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中國房地產市場經濟分析論文,要求5000字。

如何看待2009年的經濟危機?

2007年,中國經濟過熱。當時大家需要解決的是防止通貨膨脹的“剎車”問題;但情況正在發生變化,今天的全球經濟陷入蕭條。經濟危機對中國經濟會有什麽影響,對我們企業會有什麽影響,我們該如何應對?這些都是人們普遍關心的問題。我將圍繞這些問題,結合集團的實際情況,談談集團2009年的工作重點和未來壹到兩年的發展思路。

中國經濟的未來走向

1.樂觀地說,中國未來的經濟走勢會在兩到三年內復蘇,悲觀地說,會在三到五年內復蘇。但是,面對經濟形勢,我們既不能盲目樂觀,也不能盲目悲觀。未來中國的復蘇曲線是管狀的,剎車容易啟動。底部可能是2009年,但我們會慢慢逐漸成長。

2.蕭條而不是衰退。2009年中國經濟形勢相當嚴峻,但實現經濟增長保“八”、爭“九”的目標還是有可能的。中國的經濟發展會受到壹定影響,這是下滑,但不是衰退。

3.2009年是大多數企業最困難的時候。首先,民眾恢復信心需要壹段時間,中央政策生效也需要壹段時間。這些中央措施創造的8%的增長率就是GDP增長的概念。GDP的增長可能只靠交易數量的增加來拉動。此外,GDP並不都是有效的。舉個例子,壹個房子蓋起來拆了,推房子是GDP,蓋房子是GDP。有效財富的增長還有待計算。簡單來說,經濟增長既有量的問題,也有質的問題。

其次,2009年將是歷史上生產過剩最嚴重的壹年,因為前幾年中國很多企業依賴出口,現在的情況是內銷過剩,出口轉內銷,生產嚴重過剩。

4.中國仍然是最具活力的經濟體之壹,擁有最大的空間和機遇。對中國來說,經濟危機是最大的機遇。中國的工業化剛剛開始,水平和效率都比較低。中國的城市化水平也比較低,未來會有更多的農民從田坎轉移到城市,創造很大的需求。

總的來說,中國不會出現大的經濟問題。首先來自於政府的管控能力。目前中國的執政體系比較完善,高層執政能力強,思路清晰,經濟調控能力強;第二,中國內需空間大,6543.8+0.3億人的市場空間很大;第三是資本市場相對封閉;第四是中國人的耐心。中華民族是壹個勤勞的民族,中國的家庭也保持了社會穩定。第五,中國的企業適應能力很強,中國的企業性格水靈,很有活力。

經濟危機對該集團的影響

1.經濟危機對我們集團有影響,但不大。

我們的第壹主業,飼料行業,受影響很小。飼料行業經歷了很多波折,有些是周期性的,抗風險能力很大;另外,飼料行業解決的是民生問題。只要有人吃肉,就會有飼料市場。

對於零售領域,我們迎來了更多的機會。首先,國家拉動內需是為了促進零售。零售業的發展可以打通生產和流通環節,方便人們購物,解決生產過剩問題。今年國家出臺了工商企業同電價同水價的政策,對超市來說是極大的利好消息;另外,我們的零售業主要在西部,西部的零售業不如東部,空間很大;而且這時候找港口的成本會更低。市場好的時候很難找到港口。現在是壹個非常好的時機。

對於教育部門來說,經濟最低迷的時候,就是教育最繁榮的時候。就業難,就要提升技能,這是職業教育實現快速發展的重要機遇。此外,目前澳元、英鎊快速貶值,留學再次成為潮流。我們會和澳洲的大學聯合辦學,它的市場會非常大。

能源、化工板塊影響力相對較大。

能源與宏觀經濟影響高度相關,但由於壹開始投資非常謹慎,所以只有利潤水平受到壹定影響。

化工板塊受到了影響,但未來基建成本下降,加上我們的成本優勢,也給我們帶來了機會。另外,我們的化工產品不是普通的化工產品,而是國家發改委支持的環保產品,飲用水、鞭炮、紡織等行業的需求非常大。

為什麽說經濟危機對我們集團影響不大,而對教育和商業領域有很大的促進作用?這主要是由於以下四個方面的原因:

(1)集團產業布局合理。在產業選擇上,我們不是在做落後的東西,而是在做先進的東西,這符合中國經濟的大方向。中國缺什麽?缺乏商業拉動,缺乏高素質人才,精力不足是我們選擇投資的主要方向。

再者,我們選擇的行業也有壹些特點。壹是現金流良好;二是投資回報率高且穩定;第三,可以放大。

(2)群體投資決策相對理性。理性投資是集團穩定發展的原因之壹。2007年到2008年,我們放棄了很多項目,因為我們堅信,根本的東西是不能放棄的,有些東西是沒有我們才能得到的。

(3)集團發展戰略準確清晰。“211項目”經過多次討論,適應了集團的發展,也符合集團“積極穩健發展等於高速”的發展理念。

(4)集團基礎紮實。我們的基金會得益於陳雨欣主席多年的積累。希望集團已經成為民營企業的常青樹,有很多經驗需要我們總結。目前,我們有壹定的經濟實力和品牌實力。經濟危機對我們影響不大,但更重要的是,這是壹個機遇。

危機的啟示

1.居安思危。經濟不會永遠好,也不可能永遠壞;不會永遠往上走,也不可能壹直往下走。經濟是周期性的,這就要求我們居安思危。別人瘋的時候我們壹定要理智。在妳狀態最好、最自信的時候,保持理性。有時候最自信的時候,就是盲目自信的時候。

2.太容易賺的錢不會長久。如果賺錢太容易,那麽很多人會選擇進入這個行業。很多人進入之後,也是這個行業出現問題的時候。不要相信天上掉下來的東西。

3.風險管理變得越來越重要。安全第壹。我們說安全是1,後面有更多的零。如果1沒有了,那就沒有任何意義。這次也強調企業的管理,首先要保證安全,包括投資安全、運營安全、管理安全。

4.適度保守的財政政策是必要的。我們看到李嘉誠和巴菲特都很保守。有機會不能沒錢,那就要出事。適度保守的金融政策給我們帶來了更多的機會。

5.現金流是企業的血液。沒有現金流的企業是非常危險的,所以要把企業的現金流管理列在第壹位,因為在今天的中國市場環境下,產品賣出去了但是錢不壹定是妳的。下壹步,我們將實施全集團資金集中管理,提高集團資金利用效率。

6.永遠不要偏離做生意的根本。現在很多企業都不知道自己為什麽存在,所以我們需要知道賺錢的基礎是什麽。賺錢就是給客戶提供產品和服務。如果只是為了錢而創業,可能會有問題。很多投資人都是因為把企業當產品,最後把企業當玩物而倒下的。企業永遠不要忘記自己的根。我們常說要做“陽光下的利潤”,做“陽光業務”。這是我們企業的根本,只盯著錢是賺不到錢的。

7.要處理好靠機會掙錢和靠競爭力和管理能力可持續發展的關系。有些企業在行情好的時候可以賺錢,行情不好的時候可以賠錢,這不是我們提倡的。沒有不賺錢的行業,只有不賺錢的企業。太容易賺的錢往往是有風險的。以前做私募風險的經理,如果投資回報低於8倍就不做了。沒有人喜歡做生意,但現在他們陷入了危機。

接下來要賺管理的錢,保證通過管理隨時能賺錢。現在農牧部門基本都達到這個水平了。無論市場波動有多大,我們都能保證盈利,這是需要各個板塊學習的。陳雨欣董事長說,農牧業是我們的第壹主業,因為這是我們集團發展起來的“母雞”,我們企業文化的形成來自於農牧業。

8.科學發展觀對企業非常重要。要處理好發展的“又好又快”、“強又大”和“質和量”的問題,簡單地做鋪墊,而不是靠投入。科學發展觀要求我們的增長方式不能粗放,要靠自己的核心管理能力賺錢。

9.好人也需要監督。美國是信用國家,他們特別重視信用問題。但是在壹個信用這麽好的國家出現了壹個問題,就是監管不力的原因。我們集團應該加強監管。

通過這次經濟危機,我們深刻感受到堅持企業核心價值觀尤為重要。堅持“以人為本,不斷創新”的基本理念,“誠實、聰明、努力、追求美好”的企業精神,“積極穩健發展等於高速”的發展理念,是非常重要的。

我們應該堅持“誠實、聰明、努力、追求美”的企業精神。誠實永遠是第壹位的。如果錢是惡的,我們寧願不賺,也永遠離不開做生意的根基。

再者,我們應該堅持“以人為本,不斷創新”的基本理念。領導幹部要把人作為企業的核心財富,讓我們每個人充分發揮主觀能動性和創造性。這裏公平、純潔、簡單,沒有任何骯臟。創新是壹個企業的生機和活力。

也要堅持“積極穩健發展等於高速”的發展理念。無論發展多快,如果不穩定,都會帶來風險問題和安全問題。從這次經濟危機可以看出,很多企業家之所以出現問題,是因為他們做企業犯了最根本的錯誤。企業文化是每個公司的重點工作,必須融入每個人的血液。壹定要記住,企業文化的認同是我們使用幹部人事的第壹要求。

正確看待危機

1.危機-危險中的機會。成功企業的大部分機會都是在危機中抓住的。別人不會也不敢出手的時候,我們出手,機會屬於我們。危難中的機遇,關鍵是妳能不能找到並得到它,知道它是什麽,有沒有能力在它到來後得到它。

2.“別人瘋我怕,別人怕我貪。”這是股神巴菲特的名言。當妳輕而易舉的拿到壹筆錢,妳的心不顫抖,那麽這個企業就很危險。做企業,壹定要有危機感。而“貪”就是別人不想做,不敢做,而我們可以做的事。

3.大企業的優勢。危機給大企業帶來越來越多的機會。危機是產業結構調整的最佳時機,也是市場擴張和規模擴張的最佳時機。

4.資產價格大幅下跌。經濟危機的到來導致了資產價格的下降,使得我們的運營成本大大降低。

5.把握內部管理的最佳時機。經濟危機也是我們放慢腳步管理的最好時機。機會太多不要忙著撿金,放松管理。內部管理壹定要常抓不懈。參考資料:

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