品控組長的工作重點，每個崗位的工作職責不壹樣，每個人都要知道自己的工作內容和工作重點是什麽。下面就跟著我來看看品控組長工作重點的相關範文吧，希望對大家有所幫助。
品管組長工作重點1品管部年度工作重點
壹、工作目標
1.加工過程中產品檢驗合格率達到98%和5%。
2.加工產品最終交付合格率達到99%和5%。
3、顧客滿意度達到90%以上。
4.外包供應商產品交付合格率達到95%。
5、加工車間免檢人員數量達到總人數的50%以上。
6.在用量具合格率達到100%。
當新產品投入生產時，我們將努力在2個批次內解決所有的質量問題。
8.100%的新員工在上崗前接受了質量控制培訓。
二、具體措施
在2000年，有四項主要的加強任務:
強化管理意識，促進部門工作規範化運作。強化創新意識，從而有效開展工作。強化培訓意識，全面提升部門員工能力。強化質量成本控制意識，降低成本，增加市場競爭力。
1.完善檢驗制度，規範檢驗標準。
嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，根據9001制定完善的檢驗體系，與技術部和工藝部緊密結合，規範檢驗標準，基於iso標準和相關要素制定貫穿公司內部整個質量體系的有效工作流程，並監督其有效運行。
2、加強團隊建設，提高部門戰鬥力。
首先要完善各種質量管理體系，完善各種檢驗標準和操作流程，實現目標管理。要靠制度來管人，給員工輸入按規矩辦事、壹絲不茍的工作理念。同時，做好績效考核工作，通過員工平時工作的記錄，有效評估員工的表現，確保考核的公平公正。
為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的理念，要求老檢驗員和新檢驗員互相幫助，老檢驗員傳承、幫助、帶領新檢驗員，新檢驗員用自己的工作熱情感染老檢驗員，以此來表現每個質檢員之間的關系。轉崗後，每個質檢員的知識都會得到提升，讓每個質檢員對自己負責的車間工藝有新的認識，有利於自身的成長和整個產品質量的提高。崗位互換更有利於提高質檢員的學習興趣。
3.加強生產工藝指導，要求標準化生產和檢驗。
做好生產和質量的指導和監督，開展質量意識教育和培訓，嚴格執行各項質量標準和iso9001質量體系標準，按照既定的部門目標，紮紮實實完成各項任務；及時學習和更新，使應用的管理方法更加科學合理。並堅持以iso為目標的質量管理方法，繼續加強與各部門的溝通與合作，促進相互理解和協調發展。
鼓勵生產部門采用標準化生產，提高工裝利用率，使所有產品盡可能接近標準化生產方式，檢驗員檢驗時盡可能使用工裝檢驗，可以增加檢驗的效率和準確性。
3.建立質量信息平臺，最大化享受壹切不合格信息。
建議在公司內部建立質量網絡共享平臺，要求公司所有部門，包括生產、裝配、調試、售後、質檢等部門，將本部門發現的質量問題全部輸入質量網絡共享平臺，由質檢部門進行匯總，找出問題，組織相關部門進行評審，制定糾正和預防措施，使所有質量隱患盡快得到發現和解決。為公司領導決策提供依據。在部門統計分析中，對質量問題進行統計和分析，顯示每周、每月的質量工作是進步還是倒退，使質檢員控制的工序質量壹目了然。對於不合格項，填寫不合格品通知單，及時清理不合格品和半成品，並與生產部共同制定預防和糾正措施，避免同樣問題的再次發生，導致更大的批次問題。積極運用數據分析，及時做好月度質量檢查結果的統計，及時分析，及時向領導匯報，及時掌握質量動態，為後期質量管理決策提供依據。
4、外包質量控制
我們必須明確我們產品的質量和技術要求，明確告知外包供應商按照我們的相關要求供貨。最好在發布產品之前對其進行審查。在公司內部單獨建立外包單位質量管理和統計的平臺，用數據管理外包單位。制定外包單位的質量管理規定，用制度約束外包單位的質量，不讓外包部門主動。
5.實施車間qc小組的建立並指導其有效運行。
在加工、裝配、調試車間建立qc小組，小組成員全部由壹線員工選拔，培養員工發現和解決質量問題的能力，最終預防質量問題的發生。
小組成員根據質檢部門提供的不合格信息，每月找出有代表性的問題點，進行針對性的分析，找出最佳解決方案和預防方案並實施。
最後，要進壹步加強企業文化建設，制定員工培訓手冊，加強與各部門的溝通合作，加強執行力、團隊精神建設，培養嚴謹高效的工作作風，打造品牌產品，提高企業競爭力。
在新的壹年裏，質檢部全體員工將在徐先生的正確領導下，開拓創新，努力進取，打造壹支作風過硬、素質超高的檢驗隊伍，做好日益激烈的市場競爭的把控工作。
質量控制組長要點2質量控制部年度工作計劃
1.協助總經理審查和評價公司現行的質量管理體系，建立與企業相壹致的質量管理體系並持續改進。
2.在組織內建立協調的質量管理目標。
3、重視並做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這壹有效的管理工具，促進內部體系的維護和持續改進。
4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。
5.協助總經理確保質量管理體系的實施和持續改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經理報告質量管理體系的業績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業產品質量的持續改進，以滿足顧客的要求。
二、內部審計
1制定和審核年度內部審核計劃和審核實施計劃，報總經理批準，
2擬定內部質量管理體系審核報告、
3協助總經理定期召開管理評審會議，
4全面負責內部質量管理體系審核工作，
5擔任審核組長並選定審核員，並制定年度內部審核計劃、各項審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告、
6指導年度內部審核計劃的編制並負責組織實施，
7組織和協調內部審計活動的開展，
三、實現質量計劃目標
1，審核相關部門編制的質量計劃，
2、負責監督檢查各部門質量規劃的實施情況，
3.協助各部門負責人制定相關的質量計劃，並編制和實施相應的質量計劃。
4、協助市場部，識別顧客需求和期望，組織相關部門評審產品要求，並負責與顧客的質量溝通、
5、評審新產品質量要求的檢測能力、
6、協助技術部評審新產品的設計和開發能力、
7、協助生產部審核產品的生產能力和交付日期、
8、協助采購部負責評審所需材料采購的能力、
9、審核《特殊合同產品要求評審表》、
四。質量標準的制定和實施
1.在質量要求方面，協助技術部組織、協調和實施設計和開發產品、設計和/或開發策劃，確定設計和開發組織與技術的接口，設計和/或開發的輸入、輸出、驗證、評審、更改和確認，協助評審試制報告。
2.批準項目建議書，試生產報告，為總經理提供質量參考。
3、協助采購部做好所需材料采購的質量檢驗工作。
6.協助市場部調查或分析質量方法、市場信息和新產品趨勢，審核客戶的客戶滿意度調查報告。
4、負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。
5.協助生產部負責新產品的試制和生產。
6.收集行業質量技術，制定合適的內控質量標準。
動詞 （verb的縮寫）生產和服務活動的質量監控
1.在質量控制方面，指導生產部門控制生產和過程，維護生產設施，編制必要的質量作業指導書，負責產品保護。
2.協助技術部門準備相關的技術程序以改進質量管理。
3.協助生產部在質量方面審批生產計劃，負責審批設施采購質量。
4.協助行政部控制達到產品質量所需的工作環境。
5.負責產品質量驗證、標簽和可追溯性控制。
6.協助市場部做好優質售後服務。
不及物動詞測量和監視裝置的管理
1，負責測量和監視設備的校準；根據需要準備內部校準程序。
2.負責跟蹤和處理偏離校準狀態的測量和監視設備。
3、負責測量和監視設備操作人員的培訓和考核。
七、不合格品控制
1，負責識別不合格品，並跟蹤不合格品的處理結果。
2.協助生產部做出不合格品的處置決定。
3.協助生產部門對不合格品采取糾正措施。