中國從工業化國家引進物品大約需要20年。
目標管理的理念、理論、組織、方法和手段都取得了巨大的成功。
分數少。然而，應該認識到，項目管理中最弱的工人
工作環節是信息管理。迄今為止大多數業主和施工方的來信
信息管理還是比較落後的，主要表現在對信息管理的認識上。
信息管理的組織、方法和手段基本上停留在
以傳統的方式和模式。
很多企業對信息技術的應用還停留在20世紀。
70年代的學位，也就是只有單個程序的應用，還沒有成型。
作為壹個系統，信息化的優勢沒有體現出來。並且相信
信息化的根本優勢在於信息的整合和享受。
目前，國內建築企業的信息化進程參差不齊。壹個
壹些大型企業建立了辦公自動化系統和招標部門。
系統、設計計算系統、項目管理系統等。，初步實現了企業化。
工業信息管理。但是大多數建築企業的信息化水平仍然很低
相對較低，很大壹部分工作還是靠手工，信息基礎較平。
臺灣還不完善，專業軟件的應用範圍較窄，主要集中在
財務和預算軟件，而且主要是單機版，未能實現信息化。
* * *資源共享和自動傳輸。比如做報告，有的人是
各種數據經過計算，然後壹個個輸入電腦，好像用電。
大腦這麽做只是為了美，效率更低。我不懂Excel。
軟件本身具有極強的計算功能和數據庫功能，並且
並且還可以判斷，分類總結，排序，形成圖表等等。這
只是個別程序的應用不到位。至於各部門，
* * *的融合享受就更不用說了。也有壹些企業因為基層
管理混亂，導致專業軟件難以發揮作用。
現有的軟件沒有效果，或者軟件已經有人買了但是沒人用。
面條。究其原因，壹是信息技術沒有得到足夠的重視；
二是認為配置電腦等軟硬件設施就是信息化。
2使用信息技術的必要性
那麽這是否意味著作為建築企業，現有的管理
模式已經很好了，不需要這麽先進的信息技術。
然後呢。事實並非如此。傳統的管理方法具有混合的業務流程。
混亂，溝通不暢，信息滯後等問題。根據相關國際文件
本文介紹了建設項目實施中存在的諸多問題。
其中三分之二與信息交流(信息溝通)問題有關；建築工人
10% ~ 33%項目費用增加和信息交流中存在的問題
話題相關；大型建設項目中的信息交流問題
導致工程變更和工程實施的錯誤約占項目總成本。
3% ~ 5%.由此可見信息管理的重要性。
2.1施工管理信息化是有效利用信息資源的需要。
信息是壹種資源，如果它不能被有效地存儲、處理，
傳輸是浪費資源。例如，在建築施工過程中，
混凝土澆築前的數據不僅僅是混凝土的強度標號和編號。
除了數量，其他信息幾乎都被忽略。以及被忽視的水泥、沙子
石料等原材料的理化質量，混凝土的攪拌情況，以及
出廠時間、出廠時的天氣情況、運輸時間和道路交通
條件等都可能影響混凝土的質量。倒完之後，除了倒
建築工地外的數據和澆註量幾乎完全忽略；但是
被忽視的混凝土振搗、試塊、養護、鋼筋
鋼筋的制作也關系到工程的質量。信息化進程
處理就是及時、有序、批量地存儲這些數據。這裏是堅強的。
基調、可追溯性、公開性、可轉讓性對於信息化來說太重要了。
過程特性的要求。可追溯性意味著信息具有壹定的積極意義。
或者反向查找功能；公示表示數據可以有條件查閱。
可以，不是個人行為管理；及物性表示所有情況。
它不局限於某個地方，具有在互聯網上傳輸的能力。
2.2信息技術可以使項目處於受控狀態。
項目管理的過程與許多系統的過程是壹樣的。
對，應該是PDCA循環。這是其中最重的。
需要的是壹個反饋機制，讓工業生產自動化。
，正是因為有這樣的反饋機制，才能及時出貨。
線過程的偏差反饋給控制系統，控制系統可以及時。
進行調整以確保生產過程相對穩定和受控。但是
在實際工作中，有時候大家都不知道系統的運行狀態。
不可能控制生產過程。比如混凝土的數量差異。
這是個老問題，但往往是項目結束後才知道數量。
可憐。對於這個問題，理想的狀態應該是現場人員在混。
混凝土生產系統要混凝土的時候，要具體準確的知道攪拌。
待澆築混凝土的位置和用量，如待澆築的基礎預測。
建築混凝土12 m3，如果澆築12 m3仍未完成，則有必要對其進行檢查。
不知道是不是有什麽問題。所以每次鑄造後
妳能知道差別有多大，最後也不會積累成千上萬的差別。
我還是不知道區別在哪裏。
在成本、工期和質量的相互作用中，在許多項目中。
對於項目成本經理來說，
最重要的問題是妳不能“實時”控制準確的項目成本
成本核算等信息，然後對項目管理進行決策。
太晚了。因此，加強工程造價管理的“信息化”可以使信息
及時的反饋對於控制項目非常重要。
信息技術在施工管理中的三個方面
好的項目管理必須具備以下三個因素:①正確
項目認知:通過信息系統的實施，將項目進行下去。
分解和重組流程，使項目結構更加清晰，重點更加突出。
突出，有利於對項目的整體理解和把握。②對於項目來說。
提供良好的協作環境:通過任務的分解和執行，
所有部門和參與者對他們自己的職能和整個項目負責。
對職位有清晰的認識，有利於分工合作。③繼續。
有效控制。信息系統最大的優勢就是資源可以共享，可以逆向。
及時反饋有利於有效控制。具體來說，信息技術
它可以在以下幾個方面發揮作用。
3.1項目管理
(1)競價。工程量計算，標書編制。
(2)施工組織。施工計劃；網絡計劃，豐富，
準確的信息和先進的分析方法是決策和規劃的前提。
提壹下。目前很多網絡計劃往往是未經批準就編制的。
非常精確的計算，只憑經驗，過程控制只針對少數
壹個大節點，哪怕是科學與否，相應的信息
來源配置方案也不清楚；鋼筋翻樣；模板和腳手設計、
計算和配置；深基坑圍護的方案、設計與計算。
(3)過程控制。預決算，成本控制；財務管理；質量
質量安全管理；施工現場監控；統計報表等。
(4)資源管理。人力資源、材料和設備的配置；合同
管理；圖紙管理。
3.2辦公室自動化
辦公自動化涉及財務統計、檔案管理和管理。
公共信息管理、人事管理、固定資產管理等。，這些功能包括
信息傳遞、電子郵件、文件流通、工作日程、合作
相同的辦公室、工作流程自動化等。對於大量的信息交流來說，
交流和* * *享受需要，無論什麽形式的辦公自動化。
系統，應該包含辦公流程所需的信息。
通訊、交流、* * *享受等基礎功能需要搭建高可擴展性。
高可靠性高性能網絡通信平臺。因此，實現
辦公自動化應該從構建壹個高度可擴展的通信平臺開始。
臺灣，從基本的事務層應用開始逐步實現。
通過辦公自動化系統實現日常辦公系統，
壹個信息服務系統和壹個有效的秘書文件自動化信函。
信息管理系統，實時處理各種業務數據，並將處理
水果轉移，全面提高工作效率。
3.3企業管理的數字化
企業管理的數字化是利用計算機處理信息的能量。
電力和網絡數據傳輸的能力將使企業在管理、工程、制造
價格、成本、材料、計劃、統計、技術、質量、安全、管理
信息等，為企業管理者進行綜合和全面的處理。
所需資料，如施工進度、材料供應、成本核算等。
為了便於實時管理，降低成本，保證質量，加強自我管理
身體競爭力。子系統之間的密切合作使得各個業務部門
門能及時準確地獲取所需的相關信息，以便
企業實現“信息化管理，復雜工作簡單化，發現化。
適時問題與科學成本核算。
4施工管理的信息化手段
4.1實用指導思想
信息化是壹個循序漸進的過程，不能貪大求全。
照搬照抄，但應結合企業實際情況逐步完善。例如，ERP(企業
企業資源計劃系統)。
(管理信息系統)這個
有些大型系統是好的，但是他們的投資也是巨大的，實施。
起床就更難了。最好是立足現有資源，通過壹些
局部改進，積累經驗，逐步完善。
首先是意識的轉變，要通過宣傳和培訓建立信任。
信息的概念。信息化是壹個全員參與的過程，需要
各方面的協調與合作。
其次，我們應該充分發揮現有資源的潛力。現有資本
來源包括硬件、軟件和人員。關鍵是優化這些資源
關，進行業務流程的系統設計，以便收集信息。
有的放矢，使信息查詢有跡可循，充分發揮其作用。
4.2領導高度重視持續保護
信息化是壹項長期的系統工程，需要壹定的投資。
人力、物力、財力，還需要協調各方面的關系，理
短時間內完成業務流程和信息化是不可能的。
好，也不能達到立竿見影的效果。所以，只有領導才重要。
有可能堅持下去。
4.3統壹規劃，理順業務流程
在用好單項手續的基礎上，做好統壹規劃，理順行業。
業務流程中有壹個重要的思想，就是數學上的逆向推導。
引導，也就是我們希望得到什麽結果，反向尋找就行了。
需要什麽樣的條件。以投標過程為例，說明如何運輸。
利用信息技術提高效率；
(1)獲得圖紙後，應計算工程量。①涉及
軟件:工程量計算軟件、鋼筋計算軟件(如清華四維)
三維計算3DA2006，工程量及配筋綜合計算)。
(2)輸出:工程量(可導出為Excel表格或導出。
定額數據庫，直接供計價軟件使用)。
(2)報價。(1)涉及軟件:如宏觀行業清單計價專家、
您可以直接從Swire 3D計算導入數據。②所需數量
根據:工程量；材料價格→材料價格信息庫(企業自建)
或參考信息價格)、市場詢價→供應商目錄；企業定額
(人工和材料的實際消耗水平和先進水平；測量項目
實際消耗量；各類工程造價的參考數據)。③失去
產出:項目成本，包括勞動力、材料和其他資源的數量。
(可輸出定額或清單表和Excel表)。
(3)商務標。①涉及的軟件:專業的標書編制軟件或
Word軟件。②所需數據:項目成本(企業實際消耗)
消費)、許可證和業績數據、過去三年的財務報表以及類似的工作
程合同。
(4)技術標準。①涉及的軟件:專業的標書編制軟件或
Word軟件，專業平面制作軟件或AutoCAD軟件，
項目管理軟件P3或項目。②所需資料:工程量和
資源需求(用於計劃)，人力資源數據
(項目經理簡歷、各類管理人員簡歷)、工程信息數量
根據(在建及竣工工程數據)、施工機具數據(設備類型
數量、來源、力量等。).③輸出:場地布置、設備選擇、輸入。
度計劃、施工方法等。
從上面的分析可以看出，任何作品都不是。
孤立的，它的輸入輸出與其他工作密切相關。
信息化的意義在於所有工作的信息傳遞。
更流暢，讓每部作品產生的信息都可以存儲。
來，今後工作中隨時打電話。
通過這樣的需求分析和逆向推導，可以清楚地看出
什麽是有用的信息，需要什麽軟件，需要什麽部門去收集。
什麽數據？據此，對項目的業務流程進行了重組和設計。
向所有相關部門分發壹套系統表格，收集日常數據。
日常工作中有用的數據，然後把這些數據放到電子文檔中。
轉儲* * *享受的方式，最後匯總給決策者。
為管理和決策提供科學依據。
4.4持續改進
數據只能不斷收集，積累到壹定量。
只有在未來才具有參考性和代表性，才能作為預測的依據。
根據。制度的建立不會壹蹴而就，需要落實。
在這個過程中不斷發現問題，解決問題，這樣才能繼續。
天啊。
綜上所述，信息管理作為壹個相對較新的事物。
事情，在建設過程中難免會走壹些彎路，隨著競爭的加劇
戲劇和建築企業迫切需要利用信息技術加強科學管理。