分散了壹小部分咨詢團隊，咨詢公司的核心競爭力在於其咨詢師。由於我國mba培養的長期滯後，我國受過正規教育的管理者非常缺乏，尤其是管理咨詢市場的突然啟動，短時間內難以快速復制的專業管理咨詢人才缺口驟然顯現。
5.管理咨詢公司目前的服務項目。
管理咨詢公司服務項目分析:
企業B選擇管理咨詢服務的分析:
從上面兩張餅狀圖可以看出，壹方面，管理咨詢公司提供的服務大同小異，咨詢公司定位的核心咨詢業務大量湧向戰略管理、人力咨詢管理等服務項目；另壹方面，企業在選擇咨詢服務時具有多樣化的特點。
類似於很多行業的發展規律，管理咨詢行業壹旦全面啟動，服務產品的多樣化就會呈現出來。壹般來說，服務產品是從低級的、普遍的服務到高級的、更細分的專業產品。
第三，客戶分析
1，需求分析
企業選擇管理咨詢公司的出發點無非是為了滿足市場競爭或者管理調整的需要。選擇咨詢公司幫助他們消除困惑和困難的原因可以總結如下:
專業化和降低成本的需要
作為企業內部管理，總有日常公司運營管理(分配資源完成企業目標)和企業改革(調整、改進、解決問題等)兩個方面。).壹般企業需要的咨詢服務，包括戰略調整、流程改進和/或重組、tqc、jit、解決當前問題等。，都屬於企業改革的範疇，而且這些任務壹般都是階段性的任務，壹旦完成，就不需要在短時間內做出大的改變，同時完成這些任務需要很強的專業技能。這樣，引入管理咨詢服務比壹直保留企業自己的團隊要經濟得多，即可以將固定費用(內部員工工資和福利)轉化為可變費用(咨詢服務費)，釋放占用的資源，精簡管理團隊，使企業專註於業務發展。
作為壹家優秀的專業咨詢公司，擁有不同地區、不同行業的企業咨詢經驗。這些公司擁有完整的數據庫和壹套被實踐證明的成功工作方法，其信息和服務的準確性和速度不言而喻。在商機稍縱即逝的今天，任何企業都無法忽視速度帶來的好處。咨詢客戶可以利用自己的專業知識、經驗和咨詢公司的知識庫，與企業管理者合作，發揮各自的優勢，以更高的效率和質量解決企業的實際問題。
l利用專業化優勢解決問題，利用外部資源。
為了市場競爭，專業咨詢公司總是關註科技和管理最前沿的變化，以最新最好的服務爭奪客戶，從而在競爭激烈的咨詢市場中生存和發展。相反，壹般企業的內部管理者在日常工作中不會有太多的機會接觸外界的新觀念。通過管理咨詢的引入，其實也是對企業的管理者進行了壹次培訓，讓他們有機會接觸到世界上最先進的管理理念和技能。
l外來的和尚會念經——借助外力推進企業內部管理改革
企業在進行重大問題決策時，往往需要從新穎、客觀的角度對相關問題進行評估。作為壹個局外人，管理顧問提供的建議往往比來自企業內部的建議更加客觀公正。壹個在企業工作的內部員工，很難要求他在做決策時完全拋棄個人感情，在所有敏感問題上直言不諱。
綜上所述，企業對管理咨詢服務的需求可以概括為:
ü能夠提供某壹領域的先進管理理念、管理技能培訓和指導服務；
運用咨詢師科學的工作方法和豐富的經驗，快速準確地識別、分析、診斷企業存在的問題，提出解決問題的建議，幫助企業消除管理和運營過程中遇到的困惑和問題；
客觀公正地分析企業存在的問題並提出解決方案；
2.目前尋求管理咨詢服務的企業分布。
提供咨詢服務的企業的地理分布
選擇咨詢服務的企業和行業分布。
四、競爭分析
核心競爭力分析
管理咨詢公司的核心競爭力是人力資源，即咨詢師的知識和經驗。壹個管理咨詢公司可以在短時間內成立，但壹個成熟的咨詢師需要長時間的培養和磨煉。目前，國內管理咨詢公司的數量在短短幾年內成倍增長，這必然導致管理咨詢公司的人才競爭不斷升級。
目前xx公司擁有的人力資源主要與標準化管理體系的診斷和整合有關，包括質量、職業健康安全和環境管理體系層面的專職審核員約30人，兼職審核員約300人。這些審核員平均具有3-4年審核質量、職業健康安全和環境管理體系的經驗，具有診斷企業標準化管理體系存在問題的能力。在這些全職和兼職員工中，約65，438+00%具有3-4年建立和整合質量、職業健康安全和環境管理體系的咨詢經驗，這些員工具有幫助和指導企業快速建立標準化管理體系的能力和經驗。Xx公司在標準化管理體系的診斷、建立、整合、優化方面具有目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優勢。
xx公司目前擁有的人員也存在以下缺陷:
1，絕大多數沒有接受過專業系統的管理知識培訓；
2.管理方面的知識和技能嚴重不足；
3.缺乏管理咨詢技能和工作方法的知識，基本沒有具有管理咨詢經驗的人員；4.本人長期從事認證審核和認證咨詢工作，已經形成了思維定勢。
市場競爭力分析
目前xx公司擁有1500多家客戶，並呈滾動趨勢發展。約60%的客戶有4-8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在客戶。成立後，管理咨詢公司將協助xx公司為這些客戶提供專業的認證後續服務。認證後續服務將有助於xx公司降低客戶流失率，提高客戶滿意度，開拓認證市場，也為管理咨詢公司開拓市場打下良好的基礎。
此外，山東省技術監督局及其相關中介服務市場的社會影響力將是公司進入市場的最強優勢。
目前，xx公司已建立了較大規模的市場開發網絡，50多家認證咨詢機構與中心建立了密切的業務聯系。同時，xx公司平均每天有2~4名專兼職審核員在中心為客戶提供認證審核服務，這些審核員將是強大的潛力。