企業信息化越來越受到企業的重視。本文主要討論首席信息官的職業生涯規劃。
從專業的角度來看，國內的CIO現在正處於成長期。隨著中國信息化進程的不斷發展，首席信息官CIO已經成為中國信息化的主導力量之壹。在各類企業和政府相關部門，CIO也開始從幕後走向前臺，從運營管理走向戰略管理，從單純支持業務和管理走向指導業務和管理。
很明顯，企業越來越重視CIO這個職位，但現階段，大部分CIO還在壹個公司？是高還是低？現階段，如何過渡到這個階段，是CIO漫長的等待。在行業內，CIO的制度和價值體現，CIO是否具有和具有怎樣的中國特色，CIO應該持有哪些新的理念、技術和理論，成為關註的焦點。
據筆者了解，工信部信息化推進司司長余旭曾在壹個論壇上表示，通過國內外的發展，CIO制度被證明是非常有效和成功的。工信部可重點進壹步推廣CIO制度，以及CIO制度在繼續推進信息化與工業化融合方面的成功經驗。
中國國家信息化專家咨詢委員會專家高新民曾表示，信息化工作需要有？智者？來領導協調，但是現在很多單位的相關領導走了之後，壹些正在進行的信息化項目出現了問題。因此，應借鑒國際先進經驗，大力推行CIO制度，為信息工作的連續性提供制度保障。
工信部加大力度推廣CIO制度，意味著CIO在企業中得到大力支持。但從目前的情況來看，現階段部分CIO已經開始轉行做其他事情，不再從事CIO工作。當筆者問這些CIO為什麽不從事CIO職業時，我從他們那裏了解到，大部分CIO都覺得自己的職業生涯有限，只能做壹輩子CIO，很少成為企業的高管或領導。
我們知道現代企業開始重視信息化的重要性，所有的IT規劃都由CIO來做，但是這就涉及到壹個問題，CIO是否有權利參與企業決策？答案顯然是否定的，現階段CIO參與企業決策的概率很小。現在很多企業的CIO都在提出這樣的聲音。當企業做出重大決策時，作為CIO，妳可以不發表意見，但妳必須參與，成為壹個？壹個觀察者？這是因為如果妳不了解企業的決策，那麽在規劃信息系統的時候所有的信息都被屏蔽了，設計出來的信息系統不符合企業的需求。對於CIO這個職位，如果企業的老板對信息化比較重視，有意識，那麽CIO這個職位似乎也比較重視，否則很難做好信息化。
職業定位決定了CIO的方向。
工信部重點推進CIO制度，為CIO未來的發展指明了壹個方向，幫助企業的CIO找到科學、正確、合理的定位，真正幫助企業在未來的競爭中取勝。然後，工信部重點推進CIO制度。作為CIO，如何看待等待這個問題？筆者就此話題采訪了北京探路者戶外用品有限公司信息總監牛小虎，聽聽他從CIO的角度對CIO制度的理解和看法。牛小虎認為，工信部重點推進CIO制度，這是壹個方向問題。
牛小虎指出，這主要取決於CIO未來的職業目標定位是什麽？它是企業的首席運營官嗎？還是CEO？這些都有可能。因為CIO會涉及到整個企業運營的很多工作，所以在管理上有可能發展成CEO，這是壹個方向。
第二，如果前任CIO定的方向不是很好，比如現在企業有合適的人，CIO和CEO肯定比他們專業。他們沒有機會走到CEO的位置，但是他們還有壹個前進的方向。不可能做十幾年的CIO，所以CIO本身沒有價值。這就需要CIO自己考慮定位問題。如果只是定位在CEO，那就考慮怎麽補充；如果方向不在CEO，那就要考慮是否有這樣的平臺，讓企業成立分公司做獨立企業，這也是壹個方向。
從自身角度來說，是為企業服務好，有價值體系的體現。如果妳想要方向，那就朝這個方向努力。如果是第二種，妳需要看企業是否有戰略規劃。
他們最根本的壹點，取決於企業的決策態度。比如成立公司，相當於集團下的公司，相當於集團的多元化經營。如果公司不允許多元化，那就只能向第壹個方向發展；如果企業允許它創建相應的平臺，那就要看CIO自己的努力了。如果平臺搭建得好，CIO的成績會很顯著。最終還是要看企業主怎麽決策。
CIO大多有技術背景，缺乏管理知識。所以現在的CIO定位應該分為三個層次:壹是基礎層次；第二，中間層；第三，頂部。
做壹個？按需？CIO？