單元工作總結範文1
20__年是我局創建“平安單位”的第三年。我局在縣委、縣政府的領導下，在縣政法委的具體指導下，從服務縣委中心和創建平安富民城市的大局出發，認真落實縣委、縣政府的要求，積極開展創建“平安單位”工作，圓滿完成了這項任務。
壹.主要做法和成就
(壹)及時調整工作機構。由於局領導變動，我局及時調整創建“平安單位”工作領導小組。為了做好這項工作，領導小組召開了三次會議研究安排工作，保證了創建“平安單位”工作的開展。
(2)精心組織信息，做好宣傳，提高認識，統壹思想，齊心協力創建“平安單位”。截至2月20日12，12。我局* * *召開專題會議或在會上開展創建“平安單位”活動3次。會上，組織學習宣傳了《關於在全縣開展“平安豐慶”活動的決定》等7個文件及相關資料。不斷宣傳，不斷提高大家對創建“平安鳳凰”和“平安單位”意義的認識，把思想和行動統壹到縣委、縣政府的要求上來，自覺開展這項工作。
(三)對轄區內人員進行必要的教育和管理。除了對我局工作人員及家屬進行教育管理外，我局還與住在我院的5個家庭進行了溝通，做了登記，進行了必要的管理。在他們的配合下，我們實現了創造沒有治安案件、沒有毒害、沒有邪教的和平的目標。
二，存在的不足
(1)由於資金不足，房屋防盜功能的提高與現實社會情況不相適應。
(二)創造“和平”的做法不夠規範。
三。未來計劃
明年要多征求縣委政法委意見，接受指導，進壹步規範做法。
要加大防盜力度，在加強值班人員防範的同時，爭取足夠的資金進壹步加固房屋門窗。
需要與周邊單位、社區建立聯防。通過不斷探索，提高創建“平安單位”的水平。
單元作業總結範文2
我縣創建園林縣城、園林城鎮、園林單位、園林社區以來，我局高度重視，及時安排部署，迅速成立了市級園林式單位創建工作領導小組，明確了負責人，狠抓工作落實，初步實現了市級園林式單位創建的標準要求。創作工作總結如下:
壹、基本信息
_ _機關於1997建成投入使用，占地面積平方米，其中綠化面積平方米，占%。全院有***16個單位，幹部職工265人。1999，被評為市級文明機關；20__，被評為省級文明機；20__，被命名為省級衛生先進單位。
二、創設工作情境
在辦公樓的設計施工階段，充分研究和規劃了院內的綠化工作，為保證後期辦公樓的園林化建設打下了堅實的基礎。辦公樓建成投入使用後，圍繞大院的綠化美化工作，從1997到1999，先後投入30多萬元，購置了香樟、櫻花、廣玉蘭、桂花、景觀竹等樹種和大量盆栽植物，平整綠地，植樹種草。20__至20__，小範圍調整不合理的綠化場所，草坪改種地被紅花和麥冬，調整綠莖，增加桂花樹數量，圍欄旁種植爬山虎。這幾年，我們翻遍了所有的草坪，重新種上了壹些樹，拆除了大院壹角的旱廁，種上了蘭草花。如今，院內樹木蔥郁，綠草如茵，鳥語花香，環境宜人。尤其是桂花飄香的季節，院中桂花齊開，走在院中，花香迎面而來，沁人心脾。
今年，該縣啟動市級園林單位創建工作以來，緊緊抓住這壹機遇，緊密結合雙創工作和省級衛生先進單位鞏固工作，從抓制度、抓規範、抓完善、抓品位四個方面進壹步加強機關大院環境建設和管理，不斷提升園林化水平。首先是抓制度。在原有機關管理制度的基礎上，專門修訂了《機關綠化管理制度》，制定了《機關綠化管理規範》，按規範操作，按制度辦事，使機關創建市級園林單位有章可循。二是把握規範。辦公室成立了以主要領導為組長，辦公室後勤事務管理辦公室主任為副組長，相關人員為成員的創建市級園林單位工作小組，明確了每個成員的職責任務，讓大家自覺按照職責、制度、標準、規範去操作。三是提高。堅持以創建市級園林單位工作為先導，不斷發現機關管理中存在的各種問題，不斷改進機關環境衛生工作中的不足和薄弱環節，進壹步完善制度和管理。第四是把握口味。積極借鑒其他地方政府機關的先進管理經驗和做法，研究完善政府機關環境綠化布局，科學營造健康、優美、舒適的工作環境，大力提升政府機關園林建設的檔次和品位。
通過上述“四講”措施的落實，政府大院創建市政園林單位工作開始步入規範化軌道，各項創建工作有序順利進行。
三、未來工作計劃
創建園林單位工作是壹項長期工作，是直接服務於機關幹部職工健康工作和生活的“民生工程”，必須長期堅持不懈地抓下去。壹是加大宣傳力度，讓全體幹部職工充分認識創建花園式單位的必要性和重要性，自覺遵守機關大院環境衛生管理的各項制度，* * *關心、支持、參與創建工作，齊心協力為機關創造良好的工作生活環境。二是加大投入，積極爭取更多支持，科學優化政府辦公場所花草樹木品種和布局，加大基礎設施維護改造力度，改善辦公條件。第三，要加強檢查。在堅持每周集中檢查壹次環境衛生的同時，按照種植、衛生等管理制度，平時加強監督檢查。此次批評的批評和本通報的通報，將確保各項制度落到實處，全力推動市級園林單位創建再上壹個臺階。
單元作業總結範文3
在集團公司和開發公司的堅強領導下，在相關同事的配合下，在監理有限公司和廣信建設工程監理咨詢有限公司的共同努力下，住宅小區工程順利進行。我在房地產開發有限公司項目工程部工作期間，嚴格遵守法律法規，遵守公司的規章制度，平時嚴於律己，廉潔自律。在工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有壹定的組織協調能力，能夠理論聯系實際，與同誌合作，獻身公司，圓滿完成年度工作目標。現將今年上半年住宅小區項目管理情況匯報如下:
壹、項目的完成進度:
該樓自今年1月基礎施工以來，至6月底已施工至主體結構16層，工期7個月，占總工期的44.8%(總工期16個月)。2#樓自今年1月樁基開工，已施工至主體結構7層，工期6個月，占總工期的30%(總工期20個月，含整體)；根據施工總進度安排，1#和2#樓的工期在計劃之內，不存在超期或過期的情況。
二、項目投資:
根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元。截至今年6月底，鋼筋混凝土灌註樁、圍護攪拌樁、土方、地下室基礎、地下室結構已完成，建設投資審計1365萬元，占總造價的46.5%。根據施工圖預算，2號樓工程造價預算為3448萬元。截至今年6月底，已完成鋼筋混凝土灌註樁、圍護攪拌樁、土方、地下室基礎、地下室結構及壹至六層，建設投資審計1069萬元，占總造價的365.438+0%。
三。項目施工過程的控制與管理
在公司領導下，負責項目成本控制、項目進度和質量管理的技術支持和項目管理。負責本項目的工期、質量、安全、成本的實施計劃。組織、協調、控制和決策，對所有生產建設要素實施全過程動態管理。在工程建設過程中，嚴格按照設計要求、驗收規範和規定，對工程質量、造價、進度和安全進行監督檢查。
(壹)、項目組織管理:
根據項目的特點，編制項目管理計劃:首先明確項目組織管理體系和項目工程部的主要職責，確定項目管理的目標和任務，制定四大總體目標(質量、進度、投資、現場)的施工過程控制重點；制定項目管理的工作程序。在集團公司和開發公司領導的堅強領導下，在相關同事的配合下，項目得以順利進行。通過集團公司每周工作會議，匯報項目建設進展情況和需要公司協調的事項，聽取公司下壹步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司有關決定；通過每周的工程例會，協調各項工作，解決日常施工中的矛盾，加強相互溝通，及時有效地控制工程的質量、進度、成本、安全、文明。
(2)、工程質量控制:
在質量管理中，項目部重點抓好三個環節:確立質量目標，確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1.確定質量預控方案。公司提出了“打造精品工程，立足壹船打造品牌”的質量目標，項目部圍繞這壹目標進行了目標責任分解。比如項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標:土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管道。根據項目階段細分階段目標，如:各單項優良率不低於85%，主體優良率100%，單體優良率85%。根據這壹質量目標，制定相關的驗收方法和目標，在工程開工前為監理和分包商明確目標和驗收標準。審批總分包的監理大綱和施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能化、質量通病防治等方面的薄弱環節，提出改進要求，協助其完善施工工藝，制定措施。組織新材料、新工藝的生產廠家對甲方、監理、施工單位進行材料特性、施工工藝要求、質量檢驗方法的講座。組織專家、質監站、廠家、監理、施工人員對材料性能、施工工藝、質量評定和驗收方法進行討論，確定最終預控方案。
2.產品形成的過程控制。目前建築產品主要是手工完成，所以產品質量會有很大偏差。產品形成的過程控制是所有預控方案的實施，它將直接影響質量目標能否實現和項目品牌、企業品牌。
在過程控制上，主要通過以下管理方法來實現:壹是充分發揮監理在質量管理中的作用，對監理進行充分授權和有效監督。嚴格按照監理合同規定的權利和義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱和甲方企業標準實施質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。首先，公司選擇壹些主要的材料供應商，直接從廠家訂貨，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部應對進場材料的質量、數量、規格進行驗收，並監督現場抽樣檢驗，檢查進場材料是否符合合同要求。對於總分包商采購的材料，主要是加強對到場材料的檢查。a、通過日常見證取樣監督材料質量檢驗；二、項目部對現場材料進行檢查，對於可疑材料，先停止使用封存，然後抽樣檢驗，消除疑慮後再使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，現場存放可疑材料，擴大樣本數量，在規範之外，做獨立檢查；四、對確定的不合格材料，在監督員的監督下進行封存、限時清理。
此外，項目部根據合同及國家相關法律法規，加強對總分包商的質量管理。總分包商是產品的生產者，他們的工作直接決定了產品的質量。其實各個施工單位的工人操作技能基本接近，產品質量的差異主要是管理水平的差異。因此，在對總分包單位的管理中，應重點關註其質量保證體系的建設，發揮質量保證體系在質量管理中的作用，加強與總分包單位第壹負責人和現場項目經理的溝通，組織對現場標準區的橫向參觀，取長補短，強化市場競爭意識、大團隊意識和品牌意識，從思想上重視質量管理。那麽，項目組在日常管理中的重點工作就是質量檢查和質量跟蹤。結合施工階段，項目組組織壹些有針對性的質量管理活動，有效利用項目例會制度，談心、提問、解決問題。在現場管理上，我們也強調服務意識，為乙方生產高質量的產品創造條件，並提供技術支持和管理支持。
3.在產品驗收控制中，我們始終牢記黃董事長“工程質量是企業的生命”的指示，重點抓好兩個驗收層次:
第壹層是總分包質量保證體系的自檢、自檢、自檢三級驗收體系。在這個層面上，主要是通過抓總分包商的管理，加強工序的檢驗制度和手工順序，從壹次檢驗不合格的零件和工序自檢重新進入驗收程序來實現的。
第二層是監理和項目部的驗收。根據不同的建設階段，不同的系統采用了相應的驗收方法。在主體施工階段，進行主要工序驗收，直接關系到住宅產品的結構安全。因此，我們不僅按有關規定和規模接受總分包商的復驗，而且還在場外監督該工序的過程，從而對主要質量的形成過程了如指掌。
(3)、工程進度控制
1.主體施工階段的進度管理相對簡單。目前根據施工總進度計劃制定階段性進度計劃，明確規定工作內容、工作順序、持續時間以及工作之間的相互銜接，並付諸實施。然後在計劃執行過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行。壹旦發現偏差，應在分析偏差原因的基礎上，采取有效措施排除障礙或調整修改原進度計劃，然後再付諸實施。進度控制的最終目標是確保項目按照預定的時間提前開工或交付。項目部在進度控制方面所做的工作包括:編制項目管理計劃，研究項目的總體進度、施工布置、主要施工技術和施工問題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定壹套制度，規範管理，提高工作效率。
2.承包商審核並確認監理工程師上報的施工組織設計和施工進度計劃。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制，以及進度控制實施細則，並督促監理工程師在項目實施過程中努力實施。
3、主持會議，研究與合同實施有關的各方面問題，參加監理工程師主持的協調研究會議，對與工程進度有關的問題及時提出解決方案並通過監理工程師實施，必要時調整施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期。
(4)、項目投資控制:
項目部對項目的投資控制負有非常重要的責任，因為項目部負責源頭問題。項目部投資控制的內容主要是審查施工預算、辦理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。
1、設計圖紙分析、施工方案、標底、合同(工程量核算、定額取費、材料差價組成部分)等。，明確工程造價最容易斷裂的部分或環節，即投資控制重點。項目部計算工程的施工圖工程量，應用工程預算定額，編制工程施工圖預算費用，根據進度編制月度進度費用預算。
2.在施工過程中及時回應建設單位提出的疑問和配合要求，積極協調各方面，預測工程風險和索賠的可能原因，制定防範對策，避免經濟索賠。
3、根據合同規定的條件和要求，監督實施前期準備工作，以避免索賠，及時計量和竣工驗收，嚴格控制工程設計變更、現場條件、技術措施和涉及資金的材料。
4.審核總承包商的工程量月報，檢查工程實際完成的工程量是否與上報的情況相符，檢查定額項目的申請是否與之相符，檢查材料單價是否與上海建設工程_ _中的材料市場信息和當月的造價信息相符。
5.研究監理工程師審核後的設計變更及相關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量及施工條件，提出初步意見，報有關部門審批。需要強調的是，項目部明確向監理工程師表示，監理工程師在提出審查意見前，必須與項目部溝通，就承包商提出的設計變更及相關經濟簽證要求達成壹致意見。否則，項目部可能會否決監理工程師的意見，這不僅會降低監理工程師的威信，還會給項目管理帶來混亂。任何設計變更及相關經濟簽證要求均以書面文字為準。
(5)、安全文明現場管理:
1，安全法規、安全技術、工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據項目安全、文明工程管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全法規、生產規章制度。
3.為了提高施工現場的形象和安全文明施工，施工現場應科學布置，合理布局，並與各種環境相協調。要求施工單位按照安全文明標化標準進行施工。
4.督促監理工程師做好安全控制工作，確保工程施工過程中無危險、無事故、無人身傷害、無財產損失。
5.監督監理工程師和承包商確保施工現場和臨時用地區域有序、文明、安全，環境得到保護，交通暢通，消防設施齊全，不擾民，場地容量和環境衛生符合要求。
6.協調承包商、監理、設計、業主內部相關部門、當地村鎮之間的關系，為項目建設創造良好的內外環境。
(六)項目的其他管理信息:
1，熟悉施工圖紙和設計說明，掌握土建和水電的工程質量標準，檢查各種材料設備的質量檢驗。
2、負責保持各種工程技術資料的完整性和可靠性，並記錄各種會議記錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住房檢查資料的準備工作。
4、負責項目實施過程中，涉及的壹些對外部門的聯系和協調。
5、根據工程建設的實際情況，不斷調整、補充和完善項目管理規劃、規章制度和管理方法，以滿足工程建設的需要。
_ _住宅小區項目規模大，體量大，施工合作面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建設這個項目，是公司房地產開發的重要裏程碑。因此，公司的人、財、物都是嚴格按照質量和安全體系充分調度和運作的。精心組織，科學管理，確保預定目標的實現。該項目的成功將為周吉集團的發展奠定基礎。希望本項目今年上半年的工作總結對項目部今後的工作有積極的借鑒意義。
單元作業總結範文4
參加工作以來，在醫院領導和科室護士長的以身作則和關懷下，在同事們的支持幫助和密切配合下，我不斷加強思想政治學習，改進工作，完成了所承擔的各項任務。個人的思想政治素質和專業工作技能都得到了提高，為以後的工作和學習打下了良好的基礎。實習工作總結如下:
第壹，政治思想方面
堅持以病人為中心，以質量為中心的護理服務理念，適應新的護理模式，以服務病人、貢獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。
第二，增強法律意識
認真學習《護士法》及其法律法規，使我認識到現代護理質量理念是全方位、全過程滿足患者，是對醫療護理服務更高更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強安全防護意識，使護士知法用法，依法減少醫療事故的發生。
第三，工作和學習
我在外科學了兩個多月了。想要將之前所學的理論知識與臨床實際工作相結合，壹方面要在平時工作中嚴格要求自己，多請教老師，另壹方面也要在業余時間努力學習，了解要點。兩個月主要是綜合外科工作，這兩科是臨床工作的重點。外科要冷靜處理突發事件，比如胸管脫落的緊急處理，所以外科的節奏比內科快，工作比內科更忙更瑣碎。剛去做手術的時候，不習慣，但是不怕。我之前什麽都沒做。為了做好工作，服從領導的安排，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學習，自己摸索實踐。短時間內熟悉了對方部門的工作，了解了各班的職責，明確了工作的程序和方向，提高了工作能力，在具體工作中形成了清晰的工作思路，使工作得以順利開展。
以“做得更好”為目標，認真接待每壹位患者，把每壹位患者都當成自己的朋友和親人，經常設身處地為別人著想。做好醫療文書的書寫工作。醫學文書的寫作需要認真負責，態度端正，思路清晰。認真書寫壹般護理記錄、危重護理記錄和搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基礎知識、基本技能)和三嚴(態度認真、要求嚴格、方法嚴格)。
希望所有患者都能早日康復。我會盡量利用有限的時間不遺余力地鼓勵他們，耐心地幫助他們了解病情，樹立戰勝疾病的信心，默默祈禱他們早日康復。在工作中，我會嚴格遵守醫院和科室的規章制度，嚴格執行查對制度和護理操作規程，落實制度，減少差錯和事故的發生，嚴格執行無菌操作，確保患者的安全。貫徹“以病人為中心，以質量為中心”的服務理念，禮貌周到地服務，堅持禮貌用語，落實到工作中的每壹個崗位，努力提高護理病歷書寫質量等。，並針對缺點和錯誤認真總結、分析、找出工作隱患，做到防患於未然。
單元作業總結範文5
壹.辦公室的職責
作為壹名應屆畢業生，辦公室對我來說是壹個全新的工作領域。作為公司的高管，我也很清楚行政崗的工作職責。辦公室是總經理辦公室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、內外貫通、四通八達的紐帶。辦公室工作復雜，在起草文件、提供資料、申請項目等方面要求很高。此外，我們還需要考慮到文件管理，文件審批和傳輸，會議安排，歡迎和發送。面對大量繁雜瑣碎的日常工作，行政人員需要加強工作的自我意識，註意加快工作節奏，努力提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、適度，避免遺漏和錯誤。
第二，該做的地方要做到位
雖然辦公室對我來說是壹個全新的領域，但從進公司開始，我就被同事們的熱情和良好的工作氛圍所鼓舞。大多數辦公室工作是書面工作。自從我進入公司以來，我已經起草了幾份綜合文件和壹些關於公司的申請工作。負責每月員工會議的會議記錄和整理。做好公司相關文件、郵件、快遞的收發工作。配合研發部和財務部處理壹些瑣碎的工作。每個月用話費給各個地區的老師充值。及時傳達貫徹公司有關會議、文件和指示精神。組織公司舉辦小型趣味活動，讓大家在繁忙的工作之余放松壹下。此外，我們還做好公司各種會議或培訓的後勤服務工作，確保會議或培訓順利進行。由於缺乏社會經驗，我做任何事情之前都盡量仔細思考，盡量避免錯誤。
三。存在的問題和今後的努力
作為壹個沒有經驗的畢業生，剛剛踏出校園進入壹個復雜的社會，需要壹個適應的過程。入職三個月來，我能夠兢兢業業，腳踏實地的工作，取得了壹定的進步，但也存在壹些問題和不足，主要表現在以下幾個方面:
第壹，所有的工作對我來說都是壹個新的崗位，邊摸索邊做很多工作，以至於不能像其他員工壹樣很好的工作，很多情況下不能面面俱到，工作效率有待進壹步提高；
二是有的工作不夠細致，有的工作配合不好；
第三，我的理論水平不適合公司領導的要求，經常在小問題上出現錯漏，不能讓領導滿意。所以我要經常在自己身上發現問題，付出更大的努力來提升自己。
在接下來的日子裏，我決心認真提高自己的工作水平，為公司未來更好的發展貢獻自己的力量。我想我應該試著去做:
第壹，加強學習，拓寬知識面。好好研究公司行政人員應該做什麽，明確崗位職責。
二是本著實事求是的原則，發布上層情況，報道下層情況；真正做領導的助手；
三、註重公司作風建設，加強管理，團結壹心，努力工作，在部門形成良好的工作氛圍。不斷提高辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值，努力取得更大的工作成績。
我知道以上的工作表現可能並不能讓領導滿意，領導的要求和自己的要求還是有很大差距的。如果公司認為我在試用期內還是合格的，給了事業單位，我會有信心進壹步嚴格要求自己，努力克服自己的不足，加強自己的學習，努力提高自己的工作能力，積極、熱情、認真地完成每壹項工作。
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