工業建築作為我國社會主義市場經濟的核心組成部分，在國民經濟發展中起著關鍵作用，發揮著不可替代的作用。隨著工業建築規模和建設量的不斷擴大，工業建築工程質量也得到顯著提升，工業建築的經濟價值穩步發揮。然而，工業建設項目具有投資大、程序多、建設周期長的特點，使得其在開發建設過程中面臨諸多風險。這些風險壹旦得不到有效處理，就會增加工業建設項目的成本，延長建設周期。在壹些極端的情況下，它們甚至會降低項目的質量，造成不可挽回的損失。為了有效應對這種情況，各大工業建設項目不斷更新管理理念、優化管理方法，逐步形成了全面高效的工業建設項目風險管理體系，以適應現階段工業建設項目開發建設的客觀要求。
1現階段工業建設項目面臨的主要風險
1.1工業建設項目內部風險
工業建設項目的內部風險主要包括業主風險、承包商風險、設計方風險、監理方風險等。這些內在風險出現後，壹旦不采取必要的措施進行必要的管理，就會極大地制約工業建設項目的效率，造成開發成本的增加和建設周期的延長。具體來說，業主作為工業建設項目的關鍵組成部分，其風險識別和控制能力將直接影響工業建設項目的開發質量。部分業主受限於自身知識水平，沒有形成完整的知識體系。在工業建設項目的建設管理過程中，項目管理和控制不到位，會增加項目面臨的風險。壹些業主為了增加市場份額，努力增加自身的經濟效益，不顧項目建設能力的實際情況，無限制地迎合消費者的需求，導致施工難度迅速增加，業主無法在計劃預算和工期的框架內進行施工，從而大大增加了工業建設項目的風險，對相關項目管理活動的開展帶來極其不利的影響。所有工業建設項目對工期都有極其嚴格的要求，要求承包商在中標後迅速完成相關設計工作，形成可行性高的施工方案，並對施工工藝、施工設備、施工人員進行規劃，確保在規定的工期內完成工作。但從目前的情況來看，壹些承包商為了保證工業建設項目的按時完工，會弱化對施工活動的管理，這將增加承包商面臨的風險。同時，壹些承包商只重視預算而忽視核算和設計規範，難以有效開展風險管理活動；在設計方與監理方的工作過程中，設計方往往無法與承包商和業主溝通，導致設計方案在可操作性、實用性和科學性上無法起到規範和指導作用。監理風險的出現主要是由於工業建設項目的開放性和臨時性。實施管控所面臨的風險類型比管理層所面臨的更復雜多樣，管理難度也更大。項目中有各種類型的風險。在工業建設項目管理過程中，要根據項目內部風險的特點，采取有效措施降低風險，保證開發建設活動有序進行。
1.2工業建設項目外部風險
工業建設項目的外部風險主要是指項目開發活動過程中遇到的政治風險、自然風險和經濟風險。這三類風險在大多數情況下是不確定的，影響的深度和廣度更大。具體來說，政治風險是政治活動造成的額外損失，是宏觀環境帶來的不可避免的影響。自然風險是由自然條件引起的，如惡劣的天氣、復雜的地理環境、惡劣的地理位置等。工業建築在建設發展過程中與地理環境的關系最為密切，難以有效規避各種地理風險。經濟風險主要由資源配置不合理、通貨膨脹、人力資源和自然資源供給不合理引起，表現為國家宏觀經濟波動、市場環境惡化、建材價格上漲、投資回報周期增加等。這些外部風險導致工業建設項目長期無法正常有序進行。為了有效應對外部風險，必須采取合理的風險管控方法，逐步形成完整、系統、協同的工業建設項目風險管控體系。
2工業建設項目風險特征
工業建設項目的風險管理具有壹定的特殊性。具體來說，工業建設項目的風險具有普遍性和客觀性，工業建設項目的風險是客觀存在的，不以人的意誌為轉移。同時，由於施工環節的多樣性以及技術設備和人員的投入，施工風險在整個項目建設中普遍存在。在工業建設項目運營過程中，建設風險是偶然性和必然性的統壹。具體來說，某壹特定施工風險的出現是多種因素相互作用的結果，是壹個隨機事件。
3工業建設項目風險管理的原則
3.1風險管控在工業建設項目中的應用必須遵循科學的原則。
工業建設項目淘汰中風險管控的實現應充分體現科學性原則。只有從科學的角度出發，對工業建設項目的基本特征、工業建設風險的主要類型、故障風險管控的定位、具體實施方法進行周密考慮和綜合評估，才能使風險管控最大限度地滿足工業建設項目淘汰的客觀要求，增強排查工作的針對性和有效性，從而避免不必要的資源浪費和成本支出，增加工廠的經濟效益。
3.2風險管控在工業建設項目中的應用必須遵循實用性原則。
由於工業建設項目的多樣性，涵蓋多個領域，為了適應這壹現實，保證風險管控在工業建設項目中的有效應用，需要盡可能增加風險管控維護應用方案的兼容性。因此，必須簡化風險管理及相關技術的應用流程，以降低操作難度，提高風險管控應用方案的實用性能，在短時間內有效運行，保證工業建設項目的順利開展，提高現階段工業建設項目的質量和水平。
4工業建設項目風險管理的途徑和方法
開展工業建設項目風險管理活動，需要管理者立足於工業建設項目內外部風險的集中類別，以科學原則和實用原則為指導，吸收以往風險管理活動的有益經驗，從多維度逐步形成制度化、系統化、完整化的工業建設項目風險管理體系。
4.1安全管理措施的實施
在研究過程中，以福建省某中型工業建設項目的風險管理為例，工業建設項目安全管理措施的制定對整個風險管理活動的開展有著深遠的影響。借助安全管理措施，可以有效控制工業建設項目中存在的風險，大大降低風險發生的概率。具體來說，管理者在實施安全管理措施的過程中，要在科學原則的指導下，梳理整個工業建設項目管理流程和風險管理環節。由於工業建設項目的部分作業屬於高風險作業，基於這壹特點，在安全管理過程中，相關施工單位應采取相應的安全管理措施，制定全面系統的安全策略，以此來規避工業建設項目的安全風險[3]。根據福建省某中型工業建設項目項目管理風險管理的實際情況，項目經理通過這種方式成功控制了建設風險，保證了建設活動的有序開展。在實施安全管理措施的過程中，需要經過必要的審批程序，施工方、承包方和監理方應進行必要的協調，優化安全管理方案，確保工業建設項目安全風險的有效控制。在實施安全管理措施的過程中，要註重安全管理機制的建設，將安全管理體系與風險管理實踐相結合；施工人員嚴格遵守各項安全生產規範，在各項安全生產技術參數的要求下，確保將安全體系作為風險管理的有效抓手，實現安全風險的有效控制。只有這樣，才能保證施工人員的人身安全，合理控制工期，避免不必要的施工成本，有效規避工業建設項目存在的內部風險。在實施安全體系的過程中，為了深化風險管理的實際效果，有必要對工作人員進行必要的安全意識培訓，形成系統的系統培訓模式，並對工業建設項目相關工作人員的技能進行評估。評價合格者允許參加建設管理活動，不合格者不得參加工業建設項目。以上操作可以從安全管理的角度實現安全體系的落地和安全意識的培養。此外，要構建必要的應急預案和安全檢查體系，確保安全管理工作適合現階段工業建設項目的實際工作。
4.2項目管理系統的應用
工業建設項目環節多，風險管理難度大。為促進項目管理風險控制措施的有效實踐，實現內外部風險的合理高效處置，除了制度建設外，還需要在現有技術手段的支持下，對工業建設項目的項目進度和建設成本進行有效控制，從而將項目管理制度運用到工業建設項目的日常管理過程中。在實用性原則的指導下，有必要對整個工業建設項目的風險管理環節進行梳理，並逐步重視合同在這壹過程中的作用。需要用科學明確的合同來規範參與項目管理的參與者的行為，最大限度地減少人為因素對工業建設項目造成的損害和延誤。通過明確各方的權利義務關系，可以減少他們之間不必要的矛盾和糾紛，在法理上建立穩定的合作關系和* * * *的模式，同時落實具體責任，利用合同的莊嚴性和神聖性，強化所有參與者的責任意識，在壹定程度上改善他們的態度。明確的法律責任有助於項目管理過程的監督和管理，有效地保證了項目管理過程的順利進行，提高了管理的科學性和高效性。
開展工業建設項目風險管理活動具有重要的現實意義。基於工業建設項目的內外部風險類別，以科學性原則和實用性原則為基本框架，逐步從多個維度采取有效的風險管控措施，實現對風險的理性應對，促進工業建設項目有序開展活動。
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