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初入職場的我熱血沸騰,辦公室的同事卻給我潑冷水。我該怎麽辦?

很多職場人,尤其是新人或者內向的員工,通常會被老員工或者老板叮囑多做工作,雖然新人有這個過渡期,同時多學習,是壹件好事。但是凡事都有個限度。如果妳被人隨意使喚,不僅會影響妳的工作和職業發展,別人也會把妳當軟柿子,隨意欺負妳。

所以,如何避免被當做「便利貼」?是每個職場人都應該知道的生存法則。

01職場中,互相推諉、任意分配是常有的事。上周和朋友小王吃飯時,他幸災樂禍地笑了:“要知道,真的是大勢已去,誰也不能太驕傲。”

見我壹臉“願意多聽”的樣子,小王樂呵呵地接著說。原來,小王的同事小李因為報銷的事和部門秘書大吵了壹架。

科室書記本來就是被關系戶逼進來的,他平時的工作作風可想而知。小李找秘書報銷,結果被秘書直接拒絕了:

“妳沒報這個賬嗎?妳自己報就行了,不用找我。”小李氣得吐血了。確實他報過壹次賬,但是不在他的位置上,也沒做什麽。妳怎麽能把妳的工作留給我?

小王笑笑,繼續道:“真是惡人自有惡人磨。還記得那天小李打賞的時候怎麽往我身上倒東西嗎?”

前不久,讓小王氣得吐血的就是小李。因為壹筆報酬的計算比較復雜,負責這件事的小李壹直擱置,壹再要求小王去做。小王壹開始沒理他,直到有壹天領導問小李。

沒想到小李壹臉無辜:“我沒做過這個,我不會。”然後看了看旁邊的同事小王。領導心領神會,對小王說:“那妳倆負責做這件事!”

小王不怕幹活,但是別人剩下的真的舍不得。小王那天幾乎壹夜沒睡就搞定了,也影響了自己的工作,當月績效被扣了壹大半。沒想到現在風水輪流轉,今天輪到小李被甩了。難怪小王幸災樂禍。

在職場中,像小李和秘書這樣的同事其實很多,同事之間推諉工作的情況並不少見。尤其是很多職場新人或者內向的“好人”,基本上都會被當成同事和上級頤指氣使、隨意甩鍋的最佳人選。當我們被同事當成便利貼,被分配到自己工作之外的其他事情,如何處理才能保護自己的合法權益,而不至於斤斤計較?

如何避免被上司和同事頤指氣使?其實在別人倒鍋、推諉或者給妳分配工作的時候直接回去,並不是上策。除非妳的領導很不講道理,否則妳需要當場表明態度。職場中不講道理的領導只是壹小部分。因此,為了避免被老板和同事頤指氣使,妳可以考慮以下三個策略:

第壹,總的原則,妳是誰的人,對誰負責?

妳對妳的直接領導負責。妳不需要對別人負責,除非他們得到了妳直屬領導的允許。

以上面小王的案例為例。比如小王和小李都是領導A的下屬,小李給小王分配了報酬的計算。

如果小王正好有A領導交辦的其他工作,可以對小李說:“小李,我還沒完成A經理交辦的工作,妳去找別人吧。”妳要知道妳是領導,妳要對領導負責。

如果小王沒有A安排的其他工作,他可以對小李說:“小李,這件事我得先和A總經理商量壹下,看看他有沒有問題。”妳要知道妳是領導,妳要對他負責。妳負責小李,領導有事找不到妳怎麽辦?

第二,初來乍到,職場經驗不足,已經答應別人了怎麽辦?

如果在上述情況下,小王是壹個沒有職場經驗的新人,答應了小李的要求怎麽辦?

其實這個時候小王也應該馬上去找領導A,問他:“A經理,這個獎勵的計算有什麽需要註意和說明的嗎?”問這句話的原則永遠是表明妳是領導,妳要對他負責。

如果領導A說:“啊,不用擔心報酬的計算。公司找了專門做數據精算的機構,妳得聯系他們。”就這樣,領導A給小王分配了壹個新的任務,也就是他現在的首要任務。

而且,小王的做法也很精彩。不僅得到了壹個官方祝福的可靠支持,對於如何拒絕小李也無話可說。

這時,小也借此機會反過來對小李說:“小李,我不會計算那筆報酬。a總讓我和大機構對接。妳最好找別人。對不起,小李。”

但如果領導A沒有給妳安排其他工作,而是像案例中那樣告訴小王:“最近主要的工作是報酬的計算,小李負責這項工作。妳為什麽不幫他,壹起做?”這是領導A做的決定,妳分配給小李,不如和小李壹起做。反正和A組長在壹起,妳再幫小李壹把也是名正言順。

第三,如果妳已經答應並開始做了,卻沒有任何經驗和相關技能怎麽辦?

如果上面案例中的小王很沒有經驗,小李第壹次讓他計算稿酬的時候就答應了,而且已經開始做了,怎麽辦?

這個時候小王還是應該去找領導A,哪怕是壹頓罵。

要先向領導A匯報報酬計算進度,必須使用以下語句:“您點的某某項目,我已經反復計算並仔細核對過了”,“我已經妥妥地向某某領導匯報並做了記錄”,“您說要備份存檔,我已經在硬盤和網盤各存了壹份,並標註了備忘錄”。這時候領導A自然會疑惑:“我什麽時候告訴妳的?誰讓妳做稿酬計算的?”

小神情憤憤不平,說,“妳不就是這個意思嗎?小李前兩天跟我說妳讓我幫他算報酬!他說妳委托他全權安排,讓我們服從他。妳不是交代過這些任務嗎?”

如果領導A不是傻子,他壹定會罵妳:“妳這個傻逼,他讓妳做什麽妳就做什麽!”!記住,如果我要用妳,我會直接給妳分配任務。別人無權擅自做決定。以後,妳不要聽從我的指示!去給我把小李找來!"

好了,現在領導A知道小李越權了,妳成功了。被罵了能怎麽辦?至少我們沒有越權。

但是,有壹點要明白,如果妳的領導是個傻子,讓下屬殘忍,他會樂此不疲,提拔小人,用小人欺負老實人。那妳最好果斷離開,相處沒有未來。

聰明的領導不會重用小人。他們在分配工作時會主動問下屬:“還需要人力嗎?有需要就告訴我,我會派人給妳爭取資源。”他不會為難下屬,也不會讓新人老實人受委屈。

承擔更多有價值的東西,正確理解“吃虧是福”。當妳被當做“便利貼”的時候,其實是妳反思自己工作價值的時候了。壹個承擔重要工作的人不必擔心被別人呼來喝去。主要基於以下三個原因:

壹、不回答的原因很多:我有壹個很重要的項目要跟進,實在抽不出時間,又不是我的事;

第二,扔鍋的人沒那麽傻:他要確定東西能扔出去,肯定會找那些平庸的;

三、老板不能允許:扔出去的東西壹般都是雞毛蒜皮的小事,根據效率原則,他不會讓壹個正在做大事的人去做這些雞毛蒜皮的事。

所以,與其被安排去做壹些繁瑣的雜事,不如關註壹些重要的事件,主動去承擔。這樣不僅容易做出成績,還能贏得見義勇為的好名聲。為什麽不呢?